Революция 2019 года (1)

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих преодолеть разрыв в теории и практики управления, в частности, книги «Новая модель мотивации. Русский менеджмент — Книга 5»,

— стать акционером проекта краудфандинга «Издание книги «Новая модель мотивации»

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Аннотация

Наш Дайджест будет содержать материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Автору при подготовке Дайджеста будет помогать виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Содержание номера

1. Чем отличаются революции 2018 и 2019 годов?

2. Издание книги «Новая модель мотивации. Русский менеджмент — книга 5».

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА КРАУДФАНДИНГА

3. Дайджест из книги «Новый менеджмент»

1. Чем отличаются революции 2018 и 2019 годов?

Сначала я хочу кратко повторить ответы на вопросы:

— что мы имеем в виду под названием «Русский менеджмент»?

— о какой революции идет речь?

— где именно начнется революция?

— почему революция начнется именно в 2018 году?

А затем рассказать отличия серии Революция 2019 года от серии Революция 2018 года, то есть ответить на вопрос:

— чем отличаются революции 2018 и 2019 годов?

Что мы имеем в виду под названием «русский менеджмент»?

На этот вопрос отвечает вступление ко второму изданию книги «Русский менеджмент», выходящему в 8 книгах:

Особенность книги (в данном случае уже серии книг) в том, что она написана не в тренде, и потому деловые издательства не рисковали ее издавать (по этой причине предисловие к первому изданию книги было написано еще в 2012 году).

То есть, с одной стороны, книг по менеджменту написана тьма — каждый преподаватель этой дисциплины считает себя готовым автором. Кроме того, это не модная тема, это не какие-нибудь новшества в менеджменте, а просто общий менеджмент.

А с другой стороны — трендом (причем совершенно новым) является сама книга. В том смысле, что инициирует новый тренд. Поскольку она посвящена решению актуальной проблемы — преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления на предприятиях в нашей стране.

Именно потому начальное (рабочее) название книги — «Менеджмента нет. Станьте первыми!» — я поменял на более прозаическое — «Русский менеджмент». Поскольку сегодня он именно такой — в теории давно догнал Запад, а вот в практике управления хромает на обе ноги. Это и является причиной той структуры экспорта и импорта, что мы до сих пор имеем в России.

О какой революции идет речь?

Теперь на этот вопрос ответить легко —

речь идет о кардинальном изменении практики управления на российских предприятиях. А поскольку главными показателями практики управления являются качество продуктов и производительность труда, то отследить — произошла ли уже эта революция или еще нет — очень просто.

О том, каковы причины существующего положения дел в стране, и как видятся пути изменения ситуации на российских предприятиях — описано в книге «Пять «Почему?»

Где именно начнется революция?

Революция начнется на тех предприятиях, где разрыв в существующей теории и применяемой практики управления начнет быстро и целенаправленно сокращаться. Допускаю, что такие предприятия уже существуют, просто я с ними не знаком.

Но революция предполагается не только в отдельных предприятиях, но и в жизни каждого человека — об этом мы поговорим в других выпусках нашего дайджеста.

Почему революция начнется именно в 2018 году?

В конце 2017 года мы запустили первый краудфандинговый проект «Русский менеджмент». Сейчас запущен новый проект по изданию уже пятой книги серии

Кроме названной выше, это серия «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту»

Кроме того в 2018 году планируется запустить еще 8 краудфандинговых проектов с названием «Русский менеджмент — видеопрактикум».

На страницах нашего дайджеста будет более подробно рассказано об этом своего рода Мега-проекте, включающем в себя много самостоятельных проектов краудфандинга и дополнительные материалы, которые обосновывают необходимость и, главное, возможность революции в практике управления в нашей стране.

Любозн. гендир. — А чем революция 19 года отличается от революции 18 года?

Автор — Это, как говорится, своевременный вопрос.

Чем отличаются революции 2018 и 2019 годов?

Если в 2018 году ряд коммерческих предприятий пойдут по пути кардинального улучшения практики управления, этого может оказаться недостаточно. Западные конкуренты не сидят сложа руки. Нужны новые управленческие технологии и инструменты, которые позволили бы достичь казалось бы невозможного — оставить западные компании по производству аналогичных видов продукции позади.

Пятая книга серии «Русский менеджмент» — Новая модель мотивации является своего рода переходом от классического менеджмента, который пока еще не освоен на практике, к новому менеджменту.

2018 год — достаточный срок, чтобы сделать прорыв на пути изменения практики управления к лучшему. Почему бы тем, кто успешно совершит первый прорыв, не приступить ко второму.

2019 год — может стать годом второй управленческой революции — переходу к новому менеджменту.

2. Издание книги «Новая модель мотивации. Русский менеджмент — книга 5».

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА КРАУДФАНДИНГА

Это второе издание книги «Русский менеджмент», подготовленное в форме 8 практикумов с заданиями для тренировок. Издание этой серии из восьми книг, помогающих поднять конкурентоспособность коммерческих компаний и страны в целом, является приложением к видеопрактикуму. Но серию можно использовать и самостоятельно. В данном проекте краудфандинга предполагается написание и издание 5 книги серии.

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Данный проект полезен любому человеку, поскольку менеджмент пронизывает все профессии, но дополнительные выгоды от него получат руководители любого уровня.

Проект включает в себя издание пятой книги из восьми, объединенных названием — «Русский менеджмент». Это 5 часть второго издания книги в формате 8 практикумов с заданиями для тренировок.

Итак, целью проекта является издание книги —

«Новая модель мотивации. Русский менеджмент — книга 5».

1. Какие результаты получит участник

После освоения практикума, представленного в пятой книге серии, которая входят в акцию проекта «Стандарт», участник:

1. Приобретет дополнительные знания, составляющие критическую массу управленческих знаний, которые ему помогут повысить конкурентоспособность своего бизнеса.

2. Познакомится с важной функцией управления — функцией мотивации.

3. Сможет использовать новую модель мотивации не только в практической работе по управлению компанией или организацией, но и в управлении самим собой.

2. Представление автора проекта

Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386

По первому образованию я физик (специализация полупроводники и диэлектрики). По специальности проработал целых 16 лет, кандидат технических наук.

В период 1992—2000 год я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ. Работая преподавателем управленческих дисциплин можно сказать, что я занимался теорией менеджмента.

А с 1996 года (сначала по совместительству) я стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО — общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).