Бесплатный фрагмент - SWOT-анализ новой карьеры — 8

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги

«SWOT-анализ новой карьеры — 8»

— стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект будет запущен в конце апреля 2018 года на платформе «Планета».

Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.

Аннотация

Книга «SWOT-анализ новой карьеры — 8» подходит одновременно для двух серий — краткой из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика» и полной из 10 книг «Стратегия новой карьеры»

Внимание — книги во многом совпадают, потому продолжение «Стратегии новой карьеры — 8» смотрите в параграфах 2—5 книги «Стратегическая экспресс-диагностика — 4».

Эти книги — практикумы — приложения к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

Все они будут полезны руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.

У читателя наверняка возникает вопрос — что значит «новая карьера»?

Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер — это другая профессия.

Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру — не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.

При этом сборник книг состоит из 2 частей —

В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию этой книги, включающей в себя перечисленные две книги.

Там, где это было возможно, я убрал дублирование, выводя его за пределы этих книг или в начало, либо в самый конец книги.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ!

Текущие в данный момент проекты краудфандинга по изданию книг по стратегии новой карьеры можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Краткое содержание

1. SWOT-анализ новой карьеры

Описание проекта краудфандинга

2. SWOT-анализ новой карьеры — 8

Предисловия

Стратегия творческой личности

3. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 4

Пример выполнения 8 этапа/Пример выполнения 4 этапа СЭД

Стратегическая сказка для топ-менеджеров

Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (часть 1)

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей книг, включенных в этот сборник: если вы купили одну из книг по стратегии или стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в этих книгах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии или стратегической экспресс-диагностике, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы (или стратегическая экспресс-диагностика фирмы) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги по стратегии или СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию в войне за таланты — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

1. SWOT-анализ новой карьеры

Описание проекта краудфандинга

Содержание презентации проекта:

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Это очень полезный проект для любого человека. В него входит 15 книг по стратегии карьеры: 5 книг по стратегической экспресс-диагностике карьеры и 10 книг по стратегии новой карьеры. Всего пока издано 5 книг из 15. А данный проект посвящен изданию еще сразу двух книг: четвертой книги по стратегической экспресс-диагностике карьеры (СЭД — 4) и восьмой книги по стратегии новой карьеры, книги выпускаются под одной общей обложкой.

1. Какие результаты получит участник

1. Если вы специалист любой профессии — вы более рационально сможете построить свою карьеру, разработав эскизную стратегию своей карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого уже четвертый шаг. Если вы надумаете выполнить полную разработку своей карьеры — вам предлагается восьмой (из 10 запланированных) шаг в этом направлении.

2. Вы научитесь применять разработанные нами за 20 лет управленческого консультирования ноу-хау по разработке стратегии, в частности ноу-хау по проведению SWOT-анализа.

Если вы руководитель любого уровня — вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.

3. Если вы имеете отношение к службе персонала — вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты — это новый тренд в управлении персоналом.

2. Представление автора проекта

Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386

С тайм-менеджментом — ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:

— как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.

— как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР — научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»:

Вопросами стратегического менеджмента как консультант по управлению я занимаюсь уже больше 20 лет. Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, их можно посмотреть по ссылке — https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/

Большая часть этих книг по теме стратегического менеджмента: «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др. Уже 6 лет являюсь членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

3. Предыстория проекта

Предыстория проекта. Завязка

В свое время я запустил почти одновременно несколько проектов — серии книг по полному описанию разработки стратегии фирмы, стратегии стартапа и стратегии карьеры. Каждая серия в 10 книг. Но через некоторое время «сломался» — все проекты были остановлены на разных этапах работы в силу их высокой трудоемкости (так как мою текущую работу никто не отменял). Например, проект по стратегии карьеры был остановлен после издании 3 книги.

Продолжение. Стратегическая экспресс-диагностика

Тогда я нашел решение — издать более короткие версии (в 5 книг серия) — издал серии по стратегической экспресс-диагностике сначала фирмы, а затем стартапа.

