Бесплатный фрагмент - Стратегия и менеджмент фабрики знаний

Аннотация

Это десятая книга полного проекта для самостоятельной разработки стратегии отрасли, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена фабрика знаний.

Книга включает в себя Либретто рок-оперы «Сказка о рыбаке и рыбке» и новости школы миллиардеров.

Краткое содержание

I. От менеджмента к сценариям и обратно

Мой блог

II. Стратегия

Книга 10 — описание заключительного этапа

Обычный рынок

Рынок вакансий

III. «Сказка о рыбаке и рыбке»

Либретто рок-истории по сказке А. С. Пушкина для топ-менеджеров

Новости наших проектов

Отделение продюсеров и сценаристов школы миллиардеров

I. От менеджмента к сценариям и обратно

Мой блог

С чего все началось

1. Развитие блога в 8 номере

В 8 выпуске я рассказывал историю, связанную с моим увлечением сценарным мастерством. Но кратко. Рассмотрю важную тему подробнее.

2. Е-хе

Примерно с 2009 года я активно участвовал в жизни сообщества менеджеров. Публиковал статьи, открывал дискуссии. Пытался повлиять (и не безуспешно) на редакционную политику, касающуюся модерации веток обсуждения. Даже в качестве меры воздействия выходил из сообщества. Но после моего третьего выхода назад меня решили не пускать — такое пожизненное наказание за критику существующей в сообществе модерации (это мое мнение).

В момент последнего выхода из этого замечательного сообщества в 2020 году (но, по моему мнению, так и не использовавшего свой огромный потенциал на ситуацию с отставшей на 100 лет практикой менеджмента в стране) я входил в первую тройку среди 400 000 участников сообщества по системе его рейтингов.

3. Эхо

Появившееся время на общение в соцсетях я использовал в ряде проектов — Управление производством, сообщество любителей теории ограничений и пр.

Но закрепился на сайте «Эха Москвы». Там я присутствовал с 2021 года до момента его закрытия Роскомнадзором. Но по материалам своего блога на сайте «Эха Москвы» я выпустил серию книг, чуть позже открыл подкаст на известном канале с озвучиванием своих критических материалов по теме менеджмента. К слову, сейчас этот канал я превратил в Музыкальный бизнес-канал.

4. Отрасли

На сайте «Эха Москвы» я нашел свою нишу — публикацию стратегий отраслей и регионов. Эти материалы как раз и вошли в мои книги, написанные по материалам моего блога на Эхе.

Стратегия страны

5. РВ (рынок вакансий) для отраслей и регионов

Сначала я определился с приоритетами — выделил как особенно важные 7 отраслей —

 Образование,

Здравоохранение,

 Кино,

ОПК,

Электронная промышленность,

 Авто и

Строительство дорог.

Затем мной были выполнены инициативные разработки эскизных стратегий высшего образования, внутреннего туризма, киноиндустрии.

Уже много позже я выполнил работу по полной также инициативной разработке целого ряда приоритетных, по моему мнению, отраслей, причем в основном для рынка вакансий:

Стратегия кино (в 10 книгах),

стратегия электронной промышленности,

стратегия нижегородского автопрома.

В этой серии книг я продолжаю такую работу на примере фабрики знаний вместо университетов.

6. Экранизация книг

Высшее образование и электронная промышленность мне были знакомы по моей работе в этих отраслях (16 лет в электронной промышленности и примерно столько же в сфере высшего образования). Другие отрасли (туризм, автопром) мне были знакомы по управленческому консультированию фирм — наших клиентов из этих отраслей.

Но в интернете я смог найти достаточно информации, чтобы выполнить свою разработку и для киноиндустрии. Но в последнем случае это была теория, причем для меня новая. Но даже и по части теории я специально прошел несколько курсов, которые в тот момент бесплатно предлагались в проекте Открытое образование (энциклопедический курс «Анализ фильма» и др.)

Но мне не хватало практического участие в интересной новой для меня отрасли. Потому я очень обрадовался появлению конкурса Экранизация книги, с которого началось мое практическое вовлечение в тему кино.

