Бесплатный фрагмент - Русский менеджмент: Революция 2018 года (2)

Книги, подготовленные кц «русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта — Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта — Часть 2

5. Стратегические секреты консультанта — Часть 3

6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)

7. Пять «Почему?»

8. Русский менеджмент — Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).

9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 1.

10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2.

11. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 3.

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент — Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом — Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом — Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 1

6. Сила воли: как победить свою лень — Книга 2

Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»

1. Cила воли: как победить свою лень — РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.

5. Стратегия краудфандинга книги — вып. 1. Серия «Как стать профи».

6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» — Книга 1.

7. Стратегия краудфандинга — вып. 1

8. Стратегия краудфандинга книги — вып. 2. Серия «Как стать профи».

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1 
2. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2 
3. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3 
4. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4 
5. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5

6. Стратегия фирмы: Практикум: №1 
7. Стратегия фирмы: Практикум: №2 
8. Стратегия фирмы Практикум: №3

9. Стратегия фирмы Практикум:№4
10. Стратегия фирмы: Практикум: №5 
11. Стратегия фирмы: Практикум: №6 
12. Стратегия фирмы Практикум: №7

13. Стратегия фирмы Практикум: №8

14. Стратегия фирмы Практикум: №9

15. Стратегия фирмы Практикум: №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1 
2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2 
3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3 
4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4 
5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5

6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1 
7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2 
8. Стратегия стартапа — Практикум №3

9. Стратегия стартапа — №4

10. Стратегия стартапа — №5

11. Стратегия стартапа — №6

12. Стратегия стартапа — №7

13. Стратегия стартапа — №8

14. Стратегия стартапа — №9

15. Стратегия стартапа — №10

Стратегия карьеры

1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 
2. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 
3. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП — Книга 1

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1 
2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1 
3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

Прочие книги

1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Хрустальная гора.
4. Сказка «Береза и три сокола»

5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)
2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)
3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)
4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) — 2017

6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) — 2017

1. «Три поросенка» — Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» — Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» — №1

2. Журнал «Испытание рассказом» — №2

1. Журнал «Туристы и турфирмы» — №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» — №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» — №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» — №2.

Газеты (еженедельник)

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года.

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2)

Все книги и журналы можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Аннотация

Наш Дайджест будет содержать материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых неумолимо приближается к цифре 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Автору при подготовке Дайджеста будет помогать виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Содержание номера

Революция сверху

Наши революционные проекты краудфандинга

Отрывок из книги «Три менеджмента в одном флаконе».

Напоминание

о терминах:

— что мы имеем в виду под названием «Русский менеджмент»?

— о какой революции идет речь?

— где именно начнется революция?

Что мы имеем в виду под названием «Русский менеджмент»?

На этот вопрос отвечает вступление ко второму изданию книги «Русский менеджмент», выходящему в 8 книгах:

Книга посвящена решению актуальной проблемы — преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления на предприятиях в нашей стране.

Поскольку русский менеджмент сегодня именно такой — в теории давно догнал Запад, а вот в практике управления хромает на обе ноги. Это и является причиной той структуры экспорта и импорта, что мы до сих пор имеем в России.

О какой революции идет речь?

Речь идет о кардинальном изменении практики управления на российских предприятиях. А поскольку главными показателями практики управления являются качество продуктов и производительность труда, то отследить — произошла ли уже эта революция или еще нет, — очень просто.

Где именно начнется революция?

Революция начнется на тех предприятиях, где разрыв в существующей теории и применяемой практики управления начнет быстро и целенаправленно сокращаться. Допускаю, что такие предприятия уже существуют, просто я с ними не знаком.

Но революция предполагается не только в отдельных предприятиях, но и в жизни каждого человека — об этом мы поговорим уже в этом номере нашего дайджеста.

1. Революция сверху — руководителю страны

Мой блог. Напомню, речь идет про революцию в менеджменте.

Прошлое и будущее

Прошлое

В бытность М. С. Горбачева для того, чтобы улучшить низкое качество «продуктов от СССР», кто-то придумал завести Госприемку — чтобы качество продуктов проверяла третья сторона

Результат — на ветер были выброшены огромные средства, качество осталось на старом месте. Госприемку тихо прикрыли

Причины ситуации понятны — непонимание сущности термина качество (качество — это то, что оценивает потребитель, но не третья сторона), и непонимание того, что качество — это результат, а не процесс. Это результат существующей практики управления.

