Бесплатный фрагмент - Streaming Stories

В ролях

Жан Просянов
главный редактор и генеральный директор портала «Кино-театр.ру»

Максим Ершов
кинокритик, шеф-редактор медиапортала «Окколокино»

Лерика Витвицки
сценаристка, сериалы: «Неспящие в Сосновке», «Мокьюментари»

Алексей Гравицкий
сценарист, сериалы:
«Чикатило», «Жизнь по вызову», «Великая. Золотой век»

Савва Минаев
сценарист, сериалы:
«Беспринципные», «За час до рассвета», «Сансара», «Художник»
доцент кафедры драматургии СПбГИКИТ

Александра Хобс
сценаристка и режиссёрка, сериал «Прилёт чайки»

Егор Чичканов
сценарист, сериалы: «Лада Голд», «И снова здравствуйте!», «Совершенно летние»

Николай Шишкин
сценарист, фильм «Майор Гром: Игра»
сериалы: «Фурия», «Мама навсегда»

Антон Шапорин
продюсер, сериалы: «Неспящие в Сосновке», «Мокьюментари»

Илья Бурец
продюсер, сценарист, сериалы: «Теория Больших денег», «Беспринципные», «Лада Голд»

Юлия Панкова
продюсер, режиссер фильмов «Застенок» и «Старый друг»

Эмиль Ахундов
продюсер, креативный директор, сценарист, фильмы: «Застенок» и «Старый друг»

Карина Гайдарова
продюсер, сериалы:
«Френдзона», «Три дня и один повод», «Шоссе энтузиастов»

Евгения Мельникова
директор по маркетингу СТС Love и онлайн-кинотеатра more.tv

Антон Кожевников
Digital & SMM-менеджер онлайн-кинотеатра «Кинопоиск»

София Извекова
директор по контентному маркетингу в онлайн-кинотеатре Okko

Эпизод 1. Дисклеймер

Мы — команда молодых продюсеров из НИУ ВШЭ, которые неравнодушны к сериалам, особенно к стриминговым. Стриминговые сериалы — явление относительно новое и ещё до конца неизведанное, — но уже успевшее покорить мир. Мы решили не просто рассказать про стриминговые сериалы, а посмотреть на российскую индустрию и пообщаться с экспертами: режиссерами, продюсерами, сценаристами и кинокритиками.

Эта книга будет полезна всем молодым кинематографистам, желающим развиваться в индустрии стриминговых сериалах и тем, кто хочет разобраться в специфике производства.

Какие ассоциации возникают со словом «стриминг» у тебя?

Догадываемся, что в этой длинной цепочке точно будут фигурировать платформы Netflix, HBO, Disney+, и наверняка культовые сериалы: «Карточный домик», «Молодой папа», «Очень странные дела», «Игра в кальмара».

Но что насчёт российских сериалов?

Только не говори, что ничего не знаешь и никогда не слышал о них. Российские стриминги не отстают от своих западных конкурентов и сейчас активно выпускают свои оригинальные проекты: «Король и Шут», «Эпидемия», «Вампиры средней полосы», «Трудные подростки», «Мир! Дружба! Жвачка!», «Пищеблок», «Беспринципные», «Чикатило», «Топи» и многие другие.

Наша книга «Streaming stories: от идеи до дисплея» погрузит тебя в мир производства стриминговых сериалов. В этой книге мы постарались разобраться, когда и как возникли онлайн-кинотеатры в России, как обстоят дела с собственным производством и какими проектами отечественная индустрия уже может гордиться.

⠀⠀⠀⠀

⠀⠀⠀⠀

⠀⠀⠀⠀

Наша книга — не просто сводка сухих данных о состоянии российской индустрии стримингов. Это попытка доказать на реальных кейсах, что российские платформы перестали быть калькой западных сервисов и постепенно обретают свои особенности, конкурируя между собой и улучшая качество сериалов. А ещё российские стриминги сегодня — это возможность для молодых кинематографистов заявить о себе и своем таланте.

«Streaming stories: от идеи до дисплея» целиком и полностью пропитана историями наших героев-экспертов, которые связаны с миром сериалов и их производством. Без них мы бы не смогли рассказать о закулисье сериальной индустрии.

4 последующих эпизода проведут тебя по основным этапам развития индустрии стримингов и создания сериалов.

Приятного про (смотра) чтения!

Эпизод 2. Переизобретая кино: эпоха стримингов

В мире кинематографа наступила эпоха перемен. Благодаря динамичному развитию цифровой среды, кино претерпевает метаморфозы, создавая новые формы и открывая перед представителями индустрии неограниченные возможности в создании аудиовизуальных продуктов. Полнометражные фильмы постепенно уступают первенство сериалам. Эта глава погружает в историю создания и развития стриминговых сервисов в России.

---

2.1. Следуя за Западом: появление и развитие стриминг-сериалов

В начале был интернет

Цифровизация сферы кино и телевидения уже внесла существенные изменения в киноиндустрию. С каждым днём всё больше растёт спрос на онлайн-кинотеатры. Они составляют серьёзную конкуренцию традиционным кинотеатрам не только потому, что зритель имеет возможность смотреть любимые фильмы не выходя из дома, но и потому, что всё большее количество цифровых платформ начинают работать над собственным эксклюзивным контентом.

Ещё пару десятков лет назад зрители домашнего видео не имели возможности выбирать свои любимые фильмы и телепередачи на своих телевизионных приставках или путём цифровой загрузки. Вместо этого им приходилось совершать поход в местный видеомагазин. Но уже тогда людей привлекала возможность смотреть свои любимые фильмы дома, не полагаясь на расписание вещания или кабельного телевидения. С появлением высокоскоростного доступа в интернет люди поняли, что можно получить доступ к фильмам с помощью загрузки непосредственно на компьютер без необходимости громоздких лент или коробок DVD.

А как же зрители перешли к смотрению контента на стриминговых сервисах? На этот вопрос есть свой ответ у главного редактора и генерального директора портала «Кино-театр.ру» Жана Просянова:

«В какой-то момент кабельное телевидение достигло своего пика, то есть оно было практически в каждом доме. Оно стоило довольно дорого, если я не ошибаюсь. В какой-то момент телевизионный кабель Bell стоил порядка 100 $, и ты всё равно был обязан приходить и смотреть в определённое время. По факту это было всё равно линейное смотрение. На мой взгляд, переход к смотрению на стриминговых платформах начался с сериала Дэвида Финчера „Карточный домик“ от Netflix. Наверное, тогда стало понятно, что за меньшие деньги ты получаешь гораздо большее удобство и пользуешься этим на нескольких устройствах сразу. Ты мобилен, подвижен и смотришь в любое время, где тебе удобно, как тебе удобно и с кем удобно».

Примерно в конце 2010 г. в России упал спрос на вещественную продукцию, и появилась технология невещественной, цифровой дистрибуции аудиовизуальных произведений так называемые OTT-сервисы (от англ. over the top), платформы для предоставления видеоуслуг через интернет — онлайн-кинотеатры.

Самыми распространёнными и развитыми способами распространения контента на мировом рынке являются SVOD (подписка на видео по запросу) и AVOD (рекламное видео по запросу). Каждый из них в процентном соотношении занимает около 40%. Примерами данных моделей являются сервисы YouTube и Okko, первый из которых использует способ AVOD, а второй — SVOD.

Точка отсчёта

Считается, что годом зарождения легального рынка онлайн-кинотеатров в России был 2007 г. Именно тогда появилась компания Tvigle, которая и стала первопроходцем в отечественной цифровой видеоиндустрии.

Это онлайн-кинотеатр, который предоставляет зрителям возможность бесплатно смотреть фильмы и сериалы, а также некоторые телеканалы. Tvigle использует способ AVOD, то есть потребитель ни за что не платит, а просто смотрит рекламу. В феврале 2010 г. на рынок вышел онлайн-кинотеатр «Иви». А в 2011 г. появился ещё один крупный игрок на рынке онлайн-кинотеатров — сервис Megogo.

На зарубежном рынке онлайн-видеоплатформы появились раньше, поэтому отечественные сервисы копировали американскую видеоплатформу Hulu, которая предоставляла доступ к контенту через просмотр рекламы.

Сегодня популярность стриминговых видеосервисов в мире растёт с каждым годом. А настоящий сериальный бум случился в период пандемии COVID-19 и локдауна. Только за весну 2020 года выручка легальных видеосервисов в России выросла на 56%.

Собственные стриминговые сервисы запустили все крупнейшие медиахолдинги США. В России наблюдается аналогичный процесс: «ТНТ», «Национальная Медиа Группа», «Мегафон», «МТС» и другие запустили собственные стриминговые сервисы и студии по производству контента.

Что такое стриминговая платформа?

Стриминговый видеосервис — информационный ресурс, используется для распространения аудиовизуальных произведений, доступных к отложенному просмотру в интернете.

Каждый пользователь может самостоятельно выбирать, что и когда ему смотреть. А создатели аудиовизуальных продуктов обладают большей свободой и более широким тематическим пулом.

«Доступность и удобство, наряду с технологическим прогрессом, высокой скоростью интернета, потребностью в качественном контенте, изменением культурного поля — факторы, которые повлияли на востребованность стриминговых сериалов», — отмечает кинокритик Максим Ершов.

Streaming vs TV

Весомым аргументом в пользу доминирования стриминговых платформ над телевидением является персонализация контента, возможность его подбора «под себя». Новый формат взаимодействия с уникальным зрителем, а не с массовой аудиторией, подталкивает стриминговые платформы к созданию дружественному пользователю интерфейса, который призван сформировать у каждого конкретного зрителя ощущение выбора.

Каждый пользователь может следовать рекомендациям сервисов, но в то же время имеет возможность альтернативного выбора. При этом в той или иной степени потоковые сервисы, как и линейное телевидение, склонны подталкивать зрителя к просмотру того контента, который с большей вероятностью будет поддерживать его вовлечённость и сподвигнет продлить срок подписки.

