Бесплатный фрагмент - Краудфандинг книги «Сила воли: как победить свою лень»

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения третьей книги из серии «Сила воли: как победить лень — Книга 3» — стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект запущен 16 февраля 2018 года на платформе «Планета», информация о нем будет в нашем еженедельнике «Русский менеджмент: Революция 2018 года».

Первые две книги серии можно купить в магазинах Амазон, Озон и Литрес уже сейчас, или прочитать в электронной библиотеке Букмейт.

Третью книгу серии лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.

ВНИМАНИЕ! Третья книга не планируется для размещения в магазине Литрес, а только в магазинах Амазон и Озон.

Краткое содержание

Вместо предисловия

Интервью автора издательству Ридеро

1. Краудфандинг в представлениях автора

Модель краудфандинга: роли акционеров и платформы краудфандинга

2. Краудфандинговый проект «Революция 2018 года: новый тайм-менеджмент»

От стандарта до люкса

3. Отрывок из книги «Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров»

А. С. Пушкин — Сказка о золотой рыбке

Вместо предисловия

ИНТЕРВЬЮ АВТОРА ИЗДАТЕЛЬСТВУ РИДЕРО

1. Выходили ли у Вас книги до того, как Вы стали пользователем Ridero?

— Есть особенности:

Я автор деловых, а не художественных книг. Являюсь директором консультационной фирмы, а потому книги для нашей компании — это, в первую очередь, инструмент продвижения услуг управленческого консультирования, а не самоцель.

До знакомства с Ридеро (в конце 2015 года), мы уделяли главное внимание публикации статей в профильных журналах (вышло 50 статей в 14 наименованиях разных журналов), многие из этих статей потом были использованы при написании книг.

В 2001 году была издана моя первая (бумажная) книга по тайм-менеджменту издательства нижегородского иняза, где я работал тогда доцентом кафедры экономики. Но позже выяснилось, что это была ненастоящая книга — вуз сэкономил на международном коде.

Т.о., формально, до знакомства с Ридеро, я не издал ни одной настоящей книги.

2. За последние пару лет Вы опубликовали более сотни книг с помощью Ridero, сколько времени у Вас уходит на подготовку и публикацию одной книги?

— Можно разделить 25 месяцев на 100 книг, чтобы формально ответить на этот вопрос.

А вот что касается реальности —

До знакомства с Ридеро я фактически «писал в стол». Поэтому за 30 лет работы в сфере менеджмента (сначала преподавателем, а затем консультантом по управлению) был накоплен значительный объем информации в электронном виде, он и был мной активно использован в последние 2 года.

Приведу пример истории одной книги по тайм-менеджменту, она пишется более 20 лет.

Я начал писать ее в 1993 году и думал, что уже никогда книга не будет написана и, наконец, догадался — издать то, что уже написано. Так появилось первое издание в 1999 году. Второе дополненное издание книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных» вышло в 2001 году. К слову, издание книги частями я использую и сейчас — это значительно ускоряет процесс подготовки книги.

В конце 2015 года я подготовил третье дополненное издание этой книги с новым названием «Три менеджмента в одном флаконе», объемом уже 300 страниц (в 2 раза толще предыдущего).

Но и это еще не все. Сейчас на основе этой самой книги я планирую подготовить целую серию из 8 книг в форме специального выпуска журнала «Новый тайм-менеджмент».

При этом одновременно я пишу несколько книг — разные книги могут находиться на разных этапах подготовки к изданию. Это позволяет отдыхать от одной книги «в другой».

3. Чем Вам помогают книги в Вашей профессиональной деятельности?

— Очень многим.

1. Издательство Ридеро позволяет открывать принципиально новые темы в деловой литературе — издавать книги не в тренде, причем неизвестных авторов, и, т.о., формировать новые тренды (независимо от моды).

Например, для меня это серия книг «Русский менеджмент», посвященных решению проблемы как стране слезть с нефтяной иглы и др.

2. Для продвижения наших услуг мы издаем журналы в книжном исполнении. В качестве эксперимента запустили целых 5 разных журналов («Русский менеджмент», «Новый тайм-менеджмент», «Туристы и турфирмы» и др.).

