аннотация
Собственник часто думает, что управляет компанией. На самом деле он управляет тем, что ему успели, захотели или смогли показать. Между реальностью бизнеса и кабинетом руководителя всегда есть расстояние. «Второй мозг собственника» — книга о бизнес-контроллере как ключевой фигуре устойчивого развития компании. Это не человек, который делает таблицы. Это тот, кто помогает собственнику видеть правду, понимать причины, замечать риски и принимать решения до того, как проблемы становятся кризисом.
