Бесплатный фрагмент - Революция 2019 года (14)
Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих победить в войне на рынке вакансий, в частности, книги «Война на рынке вакансий — 5»
— стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги.
Аннотация
Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.
Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2019 году.
Главные задачи дайджеста — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, — это директора коммерческих фирм. Но также — акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.
Автору при подготовке Дайджеста помогает виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).
Содержание номеров еженедельника «Революция 2019 года»
1. Революция 2019 года (1). Дайджест из книги «Новый менеджмент».
2. Революция 2019 года (2). Дайджест из второго номера журнала «Туристы и турфирмы».
3. Революция 2019 года (3). — Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент».
4. Революция 2019 года (4). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2».
5. Революция 2019 года (5). — Дайджест из книги «Невыдуманные
истории и глоссарий по менеджменту — вып 3».
6. Революция 2019 года (6). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 4».
7. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 1 (7).
8. Революция 2019 года (8). — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1».
9. Революция 2019 года (9). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — выпуски 4 и 5. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2».
10. Революция 2019 года (10). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — выпуски 6 и 7. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3».
11. Революция 2019 года (11). — Дайджест из книги «SWOT-анализ новой карьеры — 8. Стратегическая экспресс-диагностика — 4».
12. Революция 2019 года (12). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — 9 и 10. Стратегическая экспресс-диагностика — 5».
13. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 2.
14. Революция 2019 года (14) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 3».
Все книги и журналы (они представлены в конце номера), а также номера еженедельника, можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.
Сегодня в номере
1. Приглашение
Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск — 2.
2. Издание книги «Война на рынке вакансий — 5»
Описание проекта краудфандинга
3. Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта. Часть 3»
Гипотеза о парадигме управления XXI века
1. Приглашение в будущее
Буквально у каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт).
Это связано с наличием разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления в подавляющем большинстве компаний в нашей стране (практику управления легко оценить по таким показателям как качество продуктов и производительность труда).
Чтобы использовать этот шанс, мы приглашаем менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, которая позволит кардинально изменить ситуацию в лучшую сторону.
Этому будет способствовать первая программа бизнес-школы «Практика 2.0», над которой работа шла последние 5 лет под руководством инициатора данного проекта.
Фокусировка на анализе причин возникновения разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и реальной практикой управления позволила предложить слушателям достаточный инструментарий для кардинального изменения ситуации к лучшему, и в чем-то, по мнению инициатора проекта, даже избыточный, что позволит не просто преодолеть обозначенный разрыв, но и выйти в лидеры.
Реализация проекта для слушателей будет включать в себя 3 этапа:
1. Первый этап — Приобретение критической массы управленческих знаний. Его можно назвать Микро-МВА, включает 72 часа очных занятий и 72 часа самостоятельной работы над заданиями практикумов. Уже в рамках первого этапа начнется постепенное вхождение во второй этап.
2. Второй этап — Самостоятельное использование слушателями ресурсов проекта «Открытое образование» с консультационной поддержкой со стороны БШ «Практика 2.0». У этого этапа окончание не предусмотрено — он будет продолжаться в течение всей активной жизни менеджеров.
На этом этапе предполагается использование особых эффективных инструментов освоения современных знаний в сфере менеджмента, предложенных БШ «Практика 2.0».
3. Третий этап — Освоение полной программы МВА с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В наших планах изучение слушателями английского языка по эффективной методике, позволяющей значительно сократить время глубокого усвоения иностранного языка.
Мы со своей стороны постараемся, чтобы к этому моменту была возможность онлайн обучения по ключевым программам бизнес-школы. Поэтому уже с момента начала обучения будет проводится подготовка аудио — и видеопрактикумов, подкрепленных уже изданными сериями книг по всем трем курсам с тем, чтобы расширить географию наших слушателей.
Программа «Мастер делового администрирования
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования
«Нижегородский региональный институт экономики и управления АПК»
Бизнес школа «Практика 2.0.»
Программа «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Документ об образовании: диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Модуль 1. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента
Стратегический менеджмент
Общий менеджмент
Новый тайм-менеджмент (персональный менеджмент)
Модуль 2. Управление человеческими ресурсами
Командообразование
Стратегическое управление персоналом
Организационная конфликтология
Лидерство и влияние
Управление стрессом и навыки саморегуляции
Модуль 3. Финансы
Управление стоимостью компании
Управление оборотным капиталом: дебиторская и кредиторская задолженность
Финансовый менеджмент
Модуль 4. Маркетинг
Стратегический маркетинг
Маркетинговые коммуникации
Маркетинговые исследования и анализ
Управление продажами (Личные продажи)
Модуль 5. Работа над выпускными аттестационными проектами
В этом модуле мы планируем активно использовать ресурсы проекта «Открытое образование», что позволит значительно расширить число специализаций по нашей программе подготовки МВА, и образовательные ноу-хау нашей бизнес-школы «Практика 2.0», направленные на преодоление разрыва в современной теории менеджмента и существующей практики управления.
