12+
Стратегии отраслей и регионов

Бесплатный фрагмент - Стратегии отраслей и регионов

Собрание сочинений. Книга 23

Объем: 330 бумажных стр.

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

Подробнее

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Недавно я выполнил ребрендинг собрания сочинений в 21 томе.

Первая книга собрания сочинений после ребрендинга.

А до этого издал малое собрание, где, в частности, смог реализовать свою старую идею — более-менее последовательно изложить теорию менеджмента в формате сказок для топ-менеджеров.

Но потом произошло еще много разных событий, самое малое из которых — пандемия.

Эти события способствовали продолжению собрания сочинений —

Продолжение собрания сочинений.

А вы читаете уже 23 книгу.

Главная тема — это стратегии отраслей и регионов. Практикумы по этим темам у меня разные — как для привычного рынка, так и для рынка вакансий.

Материалы из «Малого собрания сочинений» частично вошли в это более полное собрание, так как имеют другую главную цель.

Полезного чтения.

Краткое содержание

Книга 1. АРИЗ для «компании» Россия

Применение АРИЗ для бизнеса

Книга 2. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

Книга 3. Стратегия региона на рынке вакансий

На примере Пермского края. Вып. 2.

Книга 4. Стратегия отрасли на рынке вакансий

Пример: электронная промышленность. Вып. 2.

Книга 5. Стратегия внутреннего туризма

Эскизная стратегия

Книга 6. Стань продюсером своей жизни

Продюсирование своей жизни.

Книга 1. АРИЗ для «компании» Россия

Применение АРИЗ для бизнеса

Развитию страны мешает психологическая инерция

Поиск решение ведется там, где решения нет

Почему в окружении руководства страны находятся известные экономисты, рекомендации которых активно используется, а страна топчется на месте вот уже 30 лет?

Я не буду называть известные всем фамилии, но отмечу, что главные советники и руководители направлений — это, по моему мнению, в подавляющем большинстве, специалисты по вопросам макроэкономики. Они могут и, нужно признать, у них получилось обеспечить макроэкономическую стабильность.

Но это и хорошо и плохо, поскольку психологическая инерция — коварная штука. Активный поиск путей развития страны они ведут там, где решения просто нет.

Замечу, к слову, что экономисты, поддерживающие непримиримую оппозицию, тоже специализируются в макроэкономике.

Почему АРИЗ?

Непредсказуемые изменения внешней среды нарастают, как и сложность проблем для бизнеса. Как быть?

Использовать самый мощный инструмент по решению сложных проблем бизнеса — АРИЗ. Поскольку главное в АРИЗ — это инструментарий для преодоления психологической инерции

Спрашивается, может ли АРИЗ, разработанный для решения технических проблем, стать эффективным инструментом для решения проблем бизнеса? Ответ — да.

По той простой причине, что технология АРИЗ основана, в первую очередь, на всеобщих законах диалектики (законе единства и борьбы противоположностей и др.).

Корпоративный университет для МСП практически без затрат

АРИЗ — алгоритм решения изобретательских задач

МСП — малые и средние предприятия

Мы отстаем в практике управления, и потому глубокое освоение научного менеджмента является крайне актуальной задачей. Но если крупные компании могут себе позволить оплачивать обучение в лучших бизнес-школах МВА своим ключевым специалистам, открывать корпоративные университеты, то МСП это достаточно накладно, точнее средним — накладно, а малым до недавнего времени — недостижимая мечта.

А с учетом непредсказуемых изменений внешней среды, сложность проблем для бизнеса только нарастает. Как быть?

Использовать самый мощный инструмент по решению сложных проблем бизнеса — АРИЗ.

А это не сложно?

Я сам так думал: когда знакомил руководителей с АРИЗ, старался максимально упростить возможности восприятия его необычных инструментов. Они помогают преодолеть психологическую инерцию, мешающую генерировать идеи.

Но вот несколько лет назад, когда мои младшие внуки еще не ходили в школу, я приобрел книгу «Денис изобретатель» по АРИЗ для младших школьников. Она оказалась доступна и для дошколят. Любой человек с высшим образованием сможем постигнуть эту или иную книгу по АРИЗ для детей.

Проект «Открытое образование»

Но, конечно, хотелось бы иметь пояснения от профи, особенно таким важным дядям, как генеральные директора фирм.

Я всем рекомендую проект «Открытое образование». В этом проекте совершенно бесплатно вы можете подобрать и пройти нужные курсы обучения от лучших преподавателей лучших российских вузов. Даже по АРИЗ там есть несколько предложений.

Вот мой последний пример использования этого проекта.

Я заканчивал физфак, по истории мы проходили только почти бесполезную, но обязательную дисциплину «История КПСС». А я обратил внимание, что на «Эхе Москвы» многие эксперты имеют историческое образование. Не хочется быть профаном. Я выбрал в проекте «Открытое образование» целых 3 курса по «Истории России» от трех вузов и с большим удовольствием в свободное время для отдыха занимаюсь ликбезом по истории нашей страны. Платным по любой дисциплине является только сдача экзамена для получения сертификата, но все проверочные работы доступны. А зачем человеку с дипломом о высшем образовании сертификат? Нужны знания.

Что я рекомендую малым предприятиям: кроме АРИЗ — в проекте «Отрытое образование» есть курсы по менеджменту, маркетингу и пр. управленческим дисциплинам.

Используя этот проект, вы можете смело открывать свой корпоративный университет, это доступно даже самому малому предприятию.

Затраты будут лишь во времени, которое нужно для освоения АРИЗ, стратегического менеджмента или иных управленческих дисциплин.

Не тратьте деньги, получайте знания. Сейчас в проекте представлено более 700 дисциплин по самым разным темам естественных и общественных наук.

PS. Я отмечал, что планирую повысить свою квалификацию по АРИЗ, используя для этого написание книги по теме «АРИЗ для бизнеса на примере России». Но также, как рекомендуя вам, сам выбрал один из курсов по АРИЗ, чтобы прокачать свои знания.

Что плохо? Административное противоречие в «компании» Россия

Пост опубликован на «Эхе Москвы»

Я уже высказался, что, по моему мнению, главная неполитическая проблема страны — это плохая практика управления.

А также привел апробированные решения этой проблемы.

Теперь же я хочу обратиться к другой проблеме — анализу оптимального места России международном разделении труда.

Проблема сложная, потому буду использовать для ее разрешения АРИЗ — алгоритм решения изобретательских задач.

А один из важных, хотя и самых простых шагов этого алгоритма, — выявление Административного противоречия, для его выведения требуется ответить на вопрос: Что плохо?

А плохо, по моему мнению, то, что место России в международном разделении труда не определено. Нужно ли решать эту задачу? Не знаю, разберемся по ходу.

Три в одном

В ходе решения, я планирую достигнуть как минимум трех важных результатов:

Представить пример использования АРИЗ для решения задач бизнеса. При этом Россию я рассматриваю, максимально упрощая ситуацию, как некую гигантскую коммерческую компанию. Этот пример поможет бизнесу более активно использовать АРИЗ для решения своих сложных бизнес-задач.
Продемонстрировать (целевая аудитория этой серии постов на тему — многочисленные менеджеры, как простые, так и топ-менеджеры, государственных и коммерческих компаний) эффективный инструмент повышения управленческой квалификации — написание книги по теме, в которой я пока разбираюсь недостаточно здорово. Тем более, что сегодня написание и издание книги не требует денег, только времени, которое у нас у всех часто тратится понапрасну. Вы читаете начало будущей книги.
Ну и главное — попытаться, используя АРИЗ, найти то самое оптимальное место России в международном разделении труда. Задача пока нерешенная, но, как мне кажется, требующая своего разрешения.

Ну а в качестве справки, сообщу о своих познаниях и опыте в такой науке, как АРИЗ.

Я не являюсь мастером АРИЗ (тем более, что мастера называют себя Мастер ТРИЗ — теории решения изобретательских задач, а не АРИЗ). Потому-то я решил повысить свою квалификацию, применяя такой эффективный инструмент, как написание книги.

Но использовал АРИЗ практически для решения как ряда технических задач, так и организационных проблем и проблем бизнеса. Что касается изобретений — то они у меня есть (даже был, но во время очередного переезда куда-то подевался, значок «Изобретатель СССР» — не заслуженный изобретатель, а самый простой, что давался после внедрения хотя бы одного изобретения автора). Но в этих изобретениях (у которых есть соавторы), я не применял АРИЗ.
Правда, у меня есть систематизированное образование в сфере АРИЗ — прошел годовое обучение с защитой выпускной работы в народном университете технического творчества у одного из представителей горьковской школы АРИЗ, которую называли КМ — комплексный метод.

Техническое противоречие в «компании» Россия

Продолжение

Административное противоречие: плохо то, что место России в международном разделении труда не определено

мы переходим к техническому противоречию — ТП — ключевому шагу применяемого мной (в упрощенном формате) алгоритма решения изобретательских задач — АРИЗ.

Техническое противоречие выражается формулой — улучшив одно, мы ухудшим другое:

Если целенаправленно изменить что-то в системе с целью улучшения одной стороны системы (получим положительный эффект — ПЭ), то ухудшится какая-то другая сторона системы (получим нежелательный эффект — НЭ).

Пример:

Рассматриваемая система — это «компания» Россия.

Очевидный шаг для решения обозначенной задачи — установить приоритеты на каких-то конкретных отраслях и компаниях. Концентрируя внимание и усилия на них мы

получим ПЭ — сможем повысить их конкурентоспособность на мировом рынке. Пример — космос в СССР и одновременно отсталые отрасли производства потребительских товаров в СССР.

Для отбора таких отраслей, на которых я предлагаю сосредоточиться, нам нужны хоть какие-то критерии — чем мы будем руководствоваться?

Рискну предложить рабочий вариант для обсуждения как самих отраслей, так и важного критерия (в скобках) для каждой отрасли:

Производство кинопродукции — (в России отличная театральная школа и школа производства качественной кинопродукции)

Медицина — (так как это очень важная отрасль для здоровья нации)

Образование — (еще живы старые не до конца разрушенные традиции российского образования)

Вооружение — (это пока еще успешная отрасль)

Микроэлектроника — (это отстающая пока от Запада отрасль обеспечит национальную безопасность).

