12+
Оглавление - Реальность как материал
Онтологическая пластичность для XXI века
- Введение. Прокрустово ложе одной картины мира
- ЧАСТЬ 1. ЧТО ТАКОЕ ОНТОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАСТИЧНОСТЬ
- Глава 1. Онтология как фундамент мышления
- 1.1. Случай из практики: когда метод не работает
- 1.2. Три уровня: техника, методология, онтология
- 1.3. Онтологический сдвиг: что меняется при смене картины мира
- Глава 2. Диагностика онтологической ригидности
- 2.1. Симптомы ригидности
- 2.2. Как формируется онтологическая привычка
- 2.3. Тест на онтологический профиль
- Глава 3. Карта пяти базовых онтологий (обзор)
- 3.1. Пять ответов на вопрос «Из чего состоит мир?»
- 3.2. Как онтологии соотносятся друг с другом
- 3.3. Принцип своевременности: не «какая правильная», а «какая уместна сейчас»
- Итоги Части 1
- ЧАСТЬ 2. ПЯТЬ БАЗОВЫХ ОНТОЛОГИЙ
- Глава 4. Механическая онтология: мир как машина
- 4.1. Корни и происхождение
- 4.2. Базовые допущения
- 4.3. Когда включать, а когда — нет
- 4.4. Теневая сторона: отчуждение
- 4.5. Инструменты
- 4.6. Практический кейс
- 4.7. Упражнение для читателя
- 4.8. Признаки успешного применения
- Глава 5. Организмическая онтология: мир как организм
- 5.1. Корни и происхождение
- 5.2. Базовые допущения
- 5.3. Когда включать, а когда — нет
- 5.4. Теневая сторона: оправдание стагнации
- 5.5. Инструменты
- 5.6. Практический кейс
- 5.7. Упражнение для читателя
- 5.8. Признаки успешного применения
- Глава 6. Боевая онтология: мир как поле боя
- 6.1. Корни и происхождение
- 6.2. Базовые допущения
- 6.3. Когда включать, а когда — нет
- 6.4. Теневая сторона: паранойя и милитаризация психики
- 6.5. Инструменты
- 6.6. Практический кейс
- 6.7. Упражнение для читателя
- 6.8. Признаки успешного применения
- Глава 7. Игровая онтология: мир как игра
- 7.1. Корни и происхождение
- 7.2. Базовые допущения
- 7.3. Когда включать, а когда — нет
- 7.4. Теневая сторона: цинизм и обесценивание
- 7.5. Инструменты
- 7.6. Практический кейс
- 7.7. Упражнение для читателя
- 7.8. Признаки успешного применения
- Глава 8. Экосистемная онтология: мир как экосистема
- 8.1. Корни и происхождение
- 8.2. Базовые допущения
- 8.3. Когда включать, а когда — нет
- 8.4. Теневая сторона: размытая ответственность и фатализм
- 8.5. Инструменты
- 8.6. Практический кейс
- 8.7. Упражнение для читателя
- 8.8. Признаки успешного применения
- Итоги Части 2
- ЧАСТЬ 3. ТЕХНИКИ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ ОНТОЛОГИЙ
- Глава 9. Техника «Онтологический слайдер»
- 9.1. Суть техники
- 9.2. Алгоритм из пяти шагов
- 9.3. Пример применения
- 9.4. Типичные ошибки
- 9.5. Упражнение
- Глава 10. Техника «Принудительное переключение»
- 10.1. Суть техники
- 10.2. Алгоритм
- 10.3. Пример применения
- 10.4. Типичные ошибки
- 10.5. Упражнение
- Глава 11. Техника «Онтологическая парковка»
- 11.1. Суть техники
- 11.2. Алгоритм
- 11.3. Пример применения
- 11.4. Типичные ошибки
- 11.5. Упражнение
- Глава 12. Техника «Онтологический диалог»
- 12.1. Суть техники
- 12.2. Алгоритм
- 12.3. Маркеры онтологии оппонента
- 12.4. Пример применения
- 12.5. Типичные ошибки
- 12.6. Упражнение
- Глава 13. Профилактика онтологической ригидности
- 13.1. Суть
- 13.2. Ежедневные практики
- 13.3. Еженедельные практики
- 13.4. Признаки возврата ригидности
- 13.5. Упражнение
- Итоги Части 3
- ЧАСТЬ 4. КОМБИНИРОВАНИЕ ОНТОЛОГИЙ
- Глава 14. Почему одной онтологии недостаточно
- 14.1. Реальные задачи как многослойные
- 14.2. Понятие онтологической недостаточности
- 14.3. Гибридные зоны между онтологиями
- 14.4. Принцип дополнительности
- Глава 15. Техника «Онтологический стек»
- 15.1. Суть техники
