12+
Методы развития малого и среднего бизнеса в России

Бесплатный фрагмент - Методы развития малого и среднего бизнеса в России

Электронная книга - Бесплатно

Введите сумму не менее null ₽, если хотите поддержать автора, или скачайте книгу бесплатно.Подробнее

Объем: 162 бумажных стр.

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

Подробнее

Вступление

Малый и средний бизнес выступают теми видами предпринимательства, которые стремительно развиваются из года в год. Только в Российской Федерации на период 2023 года официально функционирует 6 000 000 субъектов малого и среднего предпринимательства, что говорит о важности данных типов бизнеса для экономики страны. Однако известным является факт, что предприниматели на сегодняшний день сталкиваются со многими проблемами разного характера, решение которых требует наличия определенных знаний, умений, навыков, профессиональных и личностных качеств. К таким проблемам можно отнести: особенности глобального мира XXI века, сложность выхода на рынок новичку, низкая доступность финансовых ресурсов, административные барьеры и бюрократическое давление, несовершенство налогового законодательства, сложности с предоставлением земли и объектов недвижимости, недостаточная информационная поддержка, кадровый дефицит и т. п.

Как же развивать малый и средний бизнес в данных условиях и с учетом вышеописанных проблем? Именно этот вопрос является ключевым в рамках настоящей работы. Действительно, в условиях глобализации и информатизации общества, имеющихся проблем в законодательстве и с учетом иных социальных и экономических аспектов, развитие собственного бизнеса становится все более сложным и противоречивым процессом.

Одновременно с этим, сфера предпринимательства остается крайне привлекательной для молодых людей, которые стремятся монетизировать идеи и найти себя в бизнес — среде. Все вышесказанное говорит о том, что изучение малого и среднего предпринимательства в современных условиях развития глобальной экономики крайне актуально в контексте того, как развивать собственное дело, какие навыки необходимо тренировать, как работать с командой и продвигать свой бренд и др.

В данной книге автор делиться своим многолетним опытом развития отделов продаж и увеличения выручку именно на примере предприятий из сегмента малого и среднего бизнеса. Цель, которую ставится перед собой автор, заключается в том, чтобы теоретически и практически показать, что с определенной стратегией и наличием некоторых умений и навыков руководство бизнесом в малых и средних масштабах может стать сложным, но приятным процессом для любого предпринимателя, нацеленного на эффективную работу и результат.

Здесь вы найдете ответы на следующие вопросы:

• Малый и средний бизнес в РФ — что с ним происходит сейчас?

• Где брать идеи для стартапов?

• Как управлять бизнесом на первых этапах предпринимательской деятельности?

• Почему важно мотивировать сотрудников и как это делать?

• Ценообразование, воронка продаж, увеличение прибыли, работа с конкурентами — в чем суть?

• Как развивать собственный бренд?

• Реклама, реклама, реклама: какая она и как с ней работать?

• Почему важно учитывать омниканальность в развитии бизнеса?

• Быстрота принятия решений в современном мире — залог успеха бизнеса?

Об авторе

Дмитрий Мезенцев родился в г. Новосибирске. В 2001г окончил 176 лицей. Поступил в НГТУ на специальность средства поражения и боеприпасы, но в процессе обучения решил перевестись в НСИ, так как больше интересовал менеджмент. В 2003г познакомился со своей будущей женой, а в 2007 году они официально поженились.

В 2004 году Дмитрий Мезенцев начал работу в должности торгового представителя компании ООО Объединенные кондитеры в г. Новосибирске. Объединенные кондитеры — российский кондитерский холдинг. Через свои дочерние компании производит шоколадные батончики, торты, печенье и конфеты. Холдингу принадлежат такие бренды, как Красный Октябрь, Рот Фронт и Бабаевский. В 2013 году в компании работало 17 000 человек.

По состоянию на 2015 год это была 13-я по величине кондитерская компания в мире с объемом продаж 2,2 миллиарда долларов. До 2011 года компания частично принадлежала городу Москве, а в настоящее время является частью группы компаний «ГУТА». В 2016 году доля компании на российском рынке кондитерских изделий составляла 20%

Работа торговым представителем показалась интересной, и Дмитрий стал уделять много времени обучению технологиям продаж, тайм- менеджменту, постановки задач, а также документообороту.

В конечном итоге уже через 1,5 года продажи Дмитрия существенно выросли в сравнение в результатами, которые были до него. Наблюдая стабильный рост продаж у Дмитрия, руководство компании в Новосибирске на регулярной основе привлекало работника для обучения новых сотрудников. В результате этого он многократно становился лучшим сотрудником Новосибирска.

Основываясь на стабильных и высоких результатах по продажам, а также на крайне высокой степени вовлеченности в работу и жизнь компании в 2006 году, Дмитрию сделали предложение о повышение его до должности супервайзера. На тот момент ему было 22 года, и он стал самым молодым супервайзером.

За время работы супервайзером Дмитрий сформировал с нуля несколько новых отдела продаж для реализации продукции холдинга в Новосибирской области, принял на работу, обучил новых сотрудников. В результате этого удалось привлечь к работе большое количество новых клиентов, что существенно повлияло на увеличение выручки компании.

Результаты работы не остались не замеченными и в начале 2008 года Дмитрию делают предложение — занять должность Территориального менеджера по Сибири.

Не смотря на мировой кризис, который был в тот момент, Дмитрий сумел выполнить задачи, поставленные руководством по увеличению объемов Шоколадной фабрики «Новосибирская». Шоколадная фабрика «Новосибирская», входящая в Холдинг «Объединенные кондитеры», является одним из крупнейших сибирских производителей кондитерских изделий и лидером рынка в Новосибирске и Новосибирской области. Предприятие было образовано в 1942 году. Продукция предприятия также известна и популярна в соседних областях региона.

Высоко оценив достижения Дмитрия, руководство делает предложение возглавить направление по работе с торговыми сетями как региональными, так и национальными.

В период с 2013 по 2017 Дмитрий активно занимается консалтингом по продажам и личным образованием

Также в этот период Дмитрий активно занимается самообразованием.

В 2018 г. Дмитрий получает приглашение на работу на должность руководителя развития digital направления от регионального лидера рынка наружной рекламы компании ДизайнМастер.

После года успешной работы в 2019 г. последовали два предложения по работе от крупнейших операторов наружной рекламы России Gallery и Russ outdoor.

Дмитрий принимает предложение Russ Outdoor и начинает работать в должности руководителя региональных групп продаж.

В 2020 г. Дмитрию предложили новый оффер внутри компании с релокацией в главный офис в Москве для организации нового отдела продаж по развитию стратегически важного для компании и рынка наружной рекламы России направления по привлечению клиентов из сегмента малого и среднего бизнеса.

В 2022 г. Дмитрий получил сертификат (лицензирую) эксперта недвижимости в Стамбуле. С 2023 года с семьей постоянной проживает в Израиле.