Автомобилестроение — (есть инфраструктура — заводы, кадры, вузы)

Дорожное строительство — (решив проблему дорог, мы автоматически избавимся и от дураков):

Дураки и дороги

Инструкция для генерального директора
Известное изречение (неизвестного авторства) «В России две беды — дураки и дороги» привело нас к тому, что в дураках оказались все жители России. В этой инструкции пойдет речь о том, как любая компания может добиться японского качества, выявив в этом изречении явную ошибку.
Уровень сложности: Сложно
Потребуется: • Роман Герцена «Кто виноват?»; • Корзина для мусора; • Учебник Мескона и др. «Основы менеджмента»; • Зеркало.
1 шаг
Понять, что в изречении «дураки и дороги» одно существительное лишнее. И это, без всякого сомнения, дороги. Так как у нас одинаково плохие не только дороги, но и автомобили, и услуги (например, местного пансионата) и абсолютно все остальное. Именно поэтому, когда цены на нефть рухнули, стало ясно, что ничего, кроме сырья, толком мы производить пока не умеем.
2 шаг
Разобраться (прямо сейчас — в этой инструкции), что дурак — это или просто дурь, или болезнь, а может быть, глупость или же незнание, которое можно относительно легко поправить.
3 шаг
Про дурь
Принять, что дури у русских полно, и лучше всего это описал Достоевский в «Братьях Карамазовых», но дурь нужно оставить — это наша национальная особенность (и где-то даже гордость — примерно как Эйфелева башня в Париже).
4 шаг

Про неизлечимую болезнь
Довериться врачам — болезнями у нас занимаются соответствующие лечебные заведения, и больных у нас по этой части сейчас не больше, чем у других. А еще недавно (в период застоя) очень умных в домах для сумасшедших у нас было много больше, чем в некоторых научных заведениях западных стран. Боюсь, что четвертый шаг (про умных в психиатрических больницах) будет непонятен молодым, и этому можно только радоваться.
5 шаг
Про глупость
Поверить автору инструкции, что глупость проистекает в большинстве своем от незнания. В менеджменте это выглядит, например, так: У нас руководители фирм покупают (в разной форме) сертификаты качества серии ИСО 9000 подобно тому, как раньше покупали индульгенции. И после этого они думают, что качество появится само собой… не появляется.
6 шаг

Узнать из учебника «Основы менеджмента» (М. Мескона и другие), что высокое японское качество — это просто результат хорошего управления японскими фирмами.
7 шаг

Не искать виноватых в плохом качестве продукции своей фирмы за дверями своего кабинета (бросить роман Герцена «Кто виноват?» в мусорное ведро). Вместо этого попробуйте разобраться в менеджменте самостоятельно. Не получится — обратитесь к консультантам по управлению.
8 шаг
Не оправдываться тем, что вы живете в далеком уездном городе N., и у вас нет возможности нанять профессиональных консультантов по управлению и постановке менеджмента в фирме. В вашем уездном городе есть отличные консультанты, просто вы их не искали.
9 шаг

В крайнем случае, обратитесь к консультантам через интернет — и вам окажут отличные услуги столичные консультанты по управлению через интернет по вполне приемлемым ценам (не нужно платить им за дорогу и проживание в уездном городе N.)
Советы и предупреждения: • Начните ставить менеджмент в своей фирме прямо сейчас. • Если же вместо этого вы собираетесь наказывать за брак в своей фирме кого-то другого, а не самого себя — директора вашей фирмы, тогда последняя важная рекомендация. Зачеркните в изречении «В России две беды — дураки и дороги» не только слово «дороги» (почему, описано в этой инструкции), но и букву «И» в слове «дуракИ». Зачеркнули? Теперь можете удовлетворить свое любопытство и посмотреть на виновника всех бед в России — возьмите для этой цели зеркало.

Но если сконцентрироваться на названных отраслях, это приведет

к НЭ — нежелательному эффекту — мы запустим другие отрасли (поднимающее голову сельское хозяйство, и так находящуюся в тяжелой ситуации из-за китайской продукции легкую промышленность, пока конкурентоспособные атомную и нефтяную отрасли и др.), они станут менее конкурентоспособны.

Следующий шаг — формулировка Физического противоречия — ФП и его разрешение, мы идем по алгоритму, который применяется в АРИЗ (авторы АРИЗ — Г.С.Альтшуллер и Р.Б.Шапиро):

АП — ТП — ФП — Решение проблемы

Физическое противоречие для России и его разрешение

Мы вывели Техническое противоречие — ТП, теперь, двигаясь по алгоритму решения изобретательских задач: АП — ТП — ФП — Решение задачи, я перехожу к центральному шагу решения проблемы.

А именно — к формулировке Физического противоречия (ФП) и его разрешению — определению пути как стране занять достойное место в международном разделении труда.

Выявление Узлового компонента

Модель технического противоречия в системе.

ПЭ — положительный эффект, НЭ — нежелательный эффект, УК — узловой компонент — часть технической системы, которая будет преобразована.

Для формулировки ФП, которое нас значительно приближает к решению сложной проблемы, нужно сначала выделить узловой компонент — УК — часть системы, изменение которой, с одной стороны, улучшает работоспособность каких-то характеристик системы, а с другой, приводит к ухудшению некоторых других характеристик системы.

В нашем случае система — это Россия.

В моем примере роль УК играет, в первую очередь, финансирование отраслей.

Физическое противоречие

Физическое противоречие обладает очень большим эвристическим потенциалом — дает главную подсказку для решения задачи.

Опираясь на законы диалектики, АРИЗ предлагает сформулировать физическое противоречие в особо обостренной форме, ЦИТАТА ИЗ МЕТОДИЧЕСКОГО ОПИСАНИЯ КМ — ГОРЬКОВКОЙ ШКОЛЫ АРИЗ:

«Изменение состояния УК должно быть ______________ (например, большим), чтобы улучшить сторону А системы (указать) и одновременно должно быть________________ (например, маленьким — то есть противоположным), чтобы не ухудшать (улучшать) сторону B системы»

Для нашей задачи ФП звучит так:

Финансирование приоритетных отраслей должно быть значительно увеличено, чтобы России занять достойное место в международном разделении труда, и одновременно не должно быть увеличено, чтобы не ухудшать ситуацию в менее приоритетных отраслях.

Эта дикость далее разрешается с помощью известных приемов АРИЗ разрешения физического противоречия: во времени, в пространстве и/или в разных отношениях.

Нахождение решения путем разрешения ФП.

Разрешение физического противоречия во времени (например, что-то сделать до, а что-то после).

Для выделенных мной первых трех приоритетных отраслей: Киноиндустрии, Медицины и Образования разрешение противоречия во времени выглядит так:

Сначала предлагается инвестировать средства в развитие этих отраслей, а затем получить в результате их развития не только достойное место России в международном разделении труда, но и вернуть инвестиции сторицей.

Разрешение ФП в разных отношениях (например, вещество проницаемо для газа, но не проницаемо для металлических частиц).

Для отраслей вооружения и микроэлектроники я предлагаю следующее решение — финансирование должны быть значительно увеличено в отношении улучшения практики управления в этих отраслях, но в целом остаться без изменений. Это вполне возможно — если улучшить финансовое управление ОПК, в частности, не выполнять контракты, за которые Россия не получает живых денег. А освободившиеся финансовые ресурсы направить на развитие микроэлектроники.

Точно также поступить в отношении автомобилестроения и дорожного строительства.

А улучшение управления финансированием такой черной дыры, как строительство дорог, позволит высвободить денежные средства для развития автомобильной отрасли.

Пробуем разрешить ФП в пространстве в отношении автомобильной отрасли — еще Ли Якокка, бывший президент компаний Форд, а затем Крайслер, отмечал, что автомобильные компании должны объединять свои усилия при разработке новых моделей, так как это одна из самых дорогих инвестиций, которая может разорить автоконцерны. Кроме того, здесь я предлагаю занять достойное место на рынке автостроения за счет международного разделения труда в производстве автокомпонентов, начав производить свои конкурентоспосбные компоненты для себя и других автокомпаний.

НАШ РАДИО-КАНАЛ

Консультационный центр поможет лично вам стать более уверенным, а стране слезть с нефтяной иглы.

Книга 2. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

Логлайн

Молодой руководитель инновационной компании, входящей в большой промышленный холдинг, вынужден взять на работу на 6 месяцев своего дедушку, с которым он не разговаривал последний год из-за пустяковой ссоры.

Фантастический рассказ, написанной в формате новой фантастики

Научная фантастика — чего еще нет (например, по техническим причинам), но с большой вероятностью может произойти в будущем

Фэнтези — ненаучная фантастика

Новая фантастика — чего пока нет, но может начать происходить уже прямо сейчас (так как для этого есть все составляющие).

Экспозиция

Действие рассказа происходит в наши дни в нижегородском дивизионе крупного российского холдинга ПАО «Аплитуда». В его состав входят 13 малых инновационных фирм, разработки которых затем или продаются на сторону, или внедрятся в производство в одном из трех промышленных предприятий холдинга, расположенных в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Москве

Иван — 25 лет, выпускник МИФИ, руководитель одного из 13 малых инновационных предприятия (расположенного в городе спутнике Нижнего Новгорода), занимающегося разработками новых продуктов для промышленных предприятий холдинга, в первую очередь, для нижегородского ЗАО «Заслон». Неформальный лидер своей малой компании. С руководителем ЗАО «ЗАСЛОН» появились трения после того, как последнюю разработку фирмы Ивана это промышленное предприятие не смогло освоить, назвав разработку слишком сырой.

НД (наш дедушка) — дед Ивана 68 лет, автор большого количества книг по управленческой тематике, в советское время работал инженером в НИИ, кандидат технических наук.

Ирэн — москвичка 25 лет, красавица, была замужем, в разводе, выпускница Нижегородского педагогического университета, совсем недавно приехала на стажировку на должность и.о. руководителя службы персонала Нижегородского дивизиона. Курирует набор кадров на предприятия нижегородского дивизиона.

Василий Иванович — 49 лет, жесткий руководитель нижегородского промышленного предприятия ЗАО «Заслон», входящего в нижегородский дивизион холдинга «Амплитуда». Крепкий низкорослый мужчина без чувства юмора. Надежный производственник.

Андрей Андреевич — президент крупного промышленного холдинга «Амплитуда». Возраст — 44 года.

Николай Степанович — хорошо воспитанный 43 летний руководитель Нижегородского дивизиона ОАО «Амплитуда», рассматривается на место исполнительного директора всего холдинга, о чем пока еще не знает.

Петр, Петр Валерьевич — недавний партнер Андрея Андреевича, 62 летний бизнесмен и предприниматель.

Ведущие инноваторы малой инновационнной компании Ивана входящей в Холдинг «Амплитуда»:

Алёна — один из инноваторов компании Ивана. 27 лет. Душа компании Ивана.

Олег Олегович — 22 летний самый молодой инноватор в команде Ивана.

Александр — ведущий инноватор, кудрявый черноволосый молодой человек 27 лет компании Ивана с подвижной мимикой лица.

Владимир — 23 лет, тоже инноватор Ивана, тщедушный блондинистый очкарик, больше похожий на десятиклассника.

Степан — главный айтишник команды Ивана, 30 лет, добродушный самый полный инноватор в группе Ивана.

Остальные герои фантастического рассказа представлены в ходе описания конфликта и его разрешения.

ПРИМ. Под вакансией в этой фантастической истории понимается не только свободное, но и занятое место — если работник приносит заявление об уходе — компания эту вакансию не смогла продать, ее продал более удачливый конкурент.

Любые  совпадения  имен людей и названий компаний  являются  случайными

С чего все началось

Галя, домработница Андрея Андреевича, президента крупного промышленного холдинга «Амплитуда», подала завтрак.

— Как дела? Что-то ты сегодня хмурый, — отец как обычно наблюдателен.

