Революция 2019 года (8)

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих победить в войне на рынке вакансий, в частности, книги «Война на рынке вакансий — 1»,

— стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Приглашение

Буквально у каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт).

Это связано с наличием разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления в подавляющем большинстве компаний в нашей стране (практику управления легко оценить по таким показателям как качество продуктов и производительность труда).

Чтобы использовать этот шанс, мы приглашаем менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, которая позволит кардинально изменить ситуацию в лучшую сторону.

Этому будет способствовать первая программа бизнес-школы «Практика 2.0», над которой работа шла последние 5 лет под руководством инициатора данного проекта.

Фокусировка на анализе причин возникновения разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и реальной практикой управления позволила предложить слушателям достаточный инструментарий для кардинального изменения ситуации к лучшему, и в чем-то, по мнению инициатора проекта, даже избыточный, что позволит не просто преодолеть обозначенный разрыв, но и выйти в лидеры.

Реализация проекта для слушателей будет включать в себя 3 этапа:

1. Первый этап — Приобретение критической массы управленческих знаний. Его можно назвать Микро-МВА, включает 72 часа очных занятий и 72 часа самостоятельной работы над заданиями практикумов. Уже в рамках первого этапа начнется постепенное вхождение во второй этап.

2. Второй этап — Самостоятельное использование слушателями ресурсов проекта «Открытое образование» с консультационной поддержкой со стороны БШ «Практика 2.0». У этого этапа окончание не предусмотрено — он будет продолжаться в течение всей активной жизни менеджеров.

На этом этапе предполагается использование особых эффективных инструментов освоения современных знаний в сфере менеджмента, предложенных БШ «Практика 2.0».

3. Третий этап — Освоение полной программы МВА с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В наших планах изучение слушателями английского языка по эффективной методикеСистемный подход Татьяны Камяновой к изучению иностранных языков., позволяющей значительно сократить время глубокого усвоения иностранного языка.

Мы со своей стороны постараемся, чтобы к этому моменту была возможность онлайн обучения по ключевым программам бизнес-школы. Поэтому уже с момента начала обучения будет проводится подготовка аудио — и видеопрактикумов, подкрепленных уже изданными сериями книг по всем трем курсам с тем, чтобы расширить географию наших слушателей.

В первом специальном выпуске представлено описание первого этапа и первые образовательные ноу-хау, которые будут использованы на втором этапе образовательного циклаВо втором специальном выпуске мы рассмотрим технологию усвоения второго этапа. А в третьем номере специального выпуска «Бизнес-школа 2.0» — представим полную программу МВА. Хотя, надеемся, что первая программа с названием «Подготовка консультантов по управлению» будет предложена несколько раньше..

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2019 году.

Главные задачи дайджеста — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, — это директора коммерческих фирм. Но также — акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.

Автору при подготовке Дайджеста помогает виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Содержание номеров еженедельника «Революция 2019 года»

1. Революция 2019 года (1). Дайджест из книги «Новый менеджмент».

2. Революция 2019 года (2). Дайджест из второго номера журнала «Туристы и турфирмы».

3. Революция 2019 года (3). — Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент».

4. Революция 2019 года (4). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2».

5. Революция 2019 года (5). — Дайджест из книги «Невыдуманные

истории и глоссарий по менеджменту — вып 3».

6. Революция 2019 года (6). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 4».

7. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 1 (7).

8. Революция 2019 года (7). — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1».

Все книги и журналы (они представлены в конце номера), а также номера еженедельника, можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Сегодня в номере

1. Издание книги «Война на рынке вакансий — 1»

Описание проекта краудфандинга

2. Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1».

Пример выведения списка сильных и слабых сторон

1. Издание книги «Война на рынке вакансий -1»

Описание краудфандингового проекта

Издание серии из 5 книг по стратегическому управлению персоналом посвящено выведению эскизной стратегии для победы в войне на рынке вакансий.

Это серия книг о будущем. Данный проект посвящен изданию первой книги, где я предлагаю шагнуть в будущее, оно еще нигде не наступило. Станьте первыми!

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Данный проект полезен амбициозным руководителям коммерческих компаний.

Проект включает в себя издание первой книги из пяти, объединенных тем, что это практикум с заданиями по разработке эскизной стратегии для победы в войне на рынке вакансий.

Итак, целью проекта является издание книги:

— «Война на рынке вакансий — 1. Стратегическое управление персоналом — 2 и 3»

1. Какие результаты получит участник

После освоения практикума, представленного в книге серии, которая входят в акцию проекта «Стандарт», участник:

1. Приобретет знания в сфере стратегического управления персоналом, что поможет ему выйти в лидеры.

2. Познакомится с важным процессом стратегического управления применительно к рынку вакансий.

3. Научится применять специальный прием для генерации большого списка сильных и слабых сторон компании, который нужен при выведении стратегии для победы на рынке вакансий.

2. Представление автора проекта

Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386

По первому образованию я физик (специализация полупроводники и диэлектрики). По специальности проработал целых 16 лет, кандидат технических наук.

В период 1992—2000 год я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ. Работая преподавателем управленческих дисциплин можно сказать, что я занимался теорией менеджмента.

А с 1996 года (сначала по совместительству) я стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО — общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).

Когда появилась возможность, я стал делиться своим опытом в книгах (по тайм-менеджменту, стратегическому менеджменту, общему менеджменту и др. управленческим темам), всего по управленческой тематике вышло уже более 100 книг:

«Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень — книга 1», «Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз», «Новая модель мотивации» и др.

3. Предыстория проекта

Подробную историю появление самой идеи стратегического управления персонала в рамках предложенной автором новой концепции управление персоналом (рассмотрение персонала как неуправляемой переменной, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней), можно прочитать в первой части книги «Война на рынке вакансий».

Здесь я расскажу про историю самой серии.

Опыт издания незапланированной серии книг по стратегии

Я запустил серию новых книг — по новому тайм-менеджменту (пятое издание в 8 книгах).

Но когда дошел до книги по стратегии карьеры, понял, что обзорной книгой не отделаешься. Так вышла незапланированная серия из 10 плюс 5 книг по стратегии новой карьеры. Серия выходила по нескольку книг под одной обложкой.

Опыт издания нескольких книг в одной обложке

Что дает издание книг по нескольку в одной обложке?

Кто торопится — его устроит короткая стратегическая экспресс-диагностика по выведению эскизной стратегии в отношении того или иного объекта управления (фирмы, стартапа, карьеры и т.д.) —

А кто надумает выполнить полный проект по разработке стратегии, а такая работа снижает риски разработанной программы стратегический действий, тому нужно более подробное описание алгоритма разработки стратегии с примерами по всем шагам —

А если в ходе разработки эскизной стратегии руководители надумают обратиться к более полной версии — она уже под рукой. И напротив, если трудоемкая разработка стратегии покажется слишком утомительной (либо время поджимает), — всегда можно перейти к разработке эскизной стратегии.

Вторая запланированная серия по нескольку книг в одной обложке

Первый опыт издания двух вариантов (полного и короткого) книг по стратегии карьеры в одной обложке мне показался очень продуктивным — некоторая экономия денег читателям, и небольшое снижение трудоемкости издания сразу двух серий книг в одной для автора.

Поэтому, когда в серии книг по менеджменту у меня была запланирована обзорная книга «Война на рынке вакансий» по стратегическому управлению персоналом —