Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих преодолеть разрыв в теории и практики управления, в частности, книги «Русский менеджмент — Книга 3»,
— стать акционером проекта краудфандинга «Слезть с нефтяной иглы: Русский менеджмент — 3». Проект запущен в конце апреля 2018 года на платформе «Планета».
Содержание номеров нашего революционного еженедельника
1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — Дайджест из книги «Сказки для топ-менеджеров»
2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — Дайджест из книги «Три менеджмента в одном флаконе»
3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — Дайджест из книги «Тайм-менеджмент»
4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — Дайджест из книги «Приключения английского»
5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — Дайджест из книги «Незнакомые знакомые сказки»
6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — Дайджест из журнала «Тайм-менеджмент — №1»
7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) — Дайджест из журнала «Новый тайм-менеджмент — №2»
8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) — Дайджест из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»
9. Русский менеджмент: Революция 2018 года (9) — Дайджест из книги «Тренировка памяти»
10. Русский менеджмент: Революция 2018 года (10) — Дайджест из книги «Русский менеджмент»
11. Русский менеджмент: Революция 2018 года (11) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 1».
12. Русский менеджмент: Революция 2018 года (12) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 2».
13. Русский менеджмент: Революция 2018 года (13) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 3».
14. Русский менеджмент: Революция 2018 года (14) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 1».
15. Русский менеджмент: Революция 2018 года (15) — Дайджест из книги «Как правильно выбрать вуз».
16. Русский менеджмент: Революция 2018 года (16) — Дайджест из книги «Полстакана воды».
17. Русский менеджмент: Революция 2018 года (17) — Дайджест из книги «Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №1».
18. Русский менеджмент: Революция 2018 года (18) — Дайджест из книги «Карьера как стартап».
19. Русский менеджмент: Революция 2018 года (19) — Дайджест из книги «Стратегия в войне за таланты».
20. Русский менеджмент: Революция 2018 года (20) — Дайджест из книги «Новые компетенции службы персонала».
21. Русский менеджмент: Революция 2018 года (21) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1».
22. Русский менеджмент: Революция 2018 года (22) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 3».
23. Русский менеджмент: Революция 2018 года (23) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 2».
24. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 4».
25. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 5».
26. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из разных книг по теме карьеры.
27. Русский менеджмент: Революция 2018 года (27) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 2».
Все книги и журналы (они представлены в конце номера), а также номера еженедельника, можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть (но не все) книг автора можно купить также на Литрес.
Сегодня в номере
1. Краудфандинговый проект «Слезть с нефтяной иглы: Русский менеджмент — 3»
Издание серии книг, помогающих поднять конкурентоспособность коммерческих компаний и страны в целом.
Сказка для топ-менеджеров
ЦАРЕВНА-ЛЯГУШКА
2. Мой блог
Творчество автора деловых книг.
3. Отрывок из книги «Стратегические секреты консультанта — Часть 2»
Миссия: время пришло.
1. Краудфандинговый проект «Слезть с нефтяной иглы: Русский менеджмент — 3»
Издание серии книг, помогающих поднять конкурентоспособность коммерческих компаний и страны в целом. Приложение к видеопрактикуму. Можно использовать самостоятельно. 3 книга серии.
Содержание презентации проекта
1. Какие результаты получит участник
2. Представление разработчика проекта
3. Предыстория проекта
4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ
Главная цель проекта
Финансовая цель проекта
5. Содержание продуктов и акции проекта
Приложение
Отрывок из второй части 3 книги «Русский менеджмент» —
Царевна-лягушка — сказка для топ-менеджеров
Что дальше?
Примечание: В представлении проекта мне будет помогать виртуальный персонаж — любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).
Данный проект полезен любому человеку, поскольку менеджмент пронизывает все профессии, но дополнительные выгоды от него получат руководители любого уровня.
Проект включает в себя издание третьей книги из восьми, объединенных названием — «Русский менеджмент». Это 3 часть второго издания книги в формате 8 практикумов с заданиями для тренировок.
Итак, целью проекта является издание книги:
— «Русский менеджмент — Книга 3. Критическая масса управленческих знаний».
1. Какие результаты получит участник
После освоения практикума, представленного в третьей книге серии, которая входят в акцию проекта «Стандарт», участник:
1. Приобретет дополнительные знания, составляющие критическую массу управленческих знаний, которые ему помогут повысить конкурентоспособность своего бизнеса.
2. Познакомится с важным процессом управления, основанного на контроле.
3. Научится, в частности, разбирать управленческие ситуации, и, т.о., приобретет не только теоретические знания, но и практические навыки в сфере научного менеджмента.
2. Представление разработчика проекта
Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386
По первому образованию я физик (специализация полупроводники и диэлектрики). По специальности проработал целых 16 лет, кандидат технических наук.
В период 1992—2000 год я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ. Работая преподавателем управленческих дисциплин можно сказать, что я занимался теорией менеджмента.