Использование проекта «Открытое образование»
Как это работает
Модуль 5. Работа над выпускными аттестационными проектами
В этом модуле мы планируем активно использовать ресурсы проекта «Открытое образование», что позволит значительно расширить число специализаций по нашей программе подготовки МВА, и образовательные ноу-хау нашей бизнес-школы «Практика 2.0», направленные на преодоление разрыва в современной теории менеджмента и существующей практики управления.
Итак, как планируется работа в 5 модуле по использованию проекта «Открытое образование»:
1. Слушатель, по согласованию с бизнес-школой, отбирает 3—5 курсов проекта Открытое образование, которые определят его специализацию по программе МВА.
2. Слушатель бизнес-школы может выбрать одну из следующих форм освоения выбранного направления своей специализации:
— Обучение других (по одной из программ).
— Организации группы в одной из социальных сетей для организации дискуссии по выбранной теме.
— Написание книги по одной из тем, где, по мнению слушателя, есть актуальные белые пятна.
3. Подготовка и защита выпускной работы по результатам выполнения 5 модуля.
Таким образом, количество специализаций нашей бизнес-школой не ограничено.
Пример. Слушатель выбирает следующие курсы проекта «Открытое образование»:
Маркетинг-менеджмент
Маркетинг
Психология коммуникации
Социальные медиа
И далее действует по описанному плану.
Специализация «Управленческое консультирование»
Одна из программ нашей бизнес-школы предполагает подготовку управленцев высшей квалификации: консультант по управлению должен помогать топ-менеджменту, а это значит — знать предмет лучше консультируемых руководителей и владеть методологией управленческого консультирования.
После прохождения 4 обозначенных модулей программы МВА, представленных выше, слушателям, кто выбирает данную программу, будут предложены семинары по следующим предметам:
1. Консультирование по вопросам разработки стратегии компании
В этом семинаре будут разобраны разные формы консультирования:
экспертное,
процессное,
обучающее
применительно к вопросам разработки стратегии фирмы.
2. Консультирование по вопросам общего менеджмента
Цель семинара по этому предмету предполагает приобретение знаний и умений оказания помощи в преодолении существующего барьера между современной теорией менеджмента и реальной практикой управления.
Слушатели, выбравшие данную специализация МВА, знакомятся со следующими формами решения обозначенной проблемы:
— Использование персонального менеджмента как менеджмент-тренажера
— Обучение других как метод глубокого погружения в предмет менеджмента
— Использование социальных сетей как инструмента приобретения профессиональных компетенций
— Написание и издание книги по одной из актуальных тем современного управления.
3. Консультирование по вопросам стратегического управления персоналом
В рамах этого семинара слушатель освоит технологию разработки стратегии карьеры.
Это позволяет решить несколько задач: с одной стороны, это полезное повторение (более глубокое усвоение) темы стратегического менеджмента, но применительно к новому объекту управления.
Кроме того, умение разрабатывать стратегию карьеры — это один из инструментов привлечения и удержания лучших специалистов и руководителей.
4. Методы сбора информации и использование АРИЗ для решения сложных управленческих проблем
В рамках этого семинара, слушатели практически потренируются решать управленческие задачи с использование АРИЗ, потренируются использовать разные инструменты по сбору информации (о фирме, о конкурентах фирмы, о рынке).
5. Продажа услуг управленческого консультирования и проведение изменений
Если слушатель выбирает для себя данную специализацию и планирует «зарабатывать на хлеб с маслом» управленческим консультированием — этот предмет явно необходим.
Но, пожалуй, главной задачей данного семинара — это приобретение умений личных продаж для того, чтобы не только продавать свои услуги, но добиваться реализации разработанных в ходе консультирования решений — научиться эффективно продавать решения и, главное, их реализацию.
По результатам освоения всей программы этой специализации слушатель также готовит выпускную работу (которая содержит более детальную проработку одной из 5 перечисленных тем).
2. Издание книги «война на рынке вакансий — 5»
Описание краудфандингового проекта
Издание серии из 5 книг по стратегическому управлению персоналом посвящено выведению стратегии для победы в войне на рынке вакансий.
Это серия книг о будущем. Данный проект посвящен изданию последней книги, где я предлагаю шагнуть в будущее, оно еще нигде не наступило. Станьте первыми!
Данный проект полезен амбициозным руководителям коммерческих компаний.
Проект включает в себя издание последней книги из шести, объединенных тем, что это практикум с заданиями по разработке стратегии для победы в войне на рынке вакансий.
Итак, целью проекта является издание книги:
— «Война на рынке вакансий — 5. Стратегическое управление персоналом — 9 и 10»
1. Какие результаты получит участник
После освоения практикума, представленного в серии книг, которая входят в акцию «Комплект», участник:
1. Приобретет знания в сфере стратегического управления персоналом, что поможет ему выйти в лидеры.
2. Познакомится с важным процессом стратегического управления применительно к рынку вакансий.
3. Научится применять ноу-хау при выведении стратегии для победы на рынке вакансий.
2. Представление автора проекта
Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.