3. Но скорость издания Ридеро настолько высока, что мы «обнахалились» и в качестве пробы запустили в конце 2017 года газету — еженедельник «Русский менеджмент: Революция 2018 года». Проект нам самим очень понравился, выпустили 6 пробных номеров и после новогодних праздников планируем его сделать регулярным. Но и это еще не все.

4. Представьте, мы целых 15 лет искали партнера для массового консультирования клиентов, и нашли его в лице Ридеро.

Ряд серий наших книг (например, серии книг по разработке стратегии фирмы или стратегии стартапа) книгами не являются — это управленческое консультирование посредством книг.

Отмечу, что цена консультаций по разработке стратегии фирмы начинается от 50 тысяч долларов. А благодаря книжному варианту консультирования теперь разработку стратегии может себя позволить любое малое предприятие, пока еще не все раскусили эту возможность, но все еще впереди.

5. Ридеро позволяет проводить разнообразные эксперименты.

Например, я рискнул написать пару сказок, попробовал себя в прозе: для этого мы издали 2 номера журнала «Испытание рассказом». Сегодня мы приглашаем всех авторов Ридеро продолжить этот общий журнал всех начинающих авторов.

4. Какая из книг (или серия), на Ваш взгляд, оказалась наиболее успешной?

— Под успехом можно понимать число проданных книг, число книг автора, положенных на полку в электронной библиотеке, удовлетворение самого автора — считающего, что само издание давно задуманной книги или серии — есть огромный успех.

1. Издав более 100 книг, включая журналы и еженедельник в книжном исполнении, мы четко видим реализацию принципа Парето: 20% книг дают 80% дохода.

2. Большей популярностью пользуются книги по актуальным темам — воспитанию воли, тренировке памяти, тайм-менеджменту (они находятся в «личных бестселлерах»).

3. Но меня вполне устраивает то, что моя «главная» книга «Русский менеджмент» — потихоньку распространяется (и в магазинах и в библиотеках). Этому способствовало, в частности, то, что я принял участие в конкурсе «Деловая книга России» в 2017 году — участвуйте в любых конкурсах — если вы не победите, вы все равно будете способствовать продвижению своей книги.

5. Как Вы продвигаете свои книги?

— На активное продвижение книг маловато времени.

Но здесь есть несколько полезных наблюдений и хитростей, с удовольствием поделюсь с коллегами. Сама книга может играть роль инструмента продвижения — на это мы делаем упор.

Мы опираемся, в первую очередь, на продвижение книг со стороны книжных магазинов.

Лучшее, с моей точки зрения, продвижение у Литрес — потенциальный читатель всегда может посмотреть новинки и популярность книг по разным рубрикам.

Сегодня новым инструментом для продвижения у нас стал еженедельник — одна из тем в нем — дайджест уже опубликованных книг.

Также пользуюсь соцсетями ФБ и ВК, но в основном для продвижения проектов краудфандинга по изданию книг.

А вот саму краудфандинговую площадку «Планета» мы также рассматриваем как своего рода инструмент продвижения книг.

Важным инструментом, помогающим успеху книги, я считаю разработку и реализацию стратегии книги: издание книги — это полноценный стартап. По этой теме я уже опубликовал серию книг «Стратегия стартапа», а сейчас пишу и публикую специальную серию «Стратегия краудфандинга книги».

6. Есть ли у Вас план публикации новых книг в 2018 году?

— После первой книги был план написать следующую книгу.

Потом были написаны первые серии книг — появились приоритеты написания серий книг.

Сейчас есть один большой проект на 2018 год. И в этом проекте («Видеопрактикумы по менеджменту и тайм менеджменту») запланировано 16 проектов краудфандинга. Это что-то вроде бомбардировщиков, которые всегда сопровождают истребители.

А вот в качестве истребителей, раскрывающих суть проекта и помогающих ему, выступают книги и наш новый еженедельник. Для этого мега проекта планируется издать 50 книг и примерно 50 номеров еженедельника «Русский менеджмент: Революция 2018 года».

7. А как вы относитесь к конкуренции между авторами?