Стратегия кино

7. Кино кратко

Участие в таком конкурсе мне помогло подготовить эскизную стратегию кино, где уже были намечены главные стратегические шаги.

8. Полный проект для кино

Затем я обратился к разработке полной стратегии для ряда приоритетных отраслей.

Но не сразу.

Сначала я разработал (все в инициативном порядке) стратегию электронной промышленности, опубликовал работу в 10 книгах.

Следом — стратегию Нижегородского автопрома (на двух рынках — обычном и рынке вакансий).

Отрасли, для которых была выполнена полноценная разработка стратегии, входили у меня перечень приоритетных отраслей.

А затем выполнил разработку стратегии для всей страны.

И только после этого я решил разработать стратегию (полный проект) и менеджмент для киноиндустрии РФ.

Но, отмечу, что приложением к последней названной серии был киносценарий полного метра «Обойдемся без учителя», к которому я шел по шагам.

Сценарист

9. Освоение сценарного мастерства, изменения

Когда я увлекаюсь, казалось бы посторонней темой для моей сферы деятельности, я надеюсь, что она поможет и менеджменту. Обычно помогает, так получилось и в этот раз. Существующий анализ построения сцены кинофильма предложил для меня еще одну модель управления изменениями.

Но и сам фильм, построенный по алгоритму Снайдера — это полноценная модель изменений, много более полная, чем известные в сфере менеджмента.

В конце концов у меня книг по сценарному мастерству набралось больше, чем я был в состоянии прочитать.

10. Первый полноценный конкурс сценариев в Нижнем

А в это время я узнал, что в Нижнем Новгороде проводится конкурс киносценариев, в котором принимают участие сценаристы из всех городов страны.

Для меня это был первый полноценный сценарный конкурс.

11. Пропп и Воглер

Именно в процесс проведения этого конкурса я познакомился еще с одним алгоритмом построения киносценариев — по Воглеру.

Особенно было приятно, что алгоритм по Воглеру во многом перекликался с моделью построения сказок В. Проппа.

И что было особенно замечательно — пока я думал, не подготовить ли аналогичный алгоритм непосредственно по В. Проппу, я узнал, что чуть ранее вышла книга, где такая работа уже была выполнена.

Рок-оперы по менеджменту и для рынка вакансий

12. Песни

Историю появления рок-составляющей моей жизни я уже приводил (точнее привожу каждый раз, когда представляю ТИТРЫ).

Но интересно, с чего все началось.

Я уже писал в качестве приложений к сериям своих книг по менеджменту не бизнес-повести, а сценарии по теме.

Вот как-то случайно познакомился с творчеством Вени Дыркна. Это меня сподвигло. для начала, увлечь музыкой (погибшего от болезни в 29 лет) рок-барда наших младших внуков, что в целом вполне получилось (простые барды им были не интересны).

Ну а затем я подготовил сценарий по Вени Дыркину, а к нему были кстати тексты песен Вани Штопкина (псевдоним неизвестного мне автора).

Когда же наши внуки подтянули отсталого по части современных тенденций в ИИ своего дедушку, появился наш первый альбом (Ваня Штопкин), который был положен в основу нашей первой рок-оперы «Он и Она».

Я же, таким образом, расширил круг своих интересов еще и песнями к кинофильмам.

Рок-диафильмы как законченный продукт

13. Новая идея

Сейчас, когда наших рок опер набралось больше десятка, можно подвести первые итоги.

С одной стороны — это просто полуфабрикат для постановки рок-опер теми, кто ими заинтересуется (кто знает?). Ну и (вдруг никто никогда не заинтересуется) очень полезное музыкальное приложение к моим книгах по менеджменту.

И не только…

14. Монтаж — язык кино

Несомненно, самое большое впечатление в процессе ликбеза кинопроизводства на меня произвела информация о языке кино — монтаже. Я прочила книги Кулешова и Соколова по этой теме, был приятно удивлен научными достижениями наших ученых в сфере киноискусства (один Эффект Кулешова что стоит!)

15. Монтаж наших рок-опер

И в какой-то момент времени я заметил, что при подготовке рок-оперы, я использую технологию монтажа по Кулешову — Соколову.

