Бесплатный фрагмент - Присвоение английского

Приглашаю в проект «Лекарство от экономических последствий коронавируса» по изданию собрания сочинений в 21 томе. Победим экономические последствия пандемии вместе!

Присоединяйтесь к нашему проекту краудфандинга! Участвуйте в этом проекте, и вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе и/или для личного самосовершенствования.

Аннотация

Это необычный журнальный проект.

Возможно из него ничего не получится. А может быть книга. Или даже в чем-то новая эффективная методика освоения английского языка.

В любом случае, для меня лично это любопытно. И даже уверен, что будет весьма полезно.

Надо бы что-то добавить про автора этого проекта. Но поскольку только о себе я и планирую рассказывать, в этом необходимость отпадает.

Это очередной номер серии «Менеджмент в английском и для английского», в нем будет особое внимание уделено предыдущему опыту — успешным и не очень проектам.

А поскольку речь идет про английский язык. первые выпуски я решил посвятить фонетике — с нее все начинается.

ВНИМАНИЕ:

ЭТА СЕРИЯ КНИГ ДАЛЕЕ  БУДЕТ РАЗМЕЩАТЬСЯ В ОЗОНЕ, АМАЗОНЕ, ЭЛЕКТРОННОЙ БИБЛИОТЕКЕ БУКМЕЙТ  И   МАГАЗИНЕ ИЗДАТЕЛЬСТВА РИДЕРО, ДЕШЕВЛЕ ВСЕГО КНИГИ МОЖНО КУПИТЬ В МАГАЗИНЕ ИЗДАТЕЛЬСТВА РИДЕРО.

1. История одной книги

Продолжение

Параграф 1 в предыдущем выпуске.

2. Улучшенное издание

При подготовке первого издания «Русского менеджмента» у меня возникли проблемы с главой «Сказки для топ-менеджеров» — нельзя было нарушать авторские права писателей, кто выполнил литературную обработку сказок.

Когда я нашел самые старые версии сказок, это позволило решить проблему. Так появилось улучшенное первое издание книги «Русский менеджмент».

А в ходе такой работы удалось издать сборник старых версий этих сказок, включив в него свою первую литературную обработку (точнее — придумав свою первую сказку — через продолжение одной незаконченной сказки) одной сказки.

3. Практика управления

Любозн. гендир. — Но менеджмент — это же не только теория, но, в первую очередь, практика. На что ты опирался?

Автор — Спасибо за вопрос.

К моменту, когда я начал осваивать современную теорию менеджмента, у меня был достаточно большой опыт практического управления:

1. Около 10 лет я руководил достаточно большой группой своих подчиненных, состоящей из двух более мелких групп (условно это были группы по производству и науке.

2. С 1982 года в течение 10 лет я являлся или руководителем или заместителем руководителя НИОКР по тематике нашего подразделения.

3. Кроме того, видно не наигравшись в школе и в вузе в общественную работу, я стал активным комсомольцем (за организацию школы НОТ в нашем НИИ даже получил грамоту ЦК ВЛКСМ).

Вошел в комитет комсомола нашего НИИ (он был на правах райкома), будучи секретарем комсомольской организации нашего большого подразделения.

4. 10 лет в роли препода

С 1992 года в течение 10 лет я работал преподавателем управленческих дисциплин.

И первое время, пока я осваивал по западным книгам теорию, я осмысливал свой прошлый практический управленческий опыт. Это мне значительно облегчило «присвоенние научного менеджмента».

Несколько позже я понял, что менеджмент пронизывает любую профессию и работу. В частности понял, что критика преподавателей менеджмента в оторванности от практики управления является ошибкой — преподаватель, управляя классом, использует все функции управления. Притом, что он может лучше преподавать, если будет делать это осознанно.

Более подробно этот вопрос я осветил в публикации в сообществе менеджеров — Как получить глубокие управленческие знания.

5. 20 лет в роли консультанта по управлению

А с 1996 года я стал заниматься управленческим консультированием уже как бизнесом (сначала по совместительству с преподавательской работой).

И хотя до 2008 года основным нашим продуктом были консультации по разработке стратегии компаний-клиентов, после разработки стратегии требуется ее реализация. А это уже менеджмент.

Кризис 2008 года (для нас 2009 года) заставил нас значительно расширить ассортимент консультационных продуктов. Сейчас это такие темы, как — стратегия, менеджмент, новый тайм-менеджмент, стратегическое управление персоналом, менеджмент эмоций, личные продажи, командообразование.

Подробности этих 20 лет управленческого консультирования я описал в серии «Невыдуманные истории» —

6. Публикации 50 статей

Я начал публиковаться по темам менеджмента в центральных журналах достаточно давно, первые две статьи в международном журнале по управлению вышли в начале 2000 гг.

Но активные публикации начались с 2010 года.

Кризис 2008 года сгенерировал «лишнее время». и я опубликовал ряд статей в сообществе менеджеров Е-хе (на данный момент вхожу в первую тройку золотых медалистов в этом сообществе, насчитывающем более 385 000 участников), включая свои первые сказки для топ-менеджеров.

Меня заметили в этом сообществе редакторы центральных журналов по управленческой тематике, и я опубликовал в короткий период около 50 статей в 14 наименованиях этих журналов (сейчас публикуюсь только в наших журналах), некоторое время в журнале «Промышленный маркетинг» даже вел свою рубрику.

Любозн. гендир. — А какое это имеет отношение к истории твоей книги «Русский менеджмент»?

Автор — Самое прямое — все статьи были позже мной использованы как важные параграфы разных книг, включая книгу «Русский менеджмент», с которой я начал свой рассказ.

Продолжение следует.

2. Стратегия для английского

Из книги «Карьера как стартап»

НАПОМНЮ ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ 1 ЭТАПА

Пример использования алгоритма

В качестве примера рассмотрим следующий стартап —

Хобби — то, что не является основной деятельностью, но доставляет удовольствие. Мое хобби — самостоятельное присвоение английского.

Бизнес-направление (БН) — если хобби начинает приносить доход, но с момента достижения точки безубыточности (доход равен расходам).

В моем примере Бизнес-направление — это издание серии книг «Присвоение английского», они продаются, то есть могут приносить доход. Но затраты на них (затраты времени) вряд ли скоро начнут окупаться.

Новая карьера — это может быть полностью новая карьера, которая выросла из хобби или БН, а может быть просто новая карьера (или первая карьера в жизни), а также самостоятельная деятельность, которая приносит прибыль.

Новая карьера. В моем примере об этом говорить пока рано. Быть может, когда будет выведена стратегия карьеры как стартапа.·

Модель стартапа

Как бы проверить гипотезу — «Если реализовать стратегию стартапа „для себя“, вероятность успеха будет значительно выше»? Вопрос на много тысяч долларов.

А что, если в качестве экспериментальной площадки для проверки этой гипотезы использовать издание книги, где книга — продукт стартапа? Рискнем сделать это сначала гипотетически. Для чего сравним книгу как стартап (1) с классическим стартапом (2) и выпуском нового продукта сложившейся фирмой (3).