12+
Оглавление - Руководитель отдела: правила деловых достижений
- Благодарности
- Введение
- Руководителями рождаются или становятся? Истории становления двух руководителей
- В чем заключается работа руководителя?
- Раздел 1. Профессиональное развитие сотрудников
- 1.1. Сотрудники сели мне на шею! Как сделать их самостоятельными?
- 1.2. Какой стиль руководства самый эффективный?
- 1.3. Типичные ошибки при работе с новичками
- 1.4. Типичные ошибки при руководстве опытными сотрудниками
- 1.5. История о том, как руководитель передавал подчиненным свои профессиональные знания
- 1.6. Я обучаю, а результатов — нет! Как повысить эффективность внутреннего или внешнего обучения?
- 1.7. Как присутствие руководителя на обучении влияет на его эффективность для сотрудников?
- 1.8. Как понять, что хватит обучать сотрудника и пора его увольнять?
- 1.9. Почему сотрудник из активного новичка становится ленивым старожилом, и как этого избежать
- Раздел 2. Миссия выполнима!
- 2.1. Как уволить сотрудника, если он незаменим?
- 2.2. Экспресс-аудит вашей системы оплаты труда
- 2.3. Как бесконфликтно ввести новую оплату труда, чтобы сотрудники не уволились, а стали лучше работать?
- 2.5. Как добиться от сотрудников соблюдения нового регламента работы?
- Раздел 3. А вот к этому жизнь меня, как руководителя, не готовила
- 3.1. Мой босс не ценит мою работу, как руководителя! Варианты решений
- 3.2. Мои предложения не принимают! Как «продать» начальству свою идею?
- 3.3. У меня ни на что нет времени! Что мне делать?
- Заключение