18+
- Об авторе
- Для кого эта книга
- Глава 1. Регламент здравого смысла
- Немного контекста
- Хороший регламент должен быть на одну страницу
- Глава 2. Главный вопрос регламента здравого смысла
- Зачем?
- Глава 3. Результативность. Способность получать результат
- Что мы называем результатом?
- Как мы поймем, что у нас есть результат?
- Глава 4. Эффективность
- Про адекватность
- Целесообразность
- Про перфекционизм
- Про чувство меры
- Про системность
- Глава 5. Про пустое и твёрдое, или про фантазии и факты
- Глава 6. Про когнитивные искажения
- Часть 1. Физическое выживание
- Часть 2. Ментальное выживание
- Часть 3. Выживание в социуме
- p.s. Про причинно-следственную связь
- Итог: как выжить в джунглях собственного мозга
- Глава 7. Про эмоциональную грамотность
- Что мы называем Эмоциями?
- ГНЕВ
- СТРАХ
- БРЕЗГЛИВОСТЬ
- ПЕЧАЛЬ
- РАДОСТЬ
- Глава 8. Про эмоциональный интеллект
- Шкала эмоциональной грамотности Клода Штайнера
- Чувствительные или легковозбудимые?
- Зачем всё это?
- Что делать с этим «интеллектом»?
- Как распознать эмоцию?
- Как распознать чужие и свои эмоции?
- В практике осознанности
- Тренируйте наблюдателя
- Эмоциональная грамотность — это внутренний компас
- Глава 9. Про риски и управление
- Что значит управление?
- С чего начинается работа с рисками?
- Как просчитываются риски
- Четыре стратегии работы с рисками
- Метод «галстук-бабочка»
- Рисовать или нет матрицу рисков?
- А что в обычной жизни?
- Риски, которые стоит полюбить
- Глава 10. Про принятие решений
- Глава 11. Про ответственность
- Кто задает вопрос?
- Кто не может брать ответственность?
- Ответственность во времени
- Кто может брать ответственность?
- Что дает ответственность?
- Глава 12. Про мастерство и коммуникацию
- Горизонтальная лестница мастерства
- 1. Новичок: «Покажи, как»
- 2. Исполнитель: «Сделаю, если объясните»
- 3. Профессионал: «Скажи, что нужно»
- 4. Мастер: «Давайте мыслить шире»
- Вертикальная лестница
- 1. Технические роли (данные/процессы)
- 2. Управленческие роли (системы/принципы)
- 3. Стратегические роли (принципы/стратегия)
- Как расти в «горизонтальных» и «вертикальных» уровнях
- Глава 13. Про руководителей проектов
- Кто они и для чего?
- Теория про ограничения
- А что на практике?
- За что отвечают РП?
- Комплектации руководителей проектов
- Что от них ожидать?
- Глава 14. Про нехватку того, сам не знаю что. (Про обратную связь)
- Первый тип — поддерживающая ОС
- Второй тип — корректирующая ОС
- Три принципа корректирующей ОС
- Алгоритм корректирующей ОС
- Заключение
- Используемые (и рекомендуемые) 50 книг