Бесплатный фрагмент - Стратегия региона на рынке вакансий

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Это седьмой выпуск серии из 10 практикумов по разработке стратегии региона (а также города и/или района) на рынке вакансий.

Он посвящен выведению опасностей и возможностей для региона во внешней среде рынка вакансий.

Под вакансией понимается не только свободное, но и занятое место — если работник или предприниматель покинул регион — вакансию продал более успешный конкурент (район, город, регион, страна).

В качестве примера рассматривается Пермский край.

Автор книги — директор «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 400 книг (включая первое собрание сочинений в 21 книге и малое собрание сочинений в 7 томах): «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент» и др., в течение 5 лет от начала до завершения проекта был членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию региона в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

Краткое содержание

I. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

II. Война на рынке вакансий — Книга 7

Практикум по стратегическому управлению персоналом

Мои группы в ВК, практикумы и тренинги

Практикумы и тренинги от автора

1. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

Логлайн

Молодой руководитель инновационной компании, входящей в большой промышленный холдинг, вынужден взять на работу на 6 месяцев своего дедушку, с которым он не разговаривал последний год из-за пустяковой ссоры.

Фантастический рассказ, написанной в формате новой фантастики

Научная фантастика — чего еще нет (например, по техническим причинам), но с большой вероятностью может произойти в будущем

Фэнтези — ненаучная фантастика

Новая фантастика — чего пока нет, но может начать происходить уже прямо сейчас (так как для этого есть все составляющие).

Экспозиция

Действие рассказа происходит в наши дни в нижегородском дивизионе крупного российского холдинга ПАО «Аплитуда». В его состав входят 13 малых инновационных фирм, разработки которых затем или продаются на сторону, или внедрятся в производство в одном из трех промышленных предприятий холдинга, расположенных в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Москве

Иван — 25 лет, выпускник МИФИ, руководитель одного из 13 малых инновационных предприятия (расположенного в городе спутнике Нижнего Новгорода), занимающегося разработками новых продуктов для промышленных предприятий холдинга, в первую очередь, для нижегородского ЗАО «Заслон». Неформальный лидер своей малой компании. С руководителем ЗАО «ЗАСЛОН» появились трения после того, как последнюю разработку фирмы Ивана это промышленное предприятие не смогло освоить, назвав разработку слишком сырой.

НД (наш дедушка) — дед Ивана 68 лет, автор большого количества книг по управленческой тематике, в советское время работал инженером в НИИ, кандидат технических наук.

Ирэн — москвичка 25 лет, красавица, была замужем, в разводе, выпускница Нижегородского педагогического университета, совсем недавно приехала на стажировку на должность и.о. руководителя службы персонала Нижегородского дивизиона. Курирует набор кадров на предприятия нижегородского дивизиона.

Василий Иванович — 49 лет, жесткий руководитель нижегородского промышленного предприятия ЗАО «Заслон», входящего в нижегородский дивизион холдинга «Амплитуда». Крепкий низкорослый мужчина без чувства юмора. Надежный производственник.

Андрей Андреевич — президент крупного промышленного холдинга «Амплитуда». Возраст — 44 года.

Николай Степанович — хорошо воспитанный 43 летний руководитель Нижегородского дивизиона ОАО «Амплитуда», рассматривается на место исполнительного директора всего холдинга, о чем пока еще не знает.

Петр, Петр Валерьевич — недавний партнер Андрея Андреевича, 62 летний бизнесмен и предприниматель.

Ведущие инноваторы малой инновационнной компании Ивана входящей в Холдинг «Амплитуда»:

Алёна — один из инноваторов компании Ивана. 27 лет. Душа компании Ивана.

Олег Олегович — 22 летний самый молодой инноватор в команде Ивана.

Александр — ведущий инноватор, кудрявый черноволосый молодой человек 27 лет компании Ивана с подвижной мимикой лица.

Владимир — 23 лет, тоже инноватор Ивана, тщедушный блондинистый очкарик, больше похожий на десятиклассника.

Степан — главный айтишник команды Ивана, 30 лет, добродушный самый полный инноватор в группе Ивана.

Остальные герои фантастического рассказа представлены в ходе описания конфликта и его разрешения.

