SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают

Для каждого руководителя важно, чтобы его сотрудники были готовы взять ответственность за вверенную им задачу, вкладывались в приоритетные задачи всеми силами. Как добиться этого уже на этапе определения задачи? Как получить максимальное соответствие запланированного руководителем результата итогам выполнения задач его подчиненными? Как наделить каждого из сотрудников уверенностью в том, что у него все получится? Как развеять сомнения сотрудника в необходимости выполнения задачи? Как определить оптимальное время для точного достижения цели сотрудником при сохранении им рабочего настроя? Ответы на эти и многие другие вопросы здесь найдут для себя линейные руководители, миддл-менеджеры, менеджеры, управляющие отдельными процессами и проектами и все, кому необходимо определять цели, которые должны работать. Или, может быть, сейчас эту аннотацию читает будущий руководитель? Тогда эта книга точно для Вас. В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными.