Бесплатный фрагмент - Стратегия отрасли на рынке вакансий

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Это второй выпуск серии из 10 практикумов по разработке стратегии отрасли страны (региона, города или района) на рынке вакансий.

Под вакансией понимается не только свободное, но и занятое место — если работник или предприниматель покинул отрасль — вакансию продал более успешный конкурент (другие отрасли, район, город, регион, страна).

В качестве примера рассматривается электронная промышленность РФ.

Автор книги — директор «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 400 книг (включая первое собрание сочинений в 21 книге и малое собрание сочинений в 7 томах): «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент» и др., в течение 5 лет от начала до завершения проекта был членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию отрасли в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

Краткое содержание

Мой блог

I. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

II. Книга 2

Практикум по стратегическому управлению персоналом

Мои группы в ВК, практикумы и тренинги

Практикумы и тренинги от автора

Мой блог

Любозн. гендир. — Ты продолжишь рассказ о своей работе в сфере микроэлектроники?

Автор — Обязательно. Мы остановились прошлый раз на первых трех курсах моего обучения на физфаке ГГУ им. Н.И.Лобачевского.

Но поскольку я описываю свое житье-бытье в период студенчества, не могу пройти мимо спорта и стройотрядов, начну с последнего.

Стройотряды

После первого курса я поехал в студенческий стройотряд. В стройотряде мы строили, в основном, коровник в одном из районов тогда Горьковской области.

Работали интенсивно, начальник стройотряда постарался, и мы даже заработали свои вполне приличные первые деньги.

Я тогда впервые учился класть кирпич и даже сегодня, если на дачке нужно сложить столбики для нового сарая из кирпича, мне это не трудно.

Я в армии не служил (стал офицером запаса после обучения на военной кафедре университета), но в какой-то мере работа в стройотрядах также была полезной школой жизни. Удалось, например, поработать в стройотряде в Якутском крае (мы проводили в Верхневилюйском районе телефонную линию длиной 20 километров — начиная от вырубки просеки, продолжая изготовлением столбов из растущего там леса, и завершая монтажом телефонной линии на врытых нашим стройотрядом в вечную мерзлоту нами же изготовленных столбов).

Что следует, пожалуй, отметить.

Командир нашего отряда в Якутии (это было после 2 курса) использовал разделение труда — каждая бригада делала свою работу (я попал в бригаду, которая прокладывала просеку для телефонной линии, изредка бросали на помощь другим бригадам — например, изготавливать столбы или делать проводку телефонной линии, выполняя последнюю работу на когтях на высоте от 10 до 14 метров). И, например, те, кто рыли в вечной мерзлоте (все вручную)  ямки для столбов, через короткое время выполняли свою работу на порядок быстрее, чем это делали неопытные землекопы.

Повезло после третьего курса поработать в стройотряде в Туркмении — запомнилась она тем, что я был в бригаде по строительству частных кирпичных домов богатым туркменам: отношение к женщинам в советское время в этой республике было как при феодализме

А самая квалифицированная работа у меня была, пожалуй, в стройотряде на старших курсах университета — строительство кирпичной школы в Дивеево Горьковской области.

Единственное, что бы я запретил, — это использование в стройотрядах труда женщин, особенно на тяжелой работе (а стройки без тяжелой работы в советское время не было).

Две кафедры

На четвертом курсе мы должны были выбрать кафедру, при которой шло наше уже более специализированное обучение (курсовые, производственная практика, дипломная работа).

Не помню почему, но практически вся наша группа прикрепилась к одной кафедре, а другая группа — к кафедре «Физики диэлектриков и полупроводников» (мне не понравилось слово «диэлектрики» в названии этой кафедры).

Уже потом выяснилось, что мы ошиблись, — преподаватели кафедры ФДП были более сильными, но нам повезло — часть курсов на 4 году обучения нам читали преподаватели этой кафедры.

