12+
Оглавление - Сильная команда: Инструкция по настройке
Система 4К для улучшения взаимодействия руководителей и сотрудников
- Введение
- Как сделать из профессионалов — команду?
- 4К командной эффективности
- Кому будет полезно прочесть Инструкцию?
- Зачем применять концепцию 4К на практике?
- Как использовать Инструкцию?
- Советы перед тем, как вы будете практиковать применение инструментов во время собраний с командой
- Диагностика: что можно улучшить во взаимодействии вашей команды?
- Роль руководителя в настройке взаимодействия
- Какой вы руководитель?
- Как профиль руководителя влияет на профиль команды
- Определяем свой нейропрофиль как руководителя
- Типы руководителя
- Карты «Сила Взаимодействия» для помощи в диагностике и принятии точных решений
- 4К эффективной команды
- Кооперация
- Как понять, что с этим в команде есть проблема?
- Если улучшить Кооперацию, что вы получите
- Что делать руководителю
- Как провести встречу с картами «Сила Взаимодействия»?
- Стратегическая сессия — инструмент Кооперации
- Как улучшение Кооперации влияет на сотрудников?
- Кейс «Кооперация»
- Координация
- Как понять, что с этим в команде есть проблема?
- Если улучшить Координацию, что вы получите
- Что делать руководителю
- Как провести встречу с картами «Сила Взаимодействия»?
- Что можно сделать с участием внешнего специалиста?
- Как улучшение Координации влияет на сотрудников?
- Кейс «Координация»
- Коммуникация
- Как понять, что с этим в команде есть проблема?
- Если улучшить Коммуникацию, что вы получите
- Что делать руководителю
- Как провести встречу с картами «Сила Взаимодействия»?
- Как улучшение Коммуникации влияет на сотрудников?
- Кейс «Коммуникация»
- Культура
- Как понять, что с этим в команде есть проблема?
- Если улучшить Культуру, что вы получите
- Что делать руководителю
- Правила конструктивной обратной связи
- Ключевые принципы
- Как провести встречу с картами «Сила Взаимодействия»?
- Как улучшение Культуры влияет на сотрудников?
- Кейс «Культура»
- Что может пойти не так?
- Наденьте маску сначала на себя
- План Действий
- Заключение