Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Сильная команда: инструкция по настройке
Система 4К для улучшения взаимодействия руководителей и сотрудников
Юлия Пряхина
Электронная
720 ₽
Печатная
639 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 90 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Введение
Как сделать из профессионалов — команду?
4К командной эффективности
Кому будет полезно прочесть Инструкцию?
Зачем применять концепцию 4К на практике?
Как использовать Инструкцию?
Советы перед тем, как вы будете практиковать применение инструментов во время собраний с командой
Диагностика: что можно улучшить во взаимодействии вашей команды?
Роль руководителя в настройке взаимодействия
Карты «Сила Взаимодействия» для помощи в диагностике и принятии точных решений
4К эффективной команды
Кооперация
Как понять, что с этим в команде есть проблема?
Если улучшить Кооперацию, что вы получите
Что делать руководителю
Как провести встречу с картами «Сила Взаимодействия»?
Стратегическая сессия — инструмент Кооперации
Как улучшение Кооперации влияет на сотрудников?
Координация
Как понять, что с этим в команде есть проблема?
Если улучшить Координацию, что вы получите
Что делать руководителю
Как провести встречу с картами «Сила Взаимодействия»?
Что можно сделать с участием внешнего специалиста?
Как улучшение Координации влияет на сотрудников?
Коммуникация
Как понять, что с этим в команде есть проблема?
Если улучшить Коммуникацию, что вы получите
Что делать руководителю
Как провести встречу с картами «Сила Взаимодействия»?
Как улучшение Коммуникации влияет на сотрудников?
Культура
Как понять, что с этим в команде есть проблема?
Если улучшить Культуру, что вы получите
Что делать руководителю
ПРАВИЛА КОНСТРУКТИВНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Ключевые принципы
Как провести встречу с картами «Сила Взаимодействия»?
Как улучшение Культуры влияет на сотрудников?
Что может пойти не так?
Наденьте маску сначала на себя
План Действий
Заключение