Но для себя я определил — что реально я обучался практически только первые 3 курса. А последние два курса (по части изучения специальных дисциплин) — это была халтура в преподавании специальных дисциплин со стороны почти всех преподавателей нашей кафедры, исключения составляли предметы от кафедры ФДП.

I. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

Логлайн

Молодой руководитель инновационной компании, входящей в большой промышленный холдинг, вынужден взять на работу на 6 месяцев своего дедушку, с которым он не разговаривал последний год из-за пустяковой ссоры.

Фантастический рассказ, написанной в формате новой фантастики

Научная фантастика — чего еще нет (например, по техническим причинам), но с большой вероятностью может произойти в будущем

Фэнтези — ненаучная фантастика

Новая фантастика — чего пока нет, но может начать происходить уже прямо сейчас (так как для этого есть все составляющие).

Экспозиция

Действие рассказа происходит в наши дни в нижегородском дивизионе крупного российского холдинга ПАО «Аплитуда». В его состав входят 13 малых инновационных фирм, разработки которых затем или продаются на сторону, или внедрятся в производство в одном из трех промышленных предприятий холдинга, расположенных в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Москве

Иван — 25 лет, выпускник МИФИ, руководитель одного из 13 малых инновационных предприятия (расположенного в городе спутнике Нижнего Новгорода), занимающегося разработками новых продуктов для промышленных предприятий холдинга, в первую очередь, для нижегородского ЗАО «Заслон». Неформальный лидер своей малой компании. С руководителем ЗАО «ЗАСЛОН» появились трения после того, как последнюю разработку фирмы Ивана это промышленное предприятие не смогло освоить, назвав разработку слишком сырой.

НД (наш дедушка) — дед Ивана 68 лет, автор большого количества книг по управленческой тематике, в советское время работал инженером в НИИ, кандидат технических наук.

Ирэн — москвичка 25 лет, красавица, была замужем, в разводе, выпускница Нижегородского педагогического университета, совсем недавно приехала на стажировку на должность и.о. руководителя службы персонала Нижегородского дивизиона. Курирует набор кадров на предприятия нижегородского дивизиона.

Василий Иванович — 49 лет, жесткий руководитель нижегородского промышленного предприятия ЗАО «Заслон», входящего в нижегородский дивизион холдинга «Амплитуда». Крепкий низкорослый мужчина без чувства юмора. Надежный производственник.

Андрей Андреевич — президент крупного промышленного холдинга «Амплитуда». Возраст — 44 года.

Николай Степанович — хорошо воспитанный 43 летний руководитель Нижегородского дивизиона ОАО «Амплитуда», рассматривается на место исполнительного директора всего холдинга, о чем пока еще не знает.

Петр, Петр Валерьевич — недавний партнер Андрея Андреевича, 62 летний бизнесмен и предприниматель.

Ведущие инноваторы малой инновационнной компании Ивана входящей в Холдинг «Амплитуда»:

Алёна — один из инноваторов компании Ивана. 27 лет. Душа компании Ивана.

Олег Олегович — 22 летний самый молодой инноватор в команде Ивана.

Александр — ведущий инноватор, кудрявый черноволосый молодой человек 27 лет компании Ивана с подвижной мимикой лица.

Владимир — 23 лет, тоже инноватор Ивана, тщедушный блондинистый очкарик, больше похожий на десятиклассника.

Степан — главный айтишник команды Ивана, 30 лет, добродушный самый полный инноватор в группе Ивана.

Остальные герои фантастического рассказа представлены в ходе описания конфликта и его разрешения.

ПРИМ. Под вакансией в этой фантастической истории понимается не только свободное, но и занятое место — если работник приносит заявление об уходе — компания эту вакансию не смогла продать, ее продал более удачливый конкурент.

Любые  совпадения  имен людей и названий компаний  являются  случайными

С чего все началось

Галя, домработница Андрея Андреевича, президента крупного промышленного холдинга «Амплитуда», подала завтрак.

