электронная
360
печатная A5
398
Добавить в избранное
Поделиться с друзьями
12+
57 причин демотивации и как их устранить
электронная
от 360
печатная A5
от 398
О книге
Книга позволит более детально посмотреть на факторы демотивации сотрудников. Рекомендации в каждой главе дают возможность оценить, что происходит с персоналом. Оперативно, без больших временных и финансовых затрат внедрить изменения в отношениях с сотрудниками.
Вы будете знать:
— причины демотивации сотрудников;
— как их избежать и устранить уже существующие;
— как уменьшить отток персонала;
— как увеличить лояльность сотрудников к компании.
Отзывы
Максим Перепёлкин
Книга-рецепт «57 причин демотивации и как их устранить» не только рассказывает, почему падает интерес сотрудников к работе и как это предупредить, но и показывает, как это делать на практике. Согласен, что одним «рублем» здесь не поможешь, нужна методичная и поэтапная работа с подчиненными. Автор как раз и помог мне составить схему мотивации. Сэкономил немало времени. Плюс автору, что в книге нет «воды», только практические, действующие советы, которые можно начинать использовать сразу.
26 апреля 2017 г., в 14:16
Автор
Книги автора
С этой книгой читают
Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 360
печатная A5
от 398
- От автора
- Введение
- Демотивация
- #1. Изменения в работе, нововведения
- #2. План
- #3. Непрозрачная система финансовой мотивации
- #4. Сложности в получении поощрения
- #5. Невыполненные обещания
- #6. Хаотичность в действиях руководства
- #7. Непомерная нагрузка
- #8. «Так кто же руководитель?»
- #9. «А давайте что-нибудь придумаем?!»
- #10. Отсутствие общения
- #11. Требовать от сотрудников, чтобы они выполняли задачи, но не выполнять их самому
- #12. Бюрократия
- #13. Отсутствие признания и благодарности
- #14. Неправильный контроль
- #15. Неконструктивная критика
- #16. Отсутствие целей и миссии в компании
- #17. Конфликты между руководителями на глазах у сотрудников
- #18. Разговор на повышенных тонах
- #19. Экономия на необходимом (вода, кофе, чай и так далее)
- #20. Отсутствие схемы работы, регламентов
- #21. Изобилие схем работы и регламентов
- #22. Заработная плата, не соответствующая обязанностям
- #23. Зарплата выплачивается не вовремя или частями
- #24. Частая смена руководства (неопределенные цели и меняющиеся ценности)
- #25. Плохое оснащение рабочего места
- #26. Систематические переработки по требованию или просьбе руководства
- #27 Несогласованность работы между подразделениями
- #28. Перекладывание ответственности
- #29. Отсутствие карьерного роста
- #30. Неоплачиваемые переработки
- #31. Отсутствие комнаты отдыха
- #32. Постоянная конкуренция среди сотрудников (в больших компаниях)
- #33. Отсутствие системы обучения
- #34. Постоянно меняющийся график работы
- #35. Работа под руководством более молодого по возрасту
- #36. Руководитель «с улицы»
- #37. Урезание соцпакета, зарплаты
- #38. «Плохой» коллектив
- #39. Постоянная критика
- #40. Невыплата премий, бонусов, денег за переработки
- #41. Игнорирование идей и инициативы
- #42. Рутина в работе
- #43. «Вредные» производственные факторы
- #44. Удаленность места работы
- #45. Неблагоприятная атмосфера в коллективе (недоброжелательное отношение, звезды)
- #46. Отсутствие возможности самореализации
- #47. «Испорченный телефон»
- #48. Чужие дедлайны
- #49. Привязка к офису без необходимости
- #50. Страх перед руководителем
- #51. Непонятная система штрафов
- #52. Слишком много «мотивации»
- #53. Отсутствие возможности профессионального роста
- #54. Хамство и неуважение одних сотрудников по отношению к другим
- #55. «Плохой» руководитель
- #56. Дружба и панибратство
- #57. Отсутствие реакции на проблемы
- # Выявление причин демотивации
- Заключение