Сара Арнольд, доцент и специалист по медиаиследованиям из университета Мэйнут, при этом обращает внимание на то, что в целом развитие систем персонализации контента может не только усиливать чувство автономии каждого пользователя, но и давать возможности алгоритмического управления аудиториями за счёт сбора данных пользовательских путей.

Данные, собираемые такими сервисами через интерактивное взаимодействие аудитории с контентом, могут стать возможным способом не только для профилирования, но и для контроля пользователя. Тем самым стриминговые видеосервисы от телевидения отличает также поворот от следования за аудиторией к прогнозированию и управлению поведением будущей аудитории, переход от модели измерения, которая понимает идентичность аудитории как культурно произведённую (и доведённую до опыта просмотра) к произведенной при помощи данных (и определяемой алгоритмами данных).

В научном сообществе есть и другое мнение: контент стриминговых сервисов не может удовлетворить все те потребности аудитории, которые удовлетворяют локальные телесети. Одна из них — потребность в новостях, а также в участии (или иллюзии участия) в реалити-шоу, например, посредством голосования.

Многие исследователи также считают, что стриминги не смогут полностью заменить телесмотрение: оно удовлетворяет совершенно иные потребности. Например, линейное телевидение не только развлекает, но и позволяет аудитории структурировать свое время.

Эксперты также отмечают иную природу контента стриминговых видеосервисов, что отличает их от традиционного телевидения. Стриминговые платформы работают на максимально широкую аудиторию в целом за счёт ориентации на узкие группы в разных проектах — по модели «длинного хвоста».

Но это порождает так называемую «экономику хита» — большая часть аудитории приходит на платформу, чтобы посмотреть несколько значимых проектов, а затем отказывается от подписки. Соответственно, программирование стримингового видеосервиса строится на принципе «преднамеренной нестабильности».

На данный момент стриминговые сервисы преимущественно производят видоизмененный, но всё же телевизионный по своей сути контент.

Мнение экспертов в этом расходится. Режиссер Кирилл Кузин считает, что в России между телевизионным и стриминговым сериалом грань не всегда видна: «В каких-то случаях очевидно, что сериал для стримингов, в других — тот же телевизионный продукт. Разница должна быть хотя бы в изображении. Телевизионные проекты обычно бедно сняты, в скромных интерьерах и с минимумом выдумки».

Главный редактор информационного портала «Кино-театр.ру» и по совместительству продюсер Жан Просянов выделяет несколько отличий стриминговых сериалов от телевизионных продуктов:

«На телевидении мы скованы рамками сетки, и все сериалы длятся либо 24, либо 48 минут. На платформе длительной серии может быть какой угодно: одна серия может длиться 46 минут, вторая — 30. История рассказывается ровно столько, сколько нужно, она подгоняется под формат. А ещё сериал на стриминге — контент, за который готовы платить деньги, и это тоже влияет на создание смотрения».

А вот по поводу производства сервисами собственного оригинального контента мнения исследователей расходятся: в целом уровень производства контента у локальных видеосервисов значительно ниже, чем у их глобальных конкурентов, что может негативно сказаться на мнении аудитории. Но важно отметить, что производство локализированного контента, а также заполнение ниш, недоступных глобальным компаниям, может стать основой успеха не только на собственном рынке, но и позволить сервису конкурировать на рынках других стран.

Факторами, замедляющими развитие локальных рынков стриминговых сервисов, являются отсутствие высокоскоростного интернета, низкая покупательная способность населения и доступность нелегальных сервисов распространения аудиовизуального контента. Для успешного развития и конкуренции с глобальными сервисами на локальных рынках местным стриминговым сервисам необходимо предоставлять доступ к локализированному качественному контенту, расширять библиотеки за счёт нишевых предложений, использовать выгодную ценовую политику как инструмент маркетингового продвижения.

Этим как раз и занимается в последние годы российская индустрия стриминговых сервисов.

В отличие от рынка США, который за 16 лет с момента появления первых стримингов прошёл 2 этапа и в данный момент переходит к этапу зрелости — точкой перехода к следующему этапу стало превращение поставщиков в новых участников конкурентной борьбы — российский рынок преодолел только первый этап жизненного цикла и находится сейчас на этапе роста. Ключевыми периодами развития рынка стриминговых видеосервисов в России являются: этап зарождения (2010–2013 гг.), когда появились первые легальные стриминговые видеосервисы, конкурировавшие, прежде всего, с поставщиками нелегального контента; этап перехода к росту (2013–2017 гг.), ознаменовавшийся включением государства в регулирование рынка и борьбу с нелегальными сервисами; этап роста (с 2018 г.), во время которого началось производство оригинального контента, а на рынок пришли крупные медийные и технологические компании.

Узнай, как онлайн-кинотеатры изменили отечественную индустрию:

Аудитория

Аудитория стриминговых видеосервисов в России изучена слабо. По данным Deloitte (2019), на конец 2019 года только 11% россиян приобретали платный видеоконтент. Чаще всего видеоконтент приобретают зрители в возрасте 25–44 лет (32% аудитории) с доходом выше среднего. В среднем у россиян 1–3 подписки (в том числе на музыку, книги, игры), за год на подписку на видеоконтент в среднем тратится 1000 рублей. При средней стоимости подписки в 377 рублей это подразумевает менее 3 месяцев платного использования сервисов в год. Как отмечают аналитики, среди россиян «широко распространена практика совершения разовых покупок, приобретения краткосрочных подписок, а также использования акционных предложений».