— Петр вчера сообщил, что хочет продать свою долю бизнеса и уходит от управления компании, — откликнулся Андрей Андреевич.

Петр — партнер Андрея Андреевича, много его старше, с которым они начинали создание своей сейчас уже одной из крупнейших компаний страны.

— Я догадываюсь, почему он уходит. Вы делаете ставку на молодых, а зрелые, обладающие большим жизненным опытом, не успевают за молодежью Я его не осуждаю, — подвел итог отец. — Если бы вы брали на работу, может быть, даже пожилых высококлассных специалистов и, чем черт не шутит, даже пенсионного возраста, у вас бы и молодежь быстрее становилась взрослой.

— Я не боюсь работать с молодыми, время сейчас слишком стремительное, — не согласился вслух Андрей Андреевич. Но в голове уже появилась идея что делать. Он никогда не задумывался, что чаще всего новые идеи у него возникали не из «ниоткуда» а после небольшого и, казалось бы, малозначащего спора с отцом, который после смерти матери перебрался жить в дом к сыну.

Мой дедушка

Совещание

Николай Степанович, руководитель нижегородского дивизиона холдинга «Амплитуда» через секретаря разослан приглашение на срочное совещание.

На совещание нижегородского дивизиона были приглашены топ-менеджеры промышленного предприятия дивизиона и руководители всех трех инновационных малых компаний. Эти инновационные компании были организованы в рамках Нижегородского дивизиона который включал, в первую очередь, крупную промышленную компанию «Заслон», для которой эти инноваторы и должны были предлагать новые идеи и разрабатывать опытные образцы новых продуктов. Так были организованы все три дивизиона — и московский и питерский тоже, правда, у столичных дивизионов было по пять инновационных фирм, занимающихся новыми разработками.

— Как вы знаете, — начал информационное совещание Николай Степанович, — я только что приехал с крупного совещания руководителей нашего холдинга.

Правительство решило поддержать девять крупных компаний нашей отрасли, куда попал и наш холдинг. Точнее, правительство настойчиво попросило обеспечить прорыв в пока не удавшемся импортозамещении. Финансирование обещали вполне достаточное для такого рода проектов. Более того, в самое ближайшее время выйдет закон, который позволяет, если это будет мешать правительственной задаче, временно приостановить текущие работы с заказчиками всех предприятий без каких-либо последствий невыполнения этих заказов.

Ваши предложения по этому вопросу должны быть подготовлены в течение двух недель. Также я жду предложения и от топ-менеджмента промышленной компании — внедрять новые разработки вам, вот и предложите то, что сможете реально внедрить.

Топ-менеджеры предприятия «Заслон» могут быть свободны. А к руководителям инновационных фирм у меня будет еще одно дело.

Когда топ-менеджеры «ЗАО «Заслон» вышли, Петр Степанович продолжил.

— Есть еще один, на первый взгляд, не очень серьезный момент.

Андрей Андреевич, генеральный нашего холдинга, выпустил приказ на прием на работу на период 6 месяцев в одну из наших инновационных компаний одного пожилого и желательно очень близкого родственника директора инновационной фирмы. Специальность родственника не принципиальна.

Участники совещания развеселились.

— А почему близкого родственника, — спросил Иван, директор одной из малых инновационных фирм.

— Чтобы уменьшить вероятность промышленного шпионажа, — хмуро откликнулся Николай Степанович, воспринявший идею президента холдинга как не очень здравую:

— Приказ есть приказ. Цель эксперимента — посмотреть, будет ли положительный эффект от участия в работе инноваторов зрелого человека.

Я вас еще больше развеселю, — подобрел генеральный директор. — Сейчас мы поиграем в рулетку на деньги — счастливый родственник будет получать 6 месяцев — весь период эксперимента вполне серьезное вознаграждение.

Он достал детскую рулетку и положил ее на стол.

— Делим 36 на три, получается ровно 12. Каждый директор инновационной фирмы выбирает диапазон, мы запускаем шарик и посмотрим кому из близких родственников повезет получать полгода зарплату за передачу жизненного опыта молодым. Если выпадет зеро, бросаем шарик еще раз.

С 1 по 12, — быстро сообразил Алексей, руководитель первой инновационной фирмы.

С 24 по 35— назвала свою фирму Ксения, директор второй инновационной компании дивизиона.

— А я могу назвать меньший диапазон?

— Нет проблем, — ответил Николай Степанович. Просто выиграет тот, у кого шарик будет ближе к выбранному сектору.

— Тогда у меня зеро, сказал Иван.

— Хорошо — Зеро и диапазон с 13 по 23, уточнил Николай Степанович, кто начинал сожалеть о том, что сам выбрал такой вариант выбора пожилого родственника.

— Нет, только зеро, я чувствую, что зеро точно выпадет — вы же знаете мою интуицию, Николай Степанович.

Николай Степанович догадался о хитрости Ивана. Как-то в личной беседе он узнал, что бабушка Ивана была занята внуками первоклашками, а с дедушкой у Ивана произошел какой-то пустяковый конфликт, после которого дед Ивана уже целый год с ним не разговаривал.

— Хорошо, тогда мы расширяем сектор Алексея до диапазона от 1 до 18, Ксении с 19 по 36, у Ивана — зеро. Кто-то обязательна выиграет с первого раза, закончил обсуждение Андрей Андреевич и запустил рулетку, бросив в вертящийся круг детской рулетки шарик.

Все с любопытством ожидали результата. Выпало зеро.

Год назад

Дед, 68 летний дедушка Ивана, набирал на ноутбуке свою очередную книгу.

— Ну, как у тебя дела,? — спросил Иван, подобревший после любимых блинчиков бабушки, — ты побил рекорд Гиннесса на числу изданных книг?

— Ты знаешь, я не ставлю такой цели, пишу только когда пишется.

— Но судя по тому, что тебе всегда хорошо пишется, рекорд не за горами.

— А ты так и не открыл книгу «Как правильно выбрать вуз?», которую я тебе подарил, когда ты поступал в МИФИ? Она не устарела для тебя и сегодня.

— Я, может, скоро женюсь, у вас с бабушкой пойдут правнуки и я передарю твою замечательную книгу твоему правнуку или правнучке. Обещаю, что я заставлю их прочитать твою замечательную книгу, — с улыбкой откликнулся Иван.

— Хорошая идея, одобряю. Только тогда пусть они начнут учиться читать не по букварю, а по этой книге, тогда результат гарантирован.

— Ладно дед, не обижайся. Лучше скажи, зачем ты пишешь свои книги по менеджменту, если их никто не читает, открой свой секрет?

— Нельзя сказать, что никто, — откликнулся дед, оторвавшись от ноутбука и посмотрев на старшего внука с улыбкой (у Ивана еще были двоюродные братья — близнецы, много младше его — дети его родной тети — младшей сестры матери). — На сегодня мои читатели купили моих книг на четверть миллиона рублей.

— Звучит серьезно, но твой гонорар составляет, как ты мне говорил, только четверть от этой суммы. А если его разделить на число лет, когда эти книги были тобой написаны, то получится, что ты напрасно тратишь свое время.

— Я скажу тебе точную цифру — моя пенсия 10 тысяч рублей (а она такая маленькая потому, что написание книг считается работой — получается, что я работающий пенсионер, кому не положена индексация пенсии). Так вот, это всего-навсего жалкая тысяча рублей в месяц.

Откуда следует, что, быть может, я пишу не для денег (хотя 10% прибавка к пенсии также не лишняя). А, например, для того, кто первым начнет применять управленческие модели, которые я описываю в своих книгах.

— Ладно дед, я не хотел тебя обидеть, но если твои книги пока не читает тот, для кого ты пишешь, может тебе заняться чем-то другим, а не глупостями, извини, конечно.

Дед ничего не ответил на последнюю реплику. Но с того памятного малозначащего спора прошел целый год, но дед перестал совсем разговаривать с внуком. И когда очень занятый своей работой Иван иногда заезжал к бабушке, приветствовал и прощался с ним лишь кивком головы или поднятой вверх ладошкой.

Иван раз сделал неудачную попытку извиниться за свои слова, но дед буркнул в ответ, что он не только не обиделся, но рекомендует внуку почитать его книгу с названием «Как не обижаться», чтобы понять, что это действительно так.

Найм на работу пожилого человека

Когда Иван приехал к бабушке, она занималась русским языком с его младшими двоюродными десятилетними братьями.

— Чего не предупредил, что заедешь, я бы тебе приготовила пиццу или блинчиков.

— Бабушка, я к тебе не совсем в гости, хотя, конечно, рад видеть вас с дедушкой. Я с несколько необычной просьбой. Пришел нанимать тебя на работу.

Бабушка от удивления села на стул. Двоюродные братья обрадовались возможности избежать продолжения урока и побежали в комнату к любимому дедушке — он их баловал игрой в шахматы или в монополию, правила которой они вместе с дедом постоянно улучшали, чтобы было интересней играть.

— Я первый в шахматы с дедушкой!

— Нет, я первый сказал! — услышали они с бабашкой веселый визг быстро взрослеющих младших внуков из дедушкиного кабинета. Дед всегда сразу прерывал свою работу, когда нужно было заняться внуками, собственно он также делал и когда Иван был маленьким. С приоритетами у дедушки был полный порядок.

Иван подробно рассказал свою историю бабушке, озвучил выгодное вознаграждение и добавил, что речь идет всего о 6 месяцах, и что она может работать всего несколько часов и даже не каждый день, а как позволит здоровье.

— Баб, если у тебя будут проблемы, всегда можно будет придумать решение. С доставкой никаких проблем — я буду каждый день заезжать за тобой, и требуется совсем немного — понаблюдать за работой моей инновационной компании. А если появятся рекомендации умудренного человека, а у тебя мудрости хоть отбавляй, будешь давать нам советы, — завершил он, как ему казалось, успешные переговоры. Пенсия у бабушки была в 2 раза больше, чем у дедушки, но тоже «не военная», а они с дедом категорически отказывались от материальной помощи детей и внуков. А полученные к праздникам денежные подарки старались сразу конвертировать в подарки своим внукам.

— А что, — вдруг обрадовала внука бабушка, — это идея! Я, конечно, не собираюсь к тебе идти на работу, мне нужно заниматься русским и математикой с близняшками. А ты найми лучше дедушку, а то он со своими книгами действительно скоро сойдёт с ума.

— Я бы с радостью, но ты же знаешь, он со мной уже год не разговаривает.

— Я согласен, — неожиданно появился в дверях кухни дедушка. — Я ненароком слышал ваш громкий разговор, я согласен. Когда приступать к работе? Да, и заезжать за мной не нужно — я сам приеду на нашем авто — бабушка на нем ездить все равно отказывается.

— Ты же со мной не разговаривал. Простил что ли? — удивился Иван.

— Просто каша была соленая, потому и не разговаривал. А прощать тебя не за что, я тебе уже говорил. А ваш начальник действительно мудрый, раз решил к вашим молодым инноваторам добавить умудренного жизненным опытом человека.