Завершилось это тем, что я стал использовать эффект Кулешова  при подготовке наших рок-опер уже намеренно.

Таким образом, мое киносамообразование перешло от теории к практике, чему я, разумеется, был очень рад.

О том, что создаваемые нашей музыкальной группой рок-оперы можно предлагать как самостоятельный продукт, я представляю в рок-сериале, являющегося приложением к этой серии из 15 книг.

II. Стратегия

Разработка мероприятий по реализации стратегии.

Расширенная аннотация и информация об авторе

Издание третье, исправленное и дополненное.

Представлено описание разработки и согласования стратегии на обычном рынке товаров и услуг и стратегии на рынке вакансий.

Под вакансией мы понимаем как вакантное, так и занятое место. При этом продажа такой вакансии производится каждый день. Если ценный для компании работник принес заявление об уходе по собственному желанию, это означает, что фирма не продала в этот день вакансию, ее продал более успешный конкурент на рынке вакансий.

Практикум состоит из 10 этапов, которые опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен последний 10 этап.

Это важнейший заключительный этап разработки стратегии, на этом этапе планируются мероприятия для реализации стратегий.

Практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др., является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 4 книгах в 5 частях.

Книга будет полезна руководителям организаций, коммерческих фирм и владельцам бизнеса.

Предназначена для самостоятельной разработки стратегии фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

ПРИМЕЧАНИЯ

Хотя в книге описание и примеры приведены только для согласования стратегий отрасли на обычном рынке и рынке вакансий, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения стратегии стартапа, своей карьеры, стратегии отраслей и регионов и т. д.

Об авторе

Автор — с 2006 по 2024 год директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 600 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам управления.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия на войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто

— тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры — лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

— а если стоит задача — разработать и согласовать стратегии отрасли региона на обычном рынке и рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

1. Книга 10 — описание заключительного этапа

1. Как устроен алгоритм разработки стратегии

СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

Введение — «правила игры» — они представлены ранее

Справка об отрасли

· Прошлое

· Настоящее

· Будущее — СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА отрасли

1.1. Анализ организационной структуры отрасли

1.2. Анализ функциональных областей

1.3. Анализ сильных и слабых сторон отрасли

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

2.1. Применение модели М. Портера — пять сил конкуренции

2.2. Анализ конкурентов

2.3. Среда косвенного воздействия

2.4. Опасности и возможности во внешней среде

3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT — анализ

4. Разработка долгосрочной стратегии

4.1. Стратегия (корпоративная) развития отрасли

4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

4.3. Функциональные стратегии

5. Планы реализации стратегии

5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

5.2. Рекомендации по увеличению спроса на вакансии отрасли

5.3. План мероприятий

6. График работы

Приложения

Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на этом этапе.

Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент» поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий.

ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ

Лучше всего в качестве словарика терминов использовать словарь понятий в контексте, представленный изначально в серии из 9 книг — приложения к третьему изданию «Русского менеджмента».

Этот словарик включает в себя три части

В первой части представлен мой блог

Во второй части краткое описание важных терминов

В третьей части новые добавленные термины представлены в контексте.

Во-первых, это своего рода развлечение.

Но также своего рода история становления консалтинга в РФ.

При этом, есть краткое представление особенно важных терминов для менеджмента и стратегического менеджмента.

А вводимые, как я уже отметил, в каждом новом выпуске новые термины предлагаются в контексте.

В настоящее время идет подготовка второго сезона нашего глоссария —

Уже изданы первые выпуски, всего планируется десять выпусков (на один больше, чем в первом сезоне)..

Второй сезон является приложением к третьему, четвертому и двум версиям пятого издания «Русского менеджмента» (то есть одновременно и к этой серии книг).

Этапы разработки стратегии

Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем

при заключении договора на работу по разработке стратегии

компании. Мы также будем с вами придерживаться этого

содержания и графика работы. Будем полагать, что у меня

с читателем (в качестве которого может выступать директор

компании) заключен своего рода договор. Это позволит и автору

и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной

работе.

ВИД УСЛУГ