Тем не менее, если посмотреть на статистику в динамике, то, по оценкам «ТМТ Консалтинг», общая аудитория видеосервисов по итогам 2021 года выросла на 8% до 68 млн. При этом число домохозяйств, в которых имеется хотя бы одна подписка на онлайн-кинотеатр, выросло на 33% и к концу года составляло 11,3 млн. Проникновение подписки среди российских домохозяйств за год выросло с 15% до 20%.

Если сравнивать структуру американского и российского рынков стримингов, можно сделать следующие выводы:

— Состав основных игроков на российском рынке более статичен. При этом на оба рынка события последних лет оказали значительное влияние и привели к росту конкуренции.

— Аудитория в США в целом более изучена и более готова платить за видеоконтент (причём не за 1 подписку в месяц, а за несколько). В России же конкуренция за каждого потребителя сильнее из-за низкой платёжеспособности потенциальных потребителей.

— Ввиду низкой платежеспособности россиян и в целом низкой культуры платы за контент (возникшей из-за практически полного отсутствия платного телевидения), на российском рынке куда более значима роль нелегальных поставщиков контента: почти половина россиян выбирает нелегальные ресурсы для просмотра видео.

— Важность поставщиков видеоконтента для сервисов куда выше на рынке США, в первую очередь из-за внутренней конкуренции за контент, в то время как в России она незначительна.

Локальные рынки США и России развиваются по схожим схемам, основанным на жизненном цикле отрасли. Ключевыми событиями для перехода на новую ступень цикла выступают создание стриминговыми видеосервисами собственных студий производства оригинального контента и выход на рынок медиа- и технических магнатов.

Российское потребление видеоконтента основано на просмотре в большей степени нелегального видео. Это позволяет говорить еще об одном этапе развития рынка, связанном с формированием законодательной базы. И несмотря на появление первого стримингового сервиса в России практически в то же время, что и в США, российский рынок развивается значительно медленнее. Относительно ускоряет его вмешательство государства (за счет борьбы с нелегальными сервисами и ограничения доступа на рынок для глобальных конкурентов). В целом можно отметить, что присутствие глобальных конкурентов на российском рынке стриминговых сервисов не оказывает существенного влияния на структуру рынка.

Ключевые изменения и стратегии поведения участников рынка в период пандемии в России и США

Внешние эффекты могут оказывать значимое влияние на отраслевые рынки, в особенности на поведение покупателей. Эпидемия коронавируса и последовавшая за ней самоизоляция как раз привели к таким значительным изменениям (как позитивным, так и негативным) в поведении пользователей стриминговых видеосервисов. Выделим ключевые действия участников рынков США и России в этот период.

В обеих странах компании в первую очередь объявили об остановке всех съёмочных процессов, а также о выделении отдельного фонда на оплату труда сотрудников, которые пострадают от приостановки съёмок. В США Hulu совместно с новостным каналом ABS News организовали на своей площадке круглосуточную трансляцию новостей об эпидемиологической обстановке. Netflix предоставил американцам бесплатный доступ к своему контенту на 1 месяц. Компания HBO с 3 апреля предложила доступ без подписки более чем к 500 часов видеоконтента на своих площадках HBO Now и HBO Go. Внимание прессы также привлёк кейс съёмок одного из шоу HBO Go в квартирах ведущих.

Большинство крупных российских сервисов также предложили бесплатный доступ к своему контенту на период начала самоизоляции, среди них были «Иви», Okko, more.tv, Premier, TVzavr и «Кинопоиск». Сервис Megogo увеличил количество контента, доступного пользователям бесплатно. Кроме того, сразу несколько российских сервисов представили специальный развлекательный контент, так или иначе, относящийся к теме пандемии: сериалы «Чума!» («Иви»), «В маске шоу» (More.tv), «#СидяДома» (Premier) и другие.

Также совместно с Правительством Москвы «Иви» и More.tv запустили проект #ФитнесПротивВируса с бесплатными тренировками на дому от известных спортсменов и звёзд. Площадки также транслировали контент, предоставляемый музеями и театрами (Okko), и онлайн-концерты звезд российской эстрады. Стриминговые сервисы Ivi, More.tv и Wink стали единственными площадками, где до премьеры в кинотеатрах был показан российский блокбастер «Спутник» (на каждом из этих сервисов фильм стал самой просматриваемой премьерой 2020 года). Также важно отметить, что в период пандемии коронавируса маркетинговые бюджеты стриминговых сервисов выросли: если в марте 2019 затраты на онлайн-продвижение по сравнению с предыдущим месяцем выросли на 9%, а в апреле — на 6%, то в 2020 году рост составил 42% и 36%соответственно.