Когда мне приступать? Да, и я буду работать целый рабочий день, мне не нужна халява.

— Сегодня воскресенье. Но поехали прямо сейчас, чтобы ты освоился к понедельнику, — все больше удивлялся решению дедушки Иван. — Я покажу тебе все помещения компании.

Контора Ивана находилась в городе спутнике, но пробок уже не было, и они быстро доехали из Нижнего Новгорода до офиса компании.

Когда экскурсия по офисам фирмы Ивана была завершена, и дед с Иваном сели в переговорной попить кофейку с молоком, к которому у дедушки была слабость, Иван приступил к самой сложной части разговора.

— Дед, я правда рад, что ты согласился. Но у меня будет одно условие. Ты любишь поговорить, это свойственно людям твоего возраста. А у нас все очень быстро происходит. Если ты занудно, как ты умеешь, начнешь предлагать свои управленческие идеи, мы завалим все наши новые разработки.

— Без проблем, я буду лаконичен.

— Отлично. Тогда договоримся так. Иногда, если захочешь, ты можешь приходить на наши совещания и даже давать рекомендации — согласно твоим должностным обязанностям «мудрого пожилого человека», как нам определили задачу этого странного проекта. Но я тебе позволю высказывать на совещаниях очень кратко и только два раза в день. Если оба раза твои идеи мы сочтем неудачами, в этот день ты больше ничего предлагать не будешь.

— Согласен, но при одном условии — должно же быть равноправие договаривающихся сторон. Я буду посещать все совещания, которые смогу.

— Ради бога. Но при этом ты будешь поднимать руку и говорить лаконично только когда я тебе дам слово — уточнил Иван.

— Утверждаем договоренности, — завершил дедушка совещание с внуком. Было видно, что он сам очень рад, что их годовая размолвка благополучно завершилась.

Иван подумал, что, быть может, дедушка согласился пойти поработать не только из-за денег, но чтобы не расстраивать бабушку, которая переживала, что дед с внуком перестали разговаривать.

Дедушка тянет руку

В понедельник утром на совещании у Ивана собрались руководители инновационной фирмы, также был приглашен представитель юридического бюро нижегородского дивизиона.

Как и обещал, на совещании у стеночки на стул тихонько сел дедушка. И как только все расселись, он поднял руку вверх.

Иван быстро отреагировал на поднятую руку:

— Да, извините, я забыл вам представить прикрепленного к нам волей высшего руководства холдинга Федора Владимировича, по совместительству моего дедушку, кумовства в этом нет никакого. Как нам пояснил руководитель нашего дивизиона, это эксперимент, а ближайший родственник нам обеспечит малую вероятность кражи инновационных секретов холдинга. Еще четверо пожилых родственника приняты на полгода в 4 инновационные фирмы в Москве и Питере.

Дедушка встал, и, поблагодарив за преставление внука, сказал:

— Пожилых людей часто на улице называют просто дедушка или бабушка, — голос у него был неожиданно для участников совещания молодой.

— А мне трудно, в силу возраста, будет запомнить ваши имена и отчества, потому, я прошу называть меня просто дедушка. Но я не затем попросил слова. Мне кажется, совещание плохо подготовлено. Ни у кого я не увидел описание того, что сейчас будет обсуждаться, также не получил этой информации и я.

Иван начинал догадываться, какую месть ему приготовил родной дед но, не подав виду, ответил:

— Отличное замечание. Со следующего совещания мы будем их готовить как нам рекомендует умудренный жизненным опытом наш новый старший товарищ. Но поскольку мы уже собрались, распускать совещание я не буду. Тем у нас достаточно много и все срочные. Первый вопрос — чтобы нам отпустить приглашенного представителя юридического бюро, улучшение взаимодействия наших инноваторов креативщиков и юристов, кто занимается защитой авторских прав наших изобретений.

Александр, какие у тебя претензии к юрбюро, только кратко?

Кудрявый черноволосый молодой человек, не вставая, доложил обстановку:

— В юрбюро скопилось множество наших идей, которые изобретатели нашей инновационной фирмы хотят оформить как заявки на изобретения на имя нашей инновационной компании. Мы уже беспокоимся, что какие-то идеи могут устареть, пока юрбюро занимается подготовкой документов и их отправлением в ФИПС для получения патента или авторского свидетельства.

Также не вставая, представитель юрбюро дивизиона невзрачная женщина средних лет быстро отреагировала:

— Руководство холдинга высоко ценит работу ваших изобретателей. Вы по числу предлагаемых идей и их качеству опережаете даже московские и питерские инновационные компании. Но, однако, мы часто получаем от вас плохо оформленные идеи, но даже не это главное. Бывает, что от вас долгое время нет заявок, а потом их сваливается сразу столько, что на нас начинают обижаться другие инновационные компании и КБ производственных компаний холдинга, которые тоже генерируют идеи, которые вполне патентоспособны.

Степан, полный тридцатилетний всегда добродушный главный айтишник и инноватор компании Ивана начал злиться, удивив этим своих товарищей:

— Рождение идей — это не фабрика по производству автомобилей на конвейере! Идеи всегда рождаются спонтанно, — он хотел продолжить, но в этот момент обратил внимание Ивана на вновь поднятую руку дедушки.

— Дедушка, у нас можно выходить без спроса, мы не в школе, — съязвил тоже начинавший раздражаться затягиванием, казалось бы, пустяковой проблемы, внук.

— Я хочу предложить решение обсуждаемой проблемы, — ответил невозмутимо дедушка. — Тем более, что проблема взаимодействия функциональных подразделений считается вечной. Надеюсь, что эффективное решение вечной проблемы вас заинтересует.

— Я забыл в представлении сказать, что дедушка преподавал много лет менеджмент в нижегородском инязе. И это уже второе (Иван сделал акцент на слове второе) его предложение за сегодня, — строго посмотрел на деда внук. — Надеюсь, что оно еще лучше первого.

Но дедушка невозмутимо продолжил:

— Я предлагаю использовать проверенный инструмент для решения вечной проблемы взаимодействия подразделений — внутренний маркетинг. Это когда каждое подразделение рассматривает другие подразделения как клиентов своих услуг. А что главное в маркетинге — узнать пожелания своих клиентов и предложить услуги лучшего качества.

Уважаемый Александр, обратитесь к представителю юрбюро с вопросом — чтобы они хотели от вас, и что вы можете сделать для юрбюро лучше.

«Меня зовут Наталья Павловна, — представилась женщина, с уважением посмотрев на дедушку.

— Очень приятно познакомиться, но я просто дедушка. — улыбнулся дед и продолжил, — А потом, в свою очередь, пусть точно также сделает представитель юрбюро, точнее Наталья Павловна.

Участники совещания оживились:

— А что, давайте попробуем, вдруг это поможет? Ведь ругань идет уже несколько лет, никому она не нравится.

— Хорошо, — согласился Степен, которому Иван дал первое слово:

— Чтобы, юрбюро хотело от нас, и что еще очень хорошего мы можем сделать для юрбюро?

Участники совещания как будто бы сразу подобрели от такой формы вопроса. Да и Степан снова стал привычным добрым Степаном, к которому они все привыкли.

— Я понял, — откликнулась представитель юрбюро, — что ритмично поставлять заявки идей — это трудно. Но вы могли бы своими силами делать предварительную экспертизу с целью уточнять приоритеты — какие идеи для вас неотлагательные, а что можно юрбюро выполнить во вторую и третью очередь.

— Легко, — принял участие в разговоре Олег, самый молодой и одновременно самый высокий молодой человек среди инноваторов:

— А что еще хорошего мы можем? — ему понравилась игра, которую предложил дедушка.

Иван прервал Олега на полуслове:

— Давайте, еще проведем короткий эксперимент по внутреннему маркетингу с представителем юрбюро, а если предложение дедушки вам понравится, вы уже далее продолжите без меня сами — ответственной за выработку договоренностей у нас будет Алёна. А то нам уже нужно перейти к другими важным вопросам совещания.

— А что наше юрбюро может сделать хорошего для изобретателей вашей инновационной фирмы? — обратилась подобревшая Наталья Павловна к инноваторам?

— Вы сказали, что наши изобретатели отправляют вам для обработки сыроватые идеи. А вы могли бы провести небольшой ликбез для наших изобретателей? — подключилась Алёна, которую все за глаза называли «душа компании» — она быстро мирила спорщиков и была в этом деле непревзойденным переговорщиком, но и в инновациях не уступала молодым людям.

— Конечно, в любое удобное для вас время.

Иван осознал, что вторая идея дедушки оказалась еще более продуктивной, чем первая. Он отпустил с совещания представителя юрбюро и предложил сделать получасовой перерыв, прежде, чем будут рассмотрены особенно важные темы для участников.

При этом он подошел к деду и сообщил ему, что если дед придет на продолжение совещания, то он готов, но только сегодня, расширить число выступлений дедушки с его инновационными управленческими идеями до 4 штук.

Дедушка радостно приобнял внука, и заметил:

— Это только начало, Ванюша, главное у нас с тобой еще впереди.

Неделю назад

На встрече у генерального директора нижегородского дивизиона «Амплитуды» присутствовали Иван и Василий Иванович — директор ЗАО «Заслон».

— Полагаю, Вы догадываетесь о причинах, почему мы собрались. «Заслон» не смог внедрить последнюю разработку фирмы Ивана — универсальный чип для автомобильной отрасли.

— Разработка была сырая, — невежливо перебил генерального Василий Иванович.

— Мы будем по очереди высказываться, или можно перебивать, — поинтересовался у Николая Степановича Иван.

— Нам нужно понять проблему, чтобы принять правильное решение. Можете перебивать, если это поможет делу, — откликнулся генеральный директор нижегородского дивизиона.

— Отлично, — тогда следует отметить, что мы успешно выполнили ОКР, предоставили три опытных образца и всю документацию.

Но за несколько дней до начала внедрения изделия в ЗАО «Заслон» Василий Иванович уволил своего лучшего технолога Петра Верзилова. А на работу по внедрению назначил зеленого инженера, не имеющего подобный опыт, что был у Петра.

— Разработка для внедрения должна быть выполнена таким образом, — снова взял слово постепенно раздражающийся Василий Иванович, — чтобы ее внедрение не зависело от личностей. Это у вас в инновационной компании все зависит от людей. А у нас производство и главное в нем — соблюдение дисциплины. Верзилов постоянно опаздывал. Это недопустимо.

— Я с Петром был хорошо знаком, и он мне говорил о другой причине — он не соглашался с применяемыми вами чисто административными методами работы с людьми, — начал распаляться Иван.

— Все, брейк, — прервал начинавший разрастаться межличностный конфликт Николай Степанович.

Рассказанное вами я уже знал. Но хотел уточнить информацию, чтобы принять верное решение. Итак, решение будет такое:

Первое — как, вы знаете, это принято в холдинге «Аплитуда» — наиболее ценные разработки, у которых возникли проблемы внедрения, мы, к сожалению для всех нас, финансируем повторно. Задача фирмы Ивана — довести разработку до внедрения без замечаний со стороны ЗАО «Заслон».

