Прочитала книгу два раза. Первый раз не зашло,т.к. болела, второй раз еще раз повторила и заметила,что много чего пропустила, есть на что обратить внимание!
Из того,что понравилось чёткость в изложении, все по сути прописано, без воды.
Из того на что обратила внимание и протестировали информация по тайм менеджменту.
По своим пробелам заметила оперативный контроль по сделкам. Это занимает у меня больше времени, чем возможно, сейчас внедряем CRM и себе сохранила,что бы добавить в дальнейшем пункты по планируемому дню оплаты.
Нашла удобный для себя универсальный чек лист контроля по этапам продаж.
То что в планах сделать декомпозицию плана.
Понравилась классификация по менеджерам.
Хотелось бы когда-нибудь увидеть как реализовать все отчеты по продажам на реальном примере, когда много менеджеров, когда заказов очень много, понятно,что когда црм заработает все возможно реализовать, но хотелось бы прям чек листы по отчётам и как составить отчёт на практике. На реальном примере можно показать расчет по зарплате менеджеров на основе показателей заполнения в црм, какие показатели брать за основу