— Как дела? Что-то ты сегодня хмурый, — отец как обычно наблюдателен.

— Петр вчера сообщил, что хочет продать свою долю бизнеса и уходит от управления компании, — откликнулся Андрей Андреевич.

Петр — партнер Андрея Андреевича, много его старше, с которым они начинали создание своей сейчас уже одной из крупнейших компаний страны.

— Я догадываюсь, почему он уходит. Вы делаете ставку на молодых, а зрелые, обладающие большим жизненным опытом, не успевают за молодежью Я его не осуждаю, — подвел итог отец. — Если бы вы брали на работу, может быть, даже пожилых высококлассных специалистов и, чем черт не шутит, даже пенсионного возраста, у вас бы и молодежь быстрее становилась взрослой.

— Я не боюсь работать с молодыми, время сейчас слишком стремительное, — не согласился вслух Андрей Андреевич. Но в голове уже появилась идея что делать. Он никогда не задумывался, что чаще всего новые идеи у него возникали не из «ниоткуда» а после небольшого и, казалось бы, малозначащего спора с отцом, который после смерти матери перебрался жить в дом к сыну.

Мой дедушка

Совещание

Николай Степанович, руководитель нижегородского дивизиона холдинга «Амплитуда» через секретаря разослан приглашение на срочное совещание.

На совещание нижегородского дивизиона были приглашены топ-менеджеры промышленного предприятия дивизиона и руководители всех трех инновационных малых компаний. Эти инновационные компании были организованы в рамках Нижегородского дивизиона который включал, в первую очередь, крупную промышленную компанию «Заслон», для которой эти инноваторы и должны были предлагать новые идеи и разрабатывать опытные образцы новых продуктов. Так были организованы все три дивизиона — и московский и питерский тоже, правда, у столичных дивизионов было по пять инновационных фирм, занимающихся новыми разработками.

— Как вы знаете, — начал информационное совещание Николай Степанович, — я только что приехал с крупного совещания руководителей нашего холдинга.

Правительство решило поддержать девять крупных компаний нашей отрасли, куда попал и наш холдинг. Точнее, правительство настойчиво попросило обеспечить прорыв в пока не удавшемся импортозамещении. Финансирование обещали вполне достаточное для такого рода проектов. Более того, в самое ближайшее время выйдет закон, который позволяет, если это будет мешать правительственной задаче, временно приостановить текущие работы с заказчиками всех предприятий без каких-либо последствий невыполнения этих заказов.

Ваши предложения по этому вопросу должны быть подготовлены в течение двух недель. Также я жду предложения и от топ-менеджмента промышленной компании — внедрять новые разработки вам, вот и предложите то, что сможете реально внедрить.

Топ-менеджеры предприятия «Заслон» могут быть свободны. А к руководителям инновационных фирм у меня будет еще одно дело.

Когда топ-менеджеры «ЗАО «Заслон» вышли, Петр Степанович продолжил.

— Есть еще один, на первый взгляд, не очень серьезный момент.

Андрей Андреевич, генеральный нашего холдинга, выпустил приказ на прием на работу на период 6 месяцев в одну из наших инновационных компаний одного пожилого и желательно очень близкого родственника директора инновационной фирмы. Специальность родственника не принципиальна.

Участники совещания развеселились.

— А почему близкого родственника, — спросил Иван, директор одной из малых инновационных фирм.

— Чтобы уменьшить вероятность промышленного шпионажа, — хмуро откликнулся Николай Степанович, воспринявший идею президента холдинга как не очень здравую:

— Приказ есть приказ. Цель эксперимента — посмотреть, будет ли положительный эффект от участия в работе инноваторов зрелого человека.

Я вас еще больше развеселю, — подобрел генеральный директор. — Сейчас мы поиграем в рулетку на деньги — счастливый родственник будет получать 6 месяцев — весь период эксперимента вполне серьезное вознаграждение.

