Бесплатный фрагмент - Стратегия фармацевтической отрасли — 5

Аннотация

Это первая часть пятой книги серии из 10 книг. В серии планируется представить разработку стратегии фармацевтической отрасли на обычном рынке и рынке вакансий.

Приложением к серии является  рок-сериал «Артём и Настя».

Краткое содержание

Часть 1.

I. Мой блог

Президенту страны

II. Полный проект

5 этап

III. Наши новости

Отделение школы миллиардеров

Часть 2.

I. Мои истории и глоссарий по менеджменту

Второй сезон

II. Пример

5 этап

III. Артем и Настя

Рок-сериал. Серия 5.

I. Мой блог

Президенту

1. Электронный журнал «Русский менеджмент»

Так получилось, что в начале деятельности нашей компании (управленческое консультирование) одним из клиентов был нижегородский провайдер доступа в Интернет. И согласно договора, половина вознаграждения оказывалась бартером (такое было время). Но все по закону (с оплатой налогов и за бартер) — предприятие являлось ГУП.

Потому при дорогом в то время интернете у нас не было на него ограничений и мы, скорее всего, первыми стали выпускать в Инете электронный журнал по менеджменту — Русский менеджмент (он висит и сейчас, но мы его переместили на бесплатную народную платформу).

И одним из разделов нашего журнала была рубрика «Для руководителя страны».

2. Русское экономическое чудо

Журнал Русский менеджмент

А с 2015 года я стал издавать книги с использованием сервиса «Ридеро». На первом этапе сервис работал очень быстро (один раз после направления моей книги в «Издательские решения» (Ридеро) уже через 15 минут книга не только было проверена модератором, но и уже продавалась в магазине Ридеро.
это меня побудило начать издавать журнал в книжном исполнении. Сначала он имел такое же название — Русский менеджмент, чуть позже он получил название Русское экономическое чудо.

Рубрика для руководителя страны в этом журнале сохранилась.

3. Сайт «Эха Москвы»

А в канун 2021 года я стал блогером сайта «Эхо Москвы». Относительно быстро я нашел на этом ресурсе свою нишу — я стал публиковать материалы по стратегии отраслей и менеджменту для президента страны.

В феврале 2022 года РКН закрыл этот сайт. Но из моих текстов на этом сайте я создал серию книг с названием Мой блог на Эхе Москвы.

4. Менеджмент для президента

Одна из серий таких книг получила название Менеджмент для президента.

Главная мысль, которая пронизывала эту серию, — высший руководитель страны должен иметь хорошее управленческое образование в сфере менеджмента, чтобы успешно выполнять свою работу.

5. Ка-Цэ (разное радио)

Затем был период, когда я решил открыть свой подкаст. Я пробовал разные площадки. Но именно в этот момент западные площадки стали закрываться или по своей воле или блокироваться РКН. А российские ресурсы меня не устраивали по качеству сервиса — он был слишком замысловатый для меня.

Но плюсом такой работы было наполнение — контент у меня был в избытке — это тексты из серии книг моего блога на Эхе и продолжение этих серий (например, книга о серебряной пуле для западных конкурентов).

6. Инновации и госуправление

В конечном итоге, такая работа меня сподвигла на разработку двух тем — инновации в РФ и государственное управление.

Серии таких книг был и написаны и успешно изданы.

Обе серии предлагали одно решение для появления работающих инноваций и повышение эффективности государственной власти — это улучшение практики менеджмента в стране.

7. Отделение для президентов страны

Не удивительно поэтому, когда я стал заниматься открытием отделений онлайн школы миллиардеров, одно из пяти организуемых отделений получило название «Отделение для президентов страны».

8. Музыкальный бизнес-канал

В конце 2025 года у меня появилось новое увлечение — я с нашими младшими внуками создал музыкальную группу «Деда Вова», в состав которой входил искусственный интеллект.

Мы выпустили на одном из ресурсов большое число музыкальных альбомов, а затем увлеклись созданием рок-опер, где менеджменту также нашлось свое достойное место.

