Бесплатный фрагмент - Согласование стратегий на обычном рынке и рынке вакансий

Расширенная аннотация и информация об авторе

Издание второе, исправленное и дополненное.

Представлено описание разработки и согласования стратегии на обычном рынке товаров и услуг и стратегии на рынке вакансий.

Под вакансией мы понимаем как вакантное, так и занятое место. При этом продажа такой вакансии производится каждый день. Если ценный для компании работник принес заявление об уходе по собственному желанию, это означает, что фирма не продала в этот день вакансию, ее продал более успешный конкурент на рынке вакансий.

В качестве примера решения такой задачи представлена автомобильная отрасль Нижегородского региона.

Практикум состоит из 10 этапов, которые опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен последний 10 этап.

Это важнейший заключительный этап разработки стратегии, на этом этапе планируются мероприятия для реализации стратегий.

Практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др., является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.

Книга будет полезна руководителям организаций, коммерческих фирм и владельцам бизнеса.

Предназначена для самостоятельной разработки стратегии фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

ПРИМЕЧАНИЯ

Хотя в книге описание и примеры приведены только для согласования стратегий отрасли на обычном рынке и рынке вакансий, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения стратегии стартапа, своей карьеры, стратегии отраслей и регионов и т. д.

Об авторе

Автор — директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 450 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Краткое содержание

Предисловия

I. Стратегия отраслей и регионов

История одной книги (черновик)

II. Выпуск №10 — описание 10 этапа

Задание на 10 этапе

Вопросы-ответы при работе над 10 этапом

Пример выполнения 10 этапа

Система обратной связи

Практикумы и тренинги автора

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам управления.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия на войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто

— тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры — лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

— а если стоит задача — разработать и согласовать стратегии отрасли региона на обычном рынке и рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

I. Стратегия отраслей и регионов

История одной книги (черновик)

Я запланировал написать и издать небольшую серию книг с названием «История одной книги». Первая книга уже издана она посвящена истории книги по тайм-менеджменту. История эта насчитывает около 40 лет.

Другая история будет про написание и издание книги по стратегии. Однако в рамках этой истории есть две самостоятельных истории — история книги по разработке стратегии на рынке вакансий и история книги по разработке стратегии отраслей и регионов.

Здесь я хочу представить черновик второй истории — истории книги по стратегии отраслей и регионов.

По времени — это самая короткая история, она началась в канун 2021 года, то есть, ей меньше двух лет.

А вот по количеству книг по этой теме она может конкурировать с другими более длинными историями. Например, книги по тайм-менеджменту вошли в 5 томов моего собрания сочинений в 21 томе.

А вот книги по стратегии отраслей и регионов составили главную часть десятитомника, который продолжил мое собрание сочинений

Эхо Москвы

Все началось с моего блога на сайте «Эха Москвы».

В конце 2020 года первый пост моего блога был опубликован на сайте «Эха Москвы»

Я опубликовал до момента закрытия сайта «Эха Москвы» достаточно много постов. И мне повезло больше, чем другим авторам блогов этого ресурса, по той причине, что по материалам своего блога я опубликовал около 10 книг и потому почти все мои посты сохранились в формате книг.

В процессе поиска своего места на сайте «Эха Москвы» я опубликовал книгу, посвященную приоритетным, по моему мнению, отраслям, которые решил рекомендовать для РФ.

Первые три отрасли:

здравоохранение, потому что это здоровье нации,

образование, которое влияет на все остальные отрасли, и киноиндустрию, где у РФ есть свои особые достижения.

Кроме того, в приоритетные я вывел электронную промышленность и ОПК, от развития которых зависит национальная безопасность и будущее других отраслей.

В последние две приоритетные отрасли у меня попали строительство дорог и автомобилестроение.

Приоритетные — это такие, куда в первую очередь должны направляться финансовые ресурсы страны.