Второе — нашему холдингу повезло — мы попали в пул крупных компаний, которым государство на конкурсной основе готово выделить очень серьезный и безвозмездный грант на разработку и запуск в производство актуальных изделий по программе импортозамещения. Соответственно, «Амплитуда» приняла решение по финансированию разработки лучших новинок всех 13 инновационных предприятий холдинга на период 6 месяцев. Однако, бюджет не резиновый. Поэтому фирма Ивана из-за обсуждающейся здесь проблемы финансироваться для подготовки к участию в конкурсе грантов не будет. Но может участвовать в разработке для конкурса на своем оборудовании во внерабочее время, так как заработная плата сохраняется на прежнем уровне.

Но если повторное выполнение ОКР снова будет признано «Заслоном» сырым, по правилам, принятым в нашем холдинге, фирма Ивана, при всем моем уважении к ее достижениям, будет закрыта, и будет создана новая инновационная фирмы по одной из тех идей, что находятся в очереди на рассмотрении инвестиционного комитета холдинга «Амплитуда». Но инноваторам фирмы Ивана не стоит переживать — каждому найдется рабочее место в одной из инновационных фирм или в какой-то производственной компании холдинга — кадры мы бережем, как и затраченные ресурсы.

— Понятно, — отметил с помрачневшим лицом Иван. — Но хочу, пользуясь случаем, принести свои извинения Василию Ивановичу, что нарушил этические нормы, когда, узнав про увольнение Петра, я ворвался к нему на совещание и слишком эмоционально высказал свою оценку этому событию.

— Извинение принимается, — мрачно откликнулся Василий Иванович.

Продолжение совещания

Кратко рассказав о своем разговоре с участием Василия Ивановича и принятом руководителем нижегородского дивизиона решении, Иван предложил участникам совещания высказаться.

Все участники несколько расстроились от полученной информации. Но тут Алёна решила подбодрить участников и предложила обратиться за помощью к дедушке, который сидел в своем уголке и внимательно впитывал полученную информацию:

— А что предложит нам дедушка?

— Наверняка он предложит провести внутренний маркетинг с технологами «ЗАО «Заслон», пошутил Олег — самый молодой инноватор, которого по этой причине все называли Олег Олегович — исключительно по имени отчеству к всеобщему удовольствию.

— Когда я еще занимался физикой полупроводниковых структур, — неожиданно для Ивана начал рассказывать дедушка.

— Дедушка, — прервал его на всякий случай Иван (мало ли что нафантазирует пожилой человек про себя, не хотелось бы, чтобы над ним начали смеяться). — Ты же у нас экономист и, кажется, даже кандидат экономических наук, какие полупроводниковые структуры?

— Когда ты родился, я уже 8 лет преподавал управленческие дисциплины. Ты редко меня расспрашивал о моей прошлой жизни в советское время, это вот правда. А до работы преподавателем менеджмента я 16 лет работал в НИИ, которое входило в Министерство электронной промышленности. И действительно я кандидат, но не экономических, а технических наук.

— Так, получается, вы наш коллега и пришли работать по своему профилю в нашу инновационную фирму, — удивился Владимир — инноватор 23 лет, тщедушный блондинистый очкарик, больше похожий на десятиклассника, чем на взрослого человека.

— Да, коллега. Но через год работы в новой профессии преподавателя управленческих дисциплин я уже был, можно сказать, профнепригоден — физика полупроводниковых структур развивается быстро, и я никогда к ней не возвращался.

Короче говоря, когда я был вашим коллегой, я много ездил в командировки. И однажды по роду моей работы мы посетили одно новгородское предприятие. Оно, к нашему удивлению, выпускало в промышленном масштабе полупроводниковые приборы, конкретно, транзисторы с барьером Шоттки СВЧ диапазона, которые наше НИИ никак не могло внедрить на опытном заводе нашего НИИ.

Более того, в то время аналогичные американские транзисторы стоили 1 доллар штука, а этот завод их продавал по одному рублю, что нас особенно удивило.

Что оказалось, когда мы приехали на этот завод и рассказали о своих трудностях начальнику цеха выпускающему эти транзисторы.

Оказалось, что аналогичный нашему НИИ московский институт, который мы хорошо знали, занимался только проведением НИР. А выполнение ОКР они отдавали этому новгородскому заводу.

И если у нас были проблемы внедрения новой продукции на наш опытный завод, то заводу в Великом Новгороде ничего не нужно было внедрять, то есть встречаться с сопротивлением, внедрению — при выполнении ОКР они уже использовали то оборудование, на котором затем происходило промышленное производство. А в это время московский институт, не теряя времени, уже выполнял новую НИР.

— А что, — сказала Алёна, — может нам тоже передать выполнение ОКР Чапаеву (так за глаза называли Василия Ивановича — директора «Заслона» все в нижегородском дивизионе)?

— Я вас удивлю — это новгородское предприятие до сих пор существует и, быть может, даже процветает — я нашел его в интернете, — высказался впервые еще один участник совещания, — накаченный инноватор Денис, — Если мы вылижем наш ОКР и передадим его повторно в «Заслон» Чапаеву, нет никаких гарантий, что наша разработка опять будет признана сырой.

— В то же время, согласно правилам холдинга, мы имеем право передавать наши разработки на сторону при соблюдении правил о защите авторских прав и соответствующего распределения прибыли от продажи изделий, — решил подвести черту под мозговым штурмом Иван. — Я поговорю с руководством ЗАО «Алмаз» (это было питерское производственное предприятие холдинга), и если они согласятся, мы им передадим результаты нашего ОКРа вместе с финансированием повторной опытно- конструкторской работы, так как соглашусь с Денисом — терять нам особенно нечего.

На сегодня заседаний достаточно.

Через неделю всех жду с новыми идеями. Если «Алмаз» согласится на проведение ОКР с последующим внедрением, у нас появится время заняться подготовкой к участию в конкурсе на получение правительственного гранта по импортозамещению.

— Да, дедушка, большое спасибо, ты сегодня не только меня удивил. Если твоя идея «ОКР на стороне» пройдет, я буду согласовывать с руководителем дивизиона вопрос, чтобы тебя зачислили в постоянный штат нашей инновационной компании.

Неожиданное знакомство

Иван собрался налить себе кофе с молоком из автомата, когда увидел, что к автомату подходит высокая стройная и одновременно красивая девушка примерно его возраста.

Иван предпочитал короткие знакомства без обязательств и потому не пропускал таких девушек без внимания.

— Вас угостить чашечкой кофе из автомата? Пока вы не нашли того, кого ищете? — любезно предложил Иван.

— Я вас уже нашла, приятно улыбнулась высокая шатенка с короткой стрижкой и красивыми зелеными глазами. Меня зовут Ирэн, но можно просто Ира. Я новый руководитель службы персонала нижегородского дивизиона, и вы последний, с кем мне нужно познакомиться. Вас мне показали ваши сотрудники. Вас зовут Иван?

Потеряв всякий интерес к новому красивому начальнику, Иван бросил нужное количество монет, но произошло странное: автомат не выплюнул стаканчик, что-то там у него заело, или же стаканчики закончились, и автомат, выбросив щепотку молотого кофе прямо на подставку стал заливать его водой, а потом еще добавил сахарного песка и сухого молока.

Тут к автомату подошел дедушка — бабушка ему не разрешала злоупотреблять кофе, и потому он решил, пока без присмотра, наверстать упущенное.

— Это, Иван, называется русское качество — все наполовину. Как в мультфильме про крокодила Гену и Чебурашку — или тебе автомат нальет полчашки кофе или полную порцию всего, но все мимо стаканчика.

— А вы работаете в фирме Ивана? — удивилась красавица. — Мне говорили, что компания Ивана не только самая инновационная, но и самая молодая по возрасту сотрудников?

— У нас компания еще и самая коррупционная в холдинге — это мой родной дедушка. Но я, к сожалению, Ирэн, вас не ждал, потому вы можете пока познакомиться с моим дедушкой. А а я вынужден вас покинуть, — нисколько не стесняясь своей бесцеремонности обращения с новым начальством, Иван, так и не попив кофе, устремился к лифту (компания занимала 9 этаж офисного здания). И пока Ирэн, удивленная такой бесцеремонностью несостоявшегося ухажера приходила в себя, Иван уже исчез за дверями уходящего вниз лифта.

— Ну что ж, — Ирэн обратилась к дедушке, — раз вы самый опытный сотрудник компании Ивана, я с удовольствием с вами побеседую, если у вас, в отличие от Ивана, найдется на меня время.

— Ну, здесь вы погорячились, я работаю у Ивана только первый день. И пока мне даже не успели предложить постоянное место, потому давайте отойдем ко окну. Я, пожалуй, могу дать полезную рекомендацию новому руководителю службы персонала дивизиона.

— Любопытно. А как вас зовут?

— Мне трудно в моем 68-летнем возрасте запоминать много имен и отчеств, так что я уже договорился с молодежью, чтобы меня все называли просто дедушка, это еще и приятно — так как слова дедуля, дедушка — уменьшительно-ласкательные.

— Хорошо. Ну и какой совет, дедуля, вы дадите новому руководителю службы персонала?

— Очень хороший совет. Распустите свою службы, и дивизион сможет таким образом снизить свои издержки.

— Вы считаете, что с персоналом не нужно работать.

— Как раз наоборот, нужно. Но наличие службы персонала приводит к тому, что руководители перестают работать со своим персоналом. Но не расстраивайтесь. Точно также я бесполезными считаю службу контроля качества — так как ее присутствие качество не улучшает. А также подразделения маркетинга, так как пока маркетинга на российских предприятиях нет.

— Вы полагаете, что ни маркетингом, ни качеством, ни персоналом заниматься не нужно?

— Очень даже нужно, это так называемая идеальная организация — где есть и забота о качестве, и о маркетинге, и особенно о персонале, к которому еще нужно долго учиться приспосабливаться, чтобы он был доволен. Вот только специальных подразделений, от которых нет никакого толку, не нужно — они только увеличивают издержки..

Ирэн вдруг осенило:

— Вы, случайно, не придерживаетесь концепции управления персоналом Виктора Смирнова, когда персонал предлагается рассматривать как неуправляемую переменную, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней, а не управлять — в смысле гонять и контролировать? Я прочитала много его книг по этой теме.

— Хм, польщен, вы меня сильно удивили, приятно увидеть хотя бы одного читателя моих плохо покупаемых книг. Я и есть тот самый Виктор Смирнов, но предпочитаю, чтобы меня здесь (да и дома домашние тоже) назвали просто дедушкой.

— Приятно было познакомиться, — попрощался с изумленной Ирэн малоизвестный автор огромного количества книг, посвященных нетрадиционному подходу к персоналу, с которым Ирэн была категорически не согласна.

Мозговой штурм

Прошла неделя. На расширенном совещании кроме креативщиков компании Ивана был дедушка и напросилась присутствовать Ирэн.

