Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Главное — не продажи
Как наладить передачу опыта в цехе, офисе или на стройке, чтобы новички работали как ветераны
Захар Якунин
Электронная книга -
900 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 108 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Вступление
Диагноз: Ваша компания — это протекающее ведро
Глава 1. Почему «само рассосется» не работает
Остановившееся производство
Хорошие девочки и испорченный маникюр
Пароль от бизнеса
Диагноз поставлен
Глава 2. Миф о «золотом сотруднике»
Почему ставка на одного гения разоряет бизнес
Гений по имени Равиль
Золотой сотрудник — это тормоз
Система важнее гениев
Что на самом деле нужно бизнесу
Глава 3. Охота за «племенными знаниями»
Инструмент первый. Диктофон (он же твой телефон)
Инструмент второй. Блокнот и «охота за мелочами»
Инструмент третий. Наблюдение
«10 вопросов мастеру»
Превращаем устный фольклор в инструкции
Дело было на бетонном заводе
Инструмент первый. Диктофон на переговорах
Инструмент второй. Наблюдение за рабочим столом
Инструмент третий. «10 офисных вопросов»
Превращаем офисный фольклор в регламенты
Фольклор становится законом
Что делать с результатами охоты
Заметка. Ловушка перфекциониста
Задание на дом
Глава 4. Google Диск как сердце компании
Максимально простая инструкция: как создать папки, назвать файлы, чтобы ничего не потерялось
Шаг первый. Создаем аккаунт (если вдруг его нет)
Шаг второй. Создаем структуру папок
Шаг третий. Внутреннее устройство папки «Сварщики» (пример)
Шаг четвертый. Как называть файлы, чтобы ничего не потерять
Шаг пятый. Правила доступа
Шаг шестой. Загружаем контент
Как Google Диск спас пекарню
Как стройка перестала терять инструмент
Что нельзя хранить на Google Диске
Резюме для ленивых
Задание на дом
Глава 5. Снимаем кино
Почему видеоинструкция с экрана телефона эффективнее толстого учебника
Правило 1. Держи телефон горизонтально
Правило 2. Свети на объект, а не в объектив
Правило 3. Звук важнее картинки
Правило 4. Снимай крупно
Правило 5. Одна операция — один ролик
Как подготовить мастера к съемке
Сценарий для видеоинструкции
Лайфхак. Как снять видео, если мастер упёрся рогом
Сварщик, который не любил камеру
Лайфхак. Чем резать и где заказать
Резюме для занятых
Почему видео не устаревает
Задание на дом
Глава 6. Адаптация без слез
Как новичок заходит в компанию и первые три дня просто смотрит видео и читает инструкции
Почему это работает
Как это разгружает наставников
Лайфхак. Когда обучение становится бизнесом
Почему это работает
Кому это можно продавать
Реальные примеры (таких очень много)
Подумай сейчас
Эмоциональная сторона адаптации
Твоя роль как руководителя
Типичные ошибки при внедрении адаптации
Резюме
Задание на дом
Глава 7. Наставничество на максималках
Как мотивировать опытных специалистов делиться знаниями
Почему деньги — не главное
Статусные штуки, которые работают
Время — важнее денег
Как измерить успех наставничества
Как бороться со страхом «выкормить конкурента»
Система, а не подвиг
Резюме
Задание на дом
Глава 8. Ритуалы и обряды
Простые действия, которые сплачивают команду вокруг знаний
Ритуал первый. «Разбор полетов» по пятницам
Как организовать разбор полетов
Магазин стройматериалов, где перестали прятать косяки
Ритуал второй. Доска позора и славы
Доска, на которую молятся
Ритуал третий. Вручение значка «Мастер — Золотые руки»
Другие ритуалы, которые можно внедрить
Почему ритуалы работают
Как не испортить ритуалы
Резюме
Задание на дом
Глава 9. От гугл-диска к своей «кузнице кадров»
Как, когда в компании появляется 10—15 человек, база знаний превращается в системный учебный центр
Что остается по-прежнему
Что меняется
Когда пора переходить на специальную LMS (систему управления обучением)
Что остается сердцем кузницы кадров
Резюме
Задание на дом
Глава 10. История компании, которую вы сохранили
Создание живой, самообучающейся организации
Первое поколение. Ты и твои эксперты
Второе поколение. Ученики становятся специалистами
Третье поколение. Когда люди уходят, а знания остаются
Самообучающаяся организация — что это такое
Что останется после тебя
Последнее задание
Вместо послесловия
У тебя есть всё, чтобы начать
Я предлагаю тебе руку помощи