0+
Оглавление - Управление проектами. Правильный путь для начинающих
- Предисловие
- Введение
- Глава 1. Управление проектами
- 1.1. Что такое проект?
- 1.2. Почему управление проектами?
- 1.3. Проектная команда и ее варианты
- 1.4. Руководитель проекта. Кто такой? Какие у него обязанности?
- 1.5. Четыре этапа управления проектом
- 1.5.1 Этап «Инициация»
- 1.5.2. Этап «Планирование»
- 1.5.3. Этап «Исполнение»
- 1.5.3.1. Тайм-менеджмент
- 1.5.3.2. Управление затратами
- 1.5.3.3. Обязательства
- 1.5.3.4. Бюджетные затраты
- 1.5.3.5. Фактические затраты
- 1.5.3.6. Управление качеством
- 1.5.3.7. Управление изменениями
- 1.5.3.8. Управление рисками
- 1.5.3.9. Управление закупками
- 1.5.4. Этап «Закрытие»
- 1.6. Что делает проект успешным?
- 1.7. Работа без управления проектами. Поучительная история
- Глава 2. Процесс планирования проекта
- 2.1. Название проекта
- 2.2. Определение объема проекта
- 2.3. Объем проекта
- 2.4. Устав проекта
- 2.5. Планирование и оценка ресурсов
- 2.5.1. Планирование ресурсов
- 2.5.2. Оценка ресурсов
- 2.5.3. Трехточечный метод оценки задач
- 2.5.4. Диаграмма Ганта
- 2.5.5. Сетевой график
- 2.5.6. Что такое критический путь и как его определить
- 2.5.7. Оптимизация и выравнивание ресурсов
- 2.5.8. Сжатие расписания
- 2.5.9. Финансовое планирование
- 2.5.10. Определение расходов на проекте
- 2.5.11. План обеспечения качества
- 2.5.12. план Управления рисками
- 2.5.13. Назначение ресурсов (специалистов)
- 2.6. Создание шаблона плана приемки
- 2.7. План приемки
- 2.8. Приемка продукта
- 2.8.1. Выполняемые действия
- 2.8.2. Требования к ресурсам
- 2.8.3. Решение проблем и корректирующие действия
- 2.8.4. Отчетность
- 2.9. Кто ваша аудитория?
- 2.10. План коммуникаций
- 2.11. План закупок
- Глава 3. Успех проекта
- 3.1. Как измерить успех проекта?
- 3.1.1. Критерии успешности
- 3.1.2. Дополнительные критерии успешности
- 3.1.2.1. Корпоративная культура
- 3.1.2.2. Мотивация и дисциплина
- 3.1.2.3. Умение работать с общими ресурсами
- 3.1.2.4. Манипуляция
- 3.1.3. Тройственное ограничение (правило «железного треугольника»)
- 3.1.4. Цели
- 3.1.5. Планы
- 3.1.6. Качество
- 3.1.7. Реализм
- 3.1.8. Прогнозирование изменений
- 3.1.9. Проактивность
- 3.1.10. Общение с заинтересованными лицами
- 3.1.11. Размер команды
- 3.1.12. Чего стоит избегать?
- Глава 4. Качества хорошего руководителя проекта
- 4.1. Обязанности руководителя проекта
- 4.2. Что должен уметь хороший руководитель проекта?
- 4.3. Желание развиваться
- Глава 5. тайм-менеджмент
- 5.1. Анализ сети расписания
- 5.2. Сжатие расписания
- 5.3. Контроль за соблюдением графика
- 5.4. Инструменты тайм-менеджмента для руководителя проектов
- 5.5. Стратегии тайм-менеджмента
- Глава 6. Заключительная
- 6.1. Список закрытия
- 6.2. Закрытие контрактов
- 6.3. Официальное окончание
- 6.4. обзор проекта
- 6.5. Обзор финансовых показателей
- 6.6. Роспуск команды
- 6.7. Завершение
- Глава 7. Обзор и оценка проекта
- 7.1. Отчет об оценке
- 7.2. Повторное использование
- 7.3. Время и деньги
- 7.4. Риски
- 7.5. Поставщики
- 7.6. Заказчики
- 7.7. Представление отчетов
- Вывод
- Список терминов (глоссарий)
- Список использованных источников
- Для заметок
- Для заметок