12+
Рынок всё уже знает

Рынок всё уже знает

Как восстановить репутацию и привлечь таланты

Объем: 122 бумажных стр.

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

Подробнее
О книгеотзывыОглавлениеЧитать фрагмент

аннотация

Компания может выглядеть успешной, платить вовремя и говорить о сильной культуре — но лучшие кандидаты всё равно проходят мимо. Они видят слабых руководителей, сорванные обещания, постоянные переработки и карьерные перспективы, существующие лишь в презентациях. Вадим Мардамшин показывает, как собственнику провести честный аудит работодателя, пересобрать управление и вернуть доверие рынка труда. Эта книга поможет снова стать компанией, в которую хотят приходить сильные люди.
Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации

Автор

Вадим Мардамшин — предприниматель, стратег, консультант по развитию бизнеса. Основатель проекта «Сильный бизнес». Помогает собственникам наводить стратегический порядок и кратно увеличивать результаты компаний

Подробная информация

Объем: 122 стр.

Дата выпуска: 5 августа 2026 г.

Возрастное ограничение: 12+

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

ISBN: 978-5-0070-8878-7

отзывы

У этой книги ещё нет отзывов, оставьте свой отзыв первым!

Оцените книгу

Рекомендуемые

Босс, который исчез
Босс, который исчезВадим Мардамшин
600 ₽
0.00
Не ждите черного лебедя
Не ждите черного лебедяВадим Мардамшин
600 ₽
0.00
Меньше слов, больше власти
Меньше слов, больше властиВадим Мардамшин
400 ₽
0.00
Второй мозг собственника
Второй мозг собственникаВадим Мардамшин
600 ₽
0.00
Меньше людей — больше прибыли
Меньше людей — больше прибылиВадим Мардамшин
600 ₽
0.00
Нанимай медленно. Увольняй вовремя
Нанимай медленно. Увольняй вовремяВадим Мардамшин
400 ₽
0.00
Общая теория психотерапии
Общая теория психотерапииАлександр Катков
120 ₽
0.00
На пути к бессмертию
На пути к бессмертиюПитер Джениксон
248 ₽
0.00
Мозговое кровообращение:
Мозговое кровообращение:Маргарита Акулич
236 ₽
0.00

Издай свою книгу

Создай свою книгу с Rideró бесплатно прямо сейчас. Это просто, как раз, два, три!

Создать книгу бесплатно