Бесплатный фрагмент - Квант

Эта электронная книга является демоверсией, фрагментом ещё не дописанной книги, предназначенной для ознакомления.

Bartin Levans, 2024

Начало: Эволюция

Отныне и навеки вечные это будет так.

Никак иначе.

Мы все, от мало до велика — люди. Машины, сотканные из плоти, костей, кровеносных сосудов и нервов, кожи и слизистых, такие несовершенные, такие беззащитные и беспомощные, глупые, безнадёжные. Люди всегда останутся людьми. И те, кто всерьёз верит в какое-то ни было «светлое будущее» для людей — будь то философы античности или современные ораторы — настолько же наивны, насколько наивна муха, летящая на запах липкой приманки.

Эти пустые, ничем не подкрепленные (кроме, конечно, пресловутых «тенденций» и «прогресса») сценарии непременно великого будущего для человеческой расы так утомляют, что хочется пустить себе пулю в лоб, настолько они изобилуют противоречиями и беззубой, ребячьей фантазией.

В реальности же прогресс и тенденция «Быстрее, выше, сильнее» — лишь средство. Неизбежным и неумолимо важным фактором для процветания цивилизации бесспорно является эволюция.

С тех пор, как мой отец основал «New Horizons Company» прошло много лет. Какое-то время после его кончины управлять ей пришлось и мне (пару лет, или, быть может, месяцев). За этот период я, будто божественное существо, наперекор всем вероучениям не карая за грехи, а пытаясь искоренить таковые, смог не только восстановить прежние докризисные масштабы производства, но и во много раз их приумножить. Все огрехи управленческой машины компании были полностью родственны — они произрастали из одних и тех же ошибок моего отца, которые он допустил ещё на стадии зачатия компании. Управление шло по старомодной (современной на тот момент) иерархической системе: «начальник — работник повыше — работник пониже — ещё пониже…", которая не изменилась за все десятки лет «управления» компанией моим отцом. Вдобавок ко всему прочему, спустя пару более-менее успешных для компании лет мой папаша додумался до системы коллективного управления, спихнув 98% обязанностей на совет компании, включающий уйму директоров и управленцев, имеющих некоторую часть от акций и право голоса в совете, сам восседая на кресле его председателя. За всë оставшееся для него время он принял лишь единственное верное решение: потихоньку замял под себя большую часть акций (хотя он и имел 55% акций компании, вскоре он заполучил все 85%) и привилегий, оставив резидентов совета компании лишь голыми котятами, рядовыми сотрудниками, имеющими врозь с онными лишь право жалобно скулить из своей картонной коробки, именуемой «советом компании». Всë это (конечно же в рамках наследства) помогло мне поднять компанию с колен. И, если в начале моей работы в кресле председателя пресловутого совета мои цели были банальны и скудны (что ещё ждать от жаждущего юнца), то через некоторое время управления я понял, что должен идти дальше. Я способен на многое, а если способен — имею право использовать свои способности по назначению.

Для начала я окончательно искоренил совет: картонную коробку с котятами-директорами унесло течение рабочих масс. Следующим шагом был скуп всех оставшихся акций компании, что, несмотря на материальные расходы, не стоило больших умственных затрат: люди — алчные, падкие до денег создания. И вот, когда я имел абсолютную, сто-акциево-процентную власть над компанией, я начал ломать. Увольнять и сокращать сотрудников целыми отделами; менять продукты производства, поставщиков, планы на квартал — в общем и целом делать всë то, что со стороны выглядит как последние усилия утопающего, растягивающие время до того, как вода впервые заполнит рот.

Такое состояние было характерно для компании за несколько лет до смерти отца: вот ты плывёшь по сладкой, теплой и сытой жизни, плывёшь с мечтательным лозунгом на устах: «Только вперёд!», а вот и ноги стянуло судорогой падения акций, вот уже забились руки, а вот и в последний раз сжались лёгкие, горящие в предсмертной агонии…

Казалось бы — вот и всë. Ритуальный танец окончен, можно упаковывать. Отнюдь. Если ранее, в период «правления» моего отца-недоучки, такое состояние было не чем иным, кроме как попыткой удержаться на плаву, судорожно шкребясь в пустом бюджете, то мои действия, с виду не отличающиеся от предыдущих, имеют точную цель и ясно выраженное русло, по которому дело пойдёт дальше. И это русло — беспрекословные, беспощадные изменения.

Совет уже не существует, но управлять одному — дело гиблое. Но и делить бразды правления с неподконтрольными личностями затея не из лучших. Для решения этого вопроса я внедрил в каждую рабочую группу — каждый отсек и ячейку производства, будь то планирование, расчёт или непосредственное создание продукта — кураторов, полностью мне подотчётных. По своей сути это начальники, но их задачей является не управление сотрудниками, а решение конкретных производственных задач в области своих полномочий. Вытекающих из этой задачи обязанностью является точное и чёткое донесение всех рабочих показателей каждого сотрудника. И, поскольку человек — существо, как указано выше, несовершенное (а показатели должны быть стопроцентно точными), эту работу я предоставил Автоматизированной Системе Окулярного Подсчёта, прозванной сотрудниками «Окуляром». АСОП занимается сбором данных с рабочих мест в каждой производственной ячейке и отсеке, для каждого делает свой подсчёт выполненной работы и сравнивает с нужными показателями (нормой) для каждого отсека, ячейки и сотрудника в частности. Из полученной в сравнении информации система делает вывод, персонал какой ячейки, какого отсека или какого конкретного сотрудника нужно поощрить, а на кого использовать соответствующие санкции.