— Согласен с Окуджавой по поводу отсутствия конкуренции среди авторов:

«Каждый пишет, что он слышит,

Каждый слышит, как он дышит,

Как он дышит, так и пишет,

Не стараясь угодить».

Авторам выгодно помогать друг другу. С этой целью я создал на ФБ группу «Авторы издательства Ридеро.ру («Издательские решения») — https://www.facebook.com/groups/316611605343617/

Куда приглашаю всех желающих для обмена опытом, это группа и для помощи начинающих использовать сервис Ридеро.

Спасибо за подробные ответы.

— Большое спасибо за вопросы.

Поздравляю издательство Ридеро, всех авторов и читателей книг этого издательства с Новым 2018 годом!

Читателям желаю встретить в 2018 году побольше хороших авторов, а авторам — успеха!

Расширенная аннотация

Это второе измененное и дополненное издание книги «Пример описания проекта краудфандинга: издание книги».

В качестве примера рассмотрено издание книги по борьбе с ленью и воспитанию силы воли. Книга будет интересна тем, кто хотел бы использовать краудфандинг как инструмент поддержания своей оригинальной идеи.

Некоторые разделы из первого издания представлены без каких-либо изменений.

Читатели смогут не только получить полезную информацию по краудфандингу, но и реально поучаствовать в финансировании и наблюдать развитие проекта по изданию книги «Сила воли: как победить свою лень — Книга 3».

«Французы» и «немцы»

Когда я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, я попал на семинар французских консультантов центра CEFRI по маркетингу, они для отдыха слушателей рассказали такую историю, где описывается отличие поведения немцев и французов при покупке бытовой техники. К своей нации они относились с привлекательной самоиронией.

Приобретение бытового прибора

Итак, француз, сделав приобретение, приносит его домой, находит у бытовой техники вилку и, не раздумывая, втыкает ее в розетку. Начинает идти дым, прибор сгорает и француз несет его в магазин — «Не работает!». В магазине ему говорят, что он нарушил инструкцию, не изменил номинал напряжения на приборе. Но если французу не заменят бытовую технику, он об этом расскажет всем соседям — чтобы они не покупали — техника продается негодная.

Немец, после приобретения, приносит все домой, достает все запчасти, достает инструкцию и начинает сверять — все ли комплектующие есть согласно инструкции. Если какой-то запчасти нет — он идет в магазин, чтобы ему все исправили.

Затем он внимательно изучает всю инструкцию, начиная с правил безопасности, и все делает строго по инструкции.

Услышав эту историю, я понял, что можно всех людей разделить на французов и немцев, хотя большинство, вероятно, — смешанный тип. Я, без сомнений, отношусь к чистым французам — сразу втыкаю вилку прибора в розетку, и лишь когда возникают проблемы — обращаюсь к инструкции.

Это отражается и на других видах деятельности. Например, при подготовке проекта на краудфандинговой платформе «Планета», можно сначала внимательно прочитать текст — с пояснениями (обнаружив вопросительный знак, кликнув на который вы получаете подсказки). Я же многие вопросительные значки при подготовке первых своих проектов пропускал, и потому допускал ошибки.

Данная книга написана, в первую очередь, для «французов» — таких же как я. Но «немцы» могут приобрести эту книгу из любопытства — или же чтобы посмеяться над нами, имеют право.

Краудфандинг для книги

Зачем, спрашивается, использовать народное финансирование (краудфандинг) для издания печатной книги, когда сегодня есть технология «Печать по требованию»?

Краудфандинг — отличный инструмент, но я бы его рекомендовал использовать исключительно для издания электронных книг.

Эта книга посвящена описанию проекта краудфандинга электронной книги «Сила воли: как победить свою лень — Книга 3».

Это уже моя третья книга, которая содержит описание заявки на проект народного финансирования.

В этой книге представлено описание заявки на новый проект — издание книги (про силу волю) на платформе краудфандинга «Планета».

Если для платформы краудфандинга предлагается проект книги (это довольно часто встречающийся вариант идеи проекта), то обычно это издание книги в мягком или жестком переплете, но крайне редко электронная книга. Соответственно авторы идеи планируют использовать собранные посредством народного финансирования деньги на издание бумажной книги (работу типографии и пр.).

