16+
Оглавление - Новый и классический менеджмент
Как спасти страну в условиях разрушительных санкций. Книга 2
- Расширенная аннотация
- Краткое содержание
- Вступление
- Введение
- Модель стартапа
- Книга 3. Функция контроля
- Часть 1. Процесс управления
- Вместо введения — почему «нас не хотят»?
- Метод «Пять почему?»
- 1. Почему «нас не хотят»?
- 2. Почему у нас такое качество?
- 1. Повторение пройденного
- Внутренний маркетинг: вы готовы работать по новому?
- 2. Контроль — «Чего не хватает в супе? — хлеба!»
- 3. Волшебная таблица качества
- 4. «Вам шашечки или ехать?» — непростой путь к должностной инструкции специалиста по качеству
- 5. Маркетинга нет — станьте первыми!
- 6. Как научиться управлять качеством
- Часть 2. Сказки для топ-менеджеров
- Царевна-лягушка
- Сказка об Иване-царевиче, жар-птице и о сером волке
- Задание третьего практикума
- Книга 4. Текущее и стратегическое планирование стартапа
- Часть 1. Текущее планирование
- Повторение — мать учения
- 1. Планирование — бизнес-ланч
- 2. Взаимопроникновение функций управления
- «Менеджмент-коктейль», рецепт №1: МВО
- Правила и процедуры
- 3. Стратегия, тактика, политика
- Стратегические и тактические планы
- Политика в помощь
- 4. Задание
- Часть 2. Стратегия стартапа
- 1. Подходы к стратегии
- История вопроса
- Сценарный подход
- Управление по слабым сигналам
- Долговременные конкурентные преимущества (sca — sustainable competitive advantages)
- Подведем итоги
- Стратегический аудит
- 2. Процесс стратегического планирования стартапа
- Этапы разработки стратегии
- Миссия: время пришло
- 3. Анализ конкурентов
- 4. Реализация стратегического плана
- 5. Задание
- Часть 3. Сказки для топ-менеджеров
- Кот в сапогах
- А. С. Пушкин Сказка о золотой рыбке
- Содержание номеров революционного еженедельника
- 2020 год
- Книги
- Журналы
- Тренинги и практикумы автора