Создание международной фирмы

Люди

Я хочу спросить: вы верите в своих людей?

Ответ на этот простой общий вопрос будет посвящен этой части книги — людям.

Твой народ.

Серьезно говоря, если ваш ответ «да», вы можете перестать читать.

Если вы ответите нет, вы также можете перестать читать здесь.

Что я имею в виду?

Мы будем говорить о вашей команде.

Обычно эти две основные схемы управления определяются лицом владельца.

Я знаю одинаково хорошие примеры, как для первой ситуации, как второй.

Но моя идея была следующей: если вы верите в свою команду, вам не нужна эта глава.

И если не также.

Потому что идея, которую я хочу здесь обсудить, — доверие.

Это может быть очень философским делом.

Да, эта книга много о глобальных вещах, общих вещах, философии и даже религии.

Я имею в виду, кем вы должны быть, чтобы создавать.

Надеюсь, мы согласились с идеей, что университет может сделать это только 50% или меньше.

Что такое 50%?

Я все еще смотрю правдиво.

Ты слишком много хорошего профессионала, поэтому моя работа — это только спрашивать — ты веришь в своих людей?

И на практике я спрашиваю это очень часто.

Зачем?

Потому что это основа любого бизнеса, да?

Верить в кого-то означает верить, что он лучший в своей профессии или в том, что он делает.

Я верю в свою жену, например.

Жена — это профессия?

Да и нет.

Но семья — это очень важная вещь, чтобы иметь возможность руководить.