Оглавление - Planowanie i zarządzanie strategiczne w NGO: Od teorii do praktyki
Jak zwiększyć efektywność organizacji non-profit
- I Część — Teoria
- Wstęp
- Rozdział 1. Zarządzanie strategiczne w organizacjach typu for-profit i instytucjach typu non-profit. Trochę historii
- Rozdział 2. Czym zatem jest planowanie i zarządzanie strategiczne?
- 2.1 Strategia
- 2.2 Planowanie i zarządzanie strategiczne
- 2.3 Jaka jest natura procesu zarządzania strategicznego?
- Rozdział 3. Podział ról przy planowaniu strategicznym, okres objęty planowaniem. Kto powinien planować?
- Rozdział 4. Harvardzki model planowania strategicznego
- Rozdział 5. Model planowania strategicznego w organizacjach typu non-profit autorstwa Johna M. Brysona
- 5.1 Zainicjowanie procesu planowania strategicznego i budowanie zgody wśród kluczowych członków organizacji odnośnie kształtu tego procesu
- 5.2 Określenie „mandatu społecznego” organizacji non-profit
- 5.3 Tworzenie misji
- 5.4 Analiza środowiska w celu oceny mocnych i słabych stron instytucji oraz istniejących szans i zagrożeń/wyzwań. Analiza SWOT/analiza SWOC
- 5.5 Identyfikacja strategicznych problemów, z jakimi mierzy się organizacja
- 5.6 Sformułowanie i zaadaptowanie strategii i planów służących rozwiązaniu problemów organizacji
- 5.7 Adaptacja strategii (i planu strategicznego)
- 5.8 Zdefiniowanie efektywnej wizji na przyszłość
- 5.9 Skuteczna implementacja strategii i planów
- 5.10 Końcowe oszacowanie i rewizja strategii i planów
- Rozdział 6. Model planowania strategicznego w organizacjach typu non-profit autorstwa Lynne T. Dean i Lindy Lysakowski
- 6.1 Wstępne planowanie procesu planowania strategicznego
- 6.2 Podział ról w procesie planowania strategicznego
- 6.3 Skanowanie środowiskowe, analiza typu SWOT
- 6.4 Posiedzenie wyjazdowe
- 6.5 Zdefiniowanie wizji, misji i wartości
- 6.6 Ustalenie celów i zadań
- 6.7 Strategie i taktyki
- 6.8 Ramy czasowe, budżet i zakres odpowiedzialności
- 6.9 Finansowanie planu
- 6.10 Nasz „produkt”
- 6.11 Wzmacnianie zaangażowania zarządu
- 6.12 Implementacja planu
- 6.13 Monitorowanie i ewaluacja planu
- 6.14 Planowanie kolejnego planu
- II Część — Praktyka
- 1 Wstępne zaplanowanie procesu planowania strategicznego. Zainicjowanie tego procesu
- 2 Określenie „mandatu społecznego” organizacji
- 3 Stworzenie misji organizacji
- 4 Zdefiniowanie wizji
- 5 Analiza typu SWOT/SWOC
- 6 Identyfikacja strategicznych problemów, z jakimi mierzy się organizacja
- 7 Określenie celów ogólnych, szczegółowych, strategii i taktyk
- 8 Ostateczna adaptacja strategii, czyli precyzyjne zdefiniowanie strategii (i taktyk)
- 9 Finansowanie implementacji planu i inne zasoby
- 10 Skuteczna implementacja strategii i taktyk
- 11 Monitorowanie i ewaluacja planu
- 12 Planowanie kolejnego planu
- 13 Hurra, skończyliśmy!
- Podsumowanie
- Bibliografia