На текущий момент у Дмитрия 9 научный публикаций в журналах ВАК. 4 публикаций в СМИ с интервью по обсуждению бизнес-процессов.

В ближайшее время в планах приступить к работе над кандидатской диссертацией.

Текущая ситуация с продвижением малого и среднего бизнеса в России

Деятельность МСП является одним из ключевых сегментов рынка, которые оказывают существенное воздействие на развитие экономики народа, роста конкурентоспособности отраслей, активизации внедрения технологий, создания рабочего места и обеспечения значительной части населения доходом, предоставления социальной помощи и улучшения экономического развития. Таким образом, степень эффективности работы МСП и структуры ВВП в стране сильно зависит от темпов роста экономики и структуры ВВП страны.

Малые и средние бизнесы являются основой рынковых отношений, значительно определяющими социально-экономические показатели государства, являются одним из путей решения комплексных проблем в разных областях деятельности. Именно поэтому актуально рассматривать вопрос о состоянии малого и среднего бизнеса в настоящее время.

Согласно данным Единого регистра субъектов малой и средней предпринимательской деятельности, полученным в августе-ноябре 2020 г., в России около 5,67 млн субъектов малой и средней предпринимательской деятельности. По итогам последних 12 месяцев в Российской Федерации закрыли 1 095 миллионов малых предприятий, в том числе микро и среднего бизнеса. Если рассмотреть показатели в прошлом году, то в России за этот период закрылись каждые пятые бизнесы. Но стоит отметить, что в течение этого же периода в стране было создано 848,5 тысяч новых МСП-предприятий. В итоге за год общая численность малого и среднего бизнеса сократилась более 246 тысяч или на 4,2 тысячи человек. Количество микрокомпаний сократилось на 4,3 до 5,35 млн., малых — на 3,3 до 218,5 тыс., средних — на 5,2 17,6 тыс.

За этот период негативное влияние на бизнес и экономическую активность во многом вызвало распространение коронавируса COVID-19. Впрочем, количество малых и средних предприятий начало снижаться ещё до кризиса. Таким образом, в 2019 г. число МСП снизилось на 124,3 тысячи единиц в сравнении с 2018 г. и 2017 г. В связи с этим возникают проблемы, связанные с падением реального дохода населения, что приводит к уменьшению спроса на сельхозтовары и услуги, усилению налоговых контроля, повышению НДС, теневым бизнесом.

На данный момент уровень бизнес-активности в России невысокий. По результатам опроса, проведенного Минэкономразвития и аналитическим центром НАФИ в 2020 г., было получено, что только 7 респондентов планируют открывать собственные дела в течение ближайших трех лет. Этот показатель уменьшился в сравнении с 2019 г., когда он составлял 9,3. Число малых и средних предприятий, занимающихся предпринимательской деятельностью на рынок более 3–5 лет, превысило 5 взрослых трудоспособных граждан России.

Также исследование учитывает мнение респондентов по условиям бизнеса в регионах. В результате этого опроса позиция опрошенных разделилась: 51 респондент считает благоприятную предпринимательскую среду, 49 респондентов считают неудовлетворенными условиями ведения предпринимательской деятельности в стране.

Действительно, в настоящее время в России мало и среднего бизнеса не лучше, что привело к проблемам, связанным с санкциями последних лет. Сегодня идет рост цен на электроэнергию, бензин и сопутствующие моменты инфраструктуры. Эта проблема в значительной степени сказывается на развитии бизнеса, так как высокие цены на сырье и энергию в результате напрямую влияют на цены на конечный продукт и, следовательно, влияют на потребителей.

Следует отметить, что нынешняя ситуация в малом и среднем бизнесе не наиболее благоприятна в плане развития собственного бизнеса в РФ. Однако следует помнить, что бизнес-среда, в принципе, является динамической сферой, в которой внутри процессов достаточно сложные и конфликтные. Таким образом, стоит заметить, что не смотря на сложности малого и среднего бизнеса, эта сфера остаётся привлекательной с точки зрения реализации проектов, стартовых проектов и внутренний потенциал будущих юных специалистов.

Кроме того государство также поддерживает малый и средний бизнес. В России в целях поддержки субъектов предпринимательства осуществляется ряд госпрограмм, целью которых является оказание содействия субъектам бизнеса. Консолидированная сумма финансовой помощи малому и среднему бизнесу в 2020 г. в рамках системы национальной гарантии составляет 399,4 миллиарда рублей. В рамках реализации Национального проекта «Малый и средний бизнес и инициатива индивидуального предпринимателя» разработаны мероприятия по всесторонней поддержке субъектов малого и среднего бизнеса.

Какова ситуация в 2023 году? В первой половине 2023 года объем оборотов российских малых и средних предприятий вырос на 19 процентов, чем в январе-июне текущего года. Об этом свидетельствует исследование облачных сервисов «МойСклад» на основе анализов деятельности 40 тысяч действующих его клиентов в России. Ru.

Наибольшим ростом, по оценке сервиса, оказались маркетологи: выручка увеличилась на 31 процента. Пики продаж приходились в январе, апреле и майе — 40,41 и 39. А вот продажи розничной торговли выросли на 17 и показали наибольшее увеличение апреля, мае, июня плюс 22, плюс 21 и 21.

Цена на покупку в интернет-магазине остается внизу инфляции 8, однако в мае произошел рекордный рост продаж и обороты увеличились на 24 процента. Оптовая продажа показала рост на 17 процентов, пик также пришелся на май-24 процентов.

В нынешней России внешний фактор больше влияет на крупные и отраслевые предприятия, а не на компании, представители которых — МССП.

В ноябре 2022 года в РФ постоянно наблюдался рост покупательских активностей, и теперь они сосредоточены внутри страны в связи с ростом цен на иностранные рейсы.

В исследовании приводятся еще несколько факторов, которые позволили малым компаниям и среднему росту выручки. Это параллельное импортирование, уход крупнейших западних компаний на российский рынок и их освобождение от ниш. Другими факторами являются снижение цен и удобства аренды торговых центров, рост траффика в маркетплейсе и снижение количества государственных проверок.

В пятерки регионов, в которых за год наблюдается наибольший рост оборотов мелких компаний, входят Ростовская плюс 27, Калининградская плюс 21 и Республика Крым плюс 19 и Новосибирская плюс Пермь. Увеличение в последних двух областях составило 16 процентов. В четырех регионах, Алтайском крае, Ставрополье и Приморье и Башкортостане минус 27, 11 и 2 соответственно, показали рост в Москве и Подмосковье 12 и 8, Санкт-Петербурге и Санкт-Петербурге 11 и 10.

В рамках опроса эксперты проанализировали динамику оборотов компаний, сравнив первые 6 месяцев 2023 г. и аналогичный период 2022 г. по одной и той же организации. Оценивался средний объем выручки одной компании по регионам и каналам продаж.