Драйверами развития сервисов, по мнению экспертов, являются: реальные законодательно закреплённые действия по ограничению деятельности пиратских сервисов (финансовые и нефинансовые); чувство включённости в комьюнити; повышение персональной ценности контента; технологическое развитие сервисов для большего удобства использования; создание уникального, узнаваемого и значимого контента.

С развитием российского рынка стриминговых сервисов за период его рассвета всё более-менее понятно. Но что было до этого? Как индустрия пришла к тому, что мы имеем? Какие технологические трансформации пережила?

С середины 2000 гг. до начала 2020 гг. аудиовизуальная индустрия пережила несколько существенных трансформаций в медиапотреблении, структуре рынка, бизнес-схемах и стратегии медиакомпаний.

Как на мировом, так и на национальных рынках, включая Россию, наблюдается резкое снижение продаж видео на физических носителях (например, DVD) и одновременный рост потоковых сервисов; отток телевизионной аудитории на онлайн-платформы и перенос основных рекламных контрактов с телевизионного рынка в интернет; появление «нативных цифровых» медиаформ, таких как веб-сериалы и подкасты; создание глобальных ОТТ-операторов (Netflix, Amazon Prime Video и др.), представляющих возрастающую угрозу для традиционных игроков аудиовизуальной индустрии, включая Голливуд и крупнейший в мире американский телебизнес; открытие глобальных социальных сетей и видеохостингов, прежде всего YouTube, ставших новым заметным участником мирового аудиовизуального рынка. Продолжались поглощения и слияния со стороны новых технологических компаний, а также традиционных медиакомпаний, ищущих оптимальные сферы деятельности.

Ведущими российскими компаниями (Сбербанк, «Яндекс», МТС, VK, Ростелеком и др.) были созданы бизнес-экосистемы: например, в 2019 г. Сбербанк поглотил медиахолдинг Rambler, в результате чего лидирующий онлайн-кинотеатр Okko вошёл в бизнес-экосистему «Сбера».

В медиапроизводстве всё более важную роль играют автоматизация, работа с данными и алгоритмами, которые используются при создании контента. Вместе с тем усиливается надзор со стороны медиакомпаний за онлайн-деятельностью и личными данными интернет-пользователей и медиааудиторий. Масштабные процессы цифровизации и конвергенции оказывают серьёзное воздействие на развитие российской аудиовизуальной индустрии, затрагивая самые различные аспекты организации производства, включая инфраструктуру отрасли, специализацию компаний и организацию труда работников, профессиональные компетенции продюсеров и других участников аудиовизуального производства, цепочку ценности производящих компаний как в технологии съёмок, так и в дистрибуции продуктов.

Инфраструктура и организация производства

На этапе аналоговых технологий инфраструктура аудиовизуальных производств включала, главным образом, подразделения и службы киностудий, и телецентров, но в настоящий период она значительно расширена за счёт высокоскоростных каналов передачи информации, облачных хранилищ данных. В течение ХХ в. кино- и телеиндустрия вместе с другими медиапроизводствами формировались в виде крупных предприятий полного цикла. Телевизионный технический центр «Останкино», крупнейший телецентр в Европе. «Останкино» обеспечивает все этапы производства контента и выхода в эфир для теле- и радиокомпаний, технические средства телецентра используют более 200 российских вещательных компаний.

В российской аудиовизуальной индустрии в последние десятилетия сформировалось множество независимых продакшн-компаний и продюсерских центров, выполняющих заказы или кооперирующихся с такими медиакомпаниями, как телеканалы или онлайн-кинотеатры. При этом основное число продакшн-компаний, включая крупные продакшн-студии как в России, так и в мировой аудиовизуальной индустрии, в настоящий период осуществляют деятельность, не создавая собственные основные производственные фонды и не обременяя себя эксплуатационными расходами, связанными с содержанием и ремонтом зданий и сооружений, оборудования и транспортных средств.

Продакшн-компании арендуют оборудование и заказывают услуги для производства проекта у сторонних сервисных компаний, а также отдают на аутсорсинг часть производственных процессов. Такие формы организации производства делают более лёгким вход на рынок аудиовизуальной индустрии. Продюсер может собрать вокруг себя команду, искать подходящие сценарии, финансирование, заказчика, исполнителей, а съемочный процесс и комплекс работ после съёмки осуществлять на технологической базе других компаний.

Ландшафт индустрии кардинально преобразился: кроме 30 крупных ещё советских киностудий в России появились более 40 сервисных компаний, обеспечивающих любые потребности продакшн-компаний в передовой технике, оборудовании, техническом персонале, а также широкий спектр специализированных услуг.

---

2.2. В главных ролях: стриминговые платформы

Рынок до апреля 2022 года

«Иви». Один из крупнейших игроков российского рынка, запущен в 2010 году. Контент предоставляется по подписке, при покупке отдельных видео или частично бесплатно по рекламной модели. Необходимо отметить, что, в связи с политической ситуацией, весной 2022 года часть зарубежного контента для российских онлайн-кинотеатров стала недоступна.

«Кинопоиск». Сам сайт существовал достаточно давно как информационный ресурс о кино, а стриминговым сервисом стал лишь в 2019 году. Принадлежит компании «Яндекс». Подписка входит в систему «Яндекс Плюс», включающую в себя доступ к музыке, скидки на такси, еду, бесплатные доставки. Кроме того, сервис позволяет приобретать отдельные единицы контента.

