Бесплатный фрагмент - Стратегия фармацевтической отрасли — 3

Аннотация

Это третья книга серии из 10 книг. В серии планируется представить стратегию фармацевтической отрасли на обычном рынке и рынке вакансий.

Приложением к серии является  рок-сериал «Артём и Настя». Начало сериала было представлено в серии книг, посвященных либретто к нашим рок-операм. Чтобы все свести в одно место для удобства моего и читателя, я повторяю начало сериала, в частности, в этой третьей  книге серии.

Краткое содержание

I. Мой блог

Новая фантастика

II. Полный проект

3 этап

III. Артем и Настя

Рок-сериал. Серия 3.

Наши новости

Отделение школы миллиардеров

I. Мой блог

Новая фантастика

Научная фантастика (АРИЗ)

Научная фантастика прогнозирует, что может произойти в будущем. С определенной долей вероятности это происходит. Например — летающие как птицы люди — сегодня уже есть летающие на квадрокоптерах.

Когда я проходил годовое обучение по АРИЗ (горьковская школа), нам рекомендовали читать научную фантастику для развития воображения.

Фэнтези

Фэнтези, в отличие от научной фантастики, никогда не произойдет. Но это не только интересно смотреть и дает особые возможности поместить людей в необычные несуществующие обстоятельства. Это позволяет использовать форму фэнтези для постановки важных общечеловеческих задач, как фильм «Аватар» про приключения героев жизнь на других планетах высвечиввает проблему защиты живой природы на Земле.

Новая фантастика

Я считал себя первооткрывателем Новой фантастики

— это когда описываемого (в книге, фильме) нигде пока нет, но может начать происходить уже прямо сейчас.

Алена

Первая книга в формате новой фантастики называлась у меня Алёна начинает и… В этой книге был впервые представлен рынок вакансий. В последующем наши клиенты могли использовать эту книгу как образец при разработке стратегии своей компании на рынке вакансий.

Эта книга принимала участие в конкурсе «Экранизация книги», проводимым Ридеро и ее партнером.

Мой дедушка

Затем объявился незапланированный конкурс на экранизацию книги, для которого я уже специально написал бизнес — историю — Мой дедушка продает вакансии.

Первый киносценарий

Принятие участия в конкурсах сподвигло меня на то, чтобы самому сразу писать сценарии. Первым был киносценарий «Обойдемся без учителя». Правда, пришлось начать овладевать сценарным мастерством, что мне было сначала интересно, а затем стало помогать в работе.

Этот киносценарий принял участие в двух конкурсах — первый проводило Ридеро с партнером, и впервые по правилам конкурса в нем могли принимать участие не только художественные книги, но и готовые сценарии. Второй конкурс был чисто сценарным конкурсом, в тот год он проводился нижегородской кинокомпанией.

Киносценарий как приложение к серии книг по менедженту. Кино про кино

В серии книг по стратегии российского кино приложением был киносценарий, который еще получился и музыкальным — в нем представлены песни Вани Штопкина (имя автора, скрывающегося за этим псевдонимом, мне не известно).

ТМ

Затем была написана и издана серия книг по новому ТМ на рынке вакансий. В качестве приложения к ней был подготовлен еще один киносценарий — «История одной книги».

Эдди

Когда я случайно познакомился с американским фильмом «Эдди», где рассказывается история про непрофессионального тренера по баскетболу, я понял, что в спорте рынок вакансий, пусть и как редчайший случай, но иногда встречается. Его пока нет в бизнесе.

Артем и Настя

История сериала

Артем и Настя

Я запустил новую серию про рынок вакансий в высшем образовании (Фабрика знаний). В качестве приложения к этой серии книг я планировал написать киносценарий посвященный теме фабрики знаний. Но что-то не пошло (в первую очередь по причине недоработки рассматриваемой мной в фильме темы — теории юмора), и после первых трех книг, в которых я начинал размещать киносценарий как приложение, работу над этим сценарием я приостановил.

И как раз в это время у меня возникла идея написать киносценарий своего первого сериала.

И тогда я решил запустить сериал «Артем и Настя» как продолжение фильма «Кино про кино».

Артем и Настя — 2

Рок-опера

В это время уже был увлечен созданием музыкальных треков и рок-опер. И тут возникла идея запустить рок-сериал по сценарию сериала «Артем и Настя», который был написан примерно на одну треть.

В ходе такой работы я решил уже изданный сценарий «Кино для кино» преобразовать во вторую серию рок-сериала «Артем и Настя», что и было сделано.

