12+
Оглавление - Трансформация: особенности управления проектами преобразований
МВА-библиотека
- __________
- От автора
- Преобразование социально-экономических систем (бизнес, организации, общество…)
- Основы управления проектами
- Стандарты и «сертификаторы»
- Что такое проект (а заодно программа) и управление ими
- Жизненный цикл проекта
- Проектная документация
- Устав проекта
- Содержание проекта
- План проекта
- (Не) проектная документация: бизнес-кейс
- Интересный документ, о котором стоит знать…
- Заинтересованные стороны
- КЕЙС: Побеждая влиятельных людей
- Программное обеспечение для управления проектами
- Главное из PMBoK за 5 минут
- То, чего нет в стандартах, но полезно в проектах преобразований
- Методологии управления проектами
- Выбор методологии
- Краткие итоги раздела
- Отправные точки особенностей управления трансформационными проектами в бизнесе
- Бизнес- и операционная модели
- Предпосылки
- Изменения
- Сопротивления изменениям
- Поддержка изменений
- А зачем эта вся философия, если я занимаюсь ИТ-проектами?
- Вместо итогов раздела. О чем речь в итоге?
- 10 заповедей успешности проектов преобразований
- Что за 10 заповедей?
- Методология
- Комбинация проектных методологий
- Границы проекта
- ДЕРЖАТЬ СКОУП с ГРАНИЦАМИ!
- План проекта
- Команда проекта
- Руководитель проекта
- Единое понимание подхода
- Важность фазы дизайна
- Фаза дизайна и внедрения по другим параметрам
- Не формализуйте, а внедряйте
- Работа со спонсорами и заказчиками
- 10 заповедей: одной картинкой
- История одного проекта
- Выбор проекта
- Главный процесс (Value Chain — цепочка добавочной ценности)
- Описание компании
- Широкий контекст: от стратегии и трансформационной программы — к проекту
- Предпосылки и контекст инициации проекта
- TCO — ОСВ \ ССВ (общая\совокупная стоимость владения)
- Показательный рассказ о ТСО: мы внедряли ERP
- ИНИЦИАЦИЯ: вопросы методологии
- ИНИЦИАЦИЯ: цели проекта
- ИНИЦИАЦИЯ: скоуп (объем, масштаб и границы) проекта
- ИНИЦИАЦИЯ: команда проекта
- ПЛАН ПРОЕКТА
- Установочная встреча (Kick-off meeting)
- Фаза дизайна — первая рабочая встреча
- А НУЖЕН ЛИ СПОНСОР НА РАБОЧИХ ВСТРЕЧАХ КОМАНДЫ ПРОЕКТА?
- КАКОЙ ТАКОЙ Agile? Это какой-то бардак!
- Фаза дизайна — первый забег (спринт)
- Фаза дизайна — первое спринт-ревью
- Фаза дизайна — второй забег
- Влияние оргкультуры на проекты
- Фаза дизайна — спринт-ревью второго забега
- Фаза дизайна — третий забег
- Фаза дизайна — финишная прямая (4 спринт)
- От ДИЗАЙНА к ВНЕДРЕНИЮ — с планом перехода (transition plan)
- ФАЗА ВНЕДРЕНИЯ
- ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
- СОВСЕМ КРАТКИЕ ИТОГИ САМОГО ДЛИННОГО РАЗДЕЛА
- 7 СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ менеджера проектов
- Перфекционизм
- Гордыня
- Стяжательство
- Принятие решений вместо спонсора и заказчика
- Безоговорочная вера команде проекта
- Сочувствие операционным руководителям и персоналу
- Занять место операционного руководителя
- Систематизация: 10 заповедей и 7 смертных грехов одной картиной
- КЕЙС: поворотное преобразование
- Система управления проектами предприятия
- Краткое введение
- Процессное и проектное управление
- Небольшое отступление об отличиях между «линейщиком» и РМом
- Стратегия, стратегия и еще раз стратегия
- Система управления проектами
- Управляющий / трансформационный проектный комитет
- PMO — офис управления проектами (трансформационный офис)
- Корпоративная методология управления проектами
- Информационная система управления проектами
- Типичные описания работы менеджера проектов
- Резюме менеджера проектов
- Вместо эпилога: книга в 7 предложениях
- Послесловие