12+
Оглавление - Управленческий пасьянс
Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов
- Введение. Вы уверены, что хотите быть руководителем?
- Глава 1. Некомпетентность — бич современного рынка труда
- Глава 2. Краеугольный камень управленческого мастерства
- Глава 3. Как повлиять на эффективность работы подчинённых?
- Глава 4. Принимать все решения самому или делегировать?
- Глава 5. Управление проектами — работа или имитация бурной деятельности?
- Глава 6. Не управляйте — лидируйте!
- Глава 7. Как достигаются выдающиеся результаты и строятся великие компании?
- Глава 8. Где взять время на развитие?
- Глава 9. Работать меньше, но успевать больше: методика Scrum
- Глава 10. Как выращивать лидеров: система грейдов
- Глава 11. Технология системного профессионального обучения при прохождении грейдов
- Глава 12. Как нанимать на работу ключевых сотрудников?
- Глава 13. Как управлять креативной командой?
- Глава 14. Как работать с удалёнными сотрудниками?
- Глава 15. Бизнес-тренер + Вы = консалтинг?
- Заключение. Экстремальный тайм-менеджмент: борьба с пожирателями времени
- Приложение. Могущество великих идей
- Для тех, кто не хочет останавливаться на достигнутом: послесловие автора