Артем и настя — 3

Но по сюжету истории в третьей серии сериала «Артем и Настя» мне пришлось выполнить огромную работу по созданию рок-учебника — который я стал готовить на базе создаваемых рок-сказок по моей серии книг «Сказочный менеджмент» (эта работа все еще продолжается, она уже включает в себя около 10 рок-сказок).

Но серия книг о фабрике знаний (в 14 книгах, куда в качестве приложения я разместил рок-сказки) уже была мной завершена. По этой причине мне потребовалась новая площадка для размещения в качестве приложения рок-сериала «Артем и Настя». Так я обратился к отложенной ранее идее написания серии книг по разработке стратегии фармацевтической отрасли на обычном рынке и рынке вакансий

II. Полный проект

3 этап

Аннотация

Это третий выпуск в серии из 10 практикумов по разработке стратегии отрасли (а также города и/или района) на рынке вакансий.

Под вакансией понимается не только свободное, но и занятое место — если работник или предприниматель покинул отрасль/регион/город/район — вакансию продал более успешный конкурент (другая отрасль/район, город, регион, страна).

Краткое содержание

I. Продюсирование своей жизни

Три программы школы миллиардеров

II. Война на рынке вакансий — Книга 3

Практикум по стратегическому управлению персоналом

Буквально у каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт).

Это связано с наличием разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления в подавляющем большинстве компаний в нашей стране (практику управления легко оценить по таких показателям как качество продуктов и производительность труда).

Чтобы использовать этот шанс, мы приглашаем менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, которая позволит кардинально изменить ситуацию в лучшую сторону.

Этому будет способствовать первая программа школы миллиардеров, над которой работа шла последние годы под руководством инициатора данного проекта.

Фокусировка на анализе причин возникновения разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и реальной практикой управления позволила предложить слушателям достаточный инструментарий для кардинального изменения ситуации к лучшему, и в чем-то, по мнению инициатора проекта, даже избыточный, что позволит не просто преодолеть обозначенный разрыв, но и выйти в лидеры.

Три программы школы миллиардеров

Эти три программы объединены общей целью — подготовкой продюсера своей жизни, хотя такой специальности мы пока не предлагаем. Возможно, она появится в будущем.

1. Практикум «Продюсер своей жизни»

Презентация программы «Продюсер своей жизни»

В этой серии практикумов я хочу предложить

иную роль мужчин и женщин — роль продюсеров своей жизни.

Но профессии продюсера сначала нужно обучиться, а потом ее

освоить практически.

В этой серии практикумов я предлагаю сделать и то и другое

одновременно.

Актуальность

В условиях нестабильной внешней среды стратегический менеджмент показал себя одним из наиболее мощных инструментов конкуренткой борьбы.

Информация по теме

Обилие литературы по стратегическому менеджменту российских и зарубежных авторов, переведенных на русский язык, казалось бы, должно обеспечить необходимой информацией самого привередливого руководителя.

Нерешенные проблемы

К сожалению, по наблюдениям разработчика этой серии практикумов, очень часто встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.

Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, мне приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).

Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.

Цели практикума

Серия практикумов по продюсированию своей жизни имеет широкое применение, например, она может быть использована как менеджмент-тренажер разработки и реализации стратегического менеджмента применительно к своей жизни.

Главная цель — освоить участниками практикума  современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии любых объектов управления до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.

Более подробное раскрытие целей представлено в программе ниже.

МОДУЛЬНЫЙ ПРИНЦИП ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ПРАКТИКУМОВ И ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:

Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа своего потенциала

Модуль 2. Анализ внешней среды.

Модуль 3. Анализ конкурентов.

Модуль 4. Стратегия и ее реализация.

Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа своего потенциала

В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 темы:

1. Введение в алгоритм разработки стратегии.

2. Выведение своих сильных и слабых сторон

Тема 1. Введение в алгоритм разработки стратегии.

Все практикумы обеспечены достаточным количеством литературы по осваиваемым слушателями темам.

Теория стратегического менеджмента изложена в серии книг «Стратегические секреты консультанта». Для продюсирования своей жизни предлагается одноимённая серия практикумов.

Тема 1. Введение в алгоритм разработки стратегии.

В результате освоения этой темы участники практикумов познакомятся с эволюцией стратегического менеджмента, с алгоритмом разработки стратегии применительно к любому объекту. Выполнят упражнение по выведению личной миссии и др.

Тема 2. Выведение своих сильных и слабых сторон

В результате освоения этой темы участники практикумов научаться выводить расширенный список своих сильных и слабых сторон, а также выбранных видов деятельности, рассматриваемых как стартапы.