До стратегической экспресс-диагностики карьеры руки не дошли.

Полные проекты по разработке стратегии

Это позволило напрячься и дописать сначала первую большую серию в 10 книг по стратегии фирмы, а затем серию в 10 книг по стратегии стартапа.

Прошло примерно полтора года

Но вот появилась потребность вернуться к теме стратегии новой карьеры.
Но, опираясь на прошлый опыт, я сразу для себя определил — не издавать полный проект в 10 книг, а ограничиться только экспресс-диагностикой карьеры в 5 книг. Первая книга уже издана — она является продуктом первого проекта краудфандинга по стратегии карьеры.

Далее я приступил к подготовке второй книги серии из 5 книг по стратегии карьеры. Приступил также к подготовке проекта краудфандинга по изданию этой второй книги по стратегической экспресс-диагностике новой карьеры (проект будет запущен через 15 дней).
Но вспомнил, что у меня была попытка написать всю серию по стратегии карьеры в 10 книг, но издал только первые три книги. И вот тут-то пришла идея с целью ускорения реализации большого проекта в 15 книг начать размещать сразу несколько книг по стратегии карьеры в одной обложке.

Данный проект краудфандинга — по изданию уже третьей такой книги (две книги в одной обложке).

Идея проекта

Вопросами разработки стратегии я занимаюсь более 20 лет как консультант по управлению и как директор консультационного фирмы (ООО «КЦ «Русский менеджмент»).

Наши ноу-хау опубликованы в серии книг «Стратегические секреты консультанта» и приложениях к этой серии.

Но вот, занимаясь и вопросами стратегического менеджмента и вопросами тайм-менеджмента, я обнаружил, что можно технологию разработки стратегии фирмы применить к разработке собственной карьеры.

4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов

Целью проекта является издание серии книг по стратегии карьеры.

При этом карьера может быть первая или новая — в любом случае она будет новой (например, руководитель хотел бы продвинуться по службе).

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Это большой проект. А презентуемый здесь краудфандинговый проект является его центральной частью.

Цель большого проекта и его продолжения — издание практикума по стратегии карьеры в форме серии из 10 книг.

Первые пять книг этого проекта уже изданы — таким образом, выполнено уже 50% работы.

Итак, весь проект будет содержать 10 книг. Ниже кратко представлены темы этих книг.

Первая книга большого проекта — «Стратегия новой карьеры — 1» —

Первая книга уже издана. Она описывает правила игры и в ней даются первые задания по разработке стратегии новой карьеры.

Вторая книга большого проекта — «Стратегия новой карьеры — 2» —

Эта книга также издана. Во второй книге предлагается технология анализа личности для дальнейшей работы по разработке стратегии новой карьеры.

Третья книга большого проекта — «Стратегия новой карьеры — 3» —

Книга издана. В этой книге описано наше ноу-хау по подготовке большого списка сильных и слабых сторон человека. Это позволит далее отобрать для разработки стратегии карьеры наиболее важные сильные и слабые стороны личности.

Четвертая и пятая книги большого проекта — «Стратегия новой карьеры — 4 и 5» —

Четвертая и пятая книги по стратегии новой карьеры, размещенные под одной общей обложкой, посвящены анализу внешней среды прямого воздействия, в частности, описана технология анализа конкурентов. Книга издана — издание книги являлось содержательной частью проекта краудфандинга.

Шестая и седьмая книги большого проекта — «Стратегия новой карьеры — 6 и 7»

Шестая и седьмая книги по стратегии новой карьеры, также размещенные под одной общей обложкой, описывают технологию анализа внешней среды косвенного выведения и выведения списка опасностей и возможностей во внешней среде при разработке стратегии карьеры. Книга издана — издание книги также являлось содержательной частью проекта краудфандинга.