Okko. Сервис был запущен в 2009 году (первое название — Yota Play). На данный момент полностью принадлежит ПАО «Сбербанк» и активно занимается собственным производством сериалов.

Wink. Онлайн-кинотеатр, созданный Ростелекомом в 2018 году. При подключении интернета подписка на сервис может входить в пакет услуг. Сервис имеет раздел с бесплатным кино, которое можно смотреть без подписки, а также раздел с 300 телеканалами, 20 из которых бесплатные.

Netflix. Американская компания осенью 2016 года заключила соглашение о партнёрстве с НМГ. В рамках данного соглашения сервис был русифицирован, также планировался полный русскоязычный дубляж оригинальных шоу Netflix. В марте 2022 года сервис объявил об уходе с российского рынка.

Megogo. Сервис был запущен в ноябре 2011 года сразу во всех странах бывшего СССР. Большая часть контента доступна по или при покупке, также фильмы можно взять в аренду на несколько дней, часть контента доступна для просмотра бесплатно по рекламной модели. Весной 2022 года из-за политической ситуации сервис также стал недоступен в России.

START. Сервис был запущен осенью 2017 года, принадлежит производственной компании Yellow, Black & White. В апреле 2022 года было объявлено о слиянии сервиса Start и «Мегафон ТВ».

Amediateka. Сервис запущен компанией «Амедиа» в 2013 году. Официальный представитель HBO в России. Основной контент — профессиональные многоголосые переводы популярных американских сериалов, доля собственного уникального контента минимальна.

Premier. Сервис начал работу летом 2018 года, принадлежит компании «Газпром-медиа».

More.tv. Сервис компании «СТС Медиа», запущенный осенью 2019 года и заменивший существовавший ранее сервис Videomore.

Основано на реальных событиях: рынок стриминговых сервисов в России сейчас

Объём рынка легальных интернет-кинотеатров в 2022 году достиг 67,8 млрд рублей, это на 17% больше, чем за 2021 год, свидетельствуют данные «ТМТ Консалтинга». Крупнейшими игроками по объему доходов стали, по оценке аналитиков, «Кинопоиск», «Яндекса» (23%), «Иви» (18%) и Wink «Ростелекома» (11%), который потеснил на третьем месте Okko «Сбера» (10%). Start «Мегафона» находится на пятом месте с долей 7%, за ним следует Kion, входящий в экосистему МТС, с 6% и «Амедиатека» с 6%.

В главной роли: kinopoisk.ru

Cайт о кино «Кинопоиск», появившись далеко не первым, за 10 лет стал самым популярным в своём жанре и одним из самых посещаемых ресурсов всего Рунета: 2 млн посетителей в день и несколько миллионов долларов годовой выручки.

Как так получилось?

В ноябре 2003-го Kinopoisk.ru открылся для пользователей. В первый месяц пришло 4700 человек, во второй — 24 000. Рыночный ландшафт не сулил успеха. У похожего сайта Kinomania.ru месячная посещаемость уже тогда достигала 160 000 пользователей. У Film.ru — превысила 100 000. Были и другие конкуренты — Filmz.ru, Kinokadr.ru, Kino-govno.ru, у всех были базы фильмов, новости, форумы о кино.

Прошло 10 лет: у «Киномании» и «Фильма» сейчас порядка 1,5 млн посетителей в месяц, а у «Кинопоиска» — 25 млн. В чём его преимущество?

«Кинопоиск» родился как копия базы кино IMDb», — уверен основатель Film.ru Сергей Аксёнов. «Воспользовались базой IMDb», — поддерживает коллегу главный редактор и сооснователь сайта. Но откуда бы ни взялась база «Кинопоиска», ее размер был критически важен для старта. Киношный сайт может быть более или менее пристрастным, может тщательно или не очень отбирать рецензии, но пока о нём мало известно, база решает всё — ведь основную часть трафика сайтам про кино приносят поисковики через запросы по фильмам и актёрам. «У всех большие заходы с поисковиков, такова наша специфика», — говорит основатель и совладелец Kinomania.ru Владислав Момджян. — У нас это 80–90% трафика. У «Кинопоиска» — примерно 60%.

Сайт, который сам себя наполняет, — чем не мечта интернет-стартапера. Вскоре «Кинопоиск» уже получал информацию почти автоматически — от пользователей, прокатчиков, кинотеатров. Оставалось лишь обработать её с минимальными затратами. При этом, как и на «Википедии», находятся добровольцы, готовые делать это хоть бесплатно. Важно только, чтобы всё работало быстро и чётко — любители кино не станут ждать и разбираться в сложной структуре.

В 2007-м «Кинопоиск» был уже заметной фигурой Рунета с 1 млн посетителей в месяц. Тут появился инвестор Юрий Мильнер. На деньги инвестора арендовали офис, увеличили штат до 30 человек, в их числе пять программистов. Посещаемость начала расти быстрее, но сайт оставался убыточным, понемногу тратя мильнеровский миллион.