В результате освоения первого модуля участники практикумов познакомятся с современными инструментами конкурентной борьбы, в частности с технологией управления по слабым сигналам. Научатся выводить расширенный список своих сильных и слабых сторон.

Модуль 2. Анализ внешней среды

Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:

3. Анализ среды косвенного воздействия  (модель STEP  и ГИД)

4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)

Тема 3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)

В результате освоения этой темы участники практикумов освоят классические инструменты анализа внешней среды. В частности, STEP-анализ для анализа среды косвенного воздействия. Познакомятся с видами стратегий. Выполнят упражнение по анализу среды косвенного воздействия, рассматривая себя как продюсера своей жизни.

Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 9 книг «Стань продюсером своей жизни».

Тема 4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)

В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия в процессе продюсирования своей жизни.

В результате освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа внешней среды. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.

Модуль 3. Анализ конкурентов

Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:

5. Анализ конкурентов.

6. Выведение опасностей и возможностей во внешней среде.

Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления. В частности, для разработки стратегии для победы в войне на рынке вакансий (для стратегического управления персоналом).

Тема 5. Анализ конкурентов

В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.

Тема 6. Выведение опасностей и возможностей во внешней среде.

В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализа внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде. Практически потренируются выводить расширенный список опасностей и возможностей во внешней среде.

В результате освоения третьего модуля участники программы практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей во внешней среде.

Модуль 4. Стратегия и ее реализация

Четвертый модуль включает в себя следующие завершающие 3 темы:

7. SWOT — анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия продюсирования своей жизни.

8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии

9. Преодоление сопротивления изменениям

ПРИМ. Девятая тема рассматривается в рамках данного практикума только в случае, когда этот практикум осваивается без взаимосвязи с другими практикумами.

В данной программе такая увязка есть — это увязка с практикумом по новому тайм-менеджменту, где тема реализации стратегии, в частности, преодоления сопротивления изменениям рассматривается очень подробно.

Освоенную в практикуме слушателями технологию разработки стратегии можно использовать также для увеличения вероятности успеха стартапа или выведения новых продуктов на рынок.

Тема 7. SWOT — анализ и выведение согласованных стратегических решений для успешного продюсирования своей жизни.

В результате освоения этой темы участники практикумов узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегических решений (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для себя и для любого бизнес-направления своей деятельности как продюсера своей жизни).

Тема 8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии

В результате освоения этой темы участники практикумов научатся проводить стратегический аудит по анализу стратегических решений и разрабатывать мероприятия по реализации стратегии. Выполнят стратегический аудит и разработку мероприятий по реализации стратегии.

В результате освоения заключительного 4 модуля участники практикумов ближе познакомятся с набором стратегических моделей и стандартных стратегий. Узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят упражнения, направленные на освоения изученных инструментов стратегического менеджмента

2. Практикум по новому тайм-менеджменту (ТМ)

Три менеджмента в одном флаконе

Цели практикума

Цели всей программы — освоить инструментарий современного ТМ для повышения эффективности личной работы. Отметим, что, по мнению известного гуру Питера Друкера, в XXI веке особое значение для повышения эффективности любого предприятия начинает приобретать умение управлять собой каждым членом коллектива.

Концепция практикума по ТМ

Предлагаемый практикум по ТМ отличается от конкурирующих продуктов концепцией, которую кратко можно характеризовать — «От ТМ — к персональному менеджменту».

1. Практикум по ТМ включает выполнение упражнений по управлению временем, что является обязательной задачей всех существующих тренингов по ТМ. Однако часто, по завершению тренингов по ТМ, после некоторого периода воодушевления наступает некоторое разочарование у участников — поскольку управление временем — это вещь рациональная, а человек по своей природе не является механизмом, который можно заставить круглосуточно работать, нажав кнопку.

По этой причине особое внимание в практикуме по новому тайм-менеджменту уделяется упражнениям по управлению психологической компонентой человека, дается инструментарий, позволяющий не только управлять эмоциями, но и преодолеть лень.

2. Важным отличием нашей серии практикумов по ТМ является то, что вместо простого целеполагания, важного в личной работе, мы рекомендуем применять полноценное стратегическое управление своей карьерой.

3. Но, пожалуй, главным отличием нашего практикума по ТМ является использование ТМ в 3-х назначениях. Еще и как менеджмент-тренажера, позволяющего каждому участнику приобрести непосредственно в тайм-менеджменте особенно важные управленческие навыки, которые помогут не только в управлении собой и личным временем, но и при управлении организацией (отделом, предприятием). А также как личную лабораторию, которая позволяет апробировать многие новые инструменты управления до того, как принять решение о применении нового инструментария к своей компании.