Восьмая книга большого проекта — «SWOT-анализ новой карьеры — 8» — продукт данного краудфандингового проекта:

В этой книге будут представлены наши ноу-хау по проведению SWOT-анализа для разработки стратегии карьеры.

Девятая и десятая книги большого проекта — «Стратегия новой карьеры — 9 и 10»

Девятая и десятая книги по стратегии новой карьеры, также размещенные под одной общей обложкой, завершают серию по стратегии новой карьеры.

В этих книгах будут даны рекомендации по стратегическому аудиту разработанных стратегических решений, составляющих стратегию личности, а также представлена технология подготовки мероприятий для реализации разработанной стратегии своей карьеры.

ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Издание электронной книги «SWOT-анализ новой карьеры — 8» — продукт данного проекта краудфандинга — не потребует от меня прямых затрат.

Но есть особенности — серию книг по стратегии карьеры, как отмечено выше, я уже начал писать и издавать. Просто в магазине (например Литрес, Озон или Амазон) все книги этой серии вам обойдутся дороже, чем акции проекта краудфандинга. При том, что к ряду продуктов данного проекта я прилагаю бонус.

5. Содержание продуктов и акции проекта

АКЦИЯ «Стратегия карьеры — 1»

Акция включает в себя книгу «SWOT-анализ новой карьеры — 8», содержащую задания практикума для самостоятельной разработки стратегии своей карьеры, центральный шаг — проведение SWOT — анализа.

К этому продукту в качестве бонуса будет прилагаться книга Новый «Русский менеджмент»:

Это позволяет предложить акционерам проекта дополнительную экономическую выгоду, равную цене этого бонуса — 296 рублей (столько стоит эта книга в магазине Литрес или в магазине издательства Ридеро).

АКЦИЯ «КОМПЛЕКТ»

Акция «Комплект» включает в себя акцию «Стратегия карьеры — 1» и еще 5 книг автора из серии стратегия новой карьеры:

«Стратегия новой карьеры — вып. 1»,

«Стратегия новой карьеры — вып. 2»,

«Стратегия новой карьеры — вып. 3»,

«Стратегия новой карьеры — выпуски 4 и 5»,

«Стратегия новой карьеры — 6 и 7».

Кроме того, вторым бонусом к этой акции будет книга «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1»

АКЦИЯ «БИЗНЕС»

Она включает в себя акцию «Стратегия карьеры — 1», а также серию из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика».

Эта серия книг позволяет максимально быстро выполнить разработку эскизной стратегии фирмы.

АКЦИЯ «ЛЮКС»

Она включает в себя акцию «Стратегия карьеры — 1», а также серию из 10 книг «Стратегия фирмы».

В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии фирмы.

Приобретение книг по акциям проекта обходится дешевле, чем их покупать в книжном магазине.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКЦИИ ПРОЕКТА

Следите за новостями — скорее всего будет расширение числа акций этого проекта.

Что дальше?

Это проект по изданию серии из 10 книг по стратегии новой карьеры.

Следующими будут последние две книги (под одной обложкой), содержащие завершение серии книг по стратегии новой карьеры. Присоединяйтесь к карьеристам! У вас все получится, так как у вас теперь будет инструмент для построения своей карьеры в условиях непредсказуемых изменений внешнего окружения!

SWOT-анализ новой карьеры — 8

Стратегия новой карьеры — 8

Предисловие

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Сразу оговоримся — практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит описание 8 этапа разработки стратегии новой карьеры (всего 10 этапов).

Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель — позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию личности на профессиональном уровне.

Во всех практикумах представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем — любознательным генеральным директором (любозн. гендир. — далее). В ходе общения с любозн. гендиром я отвечу на первые вопросы, которые возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию своей карьеры.

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае — на стратегию личности (или стратегию бизнес-направления личности).

Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

— немного теории;

— шаги алгоритма;

— формы для заполнения;

— пример использования алгоритма;

— дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

— «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией.