ПРИМ. Под вакансией в этой фантастической истории понимается не только свободное, но и занятое место — если работник приносит заявление об уходе — компания эту вакансию не смогла продать, ее продал более удачливый конкурент.

Любые  совпадения  имен людей и названий компаний  являются  случайными

С чего все началось

Галя, домработница Андрея Андреевича, президента крупного промышленного холдинга «Амплитуда», подала завтрак.

— Как дела? Что-то ты сегодня хмурый, — отец как обычно наблюдателен.

— Петр вчера сообщил, что хочет продать свою долю бизнеса и уходит от управления компании, — откликнулся Андрей Андреевич.

Петр — партнер Андрея Андреевича, много его старше, с которым они начинали создание своей сейчас уже одной из крупнейших компаний страны.

— Я догадываюсь, почему он уходит. Вы делаете ставку на молодых, а зрелые, обладающие большим жизненным опытом, не успевают за молодежью Я его не осуждаю, — подвел итог отец. — Если бы вы брали на работу, может быть, даже пожилых высококлассных специалистов и, чем черт не шутит, даже пенсионного возраста, у вас бы и молодежь быстрее становилась взрослой.

— Я не боюсь работать с молодыми, время сейчас слишком стремительное, — не согласился вслух Андрей Андреевич. Но в голове уже появилась идея что делать. Он никогда не задумывался, что чаще всего новые идеи у него возникали не из «ниоткуда» а после небольшого и, казалось бы, малозначащего спора с отцом, который после смерти матери перебрался жить в дом к сыну.

Мой дедушка

Совещание

Николай Степанович, руководитель нижегородского дивизиона холдинга «Амплитуда» через секретаря разослан приглашение на срочное совещание.

На совещание нижегородского дивизиона были приглашены топ-менеджеры промышленного предприятия дивизиона и руководители всех трех инновационных малых компаний. Эти инновационные компании были организованы в рамках Нижегородского дивизиона который включал, в первую очередь, крупную промышленную компанию «Заслон», для которой эти инноваторы и должны были предлагать новые идеи и разрабатывать опытные образцы новых продуктов. Так были организованы все три дивизиона — и московский и питерский тоже, правда, у столичных дивизионов было по пять инновационных фирм, занимающихся новыми разработками.

— Как вы знаете, — начал информационное совещание Николай Степанович, — я только что приехал с крупного совещания руководителей нашего холдинга.

Правительство решило поддержать девять крупных компаний нашей отрасли, куда попал и наш холдинг. Точнее, правительство настойчиво попросило обеспечить прорыв в пока не удавшемся импортозамещении. Финансирование обещали вполне достаточное для такого рода проектов. Более того, в самое ближайшее время выйдет закон, который позволяет, если это будет мешать правительственной задаче, временно приостановить текущие работы с заказчиками всех предприятий без каких-либо последствий невыполнения этих заказов.

Ваши предложения по этому вопросу должны быть подготовлены в течение двух недель. Также я жду предложения и от топ-менеджмента промышленной компании — внедрять новые разработки вам, вот и предложите то, что сможете реально внедрить.

Топ-менеджеры предприятия «Заслон» могут быть свободны. А к руководителям инновационных фирм у меня будет еще одно дело.

Когда топ-менеджеры «ЗАО «Заслон» вышли, Петр Степанович продолжил.

— Есть еще один, на первый взгляд, не очень серьезный момент.

Андрей Андреевич, генеральный нашего холдинга, выпустил приказ на прием на работу на период 6 месяцев в одну из наших инновационных компаний одного пожилого и желательно очень близкого родственника директора инновационной фирмы. Специальность родственника не принципиальна.

Участники совещания развеселились.

— А почему близкого родственника, — спросил Иван, директор одной из малых инновационных фирм.

— Чтобы уменьшить вероятность промышленного шпионажа, — хмуро откликнулся Николай Степанович, воспринявший идею президента холдинга как не очень здравую:

— Приказ есть приказ. Цель эксперимента — посмотреть, будет ли положительный эффект от участия в работе инноваторов зрелого человека.

Я вас еще больше развеселю, — подобрел генеральный директор. — Сейчас мы поиграем в рулетку на деньги — счастливый родственник будет получать 6 месяцев — весь период эксперимента вполне серьезное вознаграждение.