А с 1996 года (сначала по совместительству) я стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО — общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).
Когда появилась возможность, я стал делиться своим опытом в книгах (по тайм-менеджменту, стратегическому менеджменту, общему менеджменту и др. управленческим темам), всего по управленческой тематике вышло уже более 100 книг:
«Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень — книга 1», «Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз» и др.
3. Предыстория проекта
1. Особенность книги «Русский менеджмент» в том, что она написана не в тренде, и потому деловые издательства не рисковали ее издавать (именно по этой причине предисловие к книге было написано еще в 2012 году).
То есть, с одной стороны, книг по менеджменту написана тьма — каждый преподаватель этой дисциплины считает себя готовым автором. Кроме того, это не модная тема, это не какие-нибудь новшества в менеджменте, а просто общий менеджмент.
А с другой стороны — трендом (причем совершенно новым) является сама книга. В том смысле, что инициирует новый тренд. Поскольку она посвящена решению актуальной проблемы — преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления в нашей стране.
Решение этой проблемы позволит коммерческому предприятию значительно увеличить свою конкурентоспособность, а стране в целом (если таких предприятий будет много) — слезь с нефтяной иглы и перейти в разряд развитых стран.
2. После появления на рынке издательства Ридеро, я издал книгу «Русский менеджмент», через некоторое время издал ее улучшенную дополненную версию — Новый «Русский менеджмент» —
3. Ну, и наконец, согласно нашим планам, пришла пора подготовить серию видеопрактикумов для решения обозначенных проблем коммерческих предприятий и страны в целом. Серия включает 8 видеопрактикумов. Однако за 1 час такого видеопрактикума передать даже критическую массу управленческих знаний крайне сложно. Поэтому было принято решение обеспечить сопровождение этих видеопрактикумов серией из 8 книг, содержащих практические задания по теме каждого видеопрактикума. Это третья книга серии. Но серия книг может быть использована не только как приложение к видеопрактикуму, но и самостоятельно. В этом есть определенные плюсы и для нас и для рынка:
— разбиение работы на 2 части — сначала подготовить приложения к видеопрактикумам, а уже только затем подготовить сами видеопрактикумы, облегчает работу и позволяет достаточно быстро получить первый результат,
— вся серия видеопрактикумов будет стоить около 20 000 рублей (точная цена будет известна после уточнения комиссии провайдера продукта). И если малому предприятию такая сумма покажется значительной, руководство может ограничиться для начала приобретением серии из 8 книг, что, конечно же, значительно дешевле.
4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
Описание проблемы и решение
Актуальность темы
Существующий разрыв между теорией и практикой управления на российских предприятиях привел к преимущественно сырьевой структуре экспорта нашей страны. В первую очередь, недостаточно хорошее качество товаров и услуг российского производства является причиной того, что, как говорится, «наши продукты не хотят».
Что известно по теме и нерешенные проблемы
Качество продуктов и производительность труда — всего лишь показатели практики управления. Однако, казалось бы, что она давно должна была измениться в лучшую сторону, поскольку образовательные структуры (управленческие факультеты вузов, бизнес-школы, где готовят по программам МВА, президентская программа подготовки управленческих кадров и др.) выпустили за 20 лет существования рынка в нашей стране, полагаю, уже десятки тысяч специалистов.
Однако фактически ничего не изменилось. Причины этого я вижу в том, что происходит с образованным по части менеджмента специалистом: попадая в условия реального предприятия, где процветает менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя, полученные знания вместо укрепления рассыпаются и забываются.
Не помогла качеству и сертификация уже многих предприятий по стандартам качества серии ИСО 9000 и последующих модификаций. «Купленные» сертификаты — сами по себе, а качество продуктов — само по себе.
На днях планируется запуск новой кампании с огромным бюджетом по повышению производительности труда, которая, как и предыдущая президентская программа подготовки управленческих кадров, может стать всего лишь своеобразным источником грантов для участников этой программы, но не повлечет за собой повышение конкурентоспособности отечественной экономики.
В то время, как практически любое коммерческое предприятие в силах самостоятельно решить проблему преодоления разрыва между современной (постоянно развивающейся) теорией менеджмента и применяемой практикой управления.
Спрашивается, почему достаточно простое и очевидное решение до сих пор не используется ни коммерческими компаниями ни государством? Ответ очевидный — поиск решения проблемы до сих пор происходит там, где этого решения просто нет.
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Цель этого проекта и его продолжения — издание практикума по менеджменту в форме серии из 8 книг, содержащий практические задания к видеопрактикуму, к которому эта серия книг планируется как приложение (серия видеопрактикумов будет запущена позже как серия тоже проектов краудфандинга).
Первые шаги уже выполнены
— выполнен по содержанию первый и второй из 8 запланированных проектов краудфандинга — изданы первые две книги из этой серии,
Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.