А заброшенный ранее подкаст на одном популярном ресурсе с названием «Ка-Цэ», был преобразован в МБК — музыкальный бизнес-канал.

9. Стратегия фармы

Затем я решил обратиться еще к одной приоритетной, по моему мнению, отрасли — здравоохранению. Но принял решение по созданию серии по более узкой теме — «Стратегии фармацевтической отрасли». В состав этой серии я решил включить в качестве приложения рок-сериал «Артём и Настя», в рамках которого рассматривается целый ряд управленческих тем.

II. Полный проект

5 этап — 5 сил конкуренции

Аннотация

Практикум по разработке стратегии отрасли на обычном рынке и в войне на рынке вакансий состоит из 10 этапов. которые публикуются в 10 книгах. В этой книге представлен 5 этап.

Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта»

и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.

Будет полезен руководителям организаций и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии отрасли в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию отрасли в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

Книга 5

Практикум по стратегии. 4 этап — использование модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.

Вступление

Повторюсь — практикумы является практическим приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом».

Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 25 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

Данный практикум содержит описание 5 этапа разработки стратегии отрасли, в частности, в отношении рынка вакансий (всего 10 этапов, которые публикуются отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума). Данный практикум является приложением к названным книгам и имеет цель — позволить пользователю (в первую очередь, руководителям организаций и топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию отрасли в войне на рынке вакансий на профессиональном уровне.

Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии, вспомогательных материалов, представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем — любознательным генеральным директором (любозн. гендир. — далее). В ходе общения с любозн. гендиром я опишу те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на первые вопросы, которые возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию.

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае — на стратегию отрасли в войне на рынке вакансий.

Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

— немного теории;

— шаги алгоритма;

— формы для заполнения;

— пример использования алгоритма;

— дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

— «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией фирмы или отрасли.

Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии региона в войне на рынке вакансий. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии, представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма применительно к ЭП Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера — максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии отрасли в войне на рынке вакансий. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии фирмы по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться — он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов.

Как устроен алгоритм разработки стратегии

План работы по разработке стратегии региона на рынке вакансий

Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент» поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий.

А в в некоторых практикумах, как в этом, представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет при разработке стратегии вашей компании. Несколько терминов — не являются общеупотребительными, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом — общеупотребимые термины).

Понятийный аппарат

Бизнес-единица — отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).

Бизнес-направление — одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.

Вакансия (фирмы, отрасли) — свободное или занятое место работником. Если ценный работник принес заявление на увольнение по собственному желанию, фирма/отрасль не продала эту вакансию в этот день.

Внутренний консультант по управлению — специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.

Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор — специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.

Вторичные источники информации — источники, где представлена нужная информация для ваших целей. Но собиралась эта информация для других целей. Например — публикация в СМИ о ситуации на отраслевом рынке.

Долговременные конкурентные преимущества (SCA) — главная цель стратегических действий на рынке, SCA — то, чем владеет фирма, и что невозможно «отнять» за короткий промежуток времени (имидж, система распределения, качество персонала, доступ к сырью и др.).

Диверсификация — появление у фирмы новых направлений деятельности, ориентированных на новые рынки.

Корневые компетенции (CC) — знания и навыки, приобретенные фирмой, — важная цель стратегических действий на рынке, CC — позволяют ей совершенствовать существующие и разрабатывать и выводить на рынок новые продукты и услуги.

Кривая опыта — модель, объясняющая, что при накоплении опыта фирма неуклонно повышает эффективность производства.

Миссия — главная общая цель предприятия, понимаемая, в первую очередь, как долговременная задача по отличному от конкурентов и желательно лучшему удовлетворению потребностей основных покупателей производимых товаров и услуг.

Ноу-хау консультирования — применяемые консультантом приемы сбора и анализа информации, методики и технология работы, пользуясь которыми можно самостоятельно получить запланированные результаты консультирования.