— Итак, — начал совещание Иван, — мы решили ряд вопросов — питерский дивизион готов взять нашу разработку по выполнению ОКР по созданию универсального чипа для автомобилей и запуску его в производство. Правда, возникла некоторая проблема с главным технологом проекта, но надеюсь, мы сможем помочь ее решить.

Из-за того, что передали повторное финансирование нашего ОКР «Алмазу» мы немного теряем в зарплате, но это лучше, чем если бы сами знаете что — у нас тут свои маленькие тайны, Ирэн, вы уж нас простите, — поклонился в сторону Ирэн Иван.

— Но главное — мы получаем время и теперь наши шансы равны шансам наших заклятых друзей из 12 других инновационных фирм «Амплитуды».

Попробуем применить наш мозговой штурм.

От каждого жду как минимум пару идей, одну очень хорошую и другую еще лучше, — подбодрил участников Иван.

Первой высказалась Алёна:

— Мы первыми сделали вполне конкурентный универсальный чип для автомобилей. Предлагаю выполнить прорыв в разработке процессора для смартфона. Некоторый задел у нас есть — у нас же был поисковый НИР, продолжение работы над которым руководство дивизиона не поддержало в силу его неконкурентоспособности с западными аналогами. Но ситуация резко изменилась на рынке, а за 6 месяцев мы сможем подготовить заявку на получение государственного гранта.

Владимир высказался критически:

— Западные смартфоны продолжают к нам поступать. Конкурировать с западными процессорами — себе дороже. И, главное, как мы обеспечим их сбыт, если у нас вдруг получится? И малый объем процессоров у нас уже производится для военных целей коллегами из Зеленограда.

Иван увидел дедушкину поднятую руку.

— Дедушка ты хочешь покритиковать или предложить свою идею? — спросил Иван.

— Я хочу предложить правила мозгового штурма. На первом этапе никакой критики, иначе ваши генераторы скоро перестанут предлагать идеи. А вот когда идеи иссякнут, вот тогда можно перейти к критике.

— Да, — заметил Степан, — но в передаче «Что, где, когда?» критика всегда происходит непосредственно в процессе генерации идей.

— Разделение генерации и анализа лучших решений — это профессиональный мозговой штурм, а знатоки — дилетанты в его организации, — ответил на реплику Степана дедушка, с которым никто дальше не стал спорить.

— Хорошо, какие будут еще идеи?

Когда исписали три страницы идеями, они иссякли.

— Ну что, закрываем генерацию? Переходим к анализу? — спросил своих инноваторов Иван.

Иван снова заметил поднятую руку дедушки:

— Ты опять хочешь нам сделать замечание по ведению мозгового штурма?

— Нет, я хочу предложить свою идею.

— Ты же сказал, что давно отстал от деятельности, которой занимается наша инновационна компания. Ну, предлагай.

Ирэн с любопытством наблюдала за мозговым штурмом. Ей показалось, что коллектив Ивана очень сплоченный, веселый, даже очевидно глупые и неисполнимые идеи Иван запретил критиковать, полагая, что они могут стать катализаторами новых предложений.

— Я предлагаю разработать принципиально новые продукты и предложить их рынку, который мало кто замечает, хотя он очень перспективный.

Я предлагаю начать продавать вакансии.

Иван огорчился. После замечательного выступления дедушки на прошлом совещании от него было мало толку. В течение прошедшей недели дедушка отвлекал своими разговорами, вернее расспросами всех сотрудником компании. Он спрашивал, кто чем доволен или недоволен в компании Ивана. Правда, как заметил Иван, сотрудники с удовольствием болтали с дедушкой и не было ни одной жалобы, что он их отвлекал от работы.

Дедушка продолжил:

— Под вакансией я понимаю не только вакантное, свободное, но и каждое занятое место. Если ценный работник фирмы приносит заявление на увольнение по собственному желанию, это означает, что в этот день фирма не продала свою вакансию, а ее продал более успешный конкурент.

Ирэн попросила слово. Иван удивился и разрешил ей высказать свою идею.

— У меня нет для вас своей идеи. Но я хочу подержать идею НД.

— Кого? — переспросил Иван.

— Мне нравится атмосфера в вашей компании. У вас нет склок и отличная рабочая атмосфера. Я подслушала случайно, что все работники дедушку называют за глаза не дедушка, а НД — «наш дедушка» — мне кажется это ему должно быть очень приятно.

Все засмеялись. НД не возражал и даже, казалось, немного прослезился.

— Так вот. Во время нашего краткого знакомства с НД неделю назад я узнала, для ваш дедушка является автором новой концепции управления персоналом — с названием война на рынке вакансий, с которой я всегда была не согласна. Я решила посмотреть на эту концепцию другими глазами. И теперь я стала горячей сторонницей этой концепции. Продавая вакансии, вы сможете добиться самого высокого уровня лояльности ваших сотрудников, они будут работать с полной отдачей и даже за несколько более низкую зарплату не покинут компанию в трудную минуту.

— Не думал. что новый Эйчар нашего дивизиона споется с моим дедушкой, точнее с НД.

Дедушка, когда ты только успеваешь? Ладно, я не возражаю добавить идею НД в список интересных идей, — завершил этап генерации руководитель инновационной компании.

Выбор лучших идей

— К сожалению, после применения сложной систем оценки с применением взвешенных коэффициентов, которую предложил нам НД — дедушка тебе нормально, когда мы тебя стали так все называть уже не за глаза?

— Это мне льстит, — отозвался с улыбкой дедушка.

— Итак, после этой оценки у нас в лидеры вышли совершенно невообразимые две идеи:

1. Предложение Алёны по созданию процессора для смарфона, которое мы точно не потянем. Оно вышло вперед по критерию «Широкого использования» и большого веса, который мы дали этому критерию.

2. И дикая идея НД о «Продаже вакансий», которой помог критерий «Оригинальность» также с большим весом.

Иван указал на доску, где было представлено две системы отбора лучших решений. На первой — графической — идея дедушки и Алёны не выделялись среди других идей. Но после использования критериев со взвешенными коэффициентами, они безоговорочно вышли в лидеры.

— Прежде, чем на остановиться на более реалистичных и, быть может, не таки оригинальных идеях, и чтобы не обижать авторов этих идей-победителей, дадим им возможность аргументировать свои сногсшибательные идеи, — подвел черту под первым этапом обсуждения Иван.

Первой в защиту своей идеи выступила Алёна:

— Я сама сомневалась сначала в своем предложении. Но напомню, что ровно год назад у нас был поисковый НИР, и оказалось, что мы вполне можем выполнить полноценную прикладную НИР по разработке вполне конкурентоспособного процессора для смартфонов. Но до введения разрушительных экономических санкций эту идею нам отклонили (рынок был завален смартфонами разных производителей) и потому мы занялись созданием универсального чипа для автомобильной промышленности.

Но мы тут со Степаном немножко потрудились и выяснили, что предприятие в Великом Новгороде, про который нам рассказал дедушка, оказывается не только живо, но до введения санкций собиралось выпускать процессоры по лицензии известной американской компании. Было закуплено самое современное оборудование, но тут началась «специальная военная операция» и вся работа была остановлена американской стороной. Однако оборудование осталось, оно современное и работоспособное. И не хватает только нашей разработки, чтобы начать производить процессоры.

Поэтому, что касается реализации, как раз по этому критерию. мое предложение скорее самое сильное, нежели самое слабое.

— А кому вы будете сбывать эти процессоры — в нашей стране, как известно, только РОСНАНО обещало начать производство своих смарфонов и потерпело полную неудачу на этом пути.

Степан попросил слово:

— Я не только помог Алене связаться с новгородским заводом, но и сам кое-что посмотрел, на всякий случай (но постеснялся выдвинуть свою идею — промышленное изготовление конкурентоспособных российских смарфонов, а не только процессоров к ним). Оказалось, что в России есть вполне себе работающие предприятия, которые могли бы создавать и другие комплектующие для смарфонов — память — «Микрон» из Зеленограда, экраны высокого качества — предприятие из Воронежа и др.

Я успел за эту неделю обзвонить руководителей этих предприятий и узнал, что единственная проблема, которая беспокоит всех — это отсутствие высокопрофессиональных специалистов. Когда возникли проблемы, народ стал с этих предприятий утекать туда, где платят нормальную зарплату, а не компенсацию в процессе временных трудностей. При этом как отмечали все руководители названных фирм, специалисты остались, они не уехали на Запад, но разбежались кто куда, когда начались трудные времена.

— Хорошо, — заметил Иван, остальные идеи у нас более слабые, хотя и реализуемые, давайте создадим проектную группу из Алены, Степана и Владимира — ваша задача за неделю подготовить эскизный проект создания процессора, про смартфоны пока не будем даже заикаться.

— Ну, НД, теперь ты давай защищайся — обратился к дедушке Иван.

— Я вообще-то собирался нападать, а не защищаться.

Первое — вам всем наверняка известно, что в нашей стране по оценкам экспертов, не по моей оценке, успешно провалилась инновационная стратегия до 2020 года, новую стратегию никто не берётся сейчас разрабатывать.

Так вот, она провалилась по той простой причине, что инноваторов в нашей стране — извините, конечно, как собак нерезаных, а вот качественного промышленного производства, где инновационные идеи можно выполнить «в железе», нет и в помине.

Деньги на повышение производительности труда на выбранных предприятиях страны, выделенные в сумме более 90 миллиардов рублей уже потратили — эффект нулевой. Также нулевой эффект от подготовки за огромный период от начала рыночных реформ огромного количества менеджеров по программам МВА и на управленческих факультетах вузов.

А массовое качественное производство возможно лишь при наличии отличной практики менеджмента, в которой мы отстаём на 100 лет и более.

Поэтому я бы уточнил свою идею по продаже вакансий — нужно решать две задачи одновременно — подготовить менеджеров для производств, которые будут заниматься реализацией идеи по созданию отечественного смартфона на вашем процессора, и производством самого процессора.

А когда практика менеджмента будет кардинально улучшена, тогда цена вакансий на этих предприятиях значительно вырастет и вы сможете получить значительную прибыль от продажи таких вакансий.

— А почем мы будем их продавать? — спросила Ирэн.

— Если Иван не будет возражать, мы с Ирэн также создадим проектную группу по проекту продажи вакансий и доложим все подробно дня через два, включая ценообразование вакансий. При этом идею о продаже вакансий я бы не стал предлагать конкурсной комиссии — пусть это будет вспомогательный проект для реализации предложения Алёны по созданию процессора, ну и смартфона в целом.

— Отлично, но чтобы мне понять все тонкости, я тоже войду в вашу проектную группу, — завершил обсуждение Иван.

Неделю спустя

— Так, — начал совещание проектной группы по продаже вакансий Иван, — у нас выявилось огромное число проблем, на которое мы не никак не рассчитывали.

Питерский дивизион, точнее его промышленное предприятие нам сообщило, что готово взяться за улучшение нашего ОКРа по чипам для автомобилям, но им требуется специалист, который бы помог быстро разобраться в тонкостях этой разработки.

Эх, работал бы у них Петр, которого уволили из «Заслона», нам не пришлось бы в этот трудный для нас момент направлять кого-то из наших специалистов.