В начале 2010-го деньги Мильнера закончились. Французы помогли, но не деньгами, а технологиями. Именно они посоветовали «Кинопоиску» тогда ещё только зараждающийся рекламный формат «брендирование» — на весь экран разворачивается картинка рекламодателя, а в её середину встраивается сайт.

---

Что дальше?

Вырастут ли обороты «Кинопоиска» до десятков миллионов долларов, войдёт ли он в составляемый Forbes ежегодно список крупнейших компаний Рунета? Сайты о кино, которые не показывают кино, не сулят грандиозных оборотов.

Почему так?

Грегуар Лассаль сказал Forbes, что ни в коем случае не будет связываться с показом фильмов онлайн: «Это другая, более масштабная сфера». Здесь посетители проводят не минуты, а часы, на рекламе можно зарабатывать сотни миллионов в год — например, выручка онлайн-кинотеатра Hulu в 2012 году достигла $700 млн. Но зато и необходимые инвестиции исчисляются десятками миллионов.

«Пока есть торренты, кинотеатры в интернете — это выброшенные миллионы долларов», — пожимает плечами Таций. У него другой план. Во-первых, больше рекламы в роликах, во-вторых, развивать мобильные версии сайта.

Ещё один план Тация: проникнуть на рынок кино онлайн исподволь, собрав на сайте в специальном разделе все онлайн-кинотеатры (Ivi, Tvigle, Tvzavr и пр.) и дав посетителям возможность поиска сразу всюду — за отчисления «Кинопоиску» от доходов этих порталов. Его медлительность тут на пользу: ни один российский онлайн-кинотеатр пока не стал прибыльным, в то время как «Кинопоиск» — небольшая, но успешная машина по зарабатыванию денег.

Онлайн-кинотеатр у тематического сайта о кино всё-таки появился. В 2018 году мир увидел «Кинопоиск HD», который позже, в 2021 году станет называться просто — «Кинопоиска».

За лето 2022 года сервис посетило максимальное количество российских пользователей — 64,3 млн человек, что позволило стать Кинопоиску самым популярным онлайн-кинотеатром на отечественном рынке.

Выбор и доступность к просмотру разных аудиовизуальных продуктов — не единственная причина популярности онлайн-кинотеатра. За последние годы Кинопоиск активно наращивает собственное производство сериалов.

Среди главных хитов платформы — мистический триллер «Топи», драма о первом случае заражения ВИЧ в СССР «Нулевой пациент», чёрная комедия «Конец света» и нашумевший биографическо-фэнтезийный сериал «Король и Шут».

Последний стал главной премьерой этого года и за первые 6 дней после релиза успел собрать 1,3 миллиона просмотров. Это новый рекорд и большой успех для стриминга.

В главной роли: онлайн-кинотеатр premier. one

ТНТ-Premier начал свою работу 16 августа 2018 года. В просто Premier его переименовали через год. Свой первый день работы онлайн-кинотеатр отметил запуском сразу двух тайтлов — сериала «Домашний арест» и второго сезона скетч-шоу «ХБ». Вместе с ними в библиотеке можно было обнаружить такие популярные в народе наименования, как «Импровизация» и Stand Up.

Данный сервис намертво «прикручен» к медийной конструкции «Газпром-медиа». Но специфика стриминговой платформы несколько изменилась. Теперь вместо вторичного онлайн-придатка известного телеканала есть большой и относительно автономный онлайн-кинотеатр, который производит собственные Originals и между делом занимается реализацией тех шоу с ТНТ, которые по тем или иным причинам не удалось подпустить к основной эфирной сетке.

В первый же месяц работы на ТНТ-Premier пришло порядка 2 миллионов уникальных пользователей, что на четверть превышало тогдашний показатель ежемесячной аудитории, к примеру сервиса Okko.

К концу 2019-го, уже после ребрендинга, общее количество активных подписчиков Premier составило 1,3 миллиона юзеров.

Главные хиты стриминга — «Полицейский с Рублёвки», «Звоните ДиКаприо!», «Год культуры», «Улица» и постапокалиптическая «Эпидемия». Последнюю впоследствии выкупил Netflix за рекордные для российского потокового сегмента на тот момент 1,5 миллиона долларов.

Относительно многих других российских стримингов Premier — гость запоздалый. Почему медийный колосс решил запустить собственный онлайн-кинотеатр, ещё и «помолвленный» с одним из самых популярных телеканалов страны, лишь в 2018 году?

2018-й — год значительных структурных изменений. Впервые в истории молодой Российской Федерации начал сдавать свои позиции кинопрокат, зато заметно выросли показатели сегмента легального онлайн-видео. Тот период смело можно назвать переходным: зрители демонстрируют повышенный интерес к видеоконтенту отечественного производства, делая завидные рейтинги «Полицейскому с Рублёвки» и солидную кассу спортивной драме «Движение вверх», в то время как российские стриминги всё активнее и активнее вкладываются в производство собственных фильмов и сериалов.

