Бесплатный фрагмент - Стратегия и менеджмент фабрики знаний

Аннотация

Это восьмая книга серии.

В ней представлены следующие книги и описание проектов:

1. Восьмая книга полного проекта для самостоятельной разработки стратегии фирмы или отрасли, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена фабрика знаний.

2. Продолжение киносценария.

3. Новости школы миллиардеров.

Краткое содержание

I. От прозы до рок-сериала

Мой блог

II. Стратегия

SWOT — анализ

IV. Артём и Настя — 2

Рок-сериал

Наши новости

Отделение продюсеров и сценаристов

I. От прозы до рок-сериала

Мой блог

Художественнаяя форма

1. Голдратт

Мое знакомство с творчеством Голдратта (автора теории ограничений — ТОС) вылилось в два направления работы.

Первое — критическое. От восторга от моделей Голдратта я достаточно быстро перешел к критике ТОС. Дело в том, что АРИЗ Альтшуллера и Шапиро на порядок сильнее ТОС, построенного на интуиции, но подробнее я про это расскажу в той части серии, где мы рассмотрим менеджмент фабрики знаний.

Второе направление — это использование художественной формы для продвижения новых управленческих моделей. Восторг от этой формы у меня не прошел до сих пор. Я стал развивать это направление с учетом современного времени.

Но сначала я решил написать первую бизнес-историю — в произведении Алёна начинает и… я представил рынок вакансий применительно к фантастической истории одного издательства.

2. Проза

Но автору нон-фикшн написать художественное произведение оказалось труднее, чем пару новых книг по менеджменту. Потому я решил сначала немного потренироваться в прозе. Первым делом я зарегистрировался на прозе ру и стал публиковать там короткие художественные произведения, микропрозу.

Но меня удивило количества писателей — более 300 000, столько зарегистрировалось на прозе ру участников, и я был одним из них.

Через некоторое время, когда прозаических произведений немного накопилось (хотя по большей части я публиковал репортажи о выходе своих новых книг нон-фикшн) я начал издавать журнал Испытание рассказом. В этом проекте я и стал тренироваться писать прозу более профессионально.

В этом же журнале я издал первый журнальный вариант Алёны, сесть и написать цельное художественное произведение за раз у меня не получилось.

3. Стихи

На прозе ру я узнал о существовании ресурса стихи ру (эти ресурсы связаны одним владельцем). Но сочинять вирши в моих планах не было.

Но меня удивило, что, судя по ресурсу для поэтов, официальных авторов стихов в нашей стране более 800 000. И понятно, что не все они зарабатывают на жизнь стихами. А это значит, что на этом ресурсе могут оказаться потенциальные клиенты услуг управленческого консультирования нашей компании.

Именно с этой целью я стал участником и этого ресурса. Правда, я себя обозначил как непоэт, опубликовав шуточную историю «Несостоявшийся концерт небарда».

Но, чтобы не терять времени даром, я познакомился на этом ресурсе со словариком поэта и опубликовал шуточные рифмы по теме женская рифма, мужская рифма и т. д. Скажем так, для расширения кругозора. Это сегодня особенно просто, поскольку в инете есть целый ряд ресурсов, где вам подберут слово для рифмы.

А содержательные тексты я просто дублировал с ресурса проза ру, где рассказывал о своей работе над книгами по менеджменту.

Но с какого-то момента мне стало немного стыдно одно и тоже публиковать (правда, с разными целями) и на прозе ру и на стихи ру одновременно.

И я стал временами размещать (как приложение к рекламе своих новых книг нон-фикшн) короткие стихотворные строчки — ну, чтобы не выглядеть на фоне восемьсот тысяч поэтов белой вороной.

Да, и как-то так получилось, что моих прикольных рифм накопилось на небольшую книжку, которую я для прикола издал.

Киносценарии

Когда Ридеро объявило о конкурсе на экранизацию книги, я решил принять участие со своей единственной на тот момент художественной книгой про Алёну.

Но после того, как не попал в номинанты, заинтересовался темой сценариев. И с некоторого момента мои сценарии стали приложениями к той или иной серии книг по менеджменту.

Четверостишья

Одним из проектов, которым я решил заниматься активно, явился мой видео канал. Запущен он был еще в 2013 году, но активно я им занялся только в декабре 2023 года.

Но случайно находкой, вызвавший интерес у моих немногочисленны подписчиков, явились четверостишья, которые я сочинял на ходу на ту или иную злободневную тему. Сейчас число просмотров канала значительно превышает 2 300 000 и двигается к двум с половиной миллионов просмотров.

4. Веня и Ваня

Случайно я познакомился с творчеством Вени Дыркина (Александром Литвиновым). И примерно в этот период я получил письмо от автора стихов, который решил скрыться под псевдонимом Вани Штопкина (так и буду его называть далее, не зная настоящего имени). Он попросил меня (вероятно в силу своей скромности) разместить его стихи под названным псевдонимом на моей страничке на Стихи ру, что я с удовольствием сделал.

Особенность стихов заключалась в том, что они были написаны на музыку Вени Дыркина.