Но сегодня ситуация изменилась. Если вы хотите получить экземпляр электронной книги — мы можете немного сэкономить денег. А если вам обязательно нужна бумажная книга — пожалуйста, закажите бумажную книгу в нужном для вас переплете по технологии «Печать по требованию», например, в издательстве Ридеро.

Данная книга имеет одной из целей продвижение технологии краудфандинга для издания электронных книг.

Будет интересна тем, кто хотел бы использовать краудфандинг как инструмент поддержания своей оригинальной идеи.

Читатели смогут не только узнать историю рождения проекта с нуля до подачи заявки, но и реально поучаствовать в его финансировании и даже наблюдать развитие проекта.

Небольшое отличие от формальной заявки на народное финансирование заключается в двух дополнительных разделах:

— введения, где дается краткая справка про краудфандинг по книге Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. — Москва, 2016 в пересказе автора, и описание авторской модели краудфандинга.

ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж — любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)

1. Краудфандинг в представлениях автора

Краудфандинг — это народное финансирование, где инвесторами (акционерами — в терминах «Планеты») проекта выступают любые желающие (как физические, так и юридические лица).

Отличается от других форм финансирование тем, в первую очередь, что если проект состоится, то акционерам (инвесторам) — предоставляется вполне конкретное вознаграждение, например, сам продукт.

При этом целью краудфандингового проекта является, как правило, разработка нового продукта.

Пример — мы запустили от имени юридического лица КЦ «Русский менеджмент» (а авторами проекта могут быть как физические, так и юридические лица) проект по разработке видео практикума по воспитанию силы воли и борьбы с ленью.

При этом краудфандинг отличается от кредитования в банке тем, что не нужно залога, есть только договор с краудфандинговой платформой об обязательствах автора проекта перед акционерами проекта (см. терминологию).

Если проект состоится, то акционеры получат вознаграждение. Например, в нашем случае — видео практикум и две книги

Однако у меня нет целей полностью пересказывать книгу Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. — Москва, 2016, поскольку она доступна всем, кто зарегистрируется на краудфандинговой платформе «Планета».

И я лучше отмечу сходство краудфандингового проекта с классическим подходом к управлению. А в классике особо выделают функции управления, мне больше нравится следующий набор этих функций:

Планирование

Организация

Мотивация

Контроль

Принятие решений

Коммуникации

Прим. В качестве примеров для иллюстрации я буду использовать краудфандинг для юридического лица (видео практикум по воспитанию силы воли и  борьбе с ленью) и краудфандинг для электронной книги по борьбе с ленью от физического лица

Планирование

У краудфандингового проекта есть цель — собрать вполне конкретную сумму денег, чтобы их использовать на разработку продукта и производство ряда образцов, которые получат акционеры.

В моем примере с видео практикумом — это 24 000 рублей.

Но главная цель — это, конечно же, — появление нового продукта.

Кроме того, существуют вполне конкретные этапы работы. И поскольку управление проектом на платформе краудфандинга в принципе не отличается от управления проектом в любой компании, то к такому управлению вполне подходят известные инструменты. Например, чтобы выполнить проект в срок и в рамках бюджета — должны быть заложены некоторые запасы денег и других ресурсов (времени, например) на непредвиденные обстоятельства.

В моем примере с видео практикумом — проект должен завершится в октябре (чтобы до 1 декабря отослать акционерам продукт по электронной почте). А его результатом должны быть видео практикум и две книги. Книги уже готовы, осталось подготовить видео практикум.

В моем понимании любой проект по разработке нового продукта — это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:

Владимир Токарев «СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика» — серия из 5 книг и

Владимир Токарев «Стратегия стартапа: Практикум», серия из 10 книг.

Организация

Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.

В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участником такого проекта являюсь не только я сам, но и специалисты издательства «Ридеро» — обеспечивающие издание электронной книги на платформе «Ридеро».

Мотивация

В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров — кто будет финансировать такой проект.

При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают — что благотворительные проекты — это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.