Повторю информацию про каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии, представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма применительно к отдельному человеку. Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера — максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии своей карьеры. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться — он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов.

Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент» поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий.

А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии вашей карьеры. Несколько терминов — не являются общеупотребительными, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом — общеупотребимые термины).

Напоминаю, что мне будет помогать виртуальный персонаж — любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) компании.

Понятийный аппарат

Бизнес-единица — отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).

Бизнес-направление — одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.

Внутренний консультант по управлению — специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.

Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор — специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.

Вторичные источники информации — источники, где представлена нужная информация для ваших целей. Но собиралась эта информация для других целей. Например — публикация в СМИ о ситуации на отраслевом рынке.

Долговременные конкурентные преимущества (SCA) — главная цель стратегических действий на рынке, SCA — то, чем владеет фирма, и что невозможно «отнять» за короткий промежуток времени (имидж, система распределения, качество персонала, доступ к сырью и др.).

Диверсификация — появление у фирмы новых направлений деятельности, ориентированных на новые рынки.

Корневые компетенции (CC) — знания и навыки, приобретенные фирмой, — важная цель стратегических действий на рынке, CC — позволяют ей совершенствовать существующие и разрабатывать и выводить на рынок новые продукты и услуги.

Кривая опыта — модель, объясняющая, что при накоплении опыта фирма неуклонно повышает эффективность производства.

Миссия — главная общая цель предприятия, понимаемая, в первую очередь, как долговременная задача по отличному от конкурентов и желательно лучшему удовлетворению потребностей основных покупателей производимых товаров и услуг.

Ноу-хау консультирования — применяемые консультантом приемы сбора и анализа информации, методики и технология работы, пользуясь которыми можно самостоятельно получить запланированные результаты консультирования.

Первичные источники информации — когда необходимая информация собирается впервые для каких-то целей. Носителем такой информации могут являются специалисты и руководители фирмы, а методы для сбора нужной информации могут быть самые разные — свободное интервью, опрос, анкета.

Позиционирование — создание в сознании потребителей определенного образа (имиджа) товара или фирмы. Однако, может быть и субъективное позиционирование, например видение образа фирмы в глазах ее учредителей и/или руководителей.

Ресурсная концепция стратегического управления — основана на системе взглядов на управление, согласно которой разработка долговременной программы действий фирмы на рынке начинается не с изучения рынка, а с анализа внутреннего потенциала фирмы (оценки ресурсов и компетенций фирмы), с учетом которого уже затем подбираются наиболее оптимальные рыночные возможности для фирмы

Синергия — реально наблюдаемый эффект, когда элементы системы положительно влияют друг на друга, — эффект, когда «два плюс два больше четырех».

Среда косвенного воздействия — факторы, оказывающие косвенное (не прямое) воздействие на фирму. Принято в качестве элементов этой среды рассматривать политику, экономику, технологию, географию и т. п.

Среда прямого воздействия — факторы, которые непосредственно влияют на деятельность фирмы и сами испытывают прямое воздействие со стороны самой фирмы. Обычно сюда включают конкурентов, потребителей, поставщиков и др.

Стратегическая сессия — очное консультирование проектной группы, которой поручено одно из заданий по разработке стратегии.

Стратегический альянс — совместная работа нескольких фирм для победы на рынке против других конкурентов, обычно выгодна всем участникам за счет эффекта синергии. Простые формы — совместные акции, обмен информацией.

Стратегический директор/Главный специалист (проектная группа) — специалист фирмы-клиента, которому поручена задача по разработке стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.

Стратегическое видение — современный инструмент менеджмента, применяемый для облегчения составления долгосрочной программы действий фирмы, желаемое представление о фирме, ее сфере деятельности и влияния на рынке в ближайшие 5 — 15 лет.

Стратегическое решение — отдельное решение, выводимое из SWOT — анализа, обеспечивает достижение или закрепление долговременного конкурентного преимущества/корневой компетенции компании.