Он достал детскую рулетку и положил ее на стол.

— Делим 36 на три, получается ровно 12. Каждый директор инновационной фирмы выбирает диапазон, мы запускаем шарик и посмотрим кому из близких родственников повезет получать полгода зарплату за передачу жизненного опыта молодым. Если выпадет зеро, бросаем шарик еще раз.

С 1 по 12, — быстро сообразил Алексей, руководитель первой инновационной фирмы.

С 24 по 35— назвала свою фирму Ксения, директор второй инновационной компании дивизиона.

— А я могу назвать меньший диапазон?

— Нет проблем, — ответил Николай Степанович. Просто выиграет тот, у кого шарик будет ближе к выбранному сектору.

— Тогда у меня зеро, сказал Иван.

— Хорошо — Зеро и диапазон с 13 по 23, уточнил Николай Степанович, кто начинал сожалеть о том, что сам выбрал такой вариант выбора пожилого родственника.

— Нет, только зеро, я чувствую, что зеро точно выпадет — вы же знаете мою интуицию, Николай Степанович.

Николай Степанович догадался о хитрости Ивана. Как-то в личной беседе он узнал, что бабушка Ивана была занята внуками первоклашками, а с дедушкой у Ивана произошел какой-то пустяковый конфликт, после которого дед Ивана уже целый год с ним не разговаривал.

— Хорошо, тогда мы расширяем сектор Алексея до диапазона от 1 до 18, Ксении с 19 по 36, у Ивана — зеро. Кто-то обязательна выиграет с первого раза, закончил обсуждение Андрей Андреевич и запустил рулетку, бросив в вертящийся круг детской рулетки шарик.

Все с любопытством ожидали результата. Выпало зеро.

Год назад

Дед, 68 летний дедушка Ивана, набирал на ноутбуке свою очередную книгу.

— Ну, как у тебя дела,? — спросил Иван, подобревший после любимых блинчиков бабушки, — ты побил рекорд Гиннесса на числу изданных книг?

— Ты знаешь, я не ставлю такой цели, пишу только когда пишется.

— Но судя по тому, что тебе всегда хорошо пишется, рекорд не за горами.

— А ты так и не открыл книгу «Как правильно выбрать вуз?», которую я тебе подарил, когда ты поступал в МИФИ? Она не устарела для тебя и сегодня.

— Я, может, скоро женюсь, у вас с бабушкой пойдут правнуки и я передарю твою замечательную книгу твоему правнуку или правнучке. Обещаю, что я заставлю их прочитать твою замечательную книгу, — с улыбкой откликнулся Иван.

— Хорошая идея, одобряю. Только тогда пусть они начнут учиться читать не по букварю, а по этой книге, тогда результат гарантирован.

— Ладно дед, не обижайся. Лучше скажи, зачем ты пишешь свои книги по менеджменту, если их никто не читает, открой свой секрет?

— Нельзя сказать, что никто, — откликнулся дед, оторвавшись от ноутбука и посмотрев на старшего внука с улыбкой (у Ивана еще были двоюродные братья — близнецы, много младше его — дети его родной тети — младшей сестры матери). — На сегодня мои читатели купили моих книг на четверть миллиона рублей.

— Звучит серьезно, но твой гонорар составляет, как ты мне говорил, только четверть от этой суммы. А если его разделить на число лет, когда эти книги были тобой написаны, то получится, что ты напрасно тратишь свое время.

— Я скажу тебе точную цифру — моя пенсия 10 тысяч рублей (а она такая маленькая потому, что написание книг считается работой — получается, что я работающий пенсионер, кому не положена индексация пенсии). Так вот, это всего-навсего жалкая тысяча рублей в месяц.

Откуда следует, что, быть может, я пишу не для денег (хотя 10% прибавка к пенсии также не лишняя). А, например, для того, кто первым начнет применять управленческие модели, которые я описываю в своих книгах.