Он достал детскую рулетку и положил ее на стол.

— Делим 36 на три, получается ровно 12. Каждый директор инновационной фирмы выбирает диапазон, мы запускаем шарик и посмотрим кому из близких родственников повезет получать полгода зарплату за передачу жизненного опыта молодым. Если выпадет зеро, бросаем шарик еще раз.

С 1 по 12, — быстро сообразил Алексей, руководитель первой инновационной фирмы.

С 24 по 35— назвала свою фирму Ксения, директор второй инновационной компании дивизиона.

— А я могу назвать меньший диапазон?

— Нет проблем, — ответил Николай Степанович. Просто выиграет тот, у кого шарик будет ближе к выбранному сектору.

— Тогда у меня зеро, сказал Иван.

— Хорошо — Зеро и диапазон с 13 по 23, уточнил Николай Степанович, кто начинал сожалеть о том, что сам выбрал такой вариант выбора пожилого родственника.

— Нет, только зеро, я чувствую, что зеро точно выпадет — вы же знаете мою интуицию, Николай Степанович.

Николай Степанович догадался о хитрости Ивана. Как-то в личной беседе он узнал, что бабушка Ивана была занята внуками первоклашками, а с дедушкой у Ивана произошел какой-то пустяковый конфликт, после которого дед Ивана уже целый год с ним не разговаривал.

— Хорошо, тогда мы расширяем сектор Алексея до диапазона от 1 до 18, Ксении с 19 по 36, у Ивана — зеро. Кто-то обязательна выиграет с первого раза, закончил обсуждение Андрей Андреевич и запустил рулетку, бросив в вертящийся круг детской рулетки шарик.

Все с любопытством ожидали результата. Выпало зеро.

Год назад

Дед, 68 летний дедушка Ивана, набирал на ноутбуке свою очередную книгу.

— Ну, как у тебя дела,? — спросил Иван, подобревший после любимых блинчиков бабушки, — ты побил рекорд Гиннесса на числу изданных книг?

— Ты знаешь, я не ставлю такой цели, пишу только когда пишется.

— Но судя по тому, что тебе всегда хорошо пишется, рекорд не за горами.

— А ты так и не открыл книгу «Как правильно выбрать вуз?», которую я тебе подарил, когда ты поступал в МИФИ? Она не устарела для тебя и сегодня.

— Я, может, скоро женюсь, у вас с бабушкой пойдут правнуки и я передарю твою замечательную книгу твоему правнуку или правнучке. Обещаю, что я заставлю их прочитать твою замечательную книгу, — с улыбкой откликнулся Иван.

— Хорошая идея, одобряю. Только тогда пусть они начнут учиться читать не по букварю, а по этой книге, тогда результат гарантирован.

— Ладно дед, не обижайся. Лучше скажи, зачем ты пишешь свои книги по менеджменту, если их никто не читает, открой свой секрет?

— Нельзя сказать, что никто, — откликнулся дед, оторвавшись от ноутбука и посмотрев на старшего внука с улыбкой (у Ивана еще были двоюродные братья — близнецы, много младше его — дети его родной тети — младшей сестры матери). — На сегодня мои читатели купили моих книг на четверть миллиона рублей.

— Звучит серьезно, но твой гонорар составляет, как ты мне говорил, только четверть от этой суммы. А если его разделить на число лет, когда эти книги были тобой написаны, то получится, что ты напрасно тратишь свое время.

— Я скажу тебе точную цифру — моя пенсия 10 тысяч рублей (а она такая маленькая потому, что написание книг считается работой — получается, что я работающий пенсионер, кому не положена индексация пенсии). Так вот, это всего-навсего жалкая тысяча рублей в месяц.

Откуда следует, что, быть может, я пишу не для денег (хотя 10% прибавка к пенсии также не лишняя). А, например, для того, кто первым начнет применять управленческие модели, которые я описываю в своих книгах.

— Ладно дед, я не хотел тебя обидеть, но если твои книги пока не читает тот, для кого ты пишешь, может тебе заняться чем-то другим, а не глупостями, извини, конечно.

Дед ничего не ответил на последнюю реплику. Но с того памятного малозначащего спора прошел целый год, но дед перестал совсем разговаривать с внуком. И когда очень занятый своей работой Иван иногда заезжал к бабушке, приветствовал и прощался с ним лишь кивком головы или поднятой вверх ладошкой.

