18+
Секреты выгодных решений
Введите сумму не менее null ₽, если хотите поддержать автора, или скачайте книгу бесплатно.Подробнее

Объем: 146 бумажных стр.

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

Подробнее
О книгеотзывыОглавлениеУ этой книги нет оглавленияУ этой книги нет бесплатного отрывкаЧитать фрагмент

аннотация

Книга «Секреты выгодных решений» — это не учебник и не пособие о том, как всегда принимать правильные и выгодные решения. Это книга расскажет вам о том, как работают настоящие бизнес-консультанты, и вот этот опыт рекомендуется изучить всем, кто так или иначе интересуется консалтингом. Ведь наши эксперты поделились теориями, стандартами и примерами из их личной практики.

Авторы

В рамках специального проекта SMI.RU.COM «Бизнес Библиотека» Эмиль Ахундов, (предприниматель и эксперт в области маркетинга с опытом более 10 лет) вместе с экспертным сообществом создали книгу, в которой подробно разобрали консалтинговый бизнес и выяснили, что такое настоящий консалтинг и почему он необходим компаниям и директорам сегодня.

Подробная информация

Объем: 146 стр.

Дата выпуска: 3 октября 2023 г.

Возрастное ограничение: 18+

В магазинах: AmazonWildberriesOzonMts stroki digitalWildberries digitalBeeline digital

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

ISBN: 978-5-0060-6562-8

Дизайнер обложки и иллюстраций: Александр Товпеко

Корректор: Марина Поддубная

Автор идеи: Эмиль Ахундов

отзывы

У этой книги ещё нет отзывов, оставьте свой отзыв первым!

Оцените книгу

Рекомендуемые

1616
1616Ярослав Завгородний
0
0.01
2 0 2 3
2 0 2 3Александр Батожок
240
5.05
1916-й в зеркале киноправды
1916-й в зеркале киноправдыАлександр Гамалея
0
0.01
13.09
13.09Константин Котлин
900
5.09
1,618 жизни
1,618 жизниНикита Замеховский-Мегалокарди
380
4.715
2024
2024Александр Чугункин
0
0.01
12 граней самопознания
12 граней самопознанияЮлия Биджа
400
5.012
131 рецепт вдохновения
131 рецепт вдохновенияИрина Перепёлкина
100
0.01

Издай свою книгу

Создай свою книгу с Rideró бесплатно прямо сейчас. Это просто, как раз, два, три!

Создать книгу бесплатно