Бесплатный фрагмент - Краудфандинг в ВК. Стратегия фирмы и стартапа

Разработка серии видеопрактикумов по стратегии фирмы и стартапа

Приглашаю спонсоров в проект краудфандинга в ВК — вас ждут полезные знания и вознаграждения.

Адрес группы находится по поисковым словам в ВК -Краудфандинг в ВК: стратегия

Аннотация

В номере содержится описание нового проекта краудфандинга в ВК, информация о проектах краудфандинга автора в ВК, отрывки книг по краудфандингу с авторским взглядом на ряд проблем народного финансирования.

Задачи журнала — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране.

Цель сборника — пригласить читателей принять участие в наших проектах.

Краткое содержание

1. Стратегия фирмы и стартапа

Описание проекта краудфандинга для ВК

2. Отрывки из книг по теме краудфандинга

Особенности краудфандинга в ВК

3. Мои группы в ВК

Практикумы и тренинги автора

1. Стратегия фирмы и стартапа

Описание проекта краудфандинга для ВК

Это уже третий проект краудфандинга, что я открываю в ВК, используя сервисы ВК. О том, как удалось устроить краудфандинг в ВК, можно почитать в группе — https://vk.com/vladimirftokarev
Начну с представления автора проекта —

Автор проекта

Я консультант по управлению, кандидат технических наук, директор КЦ «Русский менеджмент», автор 470 книг в основном по вопросам менеджмента (общего менеджмента, стратегии, стратегии стартапа, тайм-менеджменту и др.). В числе клиентов нашего ООО есть и мировой лидер (второе место за ним занимает японская «Тошиба»), в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) входил в жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Предыстория проекта

Кризис 1998 года

Бизнес по оказанию услуг, по управленческому консультированию, мы зарегистрировали в 1996 году.

Первый год завершили с небольшими убытками, а потом вроде как все наладилось: появились первые клиенты и первый успешный опыт работы с клиентами из разных отраслей.

Но тут грянул кризис 1998 года, и когда мы называли цены на наши услуги по разработке стратегии фирмы, потенциальные клиенты только что не крутили пальцем у виска.

И тогда мы… повысили цены — и дело пошло в 2 раза лучше, чем до кризиса. Просто большую часть работы по разработке стратегии мы передали самим клиентам, оставив за собой только методическую помощь — чтобы проектная группы фирмы не допускала ошибок в ходе стратегической работы.

Швейцарский фонд

В 2000 году мы стали одним из победителей конкурса «Деловые услуги для МСП» на получение безвозвратного гранта швейцарского фонда SC.

Цель проекта — создание электронного консультанта «Русский менеджмент» на CD.

С нашей стороны проект был выполнен согласно договору и даже перевыполнен по количеству пробных продаж.

Партнером была компания, которая имела большую базу обслуживаемых клиентов (юр. лиц) и очень удобную оболочку, куда был размещен наш контент с описанием технологии самостоятельной разработки бизнесом стратегии своего развития.

Но наши расчеты на продолжение работы с партнером не оправдались, а у нас большой базы клиентов не было (ее нет и сейчас).

Да, к слову, через год мы еще раз стали победителем конкурса, проводимого этим фондом (он финансировался швейцарскими банками). Но сами отказались от получения безвозмездного гранта во второй раз — организаторы от РФ настойчиво нам рекомендовали часть полученного гранта перевести некой рекламной компании. А когда мы стали артачиться — уменьшили нам финансирование в 2 раза. А поскольку второй проект требовал больших затрат, мы отказались, но рады что не стали участвовать в распространённой в РФ практике откатов (мы ее никогда и не применяли, кто же будет менять свои привычки, и тем более принципы).

Ну а далее, мы надеялись найти нужного нам провайдера с большой базой клиентов, кому было бы выгодно с нами работать. Поиски продолжались в пассивном режиме до 2016 года.

Мировой лидер

Весь 2008 год мы консультировали по вопросам стратегии не просто компанию, а мирового лидера, второе место за которым до настоящего времени занимала известная японская компания Тошиба.

Забавна история как мировой лидер стал нашим клиентом.

Одно небольшое машиностроительное предприятие было нашим клиентом, занимало приличные площади бывшего НИИ, в котором я сам проработал 16 лет. Я поинтересовался — кто арендодатель (площади были в аренде)? Мне дали координаты директора фирмы-арендодателя (как выяснилось, это было бывшее подразделение нашего НИИ, про которое я мало что знал (не соприкасались в доперестроечный период).

Я позвонил, предложив встретиться на предмет оказания наших консультационных услуг. Офисные помещения компании были в центре города в другом институте.

Во время встречи (она происходила в 2007 году) я предложил директору оказать консультационные услуги по развитию бизнеса по сдаче коммерческой недвижимости в аренду.

— Нас эта тема не интересует, — заметил мне без интереса директор компании. — Нас интересует только наше главное направление.

Я, к стыду своему, очень приблизительно знал чем занималась эта фирма и предложил услуги по разработке стратегии бизнеса:

— Мы вам поможем выйти в передовые, — заметил я директору. Не уточнив, в передовые в регионе или, чем черт не шутит, даже в РФ.

— А вы знаете, — спросил меня директор, — что наша фирма является по основному профилю уже мировым лидером. А второе место по нашему профилю за нами занимает японская корпорация Тошиба, а третье место у крупной европейской компании. И мне не очень понятно, как вы нам поможете выйти в такой ситуации в передовые.

Я был раздавлен, полагая, что нашего клиента интересует только сдача помещений в аренду — многие подразделения нашего НИИ в то время находились в очень тяжелом финансовом положении, а головное НИИ сводило концы с концами, сдавая в аренду лишние площади, часть из которых купил этот, как выяснилось, мировой лидер.

В дальнейшей своей деятельности я не был таким легкомысленным — очень серьезно готовился к встречам с потенциальным клиентом.

С мировым же лидером мы заключили договор на разработку стратегии компании только через год (когда я был более подготовлен: лидер — лидером, но чтобы оставаться лидером, также нужна победная стратегия).

Ридеро

В 2015 году (осенью) я узнал о новом стартапе, который уже вовсю набирал оборот — издательстве=сервисе Ридеро.

Первыми в Ридеро я издал две мои книги — сказки для топ-менеджеров и книгу по тайм-менеджменту.

К январю 2018 года нами было издано первые 100 книг и номеров журналов в книжном исполнении.

А в 2016 — 2017 гг. издание книг и журналов стало одним из бизнес — направлений нашего КЦ «Русский менеджмент». О том, как развивались события в этот период можно прочитать в моем интервью Ридеро, и даже посмотреть видео по ссылке.

Но самое главное, что произошло уже в 2016 году, мы увидели, что в лице Ридеро нашли провайдера наших консультационных услуг по стратегии. Быстрое издание книг позволило все практикумы по стратегии начать распространять в книжном формате.

Практикумы

Сначала вышла короткая серия по стратегии фирмы