Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом

книга оказалась отличным способом "закинуть удочку" и начать развертывание темы благополучия в компанию, которая еще не прониклась этими идеями..теперь есть почва для обсуждения темы, в качестве первого шага

Мне, как руководителю отдела обучения и развития, часто приходится работать со сложными запросами бизнеса - как замотивировать сотрудников и помочь им увидеть смысл, как преодолеть выгорание, как работать в условиях изменений и хронического стресса. Я практичный человек и в книгах, в первую очередь, ищу идеи, которые могу сразу применять. Книга «Веллбин» стала для меня источником множества идей - причём в самых разных вопросах: что важно включать в программы развития руководителей, как грамотно работать с миллениалами, что как построить сценарий недели развития. Особенно ценно, что идеи, предлагаемые автором, основаны на реальном опыте , а не научной абстракции. Рекомендую прочитать всем HR-ам, которые заинтересованы в дальнейшем развитии EVP своих компаний.

По роду деятельности (я нутрициолог) я часто работаю с проявлениями стресса и рекомендую эту книгу не только руководителям и HR специалистам, но и работникам компаний. Последствия стресса сложнее исправить - это и нарушенный рацион питания, и как результат-заболевания, низкий уровень энергии. Гораздо продуктивнее научиться управлять стрессом, дозировать его уровень.

Данная книга - настольное пособие для тех руководителей, которые стремяться путём внедрения веллбин программ достичь определённых результатов в работе! В 2012 году мне рассказали о страховой компании со штаб-квартирой в Нидерландах. Офис, находящийся в центра города, был полностью организован для сотрудников, с зонами отдыха и медитации, островками для переговоров с удобными диванами, большими обеденными холлами с возможностью выпить витаминные напитки, а заодно и поработать на компьютере. Сотрудники там сами планировали свой день, могли выбирать удобный график работы или вообще работать из дома. Тогда я не знала, как называется такой подход к сотрудникам, но отчётливо понимала, что трудиться в такой компании - это одновременно удовольствие и неограниченный простор для выполнения поставленных задач. Это иллюстрирует, что программы благополучия сотрудников успешно реализуются в крупных западных компаниях уже несколько лет. И вот - это случилось, у людей разных профессий и сфер теперь появится шанс стать благополучными, путём внедрения программ веллбин руководством. Для меня, как для человека творческого, важно постоянно ощущать заботу и внимание руководителей к моей деятельности, чувствовать свою значимость и гармонично вписываться в коллектив. Автор подробно рассказывает о опыте и схемах внедрения веллбин, описывает все возможные аспекты, влиящие на благополучие сотрудников. Мне бы хотелось презентовать эту книгу своему руководителю, как уникальное пособие для ведения успешного бизнеса в коллективе счастливых людей. Мне бы хотелось видеть большинство счастливых людей, которые работают "full-time". Мария Вегеш создала готовый план, как быть счастливым и благополучным. Я буду счастлива понимать, что данная методика внедрится в наши компании и осчастливит как можно больше людей!!! Автор книги вдохновляет "работающих" и "работодателей" и даёт всем им инструменты!!! Если веллбин механизмы заработают в нашем обществе, то мы станем другими!!! И будем счастливы и благополучны!!!

Книга является настольной методикой, которая должна быть у руководителя или человека, который видит развитие в компании и хочет быть лидером команды. Удивительно просто и понятно описаны ситуации и рассмотрены примеры, используя и анализируя которые, читатель откроет для себя практики успешной мотивации постоянного развития коллектива. Честно признаюсь, что отдельные главы перечитывал несколько раз, чтобы проанализировать ситуации на текущей работе, разобраться как я поступил и как бы поступил сейчас, после прочтения данной книги. Спасибо Марии Вегеш за труд и «пособие» для успешного построения команды и собственного развития в области управления персоналом. Дмитрий Карлин.