Иван раз сделал неудачную попытку извиниться за свои слова, но дед буркнул в ответ, что он не только не обиделся, но рекомендует внуку почитать его книгу с названием «Как не обижаться», чтобы понять, что это действительно так.

Найм на работу пожилого человека

Когда Иван приехал к бабушке, она занималась русским языком с его младшими двоюродными десятилетними братьями.

— Чего не предупредил, что заедешь, я бы тебе приготовила пиццу или блинчиков.

— Бабушка, я к тебе не совсем в гости, хотя, конечно, рад видеть вас с дедушкой. Я с несколько необычной просьбой. Пришел нанимать тебя на работу.

Бабушка от удивления села на стул. Двоюродные братья обрадовались возможности избежать продолжения урока и побежали в комнату к любимому дедушке — он их баловал игрой в шахматы или в монополию, правила которой они вместе с дедом постоянно улучшали, чтобы было интересней играть.

— Я первый в шахматы с дедушкой!

— Нет, я первый сказал! — услышали они с бабашкой веселый визг быстро взрослеющих младших внуков из дедушкиного кабинета. Дед всегда сразу прерывал свою работу, когда нужно было заняться внуками, собственно он также делал и когда Иван был маленьким. С приоритетами у дедушки был полный порядок.

Иван подробно рассказал свою историю бабушке, озвучил выгодное вознаграждение и добавил, что речь идет всего о 6 месяцах, и что она может работать всего несколько часов и даже не каждый день, а как позволит здоровье.

— Баб, если у тебя будут проблемы, всегда можно будет придумать решение. С доставкой никаких проблем — я буду каждый день заезжать за тобой, и требуется совсем немного — понаблюдать за работой моей инновационной компании. А если появятся рекомендации умудренного человека, а у тебя мудрости хоть отбавляй, будешь давать нам советы, — завершил он, как ему казалось, успешные переговоры. Пенсия у бабушки была в 2 раза больше, чем у дедушки, но тоже «не военная», а они с дедом категорически отказывались от материальной помощи детей и внуков. А полученные к праздникам денежные подарки старались сразу конвертировать в подарки своим внукам.

— А что, — вдруг обрадовала внука бабушка, — это идея! Я, конечно, не собираюсь к тебе идти на работу, мне нужно заниматься русским и математикой с близняшками. А ты найми лучше дедушку, а то он со своими книгами действительно скоро сойдёт с ума.

— Я бы с радостью, но ты же знаешь, он со мной уже год не разговаривает.

— Я согласен, — неожиданно появился в дверях кухни дедушка. — Я ненароком слышал ваш громкий разговор, я согласен. Когда приступать к работе? Да, и заезжать за мной не нужно — я сам приеду на нашем авто — бабушка на нем ездить все равно отказывается.

— Ты же со мной не разговаривал. Простил что ли? — удивился Иван.

— Просто каша была соленая, потому и не разговаривал. А прощать тебя не за что, я тебе уже говорил. А ваш начальник действительно мудрый, раз решил к вашим молодым инноваторам добавить умудренного жизненным опытом человека.

Когда мне приступать? Да, и я буду работать целый рабочий день, мне не нужна халява.

— Сегодня воскресенье. Но поехали прямо сейчас, чтобы ты освоился к понедельнику, — все больше удивлялся решению дедушки Иван. — Я покажу тебе все помещения компании.

Контора Ивана находилась в городе спутнике, но пробок уже не было, и они быстро доехали из Нижнего Новгорода до офиса компании.

Когда экскурсия по офисам фирмы Ивана была завершена, и дед с Иваном сели в переговорной попить кофейку с молоком, к которому у дедушки была слабость, Иван приступил к самой сложной части разговора.

— Дед, я правда рад, что ты согласился. Но у меня будет одно условие. Ты любишь поговорить, это свойственно людям твоего возраста. А у нас все очень быстро происходит. Если ты занудно, как ты умеешь, начнешь предлагать свои управленческие идеи, мы завалим все наши новые разработки.

— Без проблем, я буду лаконичен.