А мотиваций акционеров несколько:

— получение акций (вознаграждений — в моем случае это не только указанный видео практикум, но и другие книги автора),

— желание поучаствовать в полезном деле (в другом примере — это появление книги, которая может быть первым шагом к широкому распространению идей самого эффективного метода преодоления лени),

— желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.

Однако я под мотивацией понимаю — исключительно мотивацию участников проекта — кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере — когда это специалисты издательства Ридеро, — это материальная мотивация (Ридеро получает комиссию от продажи книг). Если же у Вас есть команда для работы над проектом — желательно ее зажечь задачей проекта.

Контроль

У проекта есть промежуточные результаты и задачи. Их нужно контролировать, чтобы вносить своевременные коррективы. В моем примере с видео практикумом — это подготовка слайдов практикума, снятие видео, запись звука, монтаж видео, рассылка вознаграждений акционерам и пр.

Соответственно должны быть стандарты выполнения того или иного этапа работы (качество и сроки) с тем, чтобы своевременно проводить необходимую коррекцию.

Принятие решений и Коммуникации

И принятием решений (например, как назвать проект) и коммуникацией (например, между участниками команды) — приходится заниматься, как собственно и другими функциями управления, на всех стадиях реализации проекта краудфандинга.

Принятие решений — одна из важнейших функций управления. Алгоритм принятия решений обычно представляют состоящим из следующих подпроцессов.

Например, в наших планах (КЦ «Русский менеджмент», которым я руковожу) подготовить следующие видео практикумы, для которых планируется использование краудфандинга —

Новый тайм-менеджмент,

Общий менеджмент,

Стратегия фирмы,

Стратегия стартапа и др.

Нам нужно было принять решения — в каком порядке выполнять разработку этих практикумов.

Что касается коммуникации, то фактически участником проекта с использованием краудфандинга является консультант платформы (в моем примере — это консультант от платформы «Планета»). Благодаря слаженной коммуникации удалось быстро разрешить все технические вопросы и подготовить быстро нашу заявку для потенциальных акционеров.

Что касается продвижения проекта — то оно не так сильно отличается от продвижения и продажи обычных продуктов.

Например, в личных продажах хорошо известны термины — холодные звонки и холодные контакты. Точно также для краудфандинга применяется подобная терминология — холодный старт проекта, или теплый старт — когда в день запуска проекта на платформе краудфандинга о нем уже знает большое число потенциальных акционеров или тех, кто готов поддержать проект информационно (дать на него ссылку в своих соцсетях и т.п.).

Любозн. гендир — Ну и как успехи по твоему примеру?

Автор — Отлично! Причем отлично в любом случае и всегда!

Дело в том, что, по моему мнению, самое полезное в краудфандинге — это возможность использования народного финансирования для маркетингового исследования

Например, когда я запустил проект по изданию аудио книги «Сказки для топ-менеджеров без предисловий», я быстро узнал, что в данный момент спроса на такую книгу нет — и потому не стоит терять время на ее разработку и тратить ограниченные денежные ресурсы — в любом случае вы получаете в результате экономию дорогостоящего времени.

Терминология

Автор проекта (организатор проекта) — кто выступает с заявкой проекта в одной из существующих платформ краудфандинга.

Акционер проекта — тот, кто принимает участие в финансировании проекта.

Акция — вознаграждение (оно может быть как материальным, так и нематериальным — например, благодарность акционеру в социальных сетях).

Бизнес-направление — одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.

Краудфандинг — народное финансирование.

Платформа краудфандинга — электронная площадка в Интернете, коммерческая компания, которая оказывает услуги авторам проекта для проведения народного финансирования разработки новых продуктов (книг, музыкальных альбомов, фильмов, организации конференций и пр.) — здесь мы не рассматриваем благотворительные проекты от имени как физических, так и юридических лиц.

Позиционирование — создание в сознании потребителей определенного образа (имиджа) товара или фирмы. Однако, может быть и субъективное позиционирование, например видение образа фирмы в глазах ее учредителей и/или руководителей.

Продукт проекта краудфандинга — продукт (товар, услуга, мероприятие и др.) — который автор проекта обязуется произвести по договору с платформой краудфандинга.

