12+
Оглавление - Улучшим практику менеджмента — победим!
Преодолейте разрыв теории и практики управления
- Аннотация
- Краткое содержание
- Введение — как получилось, что мы дошли до жизни такой?
- Профессии руководителя нужно учиться
- Часть 1. Как нужно осваивать менеджмент, чтобы догнать западных конкурентов
- 1. Обучаем других
- Преподаватели знают практику управления
- 2. Феномен филологического факультета нглу
- 2. Социальные сети
- 1. Где повысить управленческую компетентность? В соцсети
- 2. Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования
- 1. Существует ли жизненный цикл участника социальной сети?
- 2. Эффективные методы обучения менеджменту
- 3. Обучение теории менеджмента через использование социальных сетей
- 4. Этапы группой динамики в социальных сетях
- 5. Накапливаем практику управления конфликтами через использование социальных сетей
- 3. Пишем книгу
- 1. Станьте гуру менеджмента, или как получить знания DBA бесплатно
- 2. Модель стартапа
- 4. Персональный менеджмент
- 1. Где тренироваться преодолевать разрыв теории и практики управления?
- 2. Управление временем
- 5. Традиционное обучение
- 1. Стандартное образование в сфере менеджмента
- 1. Лекции
- 2. Семинары и деловые игры
- 3. Тренинги
- 4. Кейс-стади
- 5. Практикумы
- 2. Тренинг умер? Да здравствует тренинг!
- 3. Приглашение в будущее
- Форматы получения образования
- Специализация «инновации и предпринимательство»
- Часть 2. Что нужно начать осваивать в менеджменте, чтобы выйти вперед
- 1. Рынок вакансий и русское экономическое чудо
- 1. Одна плохая новость для бизнеса и много хороших
- Плохая новость
- Хорошие новости
- 2. Вторая ошибка Маркса
- Что является товаром: рабочая сила или вакансия?
- 3. Вакансия на продажу
- Менеджмент 3.0
- Кто должен писать резюме?
- 2. Как сварить правильный СУП
- 1. Сущность стратегического управления персоналом
- 2. Что меняется при разработке стратегии в отношении к персоналу как неуправляемой переменной?
- 3. Текущее управление персоналом
- 4. Идеальная система управления персоналом (ИСУ)
- 3. Новая модель делегирования
- Как можно решить главную проблему результатов делегирования
- Процесс делегирования
- Результат делегирования
- Главная проблема делегирования
- Решение
- Новая модель делегирования
- 4. Фантастика?
- Вместо заключения — сказка для топ-менеджеров
- Красавица, спящая в лесу
- Революция 2018/2019 года
- 2020 год
- Книги
- Журналы
- Тренинги и практикумы автора