электронная
79
печатная A5
296
12+
Русское экономическое чудо

Бесплатный фрагмент - Русское экономическое чудо

Журнал по менеджменту, №6

Объем:
92 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-4485-5547-3
электронная
от 79
печатная A5
от 296

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями — стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» — и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

Серия практикумов по менеджменту эмоций.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/strah

Сегодня в номере

Презентация наших проектов — уже закрытых, открытых, а также тех, что мы еще только планируем запустить с использованием краудфандинга — тема нашего специального номера.

А поскольку уже издана первая книга про народное финансирование, а вторая книга про краудфандинг прошла модерацию в издательстве, отрывки из этих книг также будут представлены читателям нашего журнала.

В этом номере представлены следующие материалы:

Акционеру — отрывок из книг по краудфандингу, а также информация о наших планах для владельцев бизнеса.

Директору — информация об уже закрытом проекте краудфандинга «Аудио книга — «Сказки для топ-менеджеров без предисловий» — и планы по видео практикумам по менеджменту и стратегии.

Преподавателю менеджмента — презентация проекта «Краудфандинг электронной книги» и планы по новому проекту.

Специалисту и студенту — отрывок из действующего проекта краудфандинга — пять книг по тайм-менеджменту.

А также всем, кто хотел бы воспитать железную силу воли и победить свою лень — презентация проекта краудфандинга «Cила воли: как победить свою лень — ВИДЕО».

Наши новости — теперь постоянным персонажем нашего журнала станет виртуальный любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее) — прошу любить и жаловать!

Главный редактор Анна Токарева

Акционеру

Хотелось бы запустить разработку нового продукта, но есть проблемы с залогом для банка. Что делать? Вам может помочь новый инструмент финансирования — краудфандинг, которому в России уже 5 лет.

Отрывок из книги «Как возник один из проектов краудфандинга» (это подзаголовок книги)

ПРО КРАУДФАНДИНГ В ПРЕДСТАВЛЕНИЯХ АВТОРА

Насколько я понял, краудфандинг — это народное финансирование, где инвесторами (акционерами) проекта выступают любые желающие (как физические, так и юридические лица.

Отличается от других форм финансирование тем, в первую очередь, что если проект состоится, то акционерам (инвесторам) — предоставляется вполне конкретное вознаграждение, например, сам продукт.

При этом целью краудфандинговой проекта является, как правило, разработка нового продукта.

Пример — я запустил как физическое лицо (а авторами проекта могут быть как физические, так и юридические лица) проект по изданию аудио книги «Сказки для топ-менеджеров без предисловий». Вот адрес проекта — https://planeta.ru/campaigns/65040.

Страничка народного финансирования проекта (рассматриваемый пример) на платформе «Планета»

Если проект состоится, то акционеры получат вознаграждение. Например, в моем случае — указанную аудио книгу.

Однако у меня нет целей полностью пересказывать книгу Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. — Москва, 2016, поскольку она доступна всем, кто зарегистрируется на краудфандинговой платформе «Планета».

И я лучше отмечу сходство краудфандингового проекта с классическим подходом к управлению. А в классике особо выделают функции управления, мне больше нравится следующий набор этих функций:

Планирование

Организация

Мотивация

Контроль

Принятие решений

Коммуникации

Планирование

У краудфандингового проекта есть цель — собрать вполне конкретную сумму денег, чтобы их использовать на разработку продукта и производство ряда образцов, которые получат акционеры.

В моем примере с аудио книгой это 26 000 рублей.

Но главная цель — это, конечно же, — появление нового продукта.

Кроме того, существуют вполне конкретные этапы работы. И поскольку управление проектом на платформе краудфандинга в принципе не отличается от управления проектом в любой компании, то к такому управлению вполне подходят известные инструменты. Например, чтобы выполнить проект в срок и в рамках бюджета — должны быть заложены некоторые запасы денег и других ресурсов (времени, например) на непредвиденные обстоятельства.

В моем примере с аудиокнигой — проект должен завершится в сентябре. А его результатом должны быть издание текстовой книги и аудио книги.

В моем понимании любой проект по разработке нового продукта — это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:

СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — серия из 5 книг и

Стратегия стартапа: Практикум, серия из 10 книг.

Организация

Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.

В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участниками такого проекта являются специалисты издательства «Ридеро» — корректор и диктор.