Стратегия — план реализации стратегической концепции предприятия, предполагает определение основных направлений распределения ограниченных ресурсов организации. Результатом реализации стратегических решений должно быть появление у компании долговременных конкурентных преимуществ/и или корневых компетенций, позволяющих эффективно использовать особенности любой конъюнктуры рынка — благоприятной либо неблагоприятной. Формулируется из приведения в систему стратегических решений. При этом запланированные главные «стратегические цели» компании могут быть достигнуты, перевыполнены или даже не достигнуты, если это оказывается невозможным.

SWOT-анализ — инструмент анализа рынка, который позволяет в сжатом виде представить рыночную ситуацию — опасности и возможности, которые ожидают фирму на рынке, а также ее слабые и сильные характеристики — то есть ее потенциал. Английские буквы данной аббревиатуры связаны с первыми буквами английских слов — опасность, возможность, сила, слабость.

Трансакционные издержки — издержки на коммуникативную деятельность. Если рассматривать внешние коммуникации, то можно видеть, что руководителю приходится тратить время на переговоры с поставщиками, вип-клиентами, органами государственной власти. Менеджерам отдела сбыта — с рекламными агентствами, покупателями, транспортными организациями и т. д.

Функция маркетинга — в первую очередь обеспечивающая сбор информации о рынке, клиентах, конкурентах и др. с целью производства таких товаров и услуг, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности потребителей (в маркетинге широко распространена модель 4P — это те переменные маркетинга, которые поддаются изменению со стороны фирмы — товар, цена, методы продвижения и распространения товаров)

Функция НИОКР — в первую очередь обеспечивающая разработку новых товаров и услуг фирмы. При широком толковании следует иметь в виду, что НИОКР может выполняться в таких сферах, как разработка новых методов торговли, если торговля — основная сфера деятельности фирмы.

Функция предпринимательства — обеспечивающая новые комбинации ресурсов, включая использование внешних ресурсов, не принадлежащих фирме, с целью производства новых товаров или услуг, возможно также использование новых методов управления.

Функция производства — обеспечивающая производство товаров и услуг для покупателей в относительно стандартизованном виде. Различают технологию массового производства, непрерывного производства, а также мелкосерийного производства (классификация по Дж. Вудворд), которые отличаются друг от друга особенностями управления.

Функция управления персоналом — обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры и др.

Функция финансов — следует отличать от бухгалтерского учета, хотя исходная информация в бухучете и управлении финансами может использоваться одна и та же. Но если задача бухучета — это, в первую очередь, отчеты перед контролирующими органами, то отвечающий за финансовую функцию должен обеспечивать фирму информацией, обеспечивающей принятие финансово-обоснованных управленческих решений. Есть и «линейные» задачи у финансиста — получение кредитов, подготовка финансовой части бизнес-плана и др.

Цель — желаемый конечный результат или состояние, в то время как стратегия — это общий план достижения главных целей предприятия.

Экспресс-диагностика выбранного бизнес-направления — анализ информации, имеющейся на момент стратегической сессии у участников проектной группы.

Эскизная стратегия — стратегия компании, разработанная проектной группой при участии консультанта по управлению в период нескольких стратегических сессий. Выполняется на основе экспресс-диагностики. Не содержит подробного описания мероприятий по реализации стратегии.

Что крайне важно — акционеры проекта (см. терминологию) — практически не рискуют своими вложениями — они или получат желаемый продукт проекта (если финансовая цель проекта будет достигнута), либо полностью платформа краудфандинга вернет им деньги — таковы строгие правила игры с серьезным договором между автором проекта и платформой.

Любозн. гендир. — А какой у тебя личный опыт привлечения внешнего финансирования для разработки новых продуктов?

Автор — Некоторый опыт есть. Нам повезло два раза выиграть конкурс на получение гранта швейцарского фонда SC «Деловые услуги для малого и среднего бизнеса».

Однако разработку большинства новых продуктов (а ассортимент консультационного центра «Русский менеджмент», которым я руковожу, достаточно большой) финансировали наши клиенты, кому требовалась разработка таких продуктов.