Ну а затем я получил разрешение использовать эти стихи для своего сценария музыкального фильма «Кино для кино». Этот сценарий являлся приложением к моей серии книг Стратегия российского кино.

5. Золотая свадьба

Натренировавшись рифмовать на четверостишьях, на нашу с женой золотую свадьбу я сочинил стих и отправил его младшим внукам с просьбой — придумать аккорды на гитаре, чтобы исполнить песенку на юбилее (они оба — Денис и Максим обучались игре на гитаре).

Но вместо этого, они мне прислали готовую песню, созданную на мои рифмы искусственным интеллектом. Трек всем понравился.

Деда Вова

6.Группа «Деда Вова»

Наши младшие внуки недавно переехали в Химки Московской области со своими родителями. Праздновать золотую свадьбу мы приехали к ним.

Пока мы гостили у детей и внуков осенью 2025 года, мы решили попробовать использовать ИИ для написания песен Вани Штопкина. Это уже были песни не на музыку Вени Дыркина, но на тексты Вани Штопкина. Песни нашему большому семейству понравились, и я с разрешения Вани Штопкина разместил их на своем канале с указанием автора стихов (Вани Штопкина (и музыки ИИ).

Тут мы поняли, что у нас родилась музыкальная группа,в составе которой есть ИИ.

7. Семь альбомов

Откуда тексты песен

Когда песни Вани Штопкина закончились, я решил посмотреть, нет ли чего-нибудь подходящего на моем ресурсе в Стихи ру.

К своему удивлению я обнаружил вполне подходящие тексты. Некоторые потребовали дописания куплетов, чтобы стать треками, некоторые были готовые песни, для иных я добавил припев. После размещения треков на своем канале я понял, что нужен порядок — и создал 7 альбомов в формате плейлистов, которые содержали около 100—150 треков.

Но на этом мы не остановились — были изданы книги с текстами этих треков.

А один из треков пятой книги даже принял участие в конкурсе текстов для песен на ресурсе Знание—

8. Первая рок-опера

Особенностью альбома Ваня Штопкин явилось понимание, что выбрав определенную последовательность исполнения этих треков, получается настоящая рок-опера.

Так начался новый творческий период в работе нашей группы.

Музыкальный менеджмент

9. Новые рок-оперы

За короткий период нами были созданы 8 рок-опер.

Он и Она и Он и Она — 2.

Корпоратив и Корпоратив — 2

Рок-детектив и Личная рок-история

При этом следует заметить определенный крен в этих рок-операх в сторону моей специализации — сферы менеджмента.

Когда я это осознал, была выпущена рок-опера Музыкальный менеджмент (Она и Он — 1 и 2).

Тексты рок-опер были изданы отдельными книгами.

10. Исаковский

Еще одной случайностью явилось случайное обнаружение в домашней библиотеке (во время разбора книг) книги Исаковского, посвященной песенной поэзии.

Книга была для меня очень полезная, и убедила меня в том, что стоит продолжать песенное творчество и далее.

11. Рок-сериал

Но к этом моменту запасы моих рифм на Стихи ру закончились. И тут я решил обратиться к своим сценариям, которые в последних сериях книг являлись приложениями к сериям книг по менеджменту.

Собственно, это первая книга, точнее серия книг, где я публикую в качестве приложения рок-сериал, написанный по мотивам киносценария моего сериала.

12. По Кулешову

Меня трудно назвать прожжённым сценаристом, хотя число собственных киносценариев и книг по сценарному мастерству, которые я читал, достаточно большое.

Но есть одно важно качество.

Сначала в рок-операх, сюжет которых уже сложился в моей голове в первом приближении, я писал сцены, двигающие сюжет, а затем подбирал к ним подходящие уже размещенные на нашем канале треки, которые разделяли одну сцену от другой.

Но, как известно, язык кино — это монтаж, такое открытие сделал Кулешов. известный миру кино под названию открытого им киноэффекта — Эффект Кулешова.

В рок-сериале я впервые стал подбирать сцены с учетом эффекта Кулешова. Фактически, наши рок-оперы, размещенные в интернете, можно смело рассматривать не как полуфабрикат для режиссеров и продюсеров, а как готовый законченный продукт. Это нас полностью освобождает от зависимости от режиссеров и продюсеров.

Когда-нибудь, быть может, мы сами будем делать то, что уже есть в киноиндустрии — создавать кино с помощью ИИ, но на основе наших рок-сериалов и рок-опер. Но вполне допускаю, что имея готовый продукт, мы будет его рассматривать как уникальное явление и не будем стремиться туда, куда сегодня устремляются другие (в первую очередь, профессиональные студии по созданию фильмов с помощью ИИ).

II. Стратегия

SWOT — анализ

Аннотация

Представлено описание разработки и согласования стратегии альянса на обычном рынке товаров и услуг и стратегии на рынке вакансий.

Под вакансией мы понимаем как вакантное, так и занятое место. При этом продажа такой вакансии производится каждый день. Если ценный для компании работник принес заявление об уходе по собственному желанию, это означает, что фирма не продала в этот день вакансию, ее продал более успешный конкурент на рынке вакансий.

В качестве примера решения такой задачи представлена фабрика знаний.