Мотивация

В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров — кто будет финансировать такой проект.

При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают — что благотворительные проекты — это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.

А мотиваций акционеров несколько:

— получение акций (вознаграждений — в моем случае это не только указанная аудио книга, но и другие книги автора),

— желание поучаствовать в полезном деле (в моем примере — это появление аудио книги, которая может быть первым шагом к глубокому изучению азов менеджмента в дальней дороге, в пробке современными руководителями),

— желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.

Однако я под мотивацией понимаю — исключительно мотивацию участников проекта — кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере — когда это специалисты издательства Ридеро (диктор аудио книги и корректор текста), — это исключительно материальная мотивация. Если же у Вас есть команда для работы над проектом — желательно ее зажечь задачей проекта.

Контроль

У проекта есть промежуточные результаты и задачи. Их нужно контролировать, чтобы вносить своевременные коррективы. В моем примере — это написание текста книги для озвучивания, корректура текста книги, своевременная работа над изданием книги, озвучивание книги, попадание книги в магазины, рассылка вознаграждений акционерам и пр.

Принятие решений и Коммуникации

И принятием решений (например, как назвать проект) и коммуникацией (например, между участниками команды) — приходится заниматься, как собственно и другими функциями управления, на всех стадиях реализации проекта краудфандинга.

Принятие решений — одна из важнейших функций управления. Алгоритм принятия решений обычно представляют состоящим из следующих подпроцессов.

Процесс принятия решений

Например, в наших планах (КЦ «Русский менеджмент», которым я руковожу) подготовить следующие практикумы, для которых планируется использование краудфандинга —

Новый тайм-менеджмент,

Общий менеджмент,

Стратегия фирмы,

Стратегия стартапа и др.

Нам нужно было принять решения — в каком порядке выполнять разработку этих практикумов.

Что касается коммуникации, то фактически участником проекта с использованием краудфандинга является консультант платформы (в моем примере — это консультант от платформы «Планета»). Благодаря слаженной коммуникации удалось быстро разрешить все технические вопросы и подготовить быстро нашу заявку для потенциальных акционеров.

Что касается продвижения проекта — то она не так сильно отличается от продвижения и продажи обычных продуктов.

Например, в личных продажах хорошо известны термины — холодные звонки и холодные контакты. Точно также для краудфандинга применяется подобная терминология — холодный старт проекта, или теплый старт — когда в день запуска проекта на платформе краудфандинга о нем уже знает большое число потенциальных акционеров или тех, кто готов поддержать проект информационно (дать на него ссылку в своих соцсетях и т.п.).

Любозн. гендир — Ну и как успехи по твоему примеру?

Автор — Отлично!

Дело в том, что, по моему мнению, самое полезное в краудфандинге — это возможность использования народного финансирования для маркетингового исследования

Например когда я запустил проект по изданию аудио книги «Сказки для топ-менеджеров без предисловий», я быстро узнал, что в данный момент спроса на такую книгу нет — и потому не стоит терять время на ее разработку и тратить ограниченные денежные ресурсы — в любом случае вы получаете в результате экономию дорогостоящего времени.

Терминология

Автор проекта (организатор проекта) — кто выступает с заявкой проекта в одной из существующих платформ краудфандинга.

Акционер — тот, кто принимает участие в финансировании проекта

Акция — вознаграждение (оно может быть как материальным, так и нематериальным — например, благодарность акционеру в социальных сетях).

Бизнес-направление одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.

Краудфандинг народное финансирование.

Позиционирование  создание в сознании потребителей определенного образа (имиджа) товара или фирмы. Однако, может быть и субъективное позиционирование, например видение образа фирмы в глазах ее учредителей и/или руководителей.

Стратегия — план реализации стратегической концепции предприятия, предполагает определение основных направлений распределения ограниченных ресурсов организации. Результатом реализации стратегических решений должно быть появление у компании долговременных конкурентных преимуществ/и или корневых компетенций, позволяющих эффективно использовать особенности любой конъюнктуры рынка — благоприятной либо неблагоприятной. Формулируется из приведения в систему стратегических решений. При этом запланированные главные «стратегические цели» компании могут быть достигнуты, перевыполнены или даже не достигнуты, если это оказывается невозможным.