— Отлично. Тогда договоримся так. Иногда, если захочешь, ты можешь приходить на наши совещания и даже давать рекомендации — согласно твоим должностным обязанностям «мудрого пожилого человека», как нам определили задачу этого странного проекта. Но я тебе позволю высказывать на совещаниях очень кратко и только два раза в день. Если оба раза твои идеи мы сочтем неудачами, в этот день ты больше ничего предлагать не будешь.

— Согласен, но при одном условии — должно же быть равноправие договаривающихся сторон. Я буду посещать все совещания, которые смогу.

— Ради бога. Но при этом ты будешь поднимать руку и говорить лаконично только когда я тебе дам слово — уточнил Иван.

— Утверждаем договоренности, — завершил дедушка совещание с внуком. Было видно, что он сам очень рад, что их годовая размолвка благополучно завершилась.

Иван подумал, что, быть может, дедушка согласился пойти поработать не только из-за денег, но чтобы не расстраивать бабушку, которая переживала, что дед с внуком перестали разговаривать.

Дедушка тянет руку

В понедельник утром на совещании у Ивана собрались руководители инновационной фирмы, также был приглашен представитель юридического бюро нижегородского дивизиона.

Как и обещал, на совещании у стеночки на стул тихонько сел дедушка. И как только все расселись, он поднял руку вверх.

Иван быстро отреагировал на поднятую руку:

— Да, извините, я забыл вам представить прикрепленного к нам волей высшего руководства холдинга Федора Владимировича, по совместительству моего дедушку, кумовства в этом нет никакого. Как нам пояснил руководитель нашего дивизиона, это эксперимент, а ближайший родственник нам обеспечит малую вероятность кражи инновационных секретов холдинга. Еще четверо пожилых родственника приняты на полгода в 4 инновационные фирмы в Москве и Питере.

Дедушка встал, и, поблагодарив за преставление внука, сказал:

— Пожилых людей часто на улице называют просто дедушка или бабушка, — голос у него был неожиданно для участников совещания молодой.

— А мне трудно, в силу возраста, будет запомнить ваши имена и отчества, потому, я прошу называть меня просто дедушка. Но я не затем попросил слова. Мне кажется, совещание плохо подготовлено. Ни у кого я не увидел описание того, что сейчас будет обсуждаться, также не получил этой информации и я.

Иван начинал догадываться, какую месть ему приготовил родной дед но, не подав виду, ответил:

— Отличное замечание. Со следующего совещания мы будем их готовить как нам рекомендует умудренный жизненным опытом наш новый старший товарищ. Но поскольку мы уже собрались, распускать совещание я не буду. Тем у нас достаточно много и все срочные. Первый вопрос — чтобы нам отпустить приглашенного представителя юридического бюро, улучшение взаимодействия наших инноваторов креативщиков и юристов, кто занимается защитой авторских прав наших изобретений.

Александр, какие у тебя претензии к юрбюро, только кратко?

Кудрявый черноволосый молодой человек, не вставая, доложил обстановку:

— В юрбюро скопилось множество наших идей, которые изобретатели нашей инновационной фирмы хотят оформить как заявки на изобретения на имя нашей инновационной компании. Мы уже беспокоимся, что какие-то идеи могут устареть, пока юрбюро занимается подготовкой документов и их отправлением в ФИПС для получения патента или авторского свидетельства.

Также не вставая, представитель юрбюро дивизиона невзрачная женщина средних лет быстро отреагировала:

— Руководство холдинга высоко ценит работу ваших изобретателей. Вы по числу предлагаемых идей и их качеству опережаете даже московские и питерские инновационные компании. Но, однако, мы часто получаем от вас плохо оформленные идеи, но даже не это главное. Бывает, что от вас долгое время нет заявок, а потом их сваливается сразу столько, что на нас начинают обижаться другие инновационные компании и КБ производственных компаний холдинга, которые тоже генерируют идеи, которые вполне патентоспособны.

Степан, полный тридцатилетний всегда добродушный главный айтишник и инноватор компании Ивана начал злиться, удивив этим своих товарищей:

— Рождение идей — это не фабрика по производству автомобилей на конвейере! Идеи всегда рождаются спонтанно, — он хотел продолжить, но в этот момент обратил внимание Ивана на вновь поднятую руку дедушки.