Таким образом, в настоящее время в российском малом и среднем бизнесе находится противоречивое, кризисное состояние из-за различных внешних и внутриэкономических проблем, а также социальных проблем. Государство обязательно продвигает проекты национальной направленности, которые позволяют молодым бизнесменам развивать собственную деятельность даже в нестабильных экономических условиях. Однако те задачи, которые сегодня сталкиваются с малым и средним бизнесом, должны учитывать начинающие предприниматели, чтобы с минимизацией рисков и выходом на рыночный рынок они были конкурентоспособны.

Проблемы малого и среднего бизнеса в России

Как уже говорилось раньше, для малого и среднего бизнеса, как одного из основных сегментов российской экономики, это нестабильная среда, переживающая кризисные и сложные моменты сегодняшнего дня. Какие конкретные задачи малого бизнеса в России будут актуальны в 2023 году. Что ты хочешь сказать? Давайте посмотрим на основные.

Недостаток денежных ресурсов

Известно, что открыть бизнес, будь то малый или средний, всегда рискованное мероприятие, требующее от руководства готовности, чтобы бизнес-идея не окупилась, а инвестиции окажутся напрасны. Кроме того, при открытии предприятия или организации в малом и среднем бизнесе предприниматель испытывает проблему с недостатком финансовых средств. Конечно, если у вас есть собственные накопления и «подушки безопасности», уровень стресса и риска снижается.

В современной российской реальности начинающие предприниматели чаще обращаются к государству за помощью, дают кредиты, открывают бизнес другими способами. — В современной российской реальности начинающие предприниматели чаще обращаются к государству за помощью, дают кредиты или открывали С учетом того, что малые и средние предприятия экономически менее надежны, чем крупные компании на рынке, банкы не стремятся выдать кредиты для малых и средних предприятий, поскольку высокий риск невыплаты займов.

В этом случае предприниматель-новичок находится в состоянии, в котором мотивация для реализации бизнес-идей уменьшается, и варианты покупки средств на бизнес заканчивается. Кроме того, процентная ставка кредитов в России для малых и средних предприятий очень высока, и программа поддержки предпринимательства субъектов этого типа в 2019 году не полностью реализована.

Эта проблема фундаментальная и ключевая в контексте российского развития малых и средних предприятий. Его решение, конечно же, напрямую влияет на стратегии и национальные экономические проекты государства, а также на национальные экономические проекты. Чем более интенсивна поддержка экономического аспекта молодым предпринимателям, тем больше вероятности, что начинающим предпринимателям, принимая свои риски, можно будет решиться на развитие своих предприятий или организаций, поскольку они чувствуют поддержку государством. А обычно, если человек чувствует поддержку, то готов выполнить все обязательства, предусмотренные Банком и Государством.

Неопределенная экономическая ситуация

Экономика является сферой жизнедеятельности, в которой происходят постоянные глобальные перемены, развиваются бизнес-процессы, происходят кризис, спад или падение. Поэтому малым и средним предприятиям, в силу своей специфики, особенностей современного глобального экономического строя, часто происходят различные трансформации, которые приводят к кризисам с негативными последствиями.

В России, а также во всём мире предприниматели все еще стараются разобраться в последствиях коронавируса, который стал не только тормозом для создания новых предпринимательских единиц, а и разрушением многих развитых и развивающихся предпринимательских субъектов. Конечно, с 2020 года в Российской Федерации активно проводятся и продолжают проводиться антикризисные мероприятия по стабилизации экономического положения, но этого недостаточно, чтобы 100 компенсировать убытки малому и среднему бизнесу.

В будущем может произойти непредвиденная экономическая ситуация, как это произошло после введения в 2022 году санкций. После этого могут появляться и другие барьеры развития малых и средних предприятий. Вопрос — насколько в целом стабильная и стабильная экономика государства и насколько защитен сегмент малой и средней предпринимательской деятельности. Как показывают практика и статистические данные, он защищен крайне слабым образом. В связи с этим важно отметить, что в кризисе многие вещи зависят от самого предпринимательства: насколько он гибкий, он идет в ногу с временем, имеет ли компания для управления антикризисом и так далее. Мы видим, что решение этой проблемы является многоаспектным, т.е. затрагивает внешний и внутренний процесс отдельных малых и средних предприятий.

Вопрос о бюрократике

Все вопросы по бюрократическому аппарату актуальные не только в малом и среднем бизнесе, но в других сферах экономики, политической, социальной сферы и так далее. Также проблема бюрократизации остро стоит и в России, и в Европе, и в Америке. В чем заключается эта проблема? В процессе оформления документов на открытие малого бизнеса и малого предпринимательства. В РФ этот вопрос частично решается через внедрение портала госуслуг, поскольку платформа дает возможность относительно быстрого, иногда дистанционного формата решения вопросов документооборота. Впрочем, в целом бюрократические вопросы остаются актуальны для начала бизнеса. Сбор сведений, документации по доходам и расходам, подготовка ежегодных отчетов органам административной системы — затратный, противоречивый процесс, сопровождающий постоянное несоответствие стандартам оформления документов.

Решение этой проблемы, по моему мнению, зависит и от государства, и от эффективности информационных процессов в сфере бюрократизации. Таким образом, нужно дальше развивать онлайн-формы, позволяющие быстро решать документы, справки, печать и так далее. Кроме того, на местах в режиме оффлайн также следует налаживать процессы получения документов для лиц, решающих открыть малый и средний бизнес.

Высокие налоговые нагрузки

В настоящее время в РФ наблюдается высокая налоговая нагрузка, которая непосредственно уменьшает мотивацию потенциального предпринимателя к включению в малый и средний бизнес. В 2019 году НДС увеличился с 18 на 20 процентов и общая налоговая нагрузка составила 11,2 процента. Несомненно, по сравнению с европейскими налогообложениями в малом и среднем бизнесе этот показатель не высокий.

Однако в современных реалиях постоянный рост налоговых нагрузк, рост НДС, другие показатели снижают активность бизнеса, а потому развитие малых и средних предприятий становится меньше динамично и прогрессивно. Высокие налоговые нагрузки также влияют на увеличение теневого сектора, поскольку отсутствие чувства хотя бы соотношения безопасности, долговых обязательств и материальных проблем приводит предпринимателей к развитию своей компании или организации в теневой сфере.

Какое решение этой задачи? Ответ на этот вопрос нельзя сформулировать однозначно, поскольку размер налогов зависит от многих факторов, затрагивающих все сферы экономики в стране, а также связанных с международным хозяйством. Конечно, всё зависит от политики государства и того, какую стратегию выбирает государство по налогообложению, развитию экономики и так далее.


Высокие арендные ставки и повышение тарифов на сырье

Проблема непосредственно связана с происходящим не только в РФ, а и на свете. Настоящий кризис напрямую сказывается на инфляции, увеличении тарифов, росте цен на зерно, арендной плате и тому подобное. Все это, безусловно, становится тормозом развития малых и средних предприятий в современных условиях.

