электронная
от 400
печатная
от 369
18+
Зачем я спасал «Титаник»

Зачем я спасал «Титаник»

Хроника спец. операции по спасению торговой компании

Объем:
62 стр.
Текстовый блок:
бумага офсетная 80 г/м2, печать черно-белая
Возрастное ограничение:
18+
Формат:
145×205 мм
Обложка:
мягкая
Крепление:
клей
ISBN:
978-5-4485-7194-7
электронная
от 400
печатная
от 369

О книге

Небольшой семейный бизнес стал задыхаться от непомерных расходов. Генеральный директор принял решение пригласить автора в качестве Директора по развитию. Что за события начали разворачиваться в офисе на 19-ом этаже современной башни-небоскрёба, как это восприняли сотрудники и что получилось — вы можете узнать в книге Книга содержит множество приёмов и практических рекомендаций по мотивации персонала, повышению продаж и будет интересна как собственникам бизнеса, так и руководителям разного уровня.

Отзывы

Guest

Из личного опыта согласен на все 100 c уменьшением мотивации при улучшении ситуации. Как только стало хватать или годовой план перевыполнялся наступал период апатии руководителей. И все мои попытки их расшевелить выталкиванием их из зоны спокойствия, привело лишь к их объединению против меня и в итоге разрыв деловых отношений. Так что всем компаниям где учредителей более одного, советую периодически нанимать постороннего практического специалиста для свежего взгляда на устоявшиеся бизнес процессы - для создания внутри компании здоровой конкуренции. Автору большое спасибо за труд. Книжку я прочитал за день.

17 января 2018 г., в 7:06
Дмитрий Глумов

Решил прочитать быстро, по диагонали, а получилось прочитать вдумчиво и с интересом. По роду своей деятельности я часто встречаюсь с предпринимателями, которые в упор не хотят слушать об ошибках ведения бизнеса, которые видны со стороны экспертам и более опытным бизнесменам. Эта книга как раз для тех, кто боится признаться в своих ошибках перед реальным собеседником, но самому себе признаться всегда можно и нужно. Более того с собой всегда легче договориться. Рекомендую, прочитайте и оцените свой бизнес, возможно Вам удастся избежать типовых ошибок. Будьте благоразумны и учитесь на чужих ошибках, а свои исправляйте своевременно.

12 января 2018 г., в 11:23
Олеся Ильеня

Книгу прочитала за вечер на одном дыхании. Она мне напомнила время, когда я стояла "у руля". Стали понятны и легко объяснимы многие происходящие в компании ситуации.Автор не только делится с нами своими чувствами, но и опытом и знаниями. Ты еще раз понимаешь, что каждый должен заниматься своим делом. И есть тот, который сделает это лучше других. Есть человек который может спасти даже "Титаник" и он это сделает это профессионально. Книга будет интересна и полезна большому кругу читателей, а особенно офисным работниками, менеджерам и руководителям среднего и высшего звена. Спасибо и удачи!!!!

31 октября 2017 г., в 17:32
Олеся Ильеня

Книгу прочитала за вечер на одном дыхании. Она мне напомнила время, когда я стояла "у руля". Стали понятны и легко объяснимы многие происходящие в компании ситуации.Автор не только делится с нами своими чувствами, но и опытом и знаниями. Ты еще раз понимаешь, что каждый должен заниматься своим делом. И есть тот, который сделает это лучше других. Есть человек который может спасти даже "Титаник" и он это сделает это профессионально. Книга будет интересна и полезна большому кругу читателей, а особенно офисным работниками, менеджерам и руководителям среднего и высшего звена. Спасибо и удачи!!!!

31 октября 2017 г., в 17:32

Автор

Александр Кибальник — практик продаж и рационализатор. Очень живо и оригинально описывает опыт преобразований в торговой компании.