— Дедушка, у нас можно выходить без спроса, мы не в школе, — съязвил тоже начинавший раздражаться затягиванием, казалось бы, пустяковой проблемы, внук.

— Я хочу предложить решение обсуждаемой проблемы, — ответил невозмутимо дедушка. — Тем более, что проблема взаимодействия функциональных подразделений считается вечной. Надеюсь, что эффективное решение вечной проблемы вас заинтересует.

— Я забыл в представлении сказать, что дедушка преподавал много лет менеджмент в нижегородском инязе. И это уже второе (Иван сделал акцент на слове второе) его предложение за сегодня, — строго посмотрел на деда внук. — Надеюсь, что оно еще лучше первого.

Но дедушка невозмутимо продолжил:

— Я предлагаю использовать проверенный инструмент для решения вечной проблемы взаимодействия подразделений — внутренний маркетинг. Это когда каждое подразделение рассматривает другие подразделения как клиентов своих услуг. А что главное в маркетинге — узнать пожелания своих клиентов и предложить услуги лучшего качества.

Уважаемый Александр, обратитесь к представителю юрбюро с вопросом — чтобы они хотели от вас, и что вы можете сделать для юрбюро лучше.

«Меня зовут Наталья Павловна, — представилась женщина, с уважением посмотрев на дедушку.

— Очень приятно познакомиться, но я просто дедушка. — улыбнулся дед и продолжил, — А потом, в свою очередь, пусть точно также сделает представитель юрбюро, точнее Наталья Павловна.

Участники совещания оживились:

— А что, давайте попробуем, вдруг это поможет? Ведь ругань идет уже несколько лет, никому она не нравится.

— Хорошо, — согласился Степен, которому Иван дал первое слово:

— Чтобы, юрбюро хотело от нас, и что еще очень хорошего мы можем сделать для юрбюро?

Участники совещания как будто бы сразу подобрели от такой формы вопроса. Да и Степан снова стал привычным добрым Степаном, к которому они все привыкли.

— Я понял, — откликнулась представитель юрбюро, — что ритмично поставлять заявки идей — это трудно. Но вы могли бы своими силами делать предварительную экспертизу с целью уточнять приоритеты — какие идеи для вас неотлагательные, а что можно юрбюро выполнить во вторую и третью очередь.

— Легко, — принял участие в разговоре Олег, самый молодой и одновременно самый высокий молодой человек среди инноваторов:

— А что еще хорошего мы можем? — ему понравилась игра, которую предложил дедушка.

Иван прервал Олега на полуслове:

— Давайте, еще проведем короткий эксперимент по внутреннему маркетингу с представителем юрбюро, а если предложение дедушки вам понравится, вы уже далее продолжите без меня сами — ответственной за выработку договоренностей у нас будет Алёна. А то нам уже нужно перейти к другими важным вопросам совещания.

— А что наше юрбюро может сделать хорошего для изобретателей вашей инновационной фирмы? — обратилась подобревшая Наталья Павловна к инноваторам?

— Вы сказали, что наши изобретатели отправляют вам для обработки сыроватые идеи. А вы могли бы провести небольшой ликбез для наших изобретателей? — подключилась Алёна, которую все за глаза называли «душа компании» — она быстро мирила спорщиков и была в этом деле непревзойденным переговорщиком, но и в инновациях не уступала молодым людям.

— Конечно, в любое удобное для вас время.

Иван осознал, что вторая идея дедушки оказалась еще более продуктивной, чем первая. Он отпустил с совещания представителя юрбюро и предложил сделать получасовой перерыв, прежде, чем будут рассмотрены особенно важные темы для участников.

При этом он подошел к деду и сообщил ему, что если дед придет на продолжение совещания, то он готов, но только сегодня, расширить число выступлений дедушки с его инновационными управленческими идеями до 4 штук.

Дедушка радостно приобнял внука, и заметил:

— Это только начало, Ванюша, главное у нас с тобой еще впереди.

Неделю назад

На встрече у генерального директора нижегородского дивизиона «Амплитуды» присутствовали Иван и Василий Иванович — директор ЗАО «Заслон».

— Полагаю, Вы догадываетесь о причинах, почему мы собрались. «Заслон» не смог внедрить последнюю разработку фирмы Ивана — универсальный чип для автомобильной отрасли.