Решение задачи лежит на основе выбранной государством стратегии экономической политики. Для малого и среднего бизнеса должны предоставляться льготы, хотя бы в первые этапы развития новой компании или организации. При этом предприниматели должны иметь финансовую грамотность, чтобы грамотно распределять доходы и расходы в компании.

Недостаточное количество знаний, чтобы выйти на рынок

Не все вопросы относятся исключительно к экономическим ситуациям, государственным стратегиям и таким аспектам. Многие вещи малого и среднего бизнеса зависят от самого руководителя. Зачастую юный бизнесмен склоняется к идее построить империю или крупную компанию с тысячей сотрудников, множеством бизнес-задач. Однако неправильное решение продвижения своего продукта на сегодняшний рынок означает и проигрыш. В XXI веке, когда глобализация идет, недостаточно просто вкладывать деньги, делать красивые дизайны и платить за рекламу парочке блогов.

Сегодня открыть малый и средний бизнес является вызовом для самого себя, поскольку бизнес должен иметь гибкое, открытое мышление, должен открыть новую, погружать в digital-процессы. Кроме того, специалисту нужно быть финансовой грамотной личностью, обладающей техническими навыков, а также способной гибко вести команду. Вступая в бизнес, юные предприниматели не думают, как многозадачная личность должна быть для «держения на плаву». Конечно, можно всему научиться, однако нужно быть открытой к познанию нового. Бизнес сегодня — это постоянные тенденции и инструменты, которые меняются. Что было вчера актуальным, может утратить свою индивидуальность уже сейчас. Именно к этому нужно готовиться каждый молодой бизнесмен.

Таким образом, вопрос о недостаточном уровне знаний напрямую зависит от личности человека и его желания, входящего в малый и средний бизнес. Насколько эффективно будет решать эту проблему — это лишь результат профессиональной и личной подготовки начинающего предпринимателя.

Все описанные проблемы безусловно являются тормозами открытия малых и средних предприятий. Эти проблемы относятся как к экономическому, так и к социальному, так и к административному. То есть решение данных проблем является планомерным, многозадачным процессом, охваченным всеми участниками бизнес-процессов: от предпринимателя до представителей органов государственной власти. Хотя в малом и среднем бизнесе существуют трудности, погружения начинающего предпринимателя в предпринимательский мир является сложным, но интересным процессом.

Таким образом, для повышения эффективности реализации государственных мер поддержки субъектам малой и средней предпринимательской деятельности по итогам проведенного исследования выделено несколько практических рекомендаций:

А привлекать новых кадров, создавая благоприятные мотивационные условия для молодежи.

b Организовать обмен опытом регионов в области поддержки малой и средней предпринимательской деятельности.

В. повысить информированность субъектов малой и средней предпринимательской деятельности о программах, реализуемых Департаментом.

Г. Акцентирование внимания на обучение бизнес-деятельности и проведение курсов повышения квалификации, а не на финансовую поддержку малых и средних предприятий.

Д. Распределение государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в отраслях: сельское хозяйство, производство, промышленная химия, работа с зарубежным контрагентом; инновационное предпринимательство.

Надо разработать нормативную базу, позволяющую банкам в кратчайшие сроки рассмотреть и оформить залог как жилые объекты, так коммерческую недвижимость. Также необходимо внедрить на уровне государственного уровня программу информационного содействия предпринимателям, которая разъяснит выгоды банковского кредитования, включая ипотеку.

Стоит отметить также, что грамотно выстраивая стратегию своего бизнеса, учитывая потребности рынка, особенности современных рыночных систем и используя современные, актуальные инструменты управления бизнес-средой, молодому бизнесмену можно создать такую продукцию и открывать такую компанию, которая будет востребована и конкурирует на рынках. А начинать свой нужно с простого — с выбора стартапа идеи.

Как найти идею для стартапа

Сегодня в мире все больше слышно слово «стартап». Именно в такой форме создавались многие известные фирмы, которые потом стали гигантами на рынке. На сегодняшний день их названия известны во всем мире: Amazon, Google и Facebook и т. д. Термин «стартап» появился в русском языке из англоязычных стран, в которых он давно используется. Прибыв в Россию из Запада, этот феномен очень быстро распространился на бизнес-среду. На сегодняшний день стартапы чаще всего отождествляются не только с высокотехнологичной сферой, но с любыми начинающими бизнесами. Сейчас стартапы подвергаются многочисленным классификациям по разным причинам, например, по характеру рынка и поведенческой стратегии или степени наукоёмкости.

В любом случае все они проходят ряд последовательных этапов развития, от зарождения бизнес идеи до интеграции в рынок и последующего развития. Каждый из них имеет определенные задачи. В общем, под стартом понимается все молодые бизнесы, которые начинаются «на нуле».

Под стартом, мы понимаем новосозданную организацию, которая занимается созданием новых товаров и услуг в чрезвычайно неопределенных условиях. Другой подход предполагает, что стартап является временной структурой, созданной для того, чтобы найти воспроизводимую, масштабируемую и эффективную бизнес-модель. Некоторые относят стартап к временной организации, которая работает в условиях высокого риска, и ориентированной на масштабирование, а затем трансформацию в крупную корпорацию. Другие называют стартапами только созданные предприятия, находящиеся на стадии разработки и строящие свой бизнес по каким-либо новым инновационным идеям или уже появившимся технологиям. Третья и вообще определяет их как начальную стадию развития инновационного бизнеса.

В современных странах создание стартовых предприятий в основном предусматривает реализацию любых инноваций, а самые стартовые компании нередко относятся к венчурных проектам.

В наибольшей степени стартапы встречаются в высокотехнологичных отраслях и основой их являются какие-то инновационные проекты. Всё чаще применяется понятие «стартап» к всем компаниям, которые вновь стали создаваться на нуле.

Основа стартапов — это предпринимательская деятельность, поэтому каждый из них отличается высокой рисковой природой и требует определенных инвестиций Основные характеристики стартапов — это:

• инновации;

• Сверхускоренный темп развития.

Высокий риск банкротстве

Стартап, по сути, может быть полноценным делом. В какой-то степени каждый стартапер — предприниматель, но в зависимости от вида занятий, стартапер — инженер, экономист и дизайнер. Основная причина создания, успеха развития, дальнейшего развития стартапов заключается в медлительности и непредсказуемости крупных компаний, которые успешно применяют уже существующие продукты, и почти не занимаются созданием и разработкой новых стартапов. В этих условиях высокие мобильные стартапы являются конкуренцией крупному предпринимательству.

Статьи и блоги о поиске идеи стартапа написано много, потому что этот вопрос актуальн для всех начинающих бизнесменов. В условиях развития рынка, обилия товаров, услуг и развития информационной техники потребитель все более и более искушен, и, следовательно, его удивить становится все труднее. Итак, как найти идею стартапа не только «рабочего» в экономической сфере, но выделяющегося на фоне той рыночной разнообразности, в которой живет XXI век человек? Мы рассмотрим процесс поиска этой идеи, разделяя ее на некоторые базовые методы.