Содержание

Программа практикума разбита на 4 модуля.

1 модуль — Тайм-менеджмент

2 модуль — Персональный менеджмент как менеджмент-тренажер

3 модуль — Персональный менеджмент — как личная лаборатория менеджмента

4 модуль — Персональный менеджмент как личный инструмент

Модульный принцип построения тренинга и ожидаемые результаты:

Модуль 1: Тайм-менеджмент

В рамках первого модуля рассмотрена одна тема.

Тема 1: Тайм-менеджмент

Здесь будут рассмотрены вопросы применения научного метода и использования организационно-экономических законов для повышения личной эффективности, а также даны практические задания по указанным темам. Рассмотренный в практикуме инструментарий позволит повысить личную производительность труда.

В этом модуле участники тренинга познакомятся с современной технологией персонального менеджмента и возможностями ее применения в личной жизни.

В практической части первого модуля участники познакомятся с инструментами, позволяющими потренироваться практически применять научный метод, а также использовать организационно-экономические законы.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

Приобретут умение пользоваться карточками Гастева для учета времени, и знания как проводить дальнейший анализ результатов такого учета и изменять структуру своего времени.

Модуль 2: персональный менеджмент как менеджмент-тренажер

В рамках этого модуля будет рассмотрено три темы:

2. Планирование, организация и контроль,

3. Коммуникация (тренировка памяти и умения слушать)

4. Принятие решений

Обсудив истоки причин низкого уровня практики управления в стране, показателем чего являются относительно низкая производительность труда и качество в сравнении с развитыми странами, участники практикума узнают, как применить новый ТМ в качестве менеджмент-тренажера

Тема 2. Планирование, организация и контроль

Здесь будут рассмотрены важнейшие темы — функции планирования, контроля и организации в личном тайм-менеджменте. Изучение этих тем — хороший менеджмент-тренажер. А менеджмент — нужен практически в любой профессии.

Тема 3. Коммуникация

Здесь будут рассмотрены вопросы тренировки памяти и эффективного слушания, а также даны практические задания по указанным темам. Этот практикум позволит освоить вопросы коммуникации на микроуровне.

Книга по тренировке памяти уже издана: в ней представлены упражнения по тренировке памяти, основанные на открытии Франца Лёзера о том, что запоминание — это процесс познавательный, и его модели процесса запоминания.

В специальном выпуске журнала «Новый тайм-менеджмент», издаваемом в книжном формате, рассмотрены вопросы эффективного выслушивания собеседника и их связь с вопросами запоминания.

Освоение последних описанных двух тем будет способствовать повышению продуктивности обучения новому и налаживанию отношений с людьми.

Тема 4. Принятие решений

Здесь будут рассмотрены: тема развития творческих способностей и функция принятия решений, а также даны практические задания по указанным темам. Освоение этих тем будет способствовать развитию логического мышления и творческих способностей участника практикума.

Научный подход к принятию решений в личной жизни и умение преодолевать психологическую инерцию при столкновении со сложными проблемами — отличный инструментарий, чтобы разобраться со своими делами.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

· Научаться применять персональный менеджмент как тренажёр обучению теории и практики менеджмента.

· Познакомятся с техникой составления личных планов, которые будут выполнены

· Поймут очень важное — что каждая подсистема человека не просто часть целого, но влияет на другие подсистемы и сама испытывает на себе влияние других подсистем. Освоят простую технику для наблюдения за взаимодействием своих подсистем с целью повышения эффективности своей деятельности.

· Познакомятся с возможностями овладения всеми функциями управления предприятием непосредственно в личном ТМ,

· Поймут, как применить управление, основанное на контроле для повышения личной эффективности.

· Познакомятся с приемами эффективных коммуникаций (узнают как научиться эффективно слушать, выступать, «продавать» свои идеи, преодолевать конфликтные ситуации в переговорах.

Модуль 3: персональный менеджмент — как личная лаборатория менеджмента

В рамках этого модуля рассмотрена одна тема.

Тема 5. Стратегия карьеры.

Здесь будут рассмотрены вопросы разработки стратегии карьеры, а также даны практические задания по указанным темам. Этот практикум позволит освоить тайм-менеджмент как личную лабораторию для апробации новых инструментов управления.

В этом модуле участники тренинга получат в свое распоряжение личную лабораторию для проведения тонких экспериментов в сфере практического менеджмента

Задача этого модуля — увидеть, что персональный менеджмент можно использовать для апробации новых инструментов управления.

Результаты модуля

В этом модуле участники познакомятся с современной технологией стратегического управления и возможностями ее применения в личной жизни.