— Разработка была сырая, — невежливо перебил генерального Василий Иванович.

— Мы будем по очереди высказываться, или можно перебивать, — поинтересовался у Николая Степановича Иван.

— Нам нужно понять проблему, чтобы принять правильное решение. Можете перебивать, если это поможет делу, — откликнулся генеральный директор нижегородского дивизиона.

— Отлично, — тогда следует отметить, что мы успешно выполнили ОКР, предоставили три опытных образца и всю документацию.

Но за несколько дней до начала внедрения изделия в ЗАО «Заслон» Василий Иванович уволил своего лучшего технолога Петра Верзилова. А на работу по внедрению назначил зеленого инженера, не имеющего подобный опыт, что был у Петра.

— Разработка для внедрения должна быть выполнена таким образом, — снова взял слово постепенно раздражающийся Василий Иванович, — чтобы ее внедрение не зависело от личностей. Это у вас в инновационной компании все зависит от людей. А у нас производство и главное в нем — соблюдение дисциплины. Верзилов постоянно опаздывал. Это недопустимо.

— Я с Петром был хорошо знаком, и он мне говорил о другой причине — он не соглашался с применяемыми вами чисто административными методами работы с людьми, — начал распаляться Иван.

— Все, брейк, — прервал начинавший разрастаться межличностный конфликт Николай Степанович.

Рассказанное вами я уже знал. Но хотел уточнить информацию, чтобы принять верное решение. Итак, решение будет такое:

Первое — как, вы знаете, это принято в холдинге «Аплитуда» — наиболее ценные разработки, у которых возникли проблемы внедрения, мы, к сожалению для всех нас, финансируем повторно. Задача фирмы Ивана — довести разработку до внедрения без замечаний со стороны ЗАО «Заслон».

Второе — нашему холдингу повезло — мы попали в пул крупных компаний, которым государство на конкурсной основе готово выделить очень серьезный и безвозмездный грант на разработку и запуск в производство актуальных изделий по программе импортозамещения. Соответственно, «Амплитуда» приняла решение по финансированию разработки лучших новинок всех 13 инновационных предприятий холдинга на период 6 месяцев. Однако, бюджет не резиновый. Поэтому фирма Ивана из-за обсуждающейся здесь проблемы финансироваться для подготовки к участию в конкурсе грантов не будет. Но может участвовать в разработке для конкурса на своем оборудовании во внерабочее время, так как заработная плата сохраняется на прежнем уровне.

Но если повторное выполнение ОКР снова будет признано «Заслоном» сырым, по правилам, принятым в нашем холдинге, фирма Ивана, при всем моем уважении к ее достижениям, будет закрыта, и будет создана новая инновационная фирмы по одной из тех идей, что находятся в очереди на рассмотрении инвестиционного комитета холдинга «Амплитуда». Но инноваторам фирмы Ивана не стоит переживать — каждому найдется рабочее место в одной из инновационных фирм или в какой-то производственной компании холдинга — кадры мы бережем, как и затраченные ресурсы.

— Понятно, — отметил с помрачневшим лицом Иван. — Но хочу, пользуясь случаем, принести свои извинения Василию Ивановичу, что нарушил этические нормы, когда, узнав про увольнение Петра, я ворвался к нему на совещание и слишком эмоционально высказал свою оценку этому событию.

— Извинение принимается, — мрачно откликнулся Василий Иванович.

Продолжение совещания

Кратко рассказав о своем разговоре с участием Василия Ивановича и принятом руководителем нижегородского дивизиона решении, Иван предложил участникам совещания высказаться.

Все участники несколько расстроились от полученной информации. Но тут Алёна решила подбодрить участников и предложила обратиться за помощью к дедушке, который сидел в своем уголке и внимательно впитывал полученную информацию:

— А что предложит нам дедушка?

— Наверняка он предложит провести внутренний маркетинг с технологами «ЗАО «Заслон», пошутил Олег — самый молодой инноватор, которого по этой причине все называли Олег Олегович — исключительно по имени отчеству к всеобщему удовольствию.

— Когда я еще занимался физикой полупроводниковых структур, — неожиданно для Ивана начал рассказывать дедушка.