Нужно быть впереди

Мы живём в мире цифровых процессов, в котором изменения очень стремительно происходят. В связи с этим, размышляя над стартапными идеями, важно понимать, что популярность и конкуренция важны для создания того, что не сегодня и не завтра станет актуальным. Это важно для того, чтобы изучать рынок, IT-сфера, ежедневно получать информацию, знать бизнес-тренды. Кроме того, кроме чтения необходимо общение, т.е. обмена опытом, основное взаимодействие с теми, кто долгое время находится в бизнес-среде. Благодаря этому можно понимать, что не сегодня актуально. Но для создания «рабочего» стартапа нужно понимать, что завтра станет востребованным. Здесь вы можете говорить о внутреннем сознании, которое входит в гармонию с полученными извне знаниями. Как бы то ни было, важней всего те мягкие навыки, те открытые, гибкие мышления, что было ранее сказано.

Стать специалистом

В случае не понимания того, что завтра актуально, и подключения возможностей в интуитивном, познавательном спектре, можно положиться на тяжелые навыки. То есть на профессиональные качества, которые вы имеете или хотите купить. Необходимо выбирать сферу, которая вызывает интерес и развивать ее. Это могут быть образовательные среды, IT и спортивные мероприятия. Данный способ предполагает развитие профессиональной компетенции путем полного погружения в конкретную работу. Если вы знаете, как функционирует сфера, вы можете прогнозировать ее совершенствование или модернизацию. Именно это станет идеей стартапов, которые формируются благодаря собственной экспертности.

Решение своей проблемы

Иногда мысли, которые будут трансформироваться в глобальные перемены, исходят из собственной проблемы, решения которой актуальны самому «генератору идей». Подумайте, какие проблемы в жизни требуют срочных или актуальных решений. Кроме того, вы можете обратиться в свой круг общения, может быть, эта проблема не только вам актуальна. При определении ключевой проблемы можно перейти к алгоритму решения ее. Не всегда приходят решения сиюминутными или такими быстрыми, как вы хотите. В этом случае важна прежде всего желание решения проблемы, и, конечно, способность разделить вещи на отдельные части.

Больевые точки

Есть много сфер деятельности, в которых люди потеряют деньги и демонстрируют профессиональное и личностное неэффективное. Именно такие сферы могут стать центром внимания для создания идей стартапов. В этом случае очень важно подобрать идею, позволяющую увеличивать эффективность деятельности человека именно благодаря вашему продукту. Вы можете быть экспертом в области, подразумевающей высокий риск или ситуации, в которых потребитель нуждается в помощи в решении определенных задач. Через экспертное исследование и анализ самых неэффективных областей деятельности можно построить актуальный и работающий стартап, который трансформирует отдельную отрасли или сферу.


Улучшение существующего

Другой способ создать идею стартапа — анализ уже существующих продуктов и услуг, но нередко вызывающие негативные ощущения у потребителя. Причиной негатива может стать множество причин, от необходимости оформить документацию до высокого спроса на услугу, или частая халатность предпринимателя. В этом случае идеи должны быть связаны с инновациями товара или процессом предоставления услуг на лучшее направление, чтобы трансформировать ассоциации потребителей.. В большинстве случаев такие нововведения связаны с внедрением информационных технологий в уже существующие бизнес-процессы, созданием digital-материалов и так далее. Это очень актуально для современного информационного общества.

Пойми что это за идея

Если уже есть идея, но форма и содержание недостаточно, нужно разобраться в сущности существующей мысли и анализировать ее суть. То есть, что будет предназначено для того или иного продукта или стартапа, для какой аудитории будет его распространение, для каких каналов будет распространяться и так далее. Очень важно, чтобы идеи были формированы, а содержания постепенно наполнены в процессе сотрудничества с командой, а также в процессе создания четкого планов действий, важно, чтобы идеи были формированы.

Оценивайте рынок

Бизнес XXI века является средой, подразумевающей тысячи аспектов. Из этого следует, что начинающие предприниматели должны быть в рамках контекста. Что это такое? Перед внедрением идеи стартапа на практике необходимо оценить, что живет на рынке. Какие тренды на внутреннем рынке, какие продукты и услуги актуальны сейчас, какие изменения в бизнес-процесс можно прогнозировать. Разработка стартапа — анализ и анализ, прежде всего, актуальной информации, кейса, людей и истории. Чтобы стартапы были рабочими, стоит окунуться в контекст и познакомиться с мировыми рынками.

Скажи «нет» деталям, а «да» плану

При разработке стартапов не стоит тратить много времени на детали. Основная идея, как правило, в будущем будет все равно изменена в связи с изменением контекстной информации рынка и бизнес- трендов. Наиболее важно сконструировать фундамент идеи и первоначальный план ее реализации. Даже при представлении идеи кому-то из сообществ, директора, команды слушателей важнее понимать ключевое значение, актуальность стартапа и подробное описание только ухудшит первый взгляд.

Кроме описанных методов и методов создания идеи стартапа, начинающий бизнес должен знать те этапы, которые пройдут «стартапы» на пути его становления, а также те этапы, которые пройдут «стартапы». Выделяются следующие этапы жизни проекта и компании, которые могут быть отнесены к стартапу:

1. Посадочная стадия.

2. Старт пилотного продукта.

3. Ранний этап.

4. Стаж расширения.

5. Поздней стадии.

На стадии поставки предполагается, что есть идея, есть команда, может быть, идет работа по созданию пилотного варианта продукции. Программа пилотного варианта предполагает, что прототип или пилотный вариант имеет возможности тестирования или апробирования. Ранний этап предполагает, что стартапы готовы выйти в рынок с первым вариантом своего продукта, оценивать спрос рынка. На этапе расширения продукта востребован на рынке, происходит динамичный рост спроса, объема продаж. На позднем этапе наступает этап зрелости и стабильного рынкового спроса, обычно на этой стадии компания становится публичной. Зная, как живут и развиваются любые стартапы, вы можете научиться их управлять и преобразовать их в будущее в полноценную бизнес-продукт.

Не менее важен аспект проверки вашего бизнеса — идей или мыслей о старте. Проверка идеи может быть выполнена несколькими методами, такими как:

1. То, что связано с стартапом, действительно интересно тебе?

В будущем бизнес-проекте Вы будете потратить огромное количество времени. Хорошо в том случае, если бизнес связан с любимым. Это стимулирует вас к усердному труду, иначе будет вероятность утратить интерес к проекту, а значит, и менее эффективным воплощением его.

2. Пробуйте глобально оценить перспективу проекта.

Для понимания перспективности идеи смотрите на нее «сверху». Подумайте, может ли ваша инициатива за несколько лет принести высокие и стабильные доходы? Можно ли продавать свою франшизу в перспективе? Возможно ли освоение зарубежных рынков? Ответы на такие вопросы являются позитивным сигналом.

3. Постарайтесь создать «дорожную карту» проекту.

