электронная
198
печатная A5
419
12+
Управление гневом

Бесплатный фрагмент - Управление гневом

ТМ

Объем:
198 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-0050-1345-3
электронная
от 198
печатная A5
от 419

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями — стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» — и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

Рис. 1. Серия практикумов по менеджменту эмоций.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/emotion

Краткое содержание

1. Сохраняйте свое здоровье, управляя эмоциями

Проект краудфандинга

2. Управление гневом. Часть 1

3. Управление гневом. Часть 2

4. Управление гневом. Часть 3

Задание

5. Сказка по менеджменту эмоций. Часть 2.

Как помочь себе и стране

Освоив практикум по новому тайм-менеджменту

Рис. 2. Серия книг «Новый тайм-менеджмент».

Как помочь себе и стране

Рис. 3. Пилотный номер журнала «Русское экономическое чудо».

Мы отстаем в практике управления от развитых стран (в то время как с теорией менеджмента почти полный порядок — обучают у нас по самым лучшим и нашим и западным учебникам), в результате попадаем в страны неразвитые.

Как помочь стране, а заодно и себе — зададимся вопросом.

1. Один из инструментов освоения практики управления — это тренировка на себе любимом — освоение персонального менеджмента.

2. Но это позволит не только продвинуться в практике управления, но и повысит производительность личной работы — так мы поможем себе.

И не важно — кто вы — руководитель или специалист — менеджмент пронизывает все профессии.

Как помочь себе

Рис. 4. Второй номер журнала «Русское экономическое чудо».

Жизнь, как выясняется, не очень длинная штука.

Оглядываясь назад, понимаешь, что было бы здорово — сделать больше.

Но для этого уже есть готовые инструменты — бери и делай.

Один из таких инструментов — научный метод.

Когда его впервые применил для повышения производительности труда Ф. Тейлор (США) — результаты были ошеломляющие — производительность труда по перетаскиванию чугунных болванок выросла почти в 4 раза.

К. Адамецки (Россия) смог, используя научный метод, повысить выработку прокатного стана в 3 раза. Кстати, он опубликовал результаты своих исследования на 3 месяца раньше Тейлора.

В первой книге серии «Новый тайм-менеджмент» не просто рассказывается, как применить научный метод к себе и, т.о., повысить личную производительность труда, но и представлены специальные упражнения, чтобы это сделать.

Как помочь себе и стране

Рис. 5. Третий номер журнала «Русское экономическое чудо».

Страна наша, что и говорить, экономически отсталая (недоразвитая — Друкер выделял развитые страны, где активно использовали научный метод к физическому труду, и другие).

Наши продукты — не хотят, они плохого качества, производительность труда низкая, отставание почти во всех отраслях.

Но причины этого известны, и уже в один год можно видимо невооруженным взглядом начать изменять ситуацию, в один год!

Для этого нужно, наконец-то, понять — что качество продуктов и производительность труда — это всего лишь показатели, показатели практики управления. С теорией менеджмента (что учат в вузах и программах МВА), повторюсь, почти полный порядок. Но когда эта теория сталкивается с существующей практикой управления (накопленной исключительно методом проб и ошибок конкретного руководителя) — от теории ничего не остается.

Есть ли кардинальное лечение?

Есть и не одно, количество эффективных «лекарств» — избыточно. Одно из них — приобретение навыков современного менеджмента при управлении самим собой.

Вторая книга серии «Новый тайм-менеджмент» предоставляет такую возможность. Сможете не только потренироваться правильно управлять, но и, по ходу, повысить эффективность своей работы, кем бы вы ни были — менеджмент пронизывает абсолютно все профессии. Ну а уж для руководителя любого уровня — это просто находка. Так как персональный менеджмент можно использовать не только для повышения личной эффективности, освоения практики управления, но и как лабораторию по испытанию новых инструментов управления на себе любимом.

Обо всем об этом можно не только прочитать во второй книге серии «Новый тайм-менеджмент», но и начать тренироваться — все книги серии — это не теория, это практикумы.