SWOT-анализ — инструмент анализа рынка, который позволяет в сжатом виде представить рыночную ситуацию — опасности и возможности, которые ожидают фирму на рынке, а также ее слабые и сильные характеристики — то есть ее потенциал. Английские буквы данной аббревиатуры связаны с первыми буквами английских слов — опасность, возможность, сила, слабость.

Трансакционные издержки — издержки на коммуникативную деятельность. Если рассматривать внешние коммуникации, то можно видеть, что руководителю приходится тратить время на переговоры с поставщиками, вип-клиентами, органами государственной власти. Менеджерам отдела сбыта — с рекламными агентствами, покупателями, транспортными организациями и т. д.

Функция маркетинга — в первую очередь обеспечивающая сбор информации о рынке, клиентах, конкурентах и др. с целью производства таких товаров и услуг, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности потребителей (в маркетинге широко распространена модель 4P — это те переменные маркетинга, которые поддаются изменению со стороны фирмы — товар, цена, методы продвижения и распространения товаров)

Функция НИОКР — в первую очередь обеспечивающая разработку новых товаров и услуг фирмы. При широком толковании следует иметь в виду, что НИОКР может выполняться в таких сферах, как разработка новых методов торговли, если торговля — основная сфера деятельности фирмы.

Функция предпринимательства — обеспечивающая новые комбинации ресурсов, включая использование внешних ресурсов, не принадлежащих фирме, с целью производства новых товаров или услуг, возможно также использование новых методов управления.

Функция производства — обеспечивающая производство товаров и услуг для покупателей в относительно стандартизованном виде. Различают технологию массового производства, непрерывного производства, а также мелкосерийного производства (классификация по Дж. Вудворд), которые отличаются друг от друга особенностями управления.

Функция управления персоналом — обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры и др.

Функция финансов — следует отличать от бухгалтерского учета, хотя исходная информация в бухучете и управлении финансами может использоваться одна и та же. Но если задача бухучета — это, в первую очередь, отчеты перед контролирующими органами, то отвечающий за финансовую функцию должен обеспечивать фирму информацией, обеспечивающей принятие финансово-обоснованных управленческих решений. Есть и «линейные» задачи у финансиста — получение кредитов, подготовка финансовой части бизнес-плана и др.

Цель — желаемый конечный результат или состояние, в то время как стратегия — это общий план достижения главных целей предприятия.

Экспресс-диагностика выбранного бизнес-направления — анализ информации, имеющейся на момент стратегической сессии у участников проектной группы.

Эскизная стратегия — стратегия компании, разработанная проектной группой при участии консультанта по управлению в период нескольких стратегических сессий. Выполняется на основе экспресс-диагностики. Не содержит подробного описания мероприятий по реализации стратегии.

Что крайне важно — акционеры проекта (см. терминологию) — практически не рискуют своими вложениями — они или получат продукт проекта (если финансовая цель проекта будет достигнута), либо полностью платформа краудфандинга вернет им деньги — таковы строгие правила игры с серьезным договором между автором проекта и платформой.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЮРЛИЦА, НЕСУЩЕГО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА

Будучи директором компании, я представляю проект Консультационного центра «Русский менеджмент» (КЦ «Русский менеджмент». )

КЦ «Русский менеджмент» существует с 1996 года, с 2006 года форма собственности — Общество с ограниченной ответственностью.

КЦ «Русский менеджмент» существует более 20 лет. Предприятия, которым оказывались консультационные, образовательные или тренинговые услуги, — из самых разных отраслей (имеются письменные рекомендации от наших клиентов).

География работы до настоящего времени — Нижний Новгород (дислокация), Москва, Чебоксары, в числе клиентов есть не только региональные лидеры, но есть и мировой лидер (второе место за ним занимает японская «Тошиба»).

В наших планах — значительное расширение географии нашей работы.

Презентацию компании можно посмотреть по ссылке.

Планы по использованию краудфандинга

В наших планах подготовка видео практикума для предпринимателей и владельцев уже сложившегося бизнеса — «Стратегия стартапа», для которого мы хотим привлечь народное финансирование (краудфандинг).

Для этого проекта планируется второе издание серии книг по стратегии стартапа. Первые издания по стратегии стартапа уже продаются в издательстве Ридеро (печатная и электронная версия) и книжных магазинах Амазон и Озон.

