6+
Оглавление - Стратегии своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени
Издание второе, исправленное и дополненное
- Предисловие ко второму изданию
- Предисловие
- 1.Методика «Метастратегия за пять шагов»
- Рекомендация
- Резюме
- Шаг первый — определите ценность Продуктов
- Ценность
- Шаг второй — определите стадию развития вашего ПРОДУКТА
- Стадии развития продукта
- Что надо делать?
- Шаг третий — стадии эволюции ваших РЫНКОВ
- Стадии развития рынка
- Что надо делать?
- Шаг четвёртый — состояние БИЗНЕС-СИСТЕМЫ
- Стадии развития бизнес-системы
- Что надо делать?
- Шаг пятый и последний
- 2. Методика «Стратегическое планирование»
- Введение
- Организация работ
- Как использовать методику
- Рекомендации для достижения наилучших результатов
- Роль лидера
- Роль членов команды
- Роль генерального директора
- Роль координатора
- Ресурсы времени
- Насколько гибка методика
- 1. Внешнее окружение
- 1.1 Анализ рыночного сегмента
- 1.2 Конкурентная оценка
- 1.3 Технологическая оценка
- 1.4 Оценка рынка поставщиков
- 1.5. Текущая экономическая ситуация
- 1.6 Важные законодательные акты и отраслевое регулирование
- 2. Внутренняя среда
- 2.1 Бизнес процессы
- 2.2 Показатели успеха
- 3. Способности / компетенции
- 3.1 Оценка способностей
- 3.2 Стратегические компетенции
- 3.2 Возможные стратегические компетенции
- 4. Предположения / гипотезы
- 4.1 Предположения по рыночным сегментам
- 4.2 Предположения по конкуренции
- 4.3 Другие важные предположения
- 4.4 Очевидные возможности
- 4.5 Отбор и анализ рыночных возможностей
- 4.6 Очевидные угрозы
- 4.7 Отраслевые сценарии и Профиль победителя
- 5. Стратегии
- 5.1 Стратегическая оценка
- 5.2 Стратегические вопросы
- 5.3 Сколько существует способов наломать дров?
- 5.4 Подходящие стратегии
- 6. Миссия, Цели и Задачи
- 6.1 Миссия
- 6.2 Цели
- 6.3 Задачи
- 7. Планы
- 7.1 Декомпозиция результата
- 7. 3 План действий
- 7.4 Персональное задание
- 7.5 Составление планов действий
- Приложение