12+
Оглавление - Закупки в строительстве (Procurement in construction)
- Предисловие
- I Строительные закупки: базовые аспекты
- 1.1 Закупки — ключевой фактор успеха любого строительства. Процесс строительных закупок. Начало процесса закупок
- 1.2 Разработка процессов закупок. Менеджеры по закупкам
- 1.3 Компоненты процесса закупки. Важность четко спланированной стратегии закупок. Оптимизированная стратегия строительных закупок
- 1.4 Преимущества системы закупок в строительстве. Опасность наличия автономной системы
- 1.5 Кто отвечает за закупки в управлении строительством? Оценка предложений. Управление ресурсами и расписаниями
- 1.6 Какие методы закупок выбрать? Наиболее важные влияющие на закупки факторы
- II Преимущества эффективных закупок в строительстве
- 2.1 Экономия затрат. Улучшение качества. Экономия времени
- 2.2 Сокращение задержек. Контроль качества
- 2.3 Управление рисками. Управление контрактами. Управление поставщиками
- III Стороны, участвующие в закупках для строительного проекта
- 3.1 Владелец недвижимости. Архитектор
- 3.2 Инженер. Подрядчик. Субподрядчик
- IV Методы закупок в строительстве
- 4.1 Традиционные контракты. Контракты на проектирование и строительство
- 4.2 Контракты на управление
- V Управление закупками: основные моменты
- 5.1 Важность управления закупками. Понятие управления закупками в строительстве
- 5.2 Успешное управление закупками в строительстве. Путь к оптимизации процесса закупок. Использование технологий для оптимизации управления закупками. Заключение
- VI Шаги, связанные с управлением закупками
- 6.1 Оценка. Планирование
- 6.2 Принятие запросов и оценки. Заключение контрактов на закупку
- 6.3 Мониторинг закупок. Закрытие контракта
- VII Нюансы управления процессом строительных закупок в Великобритании
- 7.1 Вопросы, на которых будет сосредоточена стратегия. Выбор генерального подрядчика. Кто может заниматься закупками клиента
- 7.2 Проекты индивидуальные
- 7.3 пРОЕКТЫ серийные
- 7.4 Этапы процесса закупок
- VIII Интегрированная система закупок
- 8.1 Что означает термин «интегрированная система закупок» (IPS)? Что такое интегрированная система закупок?
- 8.2 Преимущества использования IPS. Различные типы интегрированных систем закупок
- 8.3 Составляющие системы электронных закупок. Управление контрактами
- 8.4 Как внедрить интегрированную систему закупок? Заключение
- IX Ключевые элементы эффективных стратегий строительных закупок
- 9.1 Установите четкие цели и масштабы. Выберите правильный метод закупок
- 9.2 Обеспечьте открытое общение и сотрудничество между заинтересованными сторонами. Взаимодействуйте с прошедшими предварительную проверку поставщиками и подрядчиками по закупкам
- 9.3 Внедрите эффективные технологии закупок. Регулярно проводите оценку эффективности
- 9.4 Уделяйте особое внимание практикам устойчивых закупок. Сфокусируйтесь на управлении рисками
- 9.5 Развивайте долгосрочные отношения с поставщиками. Примите и развивайте культуру постоянного совершенствования и инновационности
- 9.6 Наймите менеджеров по закупкам Заключение
- X Лаконичный процесс строительных закупок: Постройте свою стратегию за ряд шагов
- 10.1 Определите потребность бизнеса. Определите свои требования
- 10.2 Создайте тендерную документацию. Определитесь со своим бюджетом. Опубликуйте объявление о тендере
- 10.3 Оцените поставщиков. Заключите контракт
- XI Рамочный договор в строительстве
- 11.1 Понятие и преимущества рамочного договора
- 11.2 Эффективность местных закупок. Рамочное соглашение может содействовать экономии времени и денег
- XII Как начать работу с правильной структурой
- 12.1 Универсальной схемы не существует. Четко определите свои цели
- 12.2 Знайте свой бюджет. Привлекайте экспертов
- XVIII Стратегическая эра закупок в строительстве
- 18.1 Возможность закупок в строительстве. Двойная миссия закупок
- 18.2 Краткосрочные рычаги, которые способны помочь закупкам сыграть ключевую роль в цепочке создания стоимости
- 18.3 Долгосрочные стратегические рычаги
- 18.4 Направления действий групп по закупкам
- Литература
- Приложение