Здесь следует пояснить, как именно была

устроена система управления компанией на тот момент (хотя в общих чертах эта система не претерпела изменений и по сей день).

Изначальной точкой, главной силой, и одновременно низшим звеном производства являются рядовые сотрудники. Сами по себе они не делятся на какие-то либо классы, кроме ячейки, отсека и производственной задачи. Среди них, если так можно выразиться, царит всеобщее правовое равенство, ведь никаких прав к управлению компанией у них нет. Тем не менее, каждый из них имеет право на справедливое поощрение или наказание, выраженное либо изменением заработной платы, либо, в крайнем случае, увольнением, являющемся на словах высшей мерой наказания, некоторым стимулом для сотрудников не перечить системе, так как увольнение здесь грозит ещё и по всем позициям отрицательной рекомендацией. Но, в большинстве своём, наказанием является урезание зарплаты (для отдельного сотрудника) или увеличением рабочих часов в неделю (для ячейки или отсека). Увольнение грозит лишь самым провинившимся сотрудникам: дебоширам, тунеядцам и прочим. Сотрудники, отличившиеся необычным подходом к работе и помощью в решении производственных вопросов выбираются в качестве кураторов (о них ниже).

Все сотрудники делятся на производственные отсеки, выпускающие конкретный (-ые) продукт (-ы), в каждом отсеке сотрудники делятся на ячейки. Каждая ячейка выполняет часть от общей работы (условно: отсек выпускает моторы, одна ячейка делает одну деталь, вторая — другую, третья их спаивает и так далее). Над каждой ячейкой и отсеком стоит куратор, сообщающий о каких либо проблемах или вопросах, находящихся вне полномочий Окуляра. Я, находящийся у руля управляющей машины, даю опрелелëнные указания куратору, который принимает соответствующие меры. Также я занимаюсь отладкой сведений с Окуляра и налаживанием поставок сырья.

Условно, первый этап развития компании завершён.

Такая система, пусть и требовательная в некоторых местах существенной доработки, возвела компанию на невиданный ею ранее уровень. Но, честно говоря, это была уже совсем другая компания…

В период «ломания» предшествующей системы управления я с горечью заметил, что компания, с самого еë начала, делает продукты для массового пользователя, что, в период еë зарождения, было довольно прибыльно, с учётом тогдашнего рынка. Сейчас же весь этот шлак может себе позволить каждый человек, причём приобрести это можно на каждом углу. «Средства первой необходимости» ранее стали «средствами первой посредственности» теперь: туалетная бумага, простая бумага, карандаши и прочие привычные бытовые предметы, от дешёвой кухонной утвари до мебели и канцелярских принадлежностей. «New Horizons», тоесть, «Новые Горизонты», предоставляла «дешёвые» товары для масс. Неудивительно, что с приходом ещё сотен и тысяч таких же контор, компания с таким внутренним устройством (о, это я ещё опустил всë то кумовство, коррупцию и невежество, что царило внутри компании) потихоньку накрывалась медным тазом. И даже компания с нынешним устройством с большим шансом не выдержала бы конкуренции в такой переполненной рыночной нише — и никаких тебе новых горизонтов.

И тогда я понял, что следует двигаться дальше, брать выше, делать то, что никто не делал ранее.

Но «что это и как это найти?» — вопрос не из лёгких.

С этим вопросом на уме я сел за рабочий стол. Из панорамных окон виднеется «город»: нагромождение серых зданий, стремящихся всë выше и выше к небу; заводов, дым и пар из которых, по ощущениям, окутал всë обозримое небо. Изрезанные улицами, проспектами и площадями, они нависли над поверхностью серыми, гнойными опухолями. По дорогам шныряют машины, мимо прогуливаются люди — с высоты, как и по своей сути, маленькие и беспомощные создания. Живут мало, ограничены своей оболочкой и биологическими потребностями, мечтают «покорить жизнь»: по факту выбраться из трущоб из бетона и пыли в трущобы из металла и стекла; но что то, что другое — показатель явной точки в развитии цивилизации, топчущейся на месте. Кто бы то ни был: Господь Бог, самозарождение, метеорит или пришельцы с далёких планет: их творение явно вышло посредственным, на данным момент уже исчерпавшим свой потенциал.

Одной рукой достал из пачки сигарету, другой я потянулся за зажигалкой. Наше тело, по своей сути, хрупкий и беспомощный сосуд: тот невнятный мякиш, который им заправляет; примитивный пневмонасос в груди, так и норовящий в один момент оступиться; кости — солевой каркас; нервы, как затëртые струны на разбитой гитаре; всë в человеке, как в сборной солянке из мусора и конечных продуктов жизнедеятельности, всë — несовершенно.

Вот я достал из кармана зажигалку, а вот уже вдыхаю едкий, колющий глаза, и оттого необъяснимо приятный дым. Вы только посмотрите: сколько слабости в этой оболочке, называемой телом, если этот пресловутый дым когда-то станет причиной возникновения в ней системного сбоя. Постепенно, вдох за вдохом, сигарета сокращается, как и минуты, часы, а может и месяцы моего жизненного цикла. И вот так, смотря в окно, вдыхая сигаретный дым, пеплом на столе — словно ответ в ячейках кроссворда — я, неровными буквами, выложил слово:

«ЭВоЛЮцИя»

«Мирный квант», Эммануэль Новински

***