Будущее

Нынешняя власть запускает проект, стоимостью более 90 млрд. рублей, «Повышение производительности труда и поддержки занятости» http://government.ru/news/29354/

Моя оценка — проект очень похож на проект по Госприемке (кстати, если повышение производительности труда не произойдет — поддерживать занятость не придется)

Аргументы моей отрицательной оценки проекта.

Как и в случае с качеством — производительность — это результат практики управления. Потому нужно улучшать практику управления, а уже по таким показателям, как производительность и качество, отслеживать — произошло улучшение практики управления или оно продолжает топтаться на месте

Моя рекомендация — лучше отдать эти немалые деньги больным детям, на лечение которых собирают средства рядовые граждане.

Настоящее и будущее

Настоящее

Оно, разумеется, началось в прошлом. Вполне допускаю, что именно Б. Немцов был инициатором «Президентской программы подготовки управленческих кадров», через нее прошли тысячи слушателей. Пять лет сам был в этой программе преподавателем (по теме тайм-менеджмента), то есть немножко знаком с программой изнутри.

Результат? Равен нулю — практика управления на предприятиях осталась старой.

И причины не в плохом преподавании (оно такое же, как в вузах на управленческих факультетах — к слову, и преподаватели те же), а в том, что происходит с выпускником программы после обучения — он попадает на предприятие, где царствует менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя, в результате вся теория «в голове слушателя», что заучивалась от экзамена к экзамену, — рассыпается в прах.

Новая программа, ценой 90,3 миллиарда рублей по производительности труда, по моей оценке, будет иметь ту же историю:

Как и президентская программа подготовки управленческих кадров — это тоже своего рода грант, только уже не для преподавателей, а для моих нынешних коллег — консультантов по управлению.
То, что деньги будут освоены, — у меня сомнений нет.
Но ее ошибочное направление — не на постановку практики управления, а на производительность труда (показатель такой практики) — скорее всего, обречено на неудачу.

2. Наши революционные проекты краудфандинга

Речь идет о двух проектах —

1. «РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ — видеопрактикум» — краудфандинговый проект от юридического лица.

2. Издание книги «Русский менеджмент — Книга 2» — краудфандинговый проект от физического лица.

Отрывок из описания проекта «РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ — видеопрактикум»

ПРЕДЫСТОРИЯ ПРОЕКТА

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ИДЕЯ

Главная (генеральная) идея родилась у меня давно.

Разобравшись с причинами — почему мы отстаем от развитых стран в практике управления, я стал особое внимание уделять решению проблемы — как преодолеть существующий на наших предприятиях разрыв между теорией и практикой управления.

А именно этот разрыв и ответственный за то, что мы отстаем от развитых стран Запада, это и есть главная причина преимущественно сырьевой структуры нашего экспорта.

Так родилась серия книг «Русский менеджмент»,

а затем и другие серии книг по управлению (их перечень представлен в конце описания проекта).

Кстати, 25% любой книги можно прочитать бесплатно, например в магазине издательства «Ридеро» или в крупнейшем магазине электронных книг Литрес.

ИДЕЯ ВИДЕО ПРАКТИКУМОВ

Идея данного проекта появилась относительно недавно. Это связано с моим случайным знакомством с видео практикумами БШ «Синергия» (осенью 2015 года я у них прошел видеопрактикум по ораторскому искусству). И, затем, со знакомством с технологией народного финансирования, которой я стал активно пользоваться, в частности, для изучения рыночного спроса на новые продукты, которые наш консультационный центр готов предложить рынку.

Вернее, когда появилась идея подготовить видеопрактикумы, я вспомнил про случайное знакомство с технологией народного финансирования, поближе познакомился с ней и решил воспользоваться для разработки целого ряда наших новых продуктов — видеопрактикумов.

ПЕРВЫЙ ОПЫТ И ОФЛАЙН ВЕРСИЯ ПРОДУКТА