Серия из пяти книг для самостоятельной разработки эскизной стратегии стартапа.

Серия из 10 книг по стратегии стартапа, направленная на увеличение вероятности успеха стартапов или разработки новых продуктов сложившейся компании.

Директору

Отрывок из описания проекта краудфандинга «Сказки для топ-менеджеров»: книга и аудио»

1. История проекта

С чего все началось

В кризис 2009 года (для нас он наступил на год позже мирового финансового кризиса) мы стали искать новые иногда совершенно дикие идеи. Одна из таких — предложить родителям аудио сказки, причем не хорошо известные, и редкие, например «Три поросенка» — оригинальный вариант английской сказки.

Однако выяснилось, что работа чтеца — это особый труд, он требует особого таланта, который я у себя не обнаружил. Потому этот проект, наряду с другими не менее дикими, был отправлен в корзину.

Случайное событие

Однако, поскольку на тот момент я заново перечитал целый ряд сказок, что-то от идеи в глубинах моей долговременной памяти сохранилось. И вот когда была свободная минутка, я в очередной раз перечитал сказу «Репка». А в это время как раз консультировал агрофирму по вопросам разработки стратегии компании (растениеводство со специализацией картофель). И я, шутки ради, попробовал выполнить управленческую интерпретацию сказки «Репка», на которую решил посмотреть как на бизнес-кейс. Так родилась первая сказка для топ-менеджеров.

Поддержка директора по развитию сообщества менеджеров

Благодаря опять же кризису (времени появилось побольше), я, не долго думая, отправил эту сказку в сообщество менеджеров (Е-хе далее), где меня поддержала директор по развитию этого проекта — Светлана Шишкова — ей понравилась сказка, и она ее опубликовала в сообществе.

Я же продолжил свое случайное начинание и так появилась первая серия сказок, которые быстро стали расползаться по сети Интернет, что меня порадовало — был найден хороший инструмент по продвижению нашей компании. Один интернет проект (проПермь) даже сделал Е-хе официальный запрос на размещение сказок для топ-менеджеров на своих ресурсах (что было сделано).

Что особенно было любопытно — современных сказок, в частности бизнес-сказок, было много, а вот то, чем попробовал заниматься я — управленческой интерпретацией известных сказок с приведением полного текста сказок — не нашел (хотя наверняка они где-то есть). Возможно потому, что управленческая интерпретация оказалось, к моему удивлению, хотя и приятной, но достаточно трудоемкой работой, начиная с подбора сказки.

Лягушка в молоке

Однако кризис никуда не делся и даже стал нарастать. И мы, как лягушка в молоке, искали продукты, которые интересны нашим потенциальным клиентам. Таким образом, в нашем ассортименте кроме консультирования по теме стратегии появились тренинги по личным продажам и командообразованию. Что касается сказок, то они продолжали играть для нас положительную роль — мои сказки, в частности, заметили выпускающие и главные редакторы профильных журналов, и я стал получать заказы на статьи — что тоже хорошее продвижение услуг нашей компании.

Когда ассортимент нашей компании расширился, благодаря кризису, я стал относиться к сказкам чуть иначе. Если в первое время я, читая сказку, продумывал, какие именно инструменты управления можно через нее описать читателю. То теперь я решил специально подобрать сказки по нашему новому ассортименту. Так появились две новые серии — «Стратегические сказки» и «Сказки по командообразованию».

Молоко удалось сбить в сметану.

Лягушка в сметане

В конечном итоге сказок для топ-менеджеров набралось на целую книгу. Отправив ее в деловое издательство, я обратился к написанию новой книги по общему менеджменту, а также решил подготовить третье издание книги по тайм-менеджменту (второе издание которой было выпущено мизерным тиражом и давно разошлось).

Однако.

Интереса к моим книгах я не увидел — кто-то из издателей объяснял отказ кризисом («Мы перестали издавать деловые книги»), кто-то отмечал, что предложенные мной книги не в тренде, и, наконец, я получил наиболее правдивый ответ — «Дело не в содержании ваших книг, к которому претензий у нас нет. Но сначала вы должны стать известным, тогда мы сможем продать вашу книгу».

Спрашивается, зачем мне после того, как я стану широко известным, обращаться к издательству деловых книг — к известным авторам такие издательства обращаются сами.

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 79
печатная A5
от 296