— Ладно дед, я не хотел тебя обидеть, но если твои книги пока не читает тот, для кого ты пишешь, может тебе заняться чем-то другим, а не глупостями, извини, конечно.

Дед ничего не ответил на последнюю реплику. Но с того памятного малозначащего спора прошел целый год, но дед перестал совсем разговаривать с внуком. И когда очень занятый своей работой Иван иногда заезжал к бабушке, приветствовал и прощался с ним лишь кивком головы или поднятой вверх ладошкой.

Иван раз сделал неудачную попытку извиниться за свои слова, но дед буркнул в ответ, что он не только не обиделся, но рекомендует внуку почитать его книгу с названием «Как не обижаться», чтобы понять, что это действительно так.

Найм на работу пожилого человека

Когда Иван приехал к бабушке, она занималась русским языком с его младшими двоюродными десятилетними братьями.

— Чего не предупредил, что заедешь, я бы тебе приготовила пиццу или блинчиков.

— Бабушка, я к тебе не совсем в гости, хотя, конечно, рад видеть вас с дедушкой. Я с несколько необычной просьбой. Пришел нанимать тебя на работу.

Бабушка от удивления села на стул. Двоюродные братья обрадовались возможности избежать продолжения урока и побежали в комнату к любимому дедушке — он их баловал игрой в шахматы или в монополию, правила которой они вместе с дедом постоянно улучшали, чтобы было интересней играть.

— Я первый в шахматы с дедушкой!

— Нет, я первый сказал! — услышали они с бабашкой веселый визг быстро взрослеющих младших внуков из дедушкиного кабинета. Дед всегда сразу прерывал свою работу, когда нужно было заняться внуками, собственно он также делал и когда Иван был маленьким. С приоритетами у дедушки был полный порядок.

Иван подробно рассказал свою историю бабушке, озвучил выгодное вознаграждение и добавил, что речь идет всего о 6 месяцах, и что она может работать всего несколько часов и даже не каждый день, а как позволит здоровье.

— Баб, если у тебя будут проблемы, всегда можно будет придумать решение. С доставкой никаких проблем — я буду каждый день заезжать за тобой, и требуется совсем немного — понаблюдать за работой моей инновационной компании. А если появятся рекомендации умудренного человека, а у тебя мудрости хоть отбавляй, будешь давать нам советы, — завершил он, как ему казалось, успешные переговоры. Пенсия у бабушки была в 2 раза больше, чем у дедушки, но тоже «не военная», а они с дедом категорически отказывались от материальной помощи детей и внуков. А полученные к праздникам денежные подарки старались сразу конвертировать в подарки своим внукам.

— А что, — вдруг обрадовала внука бабушка, — это идея! Я, конечно, не собираюсь к тебе идти на работу, мне нужно заниматься русским и математикой с близняшками. А ты найми лучше дедушку, а то он со своими книгами действительно скоро сойдёт с ума.

— Я бы с радостью, но ты же знаешь, он со мной уже год не разговаривает.

— Я согласен, — неожиданно появился в дверях кухни дедушка. — Я ненароком слышал ваш громкий разговор, я согласен. Когда приступать к работе? Да, и заезжать за мной не нужно — я сам приеду на нашем авто — бабушка на нем ездить все равно отказывается.

— Ты же со мной не разговаривал. Простил что ли? — удивился Иван.

— Просто каша была соленая, потому и не разговаривал. А прощать тебя не за что, я тебе уже говорил. А ваш начальник действительно мудрый, раз решил к вашим молодым инноваторам добавить умудренного жизненным опытом человека.

Когда мне приступать? Да, и я буду работать целый рабочий день, мне не нужна халява.

— Сегодня воскресенье. Но поехали прямо сейчас, чтобы ты освоился к понедельнику, — все больше удивлялся решению дедушки Иван. — Я покажу тебе все помещения компании.