— Продайте ему вакансию, — отреагировал дедушка.

— Слушай, НД, я пока до конца не понял твою идею, поясни на пальцах, чтобы даже я понял как эта идея работает.

— Можно я поясню? — откликнулась Ирэн.

— Попробуй.

— Поскольку под вакансией в этой концепции понимается и занятое место, лучше всего пояснить эту технологию на практике.

Возьмем любого вашего инноватора и спросим — что бы фирма могла для него сделать еще хорошего.

В этот момент заглянул Олег:

— У нас на проходной появился по нашему объявлению соискатель на должность дизайнера смартфона, кто с ним будет беседовать.

— Отлично, — заметил Иван, я сейчас позвоню Ольге (Ольга работала за троих — и как офис-менеджер, и как секретарь Ивана и еще как делопроизводитель фирмы) — она встретит и оформит пропуск нашему соискателю.

— Не соискателю, заметил дедушка, а потенциальному покупателю вакансии.

— Да, — замешкался в дверях Олег, — все кому поручено было связаться с потенциальными производителями для комплектующих смартфона, выяснили, что все готовы с нами работать,, но у всех за последнее время ушли лучшие специалисты и они не знают как их можно вернуть — бюджет у них не позволяет нанять тех, кто уволился.

Иван быстро дал распоряжение расторопной Ольге и попросил Олега остаться.

— У нас, если я правильно понял, наметился небольшой эксперимент по продаже вакансий. Сядь и расскажи, Олег Олегович, что тебе не хватает для полного счастья в нашей компании.

Олег сел на стул, покраснел как рак, и сказал:

— Вроде все в порядке, на зарплату не жалуюсь.

— Ну а все-таки, для полного счастья, — развеселился Иван, поглядывая на других своих двух визави.

— Ну, если для полного счастья, то я был бы признателен, если бы все меня начали называть без отчества, как всех. Просто Олег, а не Олег Олегович.

Когда я был студентом, я ездил в студенческий стройотряд в Якутию. и я был самый молодой в этом стройотряде. И прозвище мне сразу дали «Молодой». По имени меня называть не стали, прилипло прозвище. А здесь и имя и отчество, но это лишь подчеркивает, что я опять среди всех выделяюсь.

Иван быстро набрал сообщение на своем смартфоне:

— Я уже всем сделал рассылку, с этого момента, Олег Олегович, ты у нас просто Олег. Ты доволен?

— Большое спасибо, Иван, а я уж думал до пенсии останусь Олегом Олеговичем.

В это время в переговорную заглянула Ольга:

— Я привела дизайнера, но он какой-то старый, пенсионер.

— Можно я с ним сам поговорю, — попросил дедушка.

— Отлично, заметила Ирэн, а то у меня есть срочное дело в центральном офисе дивизиона.

— Тогда встретимся завтра утром, мне нужно найти Петра, может уговорю его поработать по временному договору с Питером, — попрощался Иван. — Мне кажется, я понял что такое продажа вакансии, и мне эта дикая идея начинает нравится.

Первый покупатель вакансии

— Проходите, — пригласил дедушка вошедшего в переговорную полностью седого большого человека с низким голосом, прямой спиной. Он был одет в дорогой костюм.

— Я, эээ, просто дедушка, так я прошу всех меня называть, если не возражаете, а как вас зовут?

— Петр Валерьевич. А скажите, дедушка, мне встретился по дороге к Вам молодой человек, его зовут, случайно не Иван?

— Вы с ним знакомы? Это мой родной внук, одновременно директор нашей инновационной компании, что входит в состав нижегородского дивизиона «Амплитуды». Так вы хотите купить вакансию дизайнера?

— Расскажите, если не секрет, как вы стали работником молодежной инновационной фирмы? — спросил большой человек с проницательным взглядом. На дизайнера он не был похож.

— Это большой секрет, но я с вами поделюсь, иначе вы не будете мне доверять. А тогда я не смогу вам продать вакансию дизайнера копании.

Дедушка поведал историю о том, как после ухода партнера Андрей Андреевич решил провести эксперимент по найму нескольких пожилых родственников руководителей инновационных фирм холдинга.

— Спасибо за доверие, — заметил Петр Валерьевич. Тогда я тоже скажу всю правду.

Я и есть тот самый недавний партнер Андрея Андреевича, только попал к вам совершенно случайно. Я просто решил помочь своему внуку. Мой внук отличный дизайнер, но куда бы он не устраивался, очень быстро у него возникал конфликт с руководством и он увольнялся. Меня привлекло необычное объявление компании Ивана. Только я не знал, что это та самая 13 инновационная компания «Амплитуды». Вы находитесь в городе-спутнике, и я как-то не удосужился ни разу сюда приехать. Но вот довелось.

У вас в объявлении написано: «Продается вакансия дизайнера смартфона, трудности гарантированы, но при успехе ждет прекрасное будущее». Забавное объявление привлекло мое внимание. Но мне нужны пояснения.

— Это моя работа, но не моя идея — примерно такое объявление дал один путешественник, кажется в Арктику, и у него не было отбоя от желающих.

Дедушка подробно рассказал про ситуацию в компании Ивана. И также открыл карты, что в данный момент возникла очень сложная проблема — возникла идея по созданию не только своего процессора, но и смартфона на его основе. Оказалось, что есть вполне достаточное оборудование для производства всех комплектующих, но из-за последних потерь квалифицированных кадров проблема оказалась подвешенной в воздухе.

— Думаем что делать. Кстати, мне любопытно, а за какую цену вы планируете купить вакансию своему внуку, — хитро улыбнулся дедушка.

— После знакомства со всей историей я понял, что цена вакансии — это творческая инициативная работа не за страх, а за совесть, от такой работы вы получите большую прибыль после продажи произведенных процессоров, а может быть даже смартфонов. При этом деньги дает не покупатель за вакансии, а продавец — денежное вознаграждение — одна из характеристик продаваемых вами вакансий.

— Верно, а чем вы стали заниматься после ухода из ОАО «Амплитуда»?

— Я создал инвестиционный фонд. К сожалению, возможностей инвестировать в ваш проект, чтобы продать нужные вакансии, у нашего фонда сейчас недостаточно, но если бы было достаточно я бы, пожалуй, рискнул, хотя убедить своих новых компаньонов в этом было бы трудно.

— А почему бы вам не выступить продюсером, как работают продюсеры в киноиндустрии. У них, как правило, нет денег для полного финансирования кинопроектов, но они находят заинтересованных лиц с такими деньгами.

— Любопытная идея. Инвестиционный продюсер? А что, можно попробовать. Попросите Ивана подготовить предложения какая сумма вам нужна, чтобы можно было выгодно продавать все нужные для реализации вашего амбициозного проекта вакансии. А я поговорю с теми, кто может заинтересоваться этой идеей.

В это время в переговорную вернулся Иван:

— Ура, с Петром удалось согласовать его работу в питерском «Алмазе» по телефону. Так что еще поработаю в офисе сегодня.

Лицо седовласого покупателя вакансии дизайнера смартфона Ивану показалось знакомым.

— Здравствуйте Иван! — улыбнулся незнакомец.

— Неужели это вы, Петр Валерьевич! Какими судьбами?

— Я в курсе вашей затеи. Меня ваш дедушка уговорил подумать об инвестиционном продюсировании вашего проекта по продаже вакансий для разработки и производства смартфона.

Но для начала вы должны определиться, сколько денег вам нужно для реализации этой фантастической идеи?

— Примерные цифры уже есть. около 10 миллионов долларов на первый год, Но со второго года мы планируем уже начать выпуск и процессора и смартфона на его основе.

— Хорошие аппетиты. Тогда не теряйте времени, если правила «Амплитуды» не изменились, вы имеете право создать юрлицо для реализации этого проекта. В какую величину вы оцениваете ваше ноу-хау по продаже вакансий, денег у вас на проект нет, но я сейчас уже представил, кто может из патриотических чувств рискнуть вложиться в этот проект.

— Наше ноу-хау будет на 1 доллар дороже ваших инвестиций — такое требование «Амплитуды». Но если все задуманное у нас получится, ваши инвесторы не прогадают.

— Я сам предложил это правило для инновационных компаний «Амлитуды», придется смириться. Хорошо, тогда приступайте к широкой продаже всех вакансий которые вам нужно продать, чтобы проект был успешно реализован. Только не проболтайтесь Андрею Андреевичу, что я подключился к вашему проекту, я бы хотел ему сделать приятный сюрприз, когда все получится.

Решение текущих проблем

— Ну что, обратился к своим инноваторам Иван, — вся команда готова к свершению невозможного?

Ну что еще, НД, — обратился к дедушке с поднятой вверх рукой Иван, — опять я плохо подготовил совещание?

— Нет, я хотел уточнить, что у вас пока не команда а коллектив.

— А чем команда отличается от сплоченного коллектива? — спросил удивленный Степан.

— Тем, что в коллективе всю ответственность за проект несет руководитель, а в настоящей команде ответственность командная — как в обычном командном спорте. Пока в нашей стране бизнес-команд нет, а они более производительны, чем просто коллективы, даже самые сплоченные.

— Если наш проект не выгорит, меня, скорее всего, уволят, но не все готовы уволиться вместе со мной в случае провала — решил своим утверждением завершить дискуссию с дедом Иван.

— Я готов.

— Я тоже.

— Страшновато, но почему бы не рискнуть. Я тоже готов, — раздались дружные голоса коллектива.

— Теперь у вас почти настоящая команда, — завершил командную клятву НД. — Осталось только выполнить проект и получить заслуженное командное вознаграждение — ответственность, в случае провала, неотделима от награды в случае успеха.

— Хорошо, — продолжил Иван. Какие на сегодня у нас успехи?

— Завод из Великого Новгорода готов к выпуску процессоров — оборудование — в полном комплекте и в порядке. Но после известных событий у них нерешаемая проблема — первыми ушли лучшие кадры. И, как сказал начальник цеха, ушедшие обижены на свой завод и вряд ли согласятся еще раз войти в ту же реку, — сообщила Алёна.

— Да, такие же проблемы и в Зеленоградском «Микроне». Они могли бы выпускать память для нашего смартфона, но не хватает кадров, которых еще недавно было с лихвой, — заметил Степен.

— А что у нас с воронежским предприятием?

— Точно как в новгородским — оборудование есть, имеется опыт, но не хватает кадров для полноценного производства экранов для смартфона и линии сборки смарфонов из российских комплектующих. — ответил Владимир, кому была поручена задача связаться с Воронежем.

— Ну, НД, как твоя затея по продаже вакансий, сработает? Деньги на их производство у нас теперь есть. Дело за малым.

— Я предлагаю использовать целый комплекс взаимосвязанных управленческих технологий, — откликнулся дедушка:

— Во-первых, нужно договориться со всеми новыми партнерами о стратегическом сотрудничество по совместному созданию смартфона — нужно, чтобы каждая компания чувствовала, что она в деле и в общей команде.

— Поясни, это тоже что-то вроде внутреннего маркетинга?

