12+
Русский менеджмент: Революция 2018 года (17)

Бесплатный фрагмент - Русский менеджмент: Революция 2018 года (17)

Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»

Объем: 54 бумажных стр.

Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi

Подробнее

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги «Стратегия карьеры» — стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект будет запущен середине марта 2018 года на платформе «Планета», информация будет в нашем еженедельнике «Русский менеджмент: Революция 2018 года».

Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.

Сегодня в номере

1. Издание книги «Стратегия карьеры»

Начало описания проекта краудфандинга

2. Стратегия краудфандинга книги

SWOT — анализ

3. Отрывок из книги «Стратегия новой карьеры… Выпуск №1»

Технология разработки стратегии карьеры

1. Издание книги «Стратегия карьеры»

Начало описания проекта краудфандинга

Содержание презентации проекта:

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Примечание: В представлении проекта мне будет помогать виртуальный персонаж — любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Данный проект полезен любому человеку, поскольку тайм-менеджмента избежать нельзя. Но есть выбор — стихийный тайм-менеджмент — тот, что есть, и профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью.

Несомненно, дополнительные выгоды от профессионального тайм-менеджмента получат руководители любого уровня.

Проект включает в себя издание книги «Стратегия карьеры» — второго специального выпуска журнала «Новый тайм-менеджмент — 2 (4)», издаваемого в книжном формате.

Итак, целью проекта является издание книги:

— «Стратегия карьеры. Новый тайм-менеджмент — №2 (4)» — это практикум для самостоятельного освоения нового тайм-менеджмента.

1. Какие результаты получит участник

После освоения практикума, представленного книге, участник:

1. Научиться планировать свою работу так, что наконец-то планы начнут выполняться, что позволит повысить эффективность своей работы.

2. Узнает как можно использовать персональный менеджмент как личную лабораторию для проведения испытаний новых управленческих инструментов.

3. Поможет читателю разработать стратегию своей карьеры.

2. Представление автора проекта

Директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг:

Рис. 1. Книга автора проекта.

Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

3. Предыстория проекта

Первое издание

Любозн. гендир. — Расскажи, как ты решил вдруг заняться тайм-менеджментом?

Автор — Ну, это длинная история.

В конце 70-х, к моим обязанностям, когда я работал инженером в сфере физики полупроводников, прибавились новые задачи — я не только стал руководителем группы специалистов, но мне пришлось много работать в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, причем в начале 80-х годов уже в качестве молодого руководителя или заместителя руководителя НИР и ОКР.

При том, я уже сдал кандидатские экзамены и в моих планах была подготовка кандидатской.

Времени катастрофически не хватало.

Я перепробовал массу всяких приспособлений — ежедневники, перекидные календарики, ежедневное планирование на листочках — ситуация стала чуть лучше, но с учетом того, что я был молодым семьянином — домой нужно было возвращаться вовремя, я все равно не успевал.

И не удивительно, когда я нашел первые книги по тайм-менеджменту, я ухватился за них обеими руками.

Любозн. гендир. — А ты можешь рассказать, чем тебе тайм-менеджмент помог лично?

Автор — Без проблем!

Благодаря Тайм-менеджменту я смог более эффективно использовать свое время. Это позволило мне, несмотря на большие затраты времени на управление людьми (я был руководитель группы) и руководство НИОКР, регулярные командировки (в Москву, Киев, Саратов, Новгород и др.), освоение новых для меня направлений в моей сфере деятельности — технологии изготовления полупроводниковых приборов, большую общественную нагрузку и напряженную производственную работу (наука и производство), защитить в 1989 г. в Зеленограде (в Московском институте электронной техники) кандидатскую, а в 1992 году без отрыва от работы подготовиться при аспирантуре нижегородского экономического вуза и сдать сложные для меня экзамены по специальности — по рыночной экономике.

Продолжу предысторию

Прошло несколько лет моей работы в качестве преподавателя управленческих дисциплин. К этому времени, я уже достаточно хорошо разобрался «с чем едят» научный менеджмент. К этому моменту и книг по Тайм-менеджменту (пусть он тогда еще чаще назывался самоменеджмент) вышло вполне достаточно, чтобы сравнить эти, казалось бы, близкие управленческие дисциплины.

Одна из, пожалуй, лучших книг по Тайм-менеджменту, была на тот момент книга западного немца Лотара Зайверта «Ваше время — в ваших руках». Однако я удивился, что, описывая самоменеджмент, западный автор разбирал вопросы делегирования — явно разделы из управления людьми (это общий менеджмент либо специальный раздел менеджмента — управление персоналом). То есть, в одну кучу были свалены вопросы и менеджмента и Тайм-менеджмента.

С другой стороны, Тайм-менеджмент в книге 1995 года издания больше походил на механистическую дисциплину, в то время как менеджмент уделял «человеческому поведению Человека» очень большое внимание еще с 20-х годов 20 столетия. А мы сами — разве не эмоциональные существа, разве можно самому себе строго настрого приказать — экономь время! Тут что-то не так…

Проведение аналогий между менеджментом и Тайм-менеджментом в конечном итоге привело меня к двум важным мыслям, собственно и составляющих основную концепцию нового тайм-менеджмента, на которую мы опираемся сегодня:

1. Тайм-менеджмент, развиваясь в большой степени автономно, не учитывал достижения современного управления, в результате отстал в своем развитии от менеджмента по крайней мере на 50 лет.

2. Если обогатить Тайм-менеджмент накопленными знаниями из современного управления, мы сможем значительно его продвинуть.

Реализуя эти два пункта, удалось породить фактически принципиально новую дисциплину — современный Персональный менеджмент (тогда я ее назвал «обогащенный самоменеджмент»). Материалы своей работы я опубликовал в международном журнале по управлению ПТПУ и в книге «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».

Рис. 2. Второе издание книги автора по новому тайм-менеджменту.

Второе дополненное издание этой книги вышло в 2001 году и получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

Третье (также дополненное) издание этой книги, вышедшее в конце 2015 года, получило новое название — «Три менеджмента в одном флаконе».

Рис. 3. Третье издание книги.

Четвертое измененное издание книги с названием «Новый тайм-менеджмент» вышло в 2016 году.

Рис. 4. Четвертое издание книги.

Серию специальных выпусков журнала «Новый тайм-менеджмент» можно считать, таким образом, уже пятым изданием, являющимся одновременно приложением к видеопрактикуму, содержащим практические задание по новому тайм-менеджменту.

4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Это большой проект. А презентуемый здесь краудфандинговый проект является его очень важной частью.

Цель большого проекта и его продолжения — издание практикума по новому тайм-менеджменту в форме серии из 9 книг (пяти специальных выпусков журнала «Новый тайм-менеджмент» в книжном исполнении и четырех самостоятельных книг по борьбе с ленью и тренировке памяти).

Первые четыре книги этого проекта уже изданы — таким образом, даже у большого проекта (частью которого является данный краудфандинговый проект) выполнено уже более 40% работы.

Итак, весь проект будет содержать 9 книг. Ниже кратко представлены темы этих книг.

Следует сразу оговориться. Каждая книга — это, с одной стороны, приложение к одноименному видеопрактикуму по новому тайм-менеджменту.

С другой стороны, эта серия имеет самостоятельно значение (для тех, кто захочет сэкономить на приобретении видеопрактикумов).

Первая книга большого проекта — «Новый тайм-менеджмент — №1 (3)».

Бесплатный фрагмент закончился.

Купите книгу, чтобы продолжить чтение.