Стратегия отраслей

Стратегии неприоритетных отраслей

Стратегия туризма

Хорошо, я предложил 7 приоритетных стратегий. А что, другие отрасли не нужно развивать?

В книге про применение АРИЗ я предлагаю решение, когда хорошо будет приоритетным отраслям без ущерба для остальных отраслей.

А в помощь для неприоритетных, по моему мнению, отраслей я подготовил первую книгу — стратегию внутреннего туризма.

Представленное в этой книге описание эскизной стратегии можно использовать как образец для любой отрасли.

Спрашивается, почему мой выбор пал на внутренний туризм? Все очень просто — у меня 14 летний опыт управленческого консультирования сегодня уже крупного российского туроператора.

Стратегии приоритетных отраслей

Стратегия высшего образования—

Но затем я стал думать, что приоритетным отраслям тоже было бы неплохо иметь стратегию своего развития — чтобы приблизить реализацию плана —

Приоритеты — развитие — успехи —

в жизнь.

Здесь затруднений в выборе первой приоритетной отрасли у меня тоже не было — поскольку у меня более, чем 10 летний непрерывный опыт работы в высшем учебном заведении — инязе. То есть, я знаю сферу высшего образования не только со стороны слушателей, но и стороны преподавателей.

Стратегия киноиндустрии

С киноиндустрией я был совершенно не знаком. Но до кризиса 1998 года я занимался разработкой стратегии компаний из самых разных отраслей, также мне совершенно незнакомых. После 1998 года мы стали оказывать преимущественно методические консультации, а саму стратегию разрабатывали топ-менеджеры компаний-клиентов по предложенному им алгоритму.

Почему бы не вернуться к старой практике, прилагая усилия к незнакомой мне отрасли.

Но для повышения квалификации я посмотрел 3 больших курсах из сферы кино (в проекте «Открытое образование»). Кроме того, прошел короткий курс для сценаристов, а также принял участие в конкурсе на экранизацию своей книги (на тот момент у меня была всего одна художественная книга).

Стратегия регионов

Чувашия

Как-то я случайно обнаружил в интернете описание стратегии Чувашии, в этом регионе я работал как консультант по управлению несколько лет с рядом компаний, а также выступал на конференциях в качестве спикера.

Я обнаружил в описании этой стратегии ряд неточностей и критических методических ошибок, издал книгу с описанием этих ошибок.

Стратегия Нижегородского региона

А в процессе ведения своего блога на сайте «Эха Москвы» я решил представить пример эскизный стратегии родной Нижегородской области, что и сделал

Собрался было выполнить еще разработку стратегии ОПК, но в это время наши законодатели стали «штамповать» новые законы, которые позволяли за невинную публикацию на тему ОПК давать тюремные сроки. И я отказался от этой затеи, тем более, что опыт незаконного тюремного заключения, пусть и короткий, у меня уже был. Кто же захочет, предлагая бескорыстную помощь своей Родине, получать за это незаслуженное наказание?

И хотя в клиентах у нас была компания из ОПК, также один наш старый клиент (мировой лидер), для кого оказывались консультационные услуги по разработки стратегии, также ранее являлся подразделением НИИ из ВПК, я не стал обращаться к теме оборонного комплекса. Правда, в середине 90-х годов я выступил продюсером российско-французского проекта, который финансировало МИД Франции, по конверсии ВПК нашего региона.

Полные проекты

Наряду с коротким проектом, который мы называем СЭД — стратегическая экспресс-диагностика, у нас есть полный проект. Он включает в себя 10 шагов или этапов.

Когда в самом начале СВО акционеры «Эха Москвы» закрыли радиоканал, а сайт «Эха Москвы» был заблокирован, я решил обратиться к полным проектам по разработке стратегии отраслей и регионов. Таковых получилось целых три.

Стратегия Пермского края

Пермский край меня заинтересовал по целому ряду причин. Но, пожалуй, главной причиной было определенное сходство Нижегородского региона и Пермского края — и тот и другой являются промышленными регионами.