Контора Ивана находилась в городе спутнике, но пробок уже не было, и они быстро доехали из Нижнего Новгорода до офиса компании.

Когда экскурсия по офисам фирмы Ивана была завершена, и дед с Иваном сели в переговорной попить кофейку с молоком, к которому у дедушки была слабость, Иван приступил к самой сложной части разговора.

— Дед, я правда рад, что ты согласился. Но у меня будет одно условие. Ты любишь поговорить, это свойственно людям твоего возраста. А у нас все очень быстро происходит. Если ты занудно, как ты умеешь, начнешь предлагать свои управленческие идеи, мы завалим все наши новые разработки.

— Без проблем, я буду лаконичен.

— Отлично. Тогда договоримся так. Иногда, если захочешь, ты можешь приходить на наши совещания и даже давать рекомендации — согласно твоим должностным обязанностям «мудрого пожилого человека», как нам определили задачу этого странного проекта. Но я тебе позволю высказывать на совещаниях очень кратко и только два раза в день. Если оба раза твои идеи мы сочтем неудачами, в этот день ты больше ничего предлагать не будешь.

— Согласен, но при одном условии — должно же быть равноправие договаривающихся сторон. Я буду посещать все совещания, которые смогу.

— Ради бога. Но при этом ты будешь поднимать руку и говорить лаконично только когда я тебе дам слово — уточнил Иван.

— Утверждаем договоренности, — завершил дедушка совещание с внуком. Было видно, что он сам очень рад, что их годовая размолвка благополучно завершилась.

Иван подумал, что, быть может, дедушка согласился пойти поработать не только из-за денег, но чтобы не расстраивать бабушку, которая переживала, что дед с внуком перестали разговаривать.

Дедушка тянет руку

В понедельник утром на совещании у Ивана собрались руководители инновационной фирмы, также был приглашен представитель юридического бюро нижегородского дивизиона.

Как и обещал, на совещании у стеночки на стул тихонько сел дедушка. И как только все расселись, он поднял руку вверх.

Иван быстро отреагировал на поднятую руку:

— Да, извините, я забыл вам представить прикрепленного к нам волей высшего руководства холдинга Федора Владимировича, по совместительству моего дедушку, кумовства в этом нет никакого. Как нам пояснил руководитель нашего дивизиона, это эксперимент, а ближайший родственник нам обеспечит малую вероятность кражи инновационных секретов холдинга. Еще четверо пожилых родственника приняты на полгода в 4 инновационные фирмы в Москве и Питере.

Дедушка встал, и, поблагодарив за преставление внука, сказал:

— Пожилых людей часто на улице называют просто дедушка или бабушка, — голос у него был неожиданно для участников совещания молодой.

— А мне трудно, в силу возраста, будет запомнить ваши имена и отчества, потому, я прошу называть меня просто дедушка. Но я не затем попросил слова. Мне кажется, совещание плохо подготовлено. Ни у кого я не увидел описание того, что сейчас будет обсуждаться, также не получил этой информации и я.

Иван начинал догадываться, какую месть ему приготовил родной дед но, не подав виду, ответил:

— Отличное замечание. Со следующего совещания мы будем их готовить как нам рекомендует умудренный жизненным опытом наш новый старший товарищ. Но поскольку мы уже собрались, распускать совещание я не буду. Тем у нас достаточно много и все срочные. Первый вопрос — чтобы нам отпустить приглашенного представителя юридического бюро, улучшение взаимодействия наших инноваторов креативщиков и юристов, кто занимается защитой авторских прав наших изобретений.

Александр, какие у тебя претензии к юрбюро, только кратко?

Кудрявый черноволосый молодой человек, не вставая, доложил обстановку:

— В юрбюро скопилось множество наших идей, которые изобретатели нашей инновационной фирмы хотят оформить как заявки на изобретения на имя нашей инновационной компании. Мы уже беспокоимся, что какие-то идеи могут устареть, пока юрбюро занимается подготовкой документов и их отправлением в ФИПС для получения патента или авторского свидетельства.

