12+
Школа миллиардеров «Русский менеджмент» — 2

Бесплатный фрагмент - Школа миллиардеров «Русский менеджмент» — 2

Второе издание второго номера журнала (с картинками и небольшим, но очень важным дополнением)

Введите сумму не менее null ₽, если хотите поддержать автора, или скачайте книгу бесплатно.Подробнее

Объем: 72 бумажных стр.

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

Подробнее

Аннотация

Это второй номер журнала «Школа миллиардеров «Русский менеджмент». Он посвящен описанию проекта краудфандинга по созданию видеопрактикума «Менеджмент на рынке вакансий».

Номер выходит с картинками.

Первый номер был посвящен представлению информации об организации школы миллиардеров

Пилотный номер журнала

В этом номере будет дополнительная информация, в частности, об открытии отделения «Школа миллиардеров 12+».

Краткое содержание

Представление автора проекта

Предыстория проекта

Цели проекта

и вознаграждения для спонсоров

Приложения

Проблемы краудфандинга в ВК

Канал «Пятая власть» на Ютубе

Школа миллиардеров 12+

I. Представление автора проекта

Я автор более 500 книг, преимущественно по менеджменту

Кандидат технических наук (16 лет работал в НИИ, которое входило в Министерство электронной промышленности), автор канала «Владимир Токарев. Пятая власть» на Ютубе.

В период 1992—2000 год работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ.

С 1996 года стал заниматься управленческим консультированием. С 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО — общество с ограниченной ответственностью, среди клиентов из Н. Новгорода, Чебоксар и Москвы есть мировой лидер, второе место по профилю деятельности лидера занимает японская корпорация «Тошиба».

В 2012 — 2017 гг. входил в жюри конкурса по номинация Лучшая стратегия бизнеса», в конкурсе принимали участие крупнейшие компании страны — Уралкалий Северсталь, МТС и др.

В моих планах в начале 2024 года провести упрощенную ликвидацию нашего ООО и полностью сосредоточиться на работе в формате самозанятого (формат уже оформлен).

II. Предыстория проекта

1. Преодоление разрыва в теории и практики менеджмента

Первые четыре метода

Последние годы я решал проблему — как российским предприятиям преодолеть существующий 100-летний разрыв в теории и практики управления, чтобы догнать Запад. Сначала было предложено 4 инструмента решения этой задачи:

— через обучение других,

— путем использования профессиональных соцсетей как «танцев со звездами»,

— с помощью нового тайм-менеджмента,

— а для получения знаний уровня доктора делового администрирования — через написание, издание и продвижения книги по менеджменту.

1. Через обучение других

Оказалось, что преподаватель менеджмента не только глубже постигает предмет, но и в процессе управления классом может практиковаться в менеджменте — мотивировать, контролировать и использовать другие функции управления.

Любозн. гендир. — Не каждый может найти возможность обучать других

Автор — Можно организовать обучение в соцсети, при этом не раскрывая своего имени. Было бы желание.

2. Путем использования профессиональных соцсетей как «танцев со звездами»

Например, в сообществе менеджеров (также можете попробовать на моем канале в Дзен — «Владимир Токарев. Пятая власть». ) вы выбираете нужную вам тему по менеджменту и подбираете дискуссии или статьи, которые обсуждают эксперты. Принимая участие в обсуждении и одновременно почитывая книги по менеджменту по выбранной теме, вы быстро набираете вес.

Любозн. гендир. — Это любопытно. У тебя есть практический опыт использования этого метода для себя?

Автор — Да. Я «танцевал со звездами» пару раз — когда мне нужно было быстро освоить  техники продаж


и командообразование.

3. С помощью нового тайм-менеджмента

Начиная с первого издания нового тайм-менеджмента я использовал обогащение этого предмета знаниями из менеджмента организаций. В результате новый тайм менеджмент не только позволяет более эффективно управлять собой, но и стал менеджмент-тренажером. Научившись управлять собой (то есть и теории и практики менеджмента), вам будет легче перенести свой опыт на управление организацией. Например, побеждая свои вредные привычки, вы лучше будете понимать проблемы и решения при проведении необходимых изменений в своей фирме.

Любозн. гендир. — Мне этот метод понравился.

Автор — Мне он нравится уже 40 лет, потому смело рекомендую.

4. DBA с помощью издания своей книги

Бесплатный фрагмент закончился.

Купите книгу, чтобы продолжить чтение.

Введите сумму не менее null ₽, если хотите поддержать автора, или скачайте книгу бесплатно.Подробнее