Premier пришёл в этот мир в тот момент, когда для стриминговой площадки быть «просто удобной» и «просто доступной» стало недостаточно. Отечественная стриминговая индустрия на исходе десятых — это оживлённое поле брани, на которое все участники боя выпускают тяжёлую кавалерию в виде многочисленных «ориджиналс».

В этом плане Premier не уступал конкурентам: в первые же годы своего существования сервис планомерно заполнял медиатеку эксклюзивными материалами и продолжает держаться этой тактики до сих пор.

За 2022 год Premier поднял выручку на 22%, чем «поломал» прогнозы некоторых аналитиков, посчитавших, что резкий отток зарубежного контента сильно ударит по отечественным стримингам.

В главной роли: онлайн-кинотеатр ivi.ru

Среди отечественных онлайн-кинотеатров «Иви» — старейший. Сервис был запущен 26 февраля 2010 года, в момент, когда западное интернет-пространство между собой делили гиганты в лице Hulu и Netflix, а в России и странах СНГ безраздельно властвовали пираты. Однако учредители «Иви» не побоялись и начали потихоньку приучать российского зрителя платить за контент.

Чем был привлекателен по всем параметрам легальный «Иви»?

Тоже бесплатным контентом, с той лишь разницей, что реклама, за счёт которой кинотеатр в то время, собственно, и функционировал, была ненавязчивой. Конечно, библиотека «Иви» не была такой же обширной, как пиратские фильмотеки, и лицензиями от голливудских мейджоров онлайн-кинотеатр на заре своего существования не располагал.

До стадии самоокупаемости своего проекта команда «Иви» шла почти 5 лет: в 2015-м компания заработала первый миллиард выручки (в рублях, разумеется).

Успех сервиса обеспечила потребность в комфортном потреблении видеоконтента, которое могли обеспечить и обеспечивали телевизоры, снабжённые Smart TV — с этой технологией покупать кино стало быстрее и проще, чем выискивать и скачивать пиратские релизы, постоянно натыкаясь на компьютерные вирусы. Вот что об этом говорил основатель «Иви» Олег Туманов:

«Просвет появился в конце 2013-го, во многом благодаря развитию Smart TV. Люди захотели смотреть фильмы в хорошем качестве и стали больше покупать, тогда мы сосредоточились на платной модели. Многое пришлось изменить, но в результате в 2014 году мы выросли в семь раз в платной части, а в 2015-м — в три раза, в 2016-м тоже ожидаем рост».

А ведь мы до сих пор не поясняли, откуда взялось само название «Иви» — родилось из необходимости придумать для обозначения компании что-то короткое и запоминающееся. Онлайн-кинотеатр поставляет своим зрителям видео посредством интернета, то есть это видео в интернете, «Иви» — звучное сокращение от английского Internet video.

Самые значимые шаги в развитии онлайн-инфраструктуры «Иви» пришлись на длительное правление Туманова. Появление первой платной подписки, первый контракт с голливудским дистрибьютором, создание первых фильмов, снятых полностью под кураторством «Иви», привлечение первых больших инвесторов из-за рубежа — прошлое десятилетие стало для стриминга самым что ни на есть «временем первых».

Долгое время серьёзных конкурентов у «Иви» в России не было. Но не потому, что платформа рвала в клочья каждого, кто решал заявиться на рынок, а потому, что легальные отечественные стриминги в те годы можно было пересчитать по пальцам одной руки: в ближайшей весовой категории против «Иви» образца середины десятых выступали Tvigle, Zoombie и Now.ru. Однако анализ доли рынка отечественных игроков, что ввязались в сферу потокового видео в допандемийные годы, демонстрирует, что «Иви» продолжительное время существовала как будто бы «вне конкурса».

Быть пионером в какой бы то ни было области — не только большая гордость, но и большое бремя. Стриминг учился уживаться и с пиратами, и с официальными прокатчиками, долго и упорно разрабатывал онлайн-инфраструктуру и осваивал мобильные приложения.

О судьбе не только российских стримингов, но и всей отечественной киноиндустрии в данный момент говорят немало. Ситуация в стране и в мире обязывает, а новые вызовы стучатся в двери к представителям отечественной индустрии один за другим не переставая. Изменения затронули все ныне актуальные и работоспособные платформы, в том числе и «Иви», которая прошлой осенью получила новое имя на кириллице — «Иви» вместо английского ivi. Однако руководство компании не ограничилось одной только корректировкой названия. Стриминг видоизменил и айдентику. В течение года после ребрендинга онлайн-кинотеатр отснял и выпустил пачку сериалов в формате ориджиналс: «Пансион», «Химера», «13 клиническая» и «Замёрзшие» от Альдихана Ержанова.

Какие же трудности предстоит преодолеть обновлённому «Иви»?

Во-первых, навёрстывать утерянное. В частности, пытаться вернуть себе статус лидера. Во-вторых, постараться поразить одним метким выстрелом сразу двух зайцев: за счёт выпуска original-проектов. В-третьих, выстроить механизмы функционирования в реалиях параллельного импорта, принудительного лицензирования и чуть ли не ежедневной «перестройки» корпоративной жизнедеятельности в стране.

В главной роли: онлайн-кинотеатр okko.tv