Практикум состоит из 10 этапов, которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 8 этап.

Это важнейший этап разработки стратегии, на этом этапе выполняется SWOT — анализ и формулируются стратегические решения, которые кладутся в основу стратегии.

Практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др., является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», Изданной в 5 частях.

Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначена для самостоятельной разработки стратегии фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

ПРИМЕЧАНИЯ

Хотя в книге описание и примеры приведены только для согласования стратегий отрасли на обычном рынке и рынке вакансий, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения стратегии стартапа, своей карьеры, стратегии отраслей и регионов и т. д.

ОБ АВТОРЕ

Автор — директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 600 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Краткое содержание

1. Описание 8 этапа

2. Немного теории и формы для заполнения

3. Пример выполнения 8 этапа

4. Вопросы-ответы при работе над 8 этапом

Предисловие и структура книги

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии отрасли, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае — на стратегию отрасли.

Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

— немного теории;

— шаги алгоритма;

— формы для заполнения;

— пример использования алгоритма;

— дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

— «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией.

Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии отрасли. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Пример представлен для киноиндустрии страны.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии фирмы по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться — он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов.

Да, напоминаю, что мне будет помогать виртуальный персонаж — генеральный директор (гендир далее) компании.

1. Описание 8 этапа

SWOT — анализ

К вопросу о применении SWOT — анализа при разработке стратегии фирмы

Вступление

В свое время я опубликовал статью о типичных ошибках SWOT-анализа. Однако недавно выполненный анализ стратегии одного региона нашей страны показал — типичные ошибки не только не исчезли, но и мультиплицируются дальше. Поэтому решил, что будет целесообразно напомнить про эти ошибки. Тем более, что затраты на разработку стратегии (времени и денег), как правило, достаточно большие. А при совершении ошибок SWOT-анализа результаты стратегического планирования могут свестись к нулю.

Типичные ошибки стратегического управления

Одна из распространенных ошибок применения технологии стратегического управления — прямое использование рекомендаций, предложенных теоретиками инструментов, например матрицы Бостонской консалтинговой группы (МБКГ), что наблюдается не только в российской практике. Скандинавский консультант Бенгт Карлоф («Деловая стратегия», 1989 г.) пишет по отношению к модели МБКГ: «Любая попытка построения модели предполагает умелый выбор упрощений. Но в свете современных знаний упрощения, принятые в матрице БКГ, выглядят слишком грубыми».

Не избежала критики Б. Карлофа и матрица МакКинси, в отличие от матрицы БКГ нацеленная на более обоснованную оценку перспектив отдельных подразделений: «Эти матрицы в последнее время подвергаются суровой критике. Критика сосредоточена главным образом на последствиях применения рекомендаций, которые делались на основе матриц. Например, если стратегическое положение предприятия оценивается как слабое, а рынок как невыгодный, в соответствии с теорией с него нужно „снять урожай“, т.е. выжать все до последней капли из его капитала, а затем оставить. Попытки следовать подобным советам всякий раз приводили к катастрофам. Кто же захочет быть во главе компании, обреченной на разорение и гибель?»

То же высказывание может быть применимо и к модели SWOT-анализа, воспринимающейся многими российскими консультантами как классический инструмент стратегического управления. Так, старший менеджер аудиторско-консультационной фирмы ЮНИКОН А. Серпилин утверждает («Проблемы теории и практики управления», 2000 г. №6.), что «результаты SWOT-анализа и бенчмаркинга позволяют провести полномасштабную и, что очень важно, достаточно объективную оценку конкурентной позиции компании в отрасли».

Попробуем последовать советам российского автора применительно к нашему консультационному центру, который в свое время включал в себя группу консультантов, бизнес-школу и Интернет-издательство.

Комбинации «возможности — сильные стороны» автор закономерно предлагает использовать как ориентиры стратегического развития.

Новые возможности на рынке для нашей бизнес-школы — применение технологии Интернета для дистанционного обучения; сильные стороны — не только наличие специалистов, умеющих неплохо письменно излагать свои мысли, но еще и Интернет-издательство, обеспечивающее грамотное продвижение образовательных услуг.

Очевидно, что из данной комбинации следует: необходимо наращивать наш потенциал в области дистанционного образования. Однако если бы мы последовали такому совету, то значительно ослабили бы наше главное направление — консалтинг.

Комбинации «возможности — слабые стороны» предлагают применять для внутренних преобразований.

Новые возможности на рынке — появление достаточно устойчивого спроса на услуги по финансовому анализу компаний. Наши слабые стороны — на рынке анализа финансового состояния фирм мы не работаем и даже не готовим специалистов для такой работы. Очевидно, что из этой комбинации следует: надо срочно начать наращивать наш потенциал в области финансового анализа (готовить или покупать готовых специалистов в этой сфере). Однако, если бы мы прислушались к этому совету, очевидно, что мы значительно ослабили бы наше главное направление — консалтинг в сфере стратегического менеджмента, нашу главную специализацию на тот период.

Комбинации «угрозы — слабые стороны» автором предлагается рассматривать как ограничения стратегического развития.