Также не вставая, представитель юрбюро дивизиона невзрачная женщина средних лет быстро отреагировала:

— Руководство холдинга высоко ценит работу ваших изобретателей. Вы по числу предлагаемых идей и их качеству опережаете даже московские и питерские инновационные компании. Но, однако, мы часто получаем от вас плохо оформленные идеи, но даже не это главное. Бывает, что от вас долгое время нет заявок, а потом их сваливается сразу столько, что на нас начинают обижаться другие инновационные компании и КБ производственных компаний холдинга, которые тоже генерируют идеи, которые вполне патентоспособны.

Степан, полный тридцатилетний всегда добродушный главный айтишник и инноватор компании Ивана начал злиться, удивив этим своих товарищей:

— Рождение идей — это не фабрика по производству автомобилей на конвейере! Идеи всегда рождаются спонтанно, — он хотел продолжить, но в этот момент обратил внимание Ивана на вновь поднятую руку дедушки.

— Дедушка, у нас можно выходить без спроса, мы не в школе, — съязвил тоже начинавший раздражаться затягиванием, казалось бы, пустяковой проблемы, внук.

— Я хочу предложить решение обсуждаемой проблемы, — ответил невозмутимо дедушка. — Тем более, что проблема взаимодействия функциональных подразделений считается вечной. Надеюсь, что эффективное решение вечной проблемы вас заинтересует.

— Я забыл в представлении сказать, что дедушка преподавал много лет менеджмент в нижегородском инязе. И это уже второе (Иван сделал акцент на слове второе) его предложение за сегодня, — строго посмотрел на деда внук. — Надеюсь, что оно еще лучше первого.

Но дедушка невозмутимо продолжил:

— Я предлагаю использовать проверенный инструмент для решения вечной проблемы взаимодействия подразделений — внутренний маркетинг. Это когда каждое подразделение рассматривает другие подразделения как клиентов своих услуг. А что главное в маркетинге — узнать пожелания своих клиентов и предложить услуги лучшего качества.

Уважаемый Александр, обратитесь к представителю юрбюро с вопросом — чтобы они хотели от вас, и что вы можете сделать для юрбюро лучше.

«Меня зовут Наталья Павловна, — представилась женщина, с уважением посмотрев на дедушку.

— Очень приятно познакомиться, но я просто дедушка. — улыбнулся дед и продолжил, — А потом, в свою очередь, пусть точно также сделает представитель юрбюро, точнее Наталья Павловна.

Участники совещания оживились:

— А что, давайте попробуем, вдруг это поможет? Ведь ругань идет уже несколько лет, никому она не нравится.

— Хорошо, — согласился Степен, которому Иван дал первое слово:

— Чтобы, юрбюро хотело от нас, и что еще очень хорошего мы можем сделать для юрбюро?

Участники совещания как будто бы сразу подобрели от такой формы вопроса. Да и Степан снова стал привычным добрым Степаном, к которому они все привыкли.

— Я понял, — откликнулась представитель юрбюро, — что ритмично поставлять заявки идей — это трудно. Но вы могли бы своими силами делать предварительную экспертизу с целью уточнять приоритеты — какие идеи для вас неотлагательные, а что можно юрбюро выполнить во вторую и третью очередь.

— Легко, — принял участие в разговоре Олег, самый молодой и одновременно самый высокий молодой человек среди инноваторов:

— А что еще хорошего мы можем? — ему понравилась игра, которую предложил дедушка.

Иван прервал Олега на полуслове:

— Давайте, еще проведем короткий эксперимент по внутреннему маркетингу с представителем юрбюро, а если предложение дедушки вам понравится, вы уже далее продолжите без меня сами — ответственной за выработку договоренностей у нас будет Алёна. А то нам уже нужно перейти к другими важным вопросам совещания.

