12+
Оглавление - Повышение эффективности Производственной системы компании
Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»
- Введение
- ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
- Наименование проекта
- Основание для выполнения проекта
- Цели проекта
- Организационная структура проекта
- Направления деятельности для которых реализуется Проект
- АНАЛИЗ СИТУАЦИИ В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
- Пути повышения эффективности производства в исторической ретроспективе (по состоянию на конец 2015 года)
- — Используемые источники
- СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
- ЭТАП 1. Организация выполнения Проекта — Формирование и утверждение «Концепции повышения эффективности Производственной системы предприятия»
- Формирование CHANGE-офиса проекта и CHANGE-групп реализации Проекта
- Подготовка CHANGE-офиса проекта и CHANGE-групп реализации Проекта
- Определение организационных целей и стратегии CHANGE-офиса
- Определение организационных целей и стратегии CHANGE-групп
- Формирование и утверждение Регламента Проекта, определение необходимых ресурсов
- Оценка и выбор процессов для применения технологий и инструментов бережливого производства в рамках
- Разработка комплекта методических рекомендаций анализа технологических или организационных процессов
- ЭТАП 2. Анализ состояния процессов в подразделениях/службах
- Разработка описания желаемого состояния процессов («КАК БУДЕТ») в подразделениях/службах
- Разработка перечня мероприятий, необходимых для перевода процессов/объектов из состояния «КАК ЕСТЬ» в состояние «КАК БУДЕТ» в подразделениях/службах
- Оценка приоритетности процессов/объектов для внедрения технологий и инструментов бережливого производства в рамках Проекта
- ЭТАП 3. Тестирование технологий и инструментов создания (модернизации) производственной системы на базе выбранных пилотных процессах/объектов
- СОП-1. Определение основных проблем, препятствующих эффективному функционированию выбранных пилотных процессов/объектов
- СОП-2. Определение потребностей внешних и внутренних (на каждом участке) клиентов
- СОП-3. Определение критических факторов успеха
- СОП-4. Формирование матрицы Целевых производственных показателей (ЦПП) по пилотным процессам/объектам и исключение избыточных показателей
- СОП-5. Утверждение системы Целевых показателей и определение порядка формирования их текущих значений
- СОП-6. Уточнение, при необходимости, системы оценки результатов деятельности и поощрений персонала
- Непосредственное развертывание технологий и инструментов бережливого производства на пилотных объектах
- Подведение итогов преобразований на пилотных участках
- ЭТАП 4. Развертывание Программы повышения эффективности Производственной системы предприятия
- Основные результаты
- ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ
- Общие принципы организации обучения
- Организация обучения руководящего состава
- Организация обучения ИТР
- Организация обучения персонала