В ходе подготовки второй книги серии «Новый тайм-менеджмент», где рассматривалось не только текущее, но и стратегическое планирование, выяснилось, что для полноценной работы по разработке стратегии карьеры нужно подготовить большую серию практикумов (их получилось около 10). Что и было сделано, хотя это несколько задержало подготовку всей серии книг.

Рис. 6. Одна из книг, входящая в серию «Стратегия новой карьеры».

Кто-то использует эту серию для разработки стратегии своей карьеры, а топ-менеджер, таким образом, может еще потренироваться применять современный инструментарий стратегического менеджмента на себе любимом.

Как помочь себе

Рис. 7. Книга, входящая в серию «Новый тайм-менеджмент».

Итак, как помочь себе?

Мир меняется все быстрее, а технологии запоминания остаются из прошлого. Нужно быстро освоить новое, а мы даже забывает то, что знали.

Третья книга серии «Новый тайм-менеджмент» посвящена тренировке памяти. Описанная для практического использования технология запоминания, книга основана на открытие Ф. Лёзера о том, что запоминание — процесс познавательный. Откуда следует, что все подпроцессы запоминания (их у Лёзера 6) — также есть подпроцессы познавательные.

Проблема решена? Да, но остается нерешенным только один вопрос — узнать про правильное запоминание — это одно, а вот перевести технологию Лёзера в повседневную привычку — совсем другое.

Как помочь стране

Рис. 8. Книга, входящая в серию «Новый тайм-менеджмент».

Решение найдено!

Речь идет о проблеме правильного запоминания.

В четвертой книге серии «Новый тайм-менеджмент» предлагается тренировать правильное запоминание в процессе выслушивания собеседника.

Но тогда решается сразу две проблемы — можно выслушивать собеседника и тренировать правильное запоминание. А правильное запоминание — поможет лучше услышать вашего партнера или друга.

А коммуникация — важнейшая функция управления, которая пронизывает все другие функции (планирование, организацию, мотивацию, контроль и принятие решений).

Таким образом, мы сможем повысить эффективность управления организациями в целом.

Как помочь себе и стране

Рис. 9. Книги по борьбе с ленью, входящие в серию «Новый тайм-менеджмент».

Применить научный метод к себе любимому, чтобы работать более производительно? Почему бы и нет. Но нет охоты, лень.

Как повысить личную мотивацию, как победить лень, где взять железную волю, но чтобы не заставлять себя, а делать все с удовольствием?

Эта проблема также решена — российский ученый Ю. Орлов предложил эффективную технологию воспитания силы воли без насилия.

В трех книгах (шестой, седьмой и восьмой) серии «Новый тайм-менеджмент» предлагаются инструменты для мотивации, борьбы с ленью и воспитанию силы воли.

Идеи этих трех книг удалось использовать для построения новой модели мотивации (см. одноименную книгу), так что не только отдельный человек имеет возможность получить в свое распоряжение полезные инструменты, но и менеджмент компании будет вооружен для борьбы с конкурентами.

Как помочь себе

Рис. 10. Книга, входящая в серию «Новый тайм-менеджмент».

С последней (девятой) книгой серии «Новый тайм — менеджмент» проблем не было — она была проработана до начала ее верстки.

Вы хотите помочь себе с развитием творческих способностей — это книга для вас.

Рис. 11. Четвертый номер журнала «Русское экономическое чудо».

Итак, вы получаете рациональные инструменты по управлению самим собой, ожидаете роста производительности труда. И тут… нападает лень.

Вы берете другие инструменты (по борьбе с ленью) и временно жизнь налаживается.

Но вот, кто-то из близких обидел вас. Либо вы обидели кого-то из близких и испытываете чувство вины. Либо вам стыдно за поступок своего ребенка или внука (а если вы сами еще ребенок — то и за самого себя). Жизнь полна незапланированных неожиданностей.

И настроение как-то само собой снова становится нерабочим. Вы пытаетесь забыться в работе, но мысли лезут в голову.

Это эмоции, от которых никуда не деться.

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 198
печатная A5
от 419