12+
Оглавление - Редевелопмент — проект под ключ
Практическое руководство для руководителя проекта
- Введение
- Для кого эта книга?
- Как устроена эта книга?
- Глава 1. Выбор и анализ объекта: фундамент проекта редевелопмента
- Критерии первичного отбора: формирование воронки
- Комплексный аудит (Due Diligence): глубокое погружение
- Глава 2. Юридические и регуляторные аспекты: от ГПЗУ до ввода в эксплуатацию
- Законодательная база и градостроительное регулирование
- Разрешительная документация: пошаговый алгоритм
- Особенности работы с объектами культурного наследия (ОКН)
- Типовые ошибки и способы их предотвращения
- Взаимодействие с надзорными органами
- Глава 3. Финансовое моделирование и инвестиции: бюджет, контроль и отчётность
- Структура инвестиционного бюджета: CAPEX, OPEX и резервы
- Финансовая модель как инструмент управления
- Практические инструменты финансового контроля
- Взаимодействие с финансовыми институтами
- Практический кейс: «Офисный центр класса „А“»
- Глава 4. Техническая экспертиза и проектирование: от обследования до рабочей документации
- Инженерные изыскания и обследование конструкций
- Разработка проектной документации: от концепции до «рабочки»
- Технические нюансы редевелопмента
- Практический кейс: «Бывшая типография»
- Глава 5. Организация строительства: от котлована до фасада
- Выбор подрядчиков и заключение договоров
- Организация строительного процесса
- Управление качеством и контроль работ
- Практический кейс: «Реконструкция логистического хаба»
- Глава 6. Управление рисками и антикризисное управление: навигация в условиях неопределённости
- Идентификация и анализ рисков
- Планирование реагирования на риски
- Антикризисное управление: когда риск наступил
- Практический кейс: «Обрушение грунта»
- Глава 7. Практические инструменты управления проектами: методологии, ИИ и цифровизация
- Методологии управления проектами: Waterfall и Agile
- Искусственный интеллект в управлении проектами редевелопмента
- Рекомендации по выбору программного обеспечения
- Глава 8. Работа с командой и стейкхолдерами: лидерство и коммуникации
- Формирование команды и управление подрядчиками
- Управление стейкхолдерами и коммуникациями
- Управление конфликтами
- Практический кейс: «Конфликт на площадке»
- Глава 9. Ввод объекта в эксплуатацию и передача: от финального штриха до нового старта
- Подготовка к сдаче: наведение порядка и сбор документов
- Взаимодействие с надзорными органами: получение ЗОС и РВ
- Передача объекта заказчику или управляющей компании
- Практический кейс: «Операционный гэп»
- Заключение
- Приложение 1. Шаблоны документов и чек-листы
- Шаблоны документов
- Шаблон: Запрос на предоставление коммерческого предложения (RFQ)
- Шаблон: Протокол тендерного комитета
- Шаблон: Акт о приёмке выполненных работ (форма КС-2)
- Шаблон: Справка о стоимости выполненных работ и затрат (форма КС-3)
- Чек-листы
- Чек-лист готовности к началу строительства
- Чек-лист для ежемесячной приёмки работ
- Чек-лист подготовки к итоговой проверке Госстройнадзора
- Чек-лист проверки готовности к закрытию месяца (для финансовой службы)
- Чек-лист проведения еженедельного совещания на стройплощадке
- Чек-лист проверки объекта перед итоговой комиссией (ЗОС)
- Приложение 2. Словарь терминов и нормативная база
- Словарь терминов и аббревиатур
- Ключевая нормативная база
- Приложение 3. Полезные ресурсы и инструменты для руководителя проекта
- Профессиональные сообщества
- Информационно-аналитические порталы
- Нормативно-правовые базы
- Программное обеспечение
- Образовательные ресурсы