— Не совсем. Но тоже управленческий инструмент.

Что обычно происходит с бизнесом по мере его роста? Сначала компания растет, развивается. Ее эффективность повышается за счет более глубокого разделения труда между работниками выросшего предприятия. Когда она становится большой, для ускорения своего развития она начинает применять технологию поглощения, например, инновационных компаний, или слияния с равноценными фирмами по размеру и мощи.

С одной стороны, это позволяет еще лучше использовать эффект масштаба — более глубокое разделение труда. Но как показывает опыт, при слиянии и поглощении возникает масса проблем — это конфликты при сокращении дублирующих подразделений и работников, трудности взаимодействия разных корпоративных культур, часто преодолеваемых ломкой через колено.

А при стратегическом сотрудничестве, которое я предлагаю применить, не нужно менять корпоративную культуру поглощаемой компании и кого-то сокращать — просто глубокое разделение труда между компаниями уже есть и нужно это использовать.

— Почему же никто в нашей стране не применяет эту технологию? — спросил Владимир.

— Потому что стратегическое сотрудничество требует отличных умений продавать выгоды партнерства. Но главное — это доверие партнеров.

— Ну, в нашей стране с доверием полный провал, — заметил Степан.

— Ничего подобного, — продолжил НД. — Доверие, в первую очередь, зиждется на профессионализме. А поскольку ваши потенциальные партнеры профи в том, что нужно для производства смартфона, то все будет окей.

— Так что, начинаем продавать выгоды партнерства? — спросил Олег.

— Сначала нужно договориться о схеме по продаже вакансий. Я предлагаю, — продолжил НД, — известную схему, которую называют лизинг персонала, хотя, на самом деле, это просто оказание услуг одной фирмы другой.

Когда все нужные вашим партнерам высококвалифицированные кадры будут приняты на работу в вашу компанию — инвестиции получаете вы, вам и платить зарплату. А партнеры, используя нужных им сотрудников, вместе с вами будут производить вакансии, которые бы высоко ценили и расплачивались за них самоотверженным творческим трудом покупатели вакансий.

То есть, специалисты которых нужно вернуть на производство, пока они не потеряли свою квалификацию.

— А чем мы можем помочь кроме выплаты вознаграждения покупателям вакансий? — начала привыкать к новой терминологии Ирэн.

— Здесь придется одновременно убить трех зайцев.

— Давайте зайчиков не убивать, я против. — решил пошутить Степен.

— Давай, НД, раскрывай свою технологию, понятно, что в твоих 400 книгах, которые я не удосужился почитать, все подробно прописано, не стесняйся, но нам читать уже нет времени, — попросил Иван.

— Не все, но многое.

— Итак, никакого смартфона у вас не получится, как и процессора, поскольку в нашей стране нет опыта качественного массового производства?

— Если что, договаривай дедушка, — посерел Иван.

— И качество и высокая произвольность труда — это всего лишь следствия, показатели хорошей практики менеджмента А ее пока нет. Но можно одновременно и начать производство и ставить такую практику. И вот тут вы можете помочь, быстро овладев этой практикой и наладить ее в предприятиях партнёрах. Это будет ваше главное ноу-хау.

— А чем мы сможем привлечь обратно на производство тех, кто как — то уже устроился?

— Тоже хорошим менеджментом. Он повсюду у нас плохой. судя по показателям качества и производительности труда в сравнении с западными фирмами.

— И как же мы освоим этот самый менеджмент, не отрываясь от работы на учебу? — попыталась уточнить Алёна.

— Толку от традиционного обучения нет никакого — у нас дипломы МВА и управленческих факультетов вузов — тысячи, а практика менеджмента осталось конца 19 века. Причина в том, что когда нетвердая теории менеджмента в головах слушателей сталкивается с менеджментом личных проб и ошибок конкретного руководителя, от научного менеджмента остаются только рожки и ножки.

Но можно применить на ваше усмотрение любой из 4 методов быстрого и глубокого освоения управленческих знаний. Это: управляя собой, обучая других и танцы со звездами.

— Я выбираю танцы, засмеялась Ирэн.

— Это я так называю общение в профессиональных соцсетях с экспертами по менеджменту. Обсуждая с ними управленческие темы и при этом подглядывая в книги, вы быстро выйдете на нужный уровень.

— Я сосчитал только три метода, «огласите весь список, пожалуйста»? — попросил Владимир.

— Есть еще один метод, продолжил дедушка, — можно получить знания уровня доктора делового администрирования Для этого достаточно написать хорошую книгу по важной управленческой теме, где есть белые пятна. Но это чуть позже и чуть дольше, чем перечисленные методы.

Со своей стороны, по всем перечисленным методам и самой теории я помогу — это моя профессия. Но ваша задача — не просто постигнуть важнейшие основы менеджмента, а помочь всем вашим новым партнёрам их претворить в практику на своем предприятии, пояснив, что это будет главным конкурентным преимуществом вакансий, которые еще нужно создать, по сути, заново.

— Да, НД, я то думал, что я самый молодой, энергичный, а оказывается самый молодой это вы — неужели вы верите, что мы с этим справимся за полгода? — засомневался Олег.

— Мои курсы по общему менеджменту — а нам пока хватит их, крайне короткие — всего 8 часов, более того, они записана в формате видеопрактикумов, так что сможете посмотреть в удобное время, и за неделю вы получите базовые знания. А закреплять теорию сможете в процессе обучения других, либо управляя собой, или же «в танцах со звездами». У нас все получится!

Прошло 5 месяцев

Прошло 5 месяцев от встречи дедушки с Петром Валерьевичем и личного знакомства с ним Ивана.

Василий Иванович уже знал, что фирма Ивана решила не работать над улучшением ОКР и, более того, в сыром виде передала результаты работы питерской производственной компании «Алмаз».

«Они точно также не смогут запустить производство автомобильного чипа», — это было ему очевидно.

— Судя по всему, — подумал Василий Иванович, — Иван решил в преддверии своего увольнения, которое ему обещал в случае повторной неудачи Петр Степанович, заработать деньжат.

Кроме того, Василий Иванович случайно узнал, что компания Ивана передала свою поисковую разработку над процессором, которое не стало финансироваться холдингом в силу слишком высокой конкуренции западных производителей, совершенно неизвестной компании ООО «НОЛСАЗ», явно, что такая передача не могла быть бескорыстной и, очевидно, в тайне от высшего руководства.

Более того, это неизвестная компания «НОЛСАЗ» получила немыслимые инвестиции для промышленного производства процессора для смарфонов, но, конечно, пока недостаточные для их производства.

А злые языки еще и утверждали, что Иван, вернее все его сотрудники, стали торговать вакансиями. Василий Иванович в последнее поверить не мог.

И решил проверить этот слух сам.

Он позвонил в компанию Ивана, трубку взяла Ольга, но не узнала его — так как он крайне редко звонил, предпочитая по старинке личные встречи.

— С кем я могу поговорить о покупке вакансии, — спросил Василий Иванович. К его удивлению, Ольга его сразу переключила на человека явно не очень молодого, судя по голосу.

— Мне посоветовали купить у вас вакансию, — обратился Василий Иванович, полагая, что сейчас бросят трубку и история о том, что в фирме Ивана торгуют вакансиями рассыпется, как слишком дикая. — И да, скажите, пожалуйста, с кем я говорю?

— А какую вакансию вы хотели бы купить, я дедушка Ивана, директора инновационной компании. — ответили на другом конце провода.

— Родной дедушка?

— Да, не двоюродный.

— Ну, наверное у вас нет для меня подходящей вакансии, раз вы инновационная компания. Я работаю директором достаточно большого производственного предприятия и хотел бы выполнять такую же работу, но где будет побольше заработная плата.

— Не беспокойтесь, у нас очень большой выбор вакансий И как раз недавно появилась подходящая и для вас, если она вас устроит.

— А сколько мне это будет стоить?

— Ну, финансовые вопросы мы по телефону не ведем. Вдруг вы просто хотите узнать наши цены. Приезжайте к нам в офис.

— А продажа вакансий — это сейчас в вашей инновационной фирме как-то оформляется.

— Конечно, вы будете числится в нашей компании, но работать будет в другой. Обиженных не было. Но имейте в виду, цены у нас самые высокие в отрасли, зато и вакансии — пальчики оближешь — самого высокого качества и достоинства.

Василий Иванович не мог поверить своим ушам. Он на всякий случай заранее приготовился и записал разговор и еще раз его прослушал.

— Да, подумал он, — компромата хватит на уголовное дело: заваленная работа над ОКР, продажа научной разработки «Амлитуды» на сторону в тайне от руководства, продажа вакансий, да еще и кумовство — дедушку — принял на работу, родного дедушку!

Представляю, что сделает с Иваном Андрей Андреевич, когда се узнает — он его уничтожит. Даже если Ивана не привлекут в уголовной ответственности, он будет выплачивать материальные потери «Амплитуде» всю жизнь.

В это время ему позвонила секретарь, и сказала что с ним хочет поговорить новый руководитель службы персонала дивизиона.

— Пусть заходит.

Скелеты в шкафу

— Ирэн вошла в кабинет.

— Вы что-то совсем к нам заходите?

— У меня хорошие заместители. У вас есть претензия к работе нашей службы? Вас устроили последние соискатели?

— Вполне. Просто до вас я работал лично с руководителем службы персонала. У вас какой-то вопрос ко мне?

— Да.

Моя стажировка в нижегородском дивизионе завершается. Это было последнее задание перед принятием решения о моем назначении руководителем службы персонала всего холдинга.

— От меня будет положительная характеристика, не беспокойтесь. С начальством всегда нужно ладить. Странно, — продолжил Василий Иванович, — вы мне кого-то напоминаете. Мы с вами где-то уже встречались, может на совещании в директорате холдинга?

— Нет, не встречались. Но характеристика мне не нужна. Я сама собираюсь отказаться от должности руководителя, которую мне планировали в случае успеха.

— А какой тогда у вас вопрос?

— Моя фамилия Устюжанина. Я дочь Марии Ивановны Устюжаниной из Петрозаводска. Точнее, я также и ваша дочь. Только вы бросили мою маму, когда она была беременной от вас, и когда я родилась, ничем ей не помогали, хотя она просила вас об этом. Когда мне предложили на выбор стажировку в одном из дивизионов холдинга, я специально выбрала нижегородский. чтобы посмотреть в ваши бесстыжие глаза. Как я и предполагала, они еще и лживые, зря мама расстраивалась, что вы ее бросили. Она рассказывала мне, что вы заставляли ее сделать аборт, а когда она вам позвонила, что я родилась, вы отказались ей помогать.

Василий Иванович побледнел и вдавился в кресло. «Неужели она уже рассказала эту неприглядную историю Андрею Андреевичу?» — в страхе подумал он.

— Не бойтесь, никто не узнает вашу историю. С вас будет довольно того. что вас презирает родная дочь.

Ирэн вышла из кабинета. Руки ее дрожали, а сердце билось как у пойманной птички

Бесплатный фрагмент закончился.

Купите книгу, чтобы продолжить чтение.