Попробуй визуализировать «дорожные карты» вашего бизнес проекта. Для того, чтобы понять перспективы, нужно создать более конкретные бизнес-планы. В нем нужно прописать главные этапы проектирования. В проекте стоит очень подробно рассмотреть расходные статьи. Опытные предприниматели расскажут вам, что если план можно составить легко, то можно его легко реализовать.

4. Возможно ли использование инновационных технологий в проекте?

Несомненно, классический подход к бизнесу не имеет ничего хорошего. Однако если не применять современный подход к бизнесу, то можно серьезно отступить от конкурента. Стоит посмотреть на возможность применения современных технологий интернета в вашей работе.

5. Вы можете стать экспертом по своему проекту?

Не обязательно иметь название «магистра финансов и бизнеса» для успешного развития вашего предприятия. Однако, чтобы полностью понять процесс, нужно будет ознакомиться со всеми нюансами, касающимися функционирования проектов. Таким образом, вы будете вынуждены заниматься все время образованием в области, относящейся к вашему проекту.

Если ваши идеи действительно могут принести вам удовольствие, то, думая о этих вопросах, вы точно придете к этому выводу, если вы задумаетесь над этим вопросом. Тогда смело можно сказать о том, что прошел полный путь к успеху. Как быстро ты пройдёшь оставшуюся половину дороги — это зависит лишь от тебя.

Разработка стартапа всегда является рисковым, длительным процессом, требующим от создателя творческого мышления, критической мысли и умения анализа и сбора информации. Эти методы и правилы создания идей для стартового бизнеса являются только небольшим базисом, который может использовать начинающий бизнесмен. Таким образом, нужно помнить, что идея стартапа должен быть актуальной для современной реальности, ориентированной на клиентов, краткой и лаконичной, контекстной. Чтобы создать идею, нужно анализировать рынок, находиться в контакте с опытным предпринимателем, открыто познать новое, уметь адаптироваться к изменениям в бизнес-среде. Все это может в равной мере помочь в создании актуальной идеи для стартового проекта.

Насколько важны первые результаты в вашем бизнесе

Обычно начинающие предприниматели стремятся добиться сиюминутных результатов с высоким показателем продаж и рентабельностью вложенных денег. Впрочем, как и ранее отмечалось, бизнес-среда — это динамичный организм, на его состояние влияет много самых разных факторов, которые могут влиять на его состояние. Случается, что, даже если бизнес-стратегия продумана, хорошая реклама и эффективные приемы продаж, бизнес сейчас может не получить первые результаты. Это плохо?

По сути, это не всегда так. Многие стартапы и компании, находящиеся на первом этапе развития, могут оказаться в пределах безнадежности по каким-либо причинам, в том числе по внутренним или внешним обстоятельствам. Успех бизнеса в начале зависит, скорее, не от результата, а о том, как налажены внутриорганизационные процессы. Да, бизнес-индустрия крайне важна именно для бизнес-процессов. Что такое бизнес-процесс?

Прежде всего, бизнес-процесс является не только совокупностью действий, но и цепочкой действий, которые являются. Бизнес-процесс является глобальной системой координации внутри предприятия, которая напрямую влияет на стабильность, масштабность, качество продукции. Именно поэтому при строительстве малых и средних предприятий необходимо ориентироваться на оптимизацию и координацию внутреннего процесса, качества которого напрямую влияют на результаты предприятия. Какие процессы нужно построить на начальных этапах собственного управления? Мы рассмотрим некоторые такие процессы, которые наиболее важны с точки зрения результативности молодых организаций.

Управление риском

Самым важным бизнес-процессом является создание системы, в которой дается стратегия и понятие, как и куда вкладывать деньги для развития бизнеса и для того, чтобы его развивать и защищать от угрозы. Так, например, если основатель имеет 300 рублей, то получается разумно вкладывать 100 рублей в направление или товар, который принес не менее 300 рублей дохода. Если инвестирование будет неудачным, то будет вторая возможность, которая уменьшит убытки.

Управление денежными массами

Это процесс тесно связано с предыдущими и отвечают за количество таких операций. Это процесс тесно связано с предыдущими и оказывает влияние на количество подоб Таким образом, возьмем пример такой же ситуации. Если, по результатам исследования рынка, конкурентов, будет установлено, что в настоящее время низкая возможность вкладывать деньги с доходом до 300 рублей, то нужно вкладывать не 100 руб., а 50 руб. для того, чтобы получить более удачные попытки.

Обслуживание главных бизнес-процессов

Многие бизнесмены, пытаясь сэкономить, используют альтернативные методы, сопровождающие основные бизнес-процессы. Вместо CRM — таблица клиентов, а не бухгалтерия — очередная таблица приходов и расходов. Похоже, пока бизнес небольшой, никакого смысла тратить на специальное ПО.

Впрочем, экономия могла бы обернуться проблемой: это риски налога, неприятности в сохранности данных, ошибки в связи с человеческим фактором. Лучше всего сразу построить профессиональные фундаменты, особенно сейчас хватает сервисов, предлагающих выгодные цены на стартовые проекты.

Процесс регулирования взаимоотношений с партнерами и совладельцами.

На начальных этапах проекта без пассивных людей обойтись не может. Но из-за того, что такие работники играют важное значение в работе, уход их часто является равносильным закрытием компании. Есть множество способов снижения рисков: кому-то советуют не строить свой бизнес с подругами, кому-то рекомендуют работать исключительно с проверенными специалистами.

Как свидетельствует практика, возможен любой вариант, когда сотрудничество превращается в понятное и прозрачное общение, где все договоренности зафиксированы.

Служба поддержки клиентов

На начальных этапах ведения бизнеса, при создании продукта или при составлении бизнес-плана стоит задуматься о клиенте. Аудитория не ожидает, что вы настроите сервис клиента и оптимизируете процессы, обеспечивающие его.

Обозначенные процессы, я считаю, наиболее значимые в плане управления делами на первых стадиях становления компании или компании. Что даст управление этим процессом начинающим бизнесменам?

Выживание компании

Получив результат сейчас и теперь, начинающий бизнес чаще получает удовлетворение от бизнес-деятельности, но забывает, что бизнес-среда всегда нуждается в стратегии, направленной на долгосрочное развитие компании. Когда главный руководитель первоначально нацелен на создание бизнес-процессов, который будет работать в дальнейшем, он строит систему на принципе «результат не теперь, а в дальнейшем». Результаты бизнеса без успешно налаженного процесса невозможны. Таким образом, когда бизнес-менеджер занимается управлением бизнес-процессами, он строит стратегию выживания компании в дальнейшем.

Апробации бизнес-идей

При разработке стартапа очень часто команда или менеджер могут неправильно интерпретировать шаблоны, видеть миссия компании или какие бизнес-процессы нужно налаживать. Кроме того, компания может показывать результаты: привлечение клиентов, первая продажа, успешную рекламу. Но в большинстве случаев подобные результаты только временны до первых перемен в бизнес-среде. Именно в этом моменте качество бизнес-процессов и работа команды позволяют понять, как успешно была реализована идея стартового бизнеса. В случае не налаживания процессов внутри компании, стоит возвращаться в начало и посмотреть более подробно, с каждой стороны, идею, о которой возник бизнес.