— А что наше юрбюро может сделать хорошего для изобретателей вашей инновационной фирмы? — обратилась подобревшая Наталья Павловна к инноваторам?

— Вы сказали, что наши изобретатели отправляют вам для обработки сыроватые идеи. А вы могли бы провести небольшой ликбез для наших изобретателей? — подключилась Алёна, которую все за глаза называли «душа компании» — она быстро мирила спорщиков и была в этом деле непревзойденным переговорщиком, но и в инновациях не уступала молодым людям.

— Конечно, в любое удобное для вас время.

Иван осознал, что вторая идея дедушки оказалась еще более продуктивной, чем первая. Он отпустил с совещания представителя юрбюро и предложил сделать получасовой перерыв, прежде, чем будут рассмотрены особенно важные темы для участников.

При этом он подошел к деду и сообщил ему, что если дед придет на продолжение совещания, то он готов, но только сегодня, расширить число выступлений дедушки с его инновационными управленческими идеями до 4 штук.

Дедушка радостно приобнял внука, и заметил:

— Это только начало, Ванюша, главное у нас с тобой еще впереди.

Неделю назад

На встрече у генерального директора нижегородского дивизиона «Амплитуды» присутствовали Иван и Василий Иванович — директор ЗАО «Заслон».

— Полагаю, Вы догадываетесь о причинах, почему мы собрались. «Заслон» не смог внедрить последнюю разработку фирмы Ивана — универсальный чип для автомобильной отрасли.

— Разработка была сырая, — невежливо перебил генерального Василий Иванович.

— Мы будем по очереди высказываться, или можно перебивать, — поинтересовался у Николая Степановича Иван.

— Нам нужно понять проблему, чтобы принять правильное решение. Можете перебивать, если это поможет делу, — откликнулся генеральный директор нижегородского дивизиона.

— Отлично, — тогда следует отметить, что мы успешно выполнили ОКР, предоставили три опытных образца и всю документацию.

Но за несколько дней до начала внедрения изделия в ЗАО «Заслон» Василий Иванович уволил своего лучшего технолога Петра Верзилова. А на работу по внедрению назначил зеленого инженера, не имеющего подобный опыт, что был у Петра.

— Разработка для внедрения должна быть выполнена таким образом, — снова взял слово постепенно раздражающийся Василий Иванович, — чтобы ее внедрение не зависело от личностей. Это у вас в инновационной компании все зависит от людей. А у нас производство и главное в нем — соблюдение дисциплины. Верзилов постоянно опаздывал. Это недопустимо.

— Я с Петром был хорошо знаком, и он мне говорил о другой причине — он не соглашался с применяемыми вами чисто административными методами работы с людьми, — начал распаляться Иван.

— Все, брейк, — прервал начинавший разрастаться межличностный конфликт Николай Степанович.

Рассказанное вами я уже знал. Но хотел уточнить информацию, чтобы принять верное решение. Итак, решение будет такое:

Первое — как, вы знаете, это принято в холдинге «Аплитуда» — наиболее ценные разработки, у которых возникли проблемы внедрения, мы, к сожалению для всех нас, финансируем повторно. Задача фирмы Ивана — довести разработку до внедрения без замечаний со стороны ЗАО «Заслон».

Второе — нашему холдингу повезло — мы попали в пул крупных компаний, которым государство на конкурсной основе готово выделить очень серьезный и безвозмездный грант на разработку и запуск в производство актуальных изделий по программе импортозамещения. Соответственно, «Амплитуда» приняла решение по финансированию разработки лучших новинок всех 13 инновационных предприятий холдинга на период 6 месяцев. Однако, бюджет не резиновый. Поэтому фирма Ивана из-за обсуждающейся здесь проблемы финансироваться для подготовки к участию в конкурсе грантов не будет. Но может участвовать в разработке для конкурса на своем оборудовании во внерабочее время, так как заработная плата сохраняется на прежнем уровне.