12+
Стратегия стартапа — №9

Объем: 112 бумажных стр.

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

Подробнее
О книгеотзывыОглавлениеЧитать фрагмент

аннотация

Как изменить ситуацию, когда из 10 стартапов успешными становятся только 1—2? Разработать и реализовать стратегию стартапа. Серия книг включает пошаговый алгоритм разработки стратегии стартапа, необходимые формы для заполнения и др. материалы для самостоятельной разработки стратегии стартапа: сквозной пример, понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии стартапа. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей.
Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации

Автор

Автор — директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 70 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Новые сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегические секреты консультанта» и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны, такие как МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Подробная информация

Объем: 112 стр.

Дата выпуска: 12 мая 2017 г.

Возрастное ограничение: 12+

В магазинах: OzonWildberries digitalЛитРесWildberriesAmazon

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

ISBN: 978-5-4485-1858-4

отзывы

У этой книги ещё нет отзывов, оставьте свой отзыв первым!

Оцените книгу

Рекомендуемые

Активный втюхинг
Активный втюхингИнга Литвинова
528
0.01
2056
2056Alexander Nevzorov
48
5.02
Абсолют
АбсолютМаксим Модлинский
148
0.00
101 мантра на успех
101 мантра на успехАндрей Калиниченко
124
5.02
АФОРИЗМЫ СЛОВОЗНАНИЙ
АФОРИЗМЫ СЛОВОЗНАНИЙВалерий Мельников
400
0.00
Алёнка и Бурёнка
Алёнка и БурёнкаАлевтина Бартова
400
0.00
9 известных причин непонимания
9 известных причин непониманияАлена Яковлева
0
0.01

Издай свою книгу

Создай свою книгу с Rideró бесплатно прямо сейчас. Это просто, как раз, два, три!

Создать книгу бесплатно