- 15.2. Алгоритм построения стека
- 15.3. Пример: стек для стратегической сессии
- 15.4. Пример: стек для запуска продукта
- 15.5. Типичные ошибки
- 15.6. Упражнение
- Глава 16. Техника «Онтологический конфликт» как ресурс
- 16.1. Суть техники
- 16.2. Алгоритм
- 16.3. Пример
- 16.4. Типичные ошибки
- 16.5. Упражнение
- Итоги Части 4
- ЧАСТЬ 5. ОНТОЛОГИИ В ДЕЙСТВИИ
- Глава 17. Управление компанией: онтологическая навигация
- 17.1. Онтология как управленческий выбор
- 17.2. Таблица уместности: какую онтологию когда включать
- 17.3. Онтологический профиль организации
- 17.4. Сезонность онтологий
- 17.5. Упражнение
- Глава 18. Переговоры: диагностика и подстройка под онтологию оппонента
- 18.1. Почему переговоры — это встреча онтологий
- 18.2. Маркеры онтологии оппонента
- 18.3. Стратегия подстройки
- 18.4. Когда подстройка не работает
- 18.5. Упражнение
- Глава 19. Решение проблем: онтологическая диагностика
- 19.1. Когда проблема не решается
- 19.2. Таблица онтологической диагностики тупиков
- 19.3. Алгоритм выхода из тупика
- 19.4. Примеры трансформации проблем
- 19.5. Упражнение
- Итоги Части 5
- ЧАСТЬ 6. ТРЕНАЖЁР: 30 СИТУАЦИЙ НА ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕ ОНТОЛОГИЙ
- Глава 20. Как работать с тренажёром
- 20.1. Устройство тренажёра
- 20.2. Формат каждой ситуации
- 20.3. Как проходить тренажёр
- 20.4. Как осмыслить расхождения с авторским разбором
- Глава 21. Блок A: процессы и эффективность
- 21.1 Ситуация 1. Брак на производстве
- 21.2 Ситуация 2. Опоздания в логистике
- 21.3 Ситуация 3. Падение конверсии в воронке
- 21.4 Ситуация 4. Срыв сроков в IT-проекте
- 21.5 Ситуация 5. Ошибки персонала на кассе
- Глава 22. Блок B: команды и люди
- 22.1 Ситуация 6. Выгорание ключевого сотрудника
- 22.2 Ситуация 7. Конфликт двух отделов из-за ресурсов
- 22.3 Ситуация 8. Сопротивление изменениям
- 22.4 Ситуация 9. Падение вовлечённости после слияния
- 22.5 Ситуация 10. Молодой руководитель не справляется с командой
- Глава 23. Блок C: конфликты и конкуренция
- 23.1 Ситуация 11. Конкурент переманивает клиентов демпингом
- 23.2 Ситуация 12. Корпоративный конфликт внутри компании
- 23.3 Ситуация 13. Сокращение бюджета: борьба за ресурсы
- 23.4 Ситуация 14. Информационная атака на бренд
- 23.5 Ситуация 15. Торг с монопольным поставщиком
- Глава 24. Блок D: креатив и нестандартные ходы
- 24.1 Ситуация 16. Стартап не может найти бизнес-модель
- 24.2 Ситуация 17. Маркетинговая кампания не даёт отклика
- 24.3 Ситуация 18. Переговоры зашли в тупик
- 24.4 Ситуация 19. Продукт устарел, нужно переизобрести
- 24.5 Ситуация 20. Команда не генерирует идеи на мозговом штурме
- Глава 25. Блок E: сложные системы и партнёрства
- 25.1 Ситуация 21. НКО теряет финансирование
- 25.2 Ситуация 22. Региональный конфликт стейкхолдеров
- 25.3 Ситуация 23. Запуск отраслевого консорциума
- 25.4 Ситуация 24. Городской транспортный коллапс
- 25.5 Ситуация 25. Платформа теряет пользователей из-за токсичности
- Глава 26. Блок F: смешанные и диагностически сложные
- 26.1 Ситуация 26. Подросток не хочет учиться
- 26.2 Ситуация 27. Партнёр по бизнесу хочет выйти из дела
- 26.3 Ситуация 28. Сотрудник-звезда требует нереальных условий
- 26.4 Ситуация 29. Компания выросла, основатель не справляется
- 26.5 Ситуация 30. Вы сами чувствуете потерю смысла в работе
- Итоги Части 6
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОНТОЛОГИЧЕСКИЙ КОСМОПОЛИТИЗМ
- Приложение 1. Карта пяти онтологий
- Приложение 2. Онтологический профиль (опросник на 25 вопросов)
- Приложение 3. Чек-лист «Какую онтологию включить?»
- Приложение 4. Библиотека онтологических метафор
- Приложение 5. Таблица совместимости онтологий