Привлечение инвесторов и партнеров

Потенциальные инвесторы и потенциальные инвесторы наверняка заинтересованы в партнерстве с успешными компаниями, однако стартапы только начинающие свой путь могут интересоваться именно по налаженным процессам внутри компании. Как правило, инвесторы и партнёры работают с компаниями, демонстрирующими четкие функциональные процессы, даже при сравнительно небольшой продаже. Именно функциональность может быть масштабирована и усовершенствована, что приводит к эффективному результату бизнеса.

Эффективное сотрудничество команды

В настоящее время в бизнес-индустрии тренд развития команд как основы любого предприятия, только выходящего на товарный и услуговый рынок. На самом деле, налаженные процессы в организации в основном связаны с эффективностью коммуникации и кооперации в коллективе. Тут актуально говорить о тех SoftSkills, которые становятся все более актуальными, и не только для бизнеса.

Если все процессы в компании работают, налажены организационные аспекты, то команда будет эффективно работать. А степень эффективности коллектива напрямую влияет на результативность делового процесса.

Эффективные коммуникации с поставщикамами и провайдерами

Налаженный процесс предполагает совместную работу по достижении какого-либо результата, порождая создание сотруднической ситуации. А сотрудничество чаще всего порождает доверие. Такая система взаимодействия с провайдерами и поставщиками позволяет улучшить конкурентоспособность юной компании и наладить доверительные связи. Именно четкая, прозрачная процедура для обоих сторон обеспечивает надежные, дружелюбные отношения с провайдерами и поставщиками.

Поэтому в погоде молодежь за результатами забывает оптимизировать процессы. На первых стадиях развития предпринимательства первостепенны процессы, а также эффективность их работы, поскольку они непосредственно влияют на эффективность управления командой и отдельными звеньями компании.

Налаженный бизнес является, во многом, залогом успешной бизнес-деятельности. Поэтому начинающим предпринимателям следует остановить фокус на процессе и уже после — на результате, потому что первый плавно выходит из первого.

Как отслеживать результаты

Ранее мы говорили, что на начальных этапах бизнеса нужно уделять особое внимание развитию внутрикорпоративных процессов и их управлению. Это означает, что для начинающих предпринимателей нет смысла следить за результатами бизнеса? Безусловно нет. Стоит заметить, что эта задача не первостепенна в момент стартапа или бизнеса, а неотъемлемая часть оценки успешности и эффективности изначального бизнес-проекта. Мы рассмотрим несколько методов и способов, которые очень полезны для начинающих предпринимателей в контексте наблюдения за результатами их бизнеса.

Как рынок принимает товар или услугу?

В первую очередь перед каждым менеджером и командой возникает задача не финансовых или бухгалтерских отчетов, а разработки продукции. Когда разработан продукт, важно его внедрять на рынке и следить за реакцией потенциальных потребителей на его появление. Это видно благодаря анализу рекламы, аналитике бизнеса, оценке потенциальной продажи. Это и должны быть ключевыми аспектами бизнеса при оценке эффективности стартапов.

Действует ли миссия компании на практике?

Ранее упомянуто, что в процессе разработки стартапа из-за особенностей бизнес-среды, в которой входит система «человек-человек», могут возникнуть трудности в понимании миссии и инсайтов компании, а также сути бизнес-деятельности. В связи с этим на практике начинающий бизнес должен оценивать, действует ли миссия компании. Это можно реализовать через мониторинг работы компании, обратная связь с заказчиками, непосредственная работа с командой, а также через другие инструменты бизнеса.

Оценка продаж

Оценка продаж — это также многоаспектный процесс, требующий использования определенных инструментов бизнеса, бизнес-аналитики. Команда, руководитель с учетом недельного, месяцового, годового планирования должны оценить, какие продажи, а также насколько они соотносятся с планами, которые были намечены изначально. Количество продаж отражает напрямую факты качества рекламы, процессов бизнеса в компании, спрос на товар или услугу на рынок. На первых стадиях развития бизнеса только продажи показывают материальную оценку эффективности бизнеса.

Также существует традиционный подход к оценке бизнеса через определенное время, например, год, полгода, с момента начала разработки идеи стартового бизнеса. Пойми меня правильным, когда мы говорим о оценке успешности бизнеса, мы должны иметь планы. Вот только несколько способов оценки эффективности вашего бизнеса:

1. Изучите финансовые отчеты вашей компании

Когда Вы думаете о оценке успеха вашего бизнеса, вы должны увидеть, сколько он приносит денег. Похоже, что для бизнеса деньги являются очень важными. Без них твой бизнес будет закрытым. С ними можно развивать свое дело и продолжить реализацию своей предпринимательской мечты. Сколько поступает денег и выходит из вашего дела?

Основные финансовые отчеты, которые можно использовать для малого бизнеса, — отчет о доходах и потерях, отчет о балансе и отчет по движению денег.

2. Проверьте качество клиентов

Одним из важнейших показателей успеха малых предприятий является их удовлетворенность клиентами. Если клиент не удовлетворен покупкой у тебя, то они, наверное, не будут этого делать вновь.

Как измерить клиентскую удовлетворенность? Есть несколько способов, в том числе опрос, отзывы и даже вопрос о том, «нашли ли вы все что искали?»

3. Среднее число новых заказчиков

Знать количество новых заказчиков является отличным способом оценить успех и прогнозировать рост бизнеса. Если в вашем бизнесе стагнируют те же 25 клиентов, то, возможно, нужно активизировать стратегию маркетинга.

Попробуйте проверить, есть ли у вас уже существующие клиенты. Создайте список заказчиков с электронными адресами, чтобы их отслеживать. Поэтому вы легко сможете рассчитать число новых заказчиков в месяце или году.

Усреднение количества клиентов, полученных в результате того, что вы получаете от каждого новых действий в бизнесе (например, добавление товаров или активизация маркетингового усилия). Усредняя частота новых заказчиков позволит оценить, как успешно Ваш бизнес привлекает новую аудиторию.

4. Проведение обзоров эффективности

Давайте не забываем ваших сотрудников. Очень важны сотрудники — без них тебе будет сложно вести бизнес и развиваться. Одним из методов оценки успеха в бизнесе является аттестация персонала.

Я стараюсь дважды в год аттестовать. Они дают мне возможность понять, сколько довольны мои работники своим трудом, и насколько эффективны их выполнения поставленных задач. Оценка результата работы помогает работникам понять, что они должны улучшить и даёт мне дополнительную картину их загрузки.

Так, например, у вас есть сотрудник, который имеет свободное время, например. В процессе анализа работы оказывается, что работник недоволен, что хочется иметь больше должностей. Тогда можно делегировать этого сотрудника больше задач для того, чтобы он был счастлив и повысился производительностью труда, не увеличивая число работников в штате.

5. Быть уверенным в динамике рынка

Иногда, чтобы оценить успешность своего бизнеса, нужно знать, на каком рынке дела. Если вам и вашим конкурентам не важно, то это может означать затишье рынка.

Не опускайте дух, если ваш бизнес снижается рентабельностью. Может быть, это следствие состояния рынка национальной валюты, и от вас это не зависит. Если спрос на текущие товары или услуги приостановлен, то это хороший момент для того, чтобы внедрить новые продукты.

6. Оцените свои ожидания.

Как ты относишься к успеху вашего дела? По данным одного из исследований 55 предпринимателей удовлетворены, что являются предпринимателями.

Возможно, вы об этом не задумывались, но оценки собственного счастье очень важны при оценке успеха вашего бизнеса и успешности.

Когда оцениваю успешность своего дела, я пытаюсь учитывать свои восприятия. Как я себя чувствую в работе? Знаю, что результаты хорошие, но есть ли они в том месте, где хотелось бы их увидеть? Убедитесь в том, что вы удовлетворены своим успехом для того, чтобы принести всеобщее удовольствие.

Показано, что ключевые моменты оценки, которые следует обратить на себя начинающим бизнесменам, почти не касаются финансовых или смежных составляющих бизнес-процессов. Необходимо понимать, что и отчеты по движению денег, и отчеты по прибыли и потерям тоже важны и они непосредственно отражают результативности бизнеса на денежном носителе. Однако, прежде чем затронуть финансовые аспекты бизнеса, начинающий бизнес должен работать над процессами внедрения продукта, реклама и продажи. Бизнес является цепной связью между отдельными элементами, которые тесно связаны.

Проблемы с персоналом

Бизнес представляет собой сферу, предполагающую взаимодействие людей, то есть работу в системе «человек-человек». Таким образом, в процессе создания бизнеса или развития бизнеса может возникать различные проблемы с персоналом в процессе создания бизнеса. Вопрос о персонале актуален и потому, что эффективность командной работы и уровень психологической комфортности сотрудников зависят от результативности бизнес-процессов и выполнения миссий организации. Таким образом, перед каждым опытным и начинающим бизнесменом возникает задача — налаживать связь и сотрудничество, решать корпоративные и другие конфликты, следить за уровнем заинтересованности людей и мотивацией. Рассмотрим главные задачи, которые может испытывать предприниматель, работая с персоналом и рассмотрим гипотетические пути их устранения.

Низкая мотивация персонала

Низкая мотивация сотрудников является одной из ключевых задач построения любой бизнеса, поскольку профессиональное занятие является динамичным процессом, предполагающим снижение и увеличение уровня интереса и активизацию мотивационной компоненты вообще. Повышение мотивации может обусловлено различными причинами — личностными, профессиональными и личностными. Для руководителя стоит вопрос ответить: почему такой низкий уровень мотиваций и как изменить его?

Чтобы узнать причину, необходимо вступить в общение с сотрудниками путем личных или групповых бесед. Кто-то может страдать от эмоциональной выгоды, а кому-то не хватает условия труда. Повышение уровня мотиваций нередко является важнейшим подходом к индивидуальному подходу, поскольку мотивы, как правило, детерминируют личностные и внутриличностные особенности. Один сотрудник должен снизить свои нагрузки, другой — добавить сложные задачи, третий — предоставлять возможность проявить лидерские качества.

В то же время, кроме индивидуальных подходов, очень актуальны коллективные и групповые занятия, тренинги, направленные на повышение мотивации сотрудников, которые также могут быть использованы для этой задачи.

Отсутствие осознания целей и миссии деятельности

Понимание персонала задачи компании является залогом успеха работы, поскольку без осознания цели невозможно добиться результата в результате. Зачастую возникает ситуация, когда сотрудники не в полной мере понимают, куда стремится компания и какая глобальная задача данной деятельности. Это и бизнес-процесс внутри компании, и сотрудник, поскольку в неопределенных условиях большая вероятность утраты мотивации, а также снижения результативности. Как решить этот вопрос?

Руководителям часто кажется, что всего лишь достаточно сформулировать свои мысли на общем заседании или изложить их в письмах, отправленных на электронную почту. Но чем ближе сотрудник от руководителя, тем больше ему приходится слышать ваши послания. И полезно его формулировать разными способами. К примеру, аудитория не может полностью его уловить на слухе, а потом хорошо зафиксировать его в письменном виде или видео, и иногда и то и другое. Не только нужно давать людям время понять свое видение руководителя, важно повторять его, чтобы тоже новый сотрудник слышал его и всем было понятно его долгосрочное значение. Это не привычка руководства, а кратковременная любовь.


Организационные конфликты

и конфликты межличностных отношений

Конфликт сотрудников является неотъемлемой частью жизни любого предприятия, молодого или того, кто уже давно идет на рынок. Конфликтная ситуация может возникать в рамках работы, а также в связи с определенными личностными причинами, проблемами. Зачастую личные и личностные аспекты обращаются к профессиональной сфере, из-за чего страдают и удовлетворение работников, и эффективность деятельности работников.

В этой ситуации руководство может выступить в роли медиатора, помогать двум участникам поиска компромисса и устранения причины конфликта в этом случае. Это можно организовать через переговоры между двумя сторонами в спокойном, спокойном месте. Прямые, но глубокие коммуникации в конфликтных ситуациях этого типа являются наиболее эффективными по отношению к взаимодействиям противников и быстроте решения задачи.

Низкая сплоченность команды

Когда команда — это только группа, а именно коллектив, достаточно трудно добиться совместного результата в бизнес-среде. В этой ситуации обычно в команде невысокий уровень коммуникационной культуры, нет налаживания рабочих процессов, нет общих, коллективных профессиональных направлений. От этого страдает прежде всего бизнес. Когда команды не готовы слушать друг друга и слушать друг друга, руководство, начинается хаос профессионального и междуличностного характера, что приводит к ухудшению результативности работы и постоянной гибели предприятия.

Как можно решить эту проблему? Безусловно непосредственное сотрудничество с командой, чтобы сформировать у сотрудников навыки и компетенции — 4K. Именно связь и кооперация. Что вы делаете в этих навыков и компетенциях? На данный момент навыки общения с другими людьми в профессиональной сфере являются следующим образом:

1. Кооперации, способность сотрудничества и сотрудничества совместной работы;

2. Умение принять на себя лидерскую роль и участников группы; уметь принимать ответственность за действие группы, уметь координировать действие в группе, команде;

3. Способность договориться, аргументировать свои позиции и принять позицию других людей сверстников, педагогов;

4. Умение конструктивно решать конфликты, учитывая объективные противоречия и интересы разных участников.

Бесплатный фрагмент закончился.

Купите книгу, чтобы продолжить чтение.

Введите сумму не менее null ₽, если